¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de las gasolineras?

La construcción segura de gasolineras es un trabajo básico tradicional en la gestión empresarial. Como dice el refrán: "Si los cimientos no son fuertes, el suelo temblará". Para mejorar la cultura de seguridad de las gasolineras y estimular su entusiasmo y creatividad en el trabajo, se deben realizar los siguientes aspectos:\x0d\\x0d\ 1. Mejorar integralmente la calidad de los gestores de gasolineras\x0d\\x0d\ Gasolineras La calidad La propia calidad del webmaster afecta directamente la gestión de la seguridad, lo que requiere que el webmaster tenga un alto grado de profesionalismo y responsabilidad. No solo debe entender los negocios, ser competente en tecnología, ser competente en seguridad y ser competente en gestión, sino también tener dominio. un conjunto de métodos de trabajo flexibles para impulsar eficazmente a los empleados de las gasolineras a formar una fuerza conjunta, pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar. Al mismo tiempo, como primer responsable de la seguridad de las gasolineras, deben fortalecer su conciencia sobre la seguridad de la producción, el conocimiento de la seguridad y la responsabilidad de la seguridad. En tiempos normales, no solo debemos prestar atención a aprender conocimientos de seguridad y dar a conocer la importancia de una producción segura, sino también tomar la iniciativa en la implementación estricta de diversas reglas y regulaciones sobre el trabajo de seguridad. Sólo de esta manera el gas podrá respetarnos y confiar en nosotros. empleados de la estación. \x0d\\x0d\ 2. Implementar la política de seguridad orientada a las personas \x0d\\x0d\ Las personas son los elementos más activos en el proceso de producción y son practicantes de una producción segura. El propósito fundamental de la gestión de la seguridad es la seguridad humana. La implementación inquebrantable de la idea de "orientada a las personas, la seguridad primero" es la premisa y la base para establecer un mecanismo de seguridad a largo plazo, y también es una manifestación concreta del respeto al derecho básico de los empleados a la supervivencia. \x0d\\x0d\ 1. Dar pleno juego al protagonismo de las ideas. La seguridad psicológica es la base y el requisito previo para la construcción de una cultura de seguridad y encarna mejor el pensamiento humanista. Ya sea un webmaster o un empleado común, solo cuando la mentalidad es segura el comportamiento puede ser seguro; solo cuando el comportamiento es seguro se puede implementar el sistema de seguridad; ¿Por qué se prohíben repetidamente las "tres infracciones" en algunas unidades? El problema más fundamental es de concepto. Por ejemplo, es bueno que los superiores organicen inspecciones de seguridad, pero los subordinados a menudo lo hacen de todas las formas posibles, temiendo que se descubra cualquier problema y se borre sus logros laborales, por ejemplo: "Quiero seguridad; "Debería ser la necesidad interna instintiva de los empleados. Pero ahora se ha convertido en un objetivo difícil que los gerentes obligan a cumplir. Si no se eliminan los conceptos erróneos mencionados y no se establecen conceptos de seguridad correctos, la construcción de una cultura de seguridad orientada a las personas siempre será un castillo en el aire. \x0d\\x0d\ 2. Dar pleno juego al papel de la publicidad y la educación. La gestión de la seguridad de las empresas de venta de petroquímicos comienza en la gasolinera. Por lo tanto, cada empleado de la gasolinera debe establecer un concepto de seguridad desde "Quiero seguridad" hasta "Quiero seguridad", y al mismo tiempo ampliar la forma de publicidad y. educación para establecer un entorno integral, integral y seguro durante todo el proceso. A través de productos de audio y video, periódicos, pizarrones, lemas, pancartas, lectores y otros medios, así como diversas actividades como concursos de conocimientos de seguridad, concursos de oratoria, presentaciones artísticas y de canto, etc., fortaleceremos la publicidad de la seguridad en la producción. de modo que la conciencia sobre la seguridad en la producción esté profundamente arraigada en la gente y los conocimientos sobre seguridad se difundan ampliamente. Regular sutilmente el comportamiento de seguridad de las personas y cultivar la mentalidad de seguridad de las personas. \x0d\\x0d\ 3. Sea un buen modelo de gestión. Además de las críticas, la educación y las sanciones financieras, los directivos corporativos deberían desempeñar un modelo a seguir, como por ejemplo la creación de una "plataforma de advertencia de comportamiento irregular" que permita a los comandantes y operadores que violen las normas subirse a la plataforma y explicar claramente la infracción y las consecuencias. daño, para alentarlos a la autodisciplina Reflexionar y cumplir conscientemente las normas y reglamentos. \x0d\\x0d\ 3. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad \x0d\\x0d\ Al establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, estipular claramente las tareas, responsabilidades y derechos específicos de los miembros de las estaciones de servicio en el trabajo de seguridad, y lograr el mismo objetivo garantiza que el trabajo de seguridad sea administrado por alguien, que todos tengan responsabilidades específicas, que se cumplan los estándares, que se inspeccione el trabajo, que las responsabilidades sean claras y que los méritos estén claramente divididos, vinculando y coordinando así varias tareas relacionadas. seguridad de producción con los miembros de las gasolineras, formando un estricto y eficiente sistema de responsabilidad de gestión de seguridad. El sistema de responsabilidad posterior a la producción es el alma de la seguridad de las gasolineras, y la implementación del sistema de responsabilidad posterior a la producción es la garantía básica para la seguridad de las gasolineras. \x0d\\x0d\ 4. Gestión de seguridad de las estaciones de servicio basada en objetivos \x0d\\x0d\ Para lograr la gestión de objetivos de seguridad empresarial y promover un círculo virtuoso de objetivos de producción y operación empresariales, se debe intensificar la gestión de objetivos. La formulación de objetivos de seguridad debe guiarse por los objetivos generales de la empresa, formando una gestión jerárquica desde los individuos hasta las gasolineras, desde las gasolineras hasta los departamentos de gestión minorista, los objetivos específicos deben estar digitalizados y la evaluación de los objetivos de seguridad de las gasolineras debe estar vinculada a los objetivos generales de la empresa; sistema de responsabilidad de seguridad, es necesario evitar la tendencia a enfatizar lo "duro" y despreciar lo "blando" durante la evaluación.

Sólo cuando se alcancen los objetivos de seguridad de las gasolineras se podrá solidificar la base de seguridad de la empresa. \x0d\\x0d\ 5. El enfoque de la gestión de seguridad de la gasolinera está en el sitio\x0d\\x0d\ El contenido de la gestión de seguridad en el sitio de la gasolinera: ①El equipo está limpio y ordenado, los accesorios de seguridad están completos, el equipo El sistema de inspección de patrulla se implementa estrictamente y los posibles riesgos de accidentes se eliminan de manera oportuna. Elimine las fugas y las fugas con prontitud. ② El personal de la gasolinera debe implementar estrictamente disciplinas de seguridad y disciplinas laborales, y todos los registros originales deben estar estandarizados, regularizados y escritos con claridad. ③ El equipo de extinción de incendios está cuidadosamente dispuesto, varias herramientas están colocadas en lugares designados, las señales de seguridad están completas y los códigos de colores de seguridad son llamativos. ④Los procedimientos de mantenimiento y reparación de equipos y los reglamentos técnicos de seguridad están completos y el puesto cuenta con reglas y reglamentos de seguridad. ⑤ Las gasolineras deben hacer un buen trabajo en la recopilación, transmisión, análisis y procesamiento de información diversa en el sitio de operación y servicio, comprender rápidamente la situación de seguridad de la producción y abordar con prontitud los problemas descubiertos durante la operación y el servicio. \x0d\\x0d\ Mejorar la gestión de seguridad en sitio de las gasolineras: 1. Altos estándares y requisitos estrictos. Las gasolineras establecen estándares y requisitos para la gestión de la seguridad en el sitio basados ​​en las condiciones reales. La gestión de la seguridad en el sitio no solo requiere un sistema completo, sino que también requiere altos estándares. ②Implementación estricta e inspecciones frecuentes. Un sistema sólido debe implementarse estrictamente para que sea eficaz. Sólo cumpliendo con los requisitos de gestión de seguridad en el sitio los miembros de las gasolineras pueden garantizar que se implemente todo el trabajo de seguridad en el sitio. Al mismo tiempo, se requieren inspecciones frecuentes, que incluyen principalmente inspecciones periódicas por parte de la empresa, inspecciones aleatorias por parte del departamento de gestión minorista, autoinspecciones integrales por parte de las estaciones de servicio y rectificación de problemas inseguros encontrados dentro de un límite de tiempo. ③ Recompensas y castigos claros y evaluación estricta. Las gasolineras deberían desarrollar normas de evaluación de seguridad in situ. Durante la evaluación mensual, los propietarios de gasolineras siguen estrictamente las normas, se adhieren al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, son meticulosos, premian a los buenos y castigan a los malos. \x0d\\x0d\ 6. La gestión de seguridad de las gasolineras es un proceso dinámico\x0d\\x0d\ La llamada gestión de seguridad dinámica se refiere al seguimiento de seguridad y al control predictivo del proceso de producción y las operaciones de producción durante todo el proceso de producción. Garantizar una producción segura en cada turno y en cada eslabón. Para las gasolineras, la gestión dinámica de la seguridad requiere cinco controles: control del sistema, control de operación, control de claves, control de seguimiento y control de prevención de grupo. La gestión dinámica de la seguridad en las gasolineras es un comportamiento de grupo. No basta con depender únicamente de webmasters, capataces y responsables de seguridad a tiempo parcial. Es necesario combinar macrocontrol y microgestión, gestión profesional y autogestión masiva, y prestar especial atención a dar pleno juego a la iniciativa. de los empleados en sus puestos. \x0d\\x0d\ 7. La gestión de seguridad debe lograr la predicción de peligros \x0d\\x0d\ La predicción de peligros, en resumen, significa conocer de antemano los peligros en el proceso de producción u operación y luego tomar medidas para controlar los riesgos y garantizar la seguridad. . La práctica ha demostrado que la realización de actividades de predicción de peligros en las gasolineras es un arma mágica para el trabajo de seguridad. Los miembros de las gasolineras deben tener claro el alcance de sus funciones o las tareas que realizan, y ser plenamente conscientes de los puntos clave, las dificultades y los peligros. También deben formular los correspondientes planes de accidentes y realizar simulacros periódicos para eliminar los problemas de raíz. \x0d\\x0d\ 8. La estandarización de la operación es la garantía de la seguridad de las estaciones de servicio \x0d\\x0d\ La estandarización de la operación de las estaciones de servicio es la base para prevenir accidentes y garantizar la seguridad. Puede controlar eficazmente los comportamientos inseguros de las personas, especialmente "la ocurrencia de". el fenómeno de las "tres infracciones" Según las estadísticas de los departamentos pertinentes, el 80% de los accidentes que ocurren en las empresas son causados ​​por el fenómeno de las "tres infracciones". La estandarización de las operaciones de las gasolineras optimiza los diversos requisitos de seguridad de la empresa en "estándares de gestión, estándares técnicos y estándares de acción". Limitar el comportamiento de las personas a estándares de acción, controlar fundamentalmente las operaciones ilegales, especialmente las operaciones ilegales habituales, y garantizar que el personal de las estaciones de servicio trabaje en puestos estándar, realice trabajos estándar y presente turnos estándar, restringiendo así la mentalidad de correr riesgos y actuar imprudentemente. cosas indeseables. \x0d\\x0d\ En resumen, queda mucho trabajo por hacer para mejorar la gestión de seguridad de las gasolineras. Por lo tanto, las gasolineras deben establecer firmemente el concepto de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai", tomar la estabilización de la situación de producción segura y el equipo de empleados como punto de entrada y punto de apoyo en la construcción segura de las gasolineras, aclarar sus respectivas responsabilidades de seguridad y no un buen trabajo en la gestión de la seguridad para garantizar La producción segura de las empresas promueve la mejora de los beneficios económicos de las empresas.