Métodos de contabilidad de costos de fabricación
El método de contabilidad de costos de fabricación es el siguiente:
El método de contabilidad de costos para empresas manufactureras incluye: método de análisis comparativo, método de sustitución de cadena y método de análisis de correlación.
1. Método de análisis comparativo.
El método de análisis comparativo es un método para revelar contradicciones comparando los datos de los indicadores de costos en diferentes períodos (o diferentes situaciones). Al comparar indicadores de costos, debemos prestar atención a la comparabilidad de los indicadores.
2. Método de sustitución de cadenas.
También conocido como método de sustitución de cadenas y método de sustitución de cadenas. Es un método de cálculo para determinar el grado de influencia de diversos factores que provocan cambios en un indicador económico. Ámbito de aplicación: Cuando varios factores interrelacionados afectan un determinado indicador al mismo tiempo, este método se puede utilizar para calcular el grado de influencia de cada factor sobre los cambios en los indicadores económicos.
3. Método de análisis de correlación.
Los distintos indicadores económicos de una empresa son interdependientes. Si un indicador cambia, afectará a otros indicadores económicos. Por ejemplo: los cambios en la cantidad de producción inevitablemente causarán cambios correspondientes en los costos. El método de análisis de correlación es el uso de métodos matemáticos para realizar análisis de correlación y descubrir las conexiones regulares entre los indicadores económicos relevantes.
La importancia del análisis de costos:
1. El análisis ex ante de costos se refiere a las predicciones de costos realizadas antes de que se formen los costos. La realización de análisis de costos ex ante puede permitir a las empresas tener objetivos confiables para el control de costos.
2. El análisis de costos en proceso se refiere al análisis de los resultados del plan de costos que se ejecuta. El análisis en proceso tiene como objetivo principal el control de costos para evitar que los costos reales excedan el rango de costos objetivo.
3. El control de costos ex post se refiere al análisis de los resultados reales de la ejecución de costos. El análisis posterior al evento tiene como objetivo principal evaluar los resultados de la ejecución de costos, analizar las causas de los problemas y resumir la experiencia de reducción de costos para facilitar el desarrollo de las actividades de control de costos en el próximo período.