Sistema de gestión de la producción para pequeñas y medianas empresas

Con el fin de fortalecer la gestión de la empresa, mejorar diversos sistemas de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y mejorar los beneficios económicos, este sistema de gestión empresarial está especialmente formulado de acuerdo con las leyes, regulaciones y estatutos del estado y superiores.

1. Todos los empleados deben respetar los estatutos de la empresa y las diversas normas, reglamentos y decisiones de la empresa.

2. La empresa debe trabajar al unísono y prohibir a cualquier departamento o individuo realizar acciones que perjudiquen los intereses, la imagen, la reputación de la empresa o perjudiquen el desarrollo de la misma.

3. La empresa mejora continuamente el sistema operativo y de gestión de la empresa dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y mejorando el nivel técnico, de gestión y operativo de todos los empleados, implementa un sistema con sistema de responsabilidad. como cuerpo principal, y mejora la solidez general y los beneficios económicos de la empresa.

IV.La empresa anima a todos los empleados a estudiar con diligencia los conocimientos científicos, técnicos y culturales, proporciona a los empleados condiciones de aprendizaje, se esfuerza por mejorar la calidad general y el nivel de los empleados y crea un equipo con nuevas ideas, duro. Estilos de trabajo, sólidas habilidades comerciales y técnicas. Excelente mano de obra.

5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, y los anima a utilizar sus talentos y presentar sugerencias razonables.

6. La empresa implementa el sistema de distribución "sistema post-salario" para brindar a los empleados garantías de ingresos y bienestar, y mejora gradualmente todos los aspectos del trato a los empleados con la mejora de los beneficios económicos que la empresa brinda a los empleados; un entorno competitivo equitativo y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa sistemas de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores y elogia y recompensa a quienes han realizado contribuciones.

7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el desperdicio; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco; llevar adelante el espíritu de cooperación colectiva y creatividad colectiva, y mejorar la cohesión del Grupo y la fuerza centrípeta.

8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier violación de los estatutos de la empresa y de diversas normas y reglamentos.

Información ampliada:

Gestión de la producción es el término general para la gestión de la instalación y operación de los sistemas de producción empresarial. También llamado control de producción. Entre sus contenidos se encuentran:

①Trabajos de organización de la producción. Es decir, seleccionar el sitio de la fábrica, organizar la fábrica, organizar la línea de producción, implementar cuotas laborales y organización laboral, establecer el sistema de gestión de la producción, etc.

②Trabajos de planificación de la producción. Es decir, la elaboración de planes de producción, planes de preparación de tecnología de producción y planes de operación de producción, etc.

③Trabajos de control de producción. Es decir, controlar el cronograma de producción, el inventario de producción, la calidad y el costo de producción, etc.

④ Garantizar la entrega normal dentro de la fecha de vencimiento. Asegurar la entrega normal de los productos del cliente de acuerdo al plan de producción.

Las tareas de la gestión de producción incluyen: Manejar situaciones anormales en la entrega de productos al cliente de manera oportuna y efectiva.

A través del trabajo de organización de la producción, de acuerdo con los requisitos de los objetivos corporativos, se establece un sistema de producción técnicamente viable, económicamente rentable y permitido por las condiciones materiales, técnicas y ambientales.

A través del trabajo de planificación de la producción, formular un plan para optimizar la operación del sistema de producción a través del trabajo de control de producción, ajustar oportuna y efectivamente diversas relaciones dentro y fuera del proceso de producción de la empresa, de modo que la operación de la producción. El sistema cumple con los requisitos del plan de producción establecido. Lograr los objetivos de variedad de producción esperada, calidad, producción, período de producción y costo de producción.

El propósito de la gestión de la producción es lograr los mejores beneficios económicos con menos insumos y más producción. El propósito de utilizar software de gestión de producción es mejorar la eficiencia de la gestión de producción empresarial y gestionar eficazmente la información sobre el proceso de producción, mejorando así la competitividad general de la empresa.

En consecuencia, el desempeño de la gestión de producción se divide principalmente en los siguientes seis aspectos principales:

1) Eficiencia (P: Productividad)

Eficiencia se refiere a Lograr el máximo salida con los recursos. También puede entenderse si las herramientas y métodos utilizados para el propósito de la operación son los más adecuados y se utilizan plenamente. A medida que aumenta la eficiencia, la producción per cápita por unidad de tiempo aumentará y los costos de producción disminuirán.

2) Calidad (Q: Calidad)

Calidad es descomponer los requisitos del cliente, transformarlos en datos de diseño específicos, formar valores objetivo esperados y, en última instancia, producir productos de bajo costo con Rendimiento estable, calidad confiable, alta calidad y bajo precio.

La calidad del producto es la base para la supervivencia de una empresa. Para los supervisores de producción, la eficacia de la gestión y el control de la calidad es uno de los indicadores importantes para evaluar su desempeño en la gestión de la producción.

La llamada gestión de la calidad consiste en satisfacer plenamente los requisitos del cliente. La empresa reúne toda la sabiduría, la experiencia y otros métodos de gestión, hace pleno uso de todos los sistemas organizativos e implementa toda la gestión y las mejoras para lograrlo. para lograr una excelente calidad y tiempos de entrega cortos, bajo costo y servicio de alta calidad para satisfacer los requisitos del cliente.

3) Costo (C: Costo)

El costo son los diversos gastos incurridos en las actividades de producción del producto. El desempeño de una empresa depende en gran medida del nivel de los costos relativos. Si el espacio de ganancias exprimido por los costos es grande, la ganancia neta de la empresa correspondiente será relativamente reducida. Por lo tanto, los supervisores de producción deben considerar la gestión del desempeño de costos como uno de los contenidos principales de su trabajo al realizar la gestión del desempeño.

4) Entrega (D: Entrega)

La entrega se refiere a la entrega oportuna de la cantidad requerida de productos o servicios. Puntualidad significa proporcionar los productos y servicios requeridos en el momento y en la cantidad que los usuarios necesitan. Incluso si una empresa cuenta con tecnología avanzada y métodos de prueba avanzados, puede garantizar la calidad de los productos que produce, y que los productos que produce sean baratos y de bajo costo.

Sin embargo, sin un buen sistema de gestión de la fecha de entrega, la entrega no se puede realizar de acuerdo con la fecha de entrega especificada por el cliente, lo que afectará directamente las actividades comerciales del cliente y el cliente no comprará su producto. Por lo tanto, la calidad de la gestión del tiempo de entrega es la clave para afectar directamente las actividades comerciales de los clientes. Si no se cumple estrictamente el tiempo de entrega, se perderá el derecho a la supervivencia, que es más importante que la calidad y el costo.

5) Seguridad (S: Seguridad)

La gestión de la producción de seguridad se lleva a cabo para proteger la seguridad y la salud de los empleados, proteger la propiedad contra pérdidas, realizar la producción de manera segura y mejorar los beneficios económicos. Una serie de actividades de planificación, organización, dirección, coordinación y control.

La producción segura es muy importante para cualquier empresa, porque una vez que ocurre un accidente laboral, no solo afectará la calidad del producto, la eficiencia de la producción y el tiempo de entrega, sino que también traerá grandes consecuencias para los empleados individuales y la empresa. Grandes pérdidas, incluso grandes pérdidas para el país.

6) Moral (M: Moral)

La moral de los empleados se refleja principalmente en tres aspectos: tasa de rotación, tasa de asistencia y satisfacción laboral. La moral alta es una manifestación de vitalidad corporativa y un recurso inagotable y valioso. Sólo mejorando continuamente la moral de los empleados se podrá liberar plenamente el entusiasmo y la creatividad de las personas, de modo que los empleados puedan maximizar su potencial y hacer la mayor contribución posible al desarrollo de la empresa, permitiendo así que la empresa se desarrolle lo más rápido posible.

Material de referencia: Enciclopedia Baidu - Gestión de producción