Resumen de las actividades de marketing de tarjetas bancarias
El siguiente es un resumen de las actividades de marketing de tarjetas bancarias que compilé, bienvenido a leer. Para obtener ejemplos más interesantes de cómo resumir las actividades de marketing de tarjetas bancarias, preste atención a la columna de resumen de actividades. Resumen de las actividades de marketing de tarjetas bancarias (1)
De acuerdo con los requisitos de notificación del banco superior sobre la realización de actividades de marketing conjuntas de "cuidar a los clientes gubernamentales y servir a las finanzas públicas", nuestro banco tomó acciones activas. cuidadosamente organizado y combinado con xx Según la situación real de los departamentos gubernamentales del condado, seleccionaron a los clientes objetivo de manera específica, implementaron responsabilidades específicas y completaron con éxito las tareas objetivo de las actividades de marketing conjuntas. De _mes__ a _mes__, comercializamos. xx usuarios de banca personal en línea, tarjetas de crédito Emita xx tarjetas, solicite xx cuentas personales de administración de patrimonio y tenga xx usuarios de tarjetas Peony e-Age. La situación relevante se resume a continuación:
Establecer una organización y organizarla cuidadosamente
Para garantizar la realización sin problemas de los objetivos de este evento, xx Bank estableció una organización que es dedicado a clientes gubernamentales y servicio al público *** El grupo líder de marketing conjunto financiero, con el presidente como líder y los jefes de departamentos funcionales y puntos de venta relevantes como miembros del grupo, organiza, coordina y gestiona de manera uniforme las actividades de marketing. reuniones temáticas para analizar cuidadosamente la situación de los recursos de los departamentos gubernamentales y clasificar y apuntar cuidadosamente a objetivos clave de marketing, y todos los departamentos relevantes cooperan estrechamente y se comunican de manera oportuna, sentando así una buena base para esta actividad de marketing.
Hacer un buen trabajo en publicidad empresarial y promover el rápido desarrollo de las actividades de marketing. Durante el evento, xx Bank se centró de cerca en el tema del evento y adoptó métodos de promoción adecuados a la situación real del condado de xx. mejorar la reputación de los productos de cooperación bancaria de nuestro banco. Utiliza el marketing centralizado como plataforma y el marketing puerta a puerta como medio para comercializar los productos financieros de nuestro banco a través de visitas de alto nivel, conversaciones sobre políticas bancarias y entrega puerta a puerta. pedidos y otras formas de marketing Al mismo tiempo, los especialistas en marketing deben profundizar en los hogares para brindar explicaciones y orientación en el lugar. El conocimiento de la solicitud y el uso de la tarjeta permite a los titulares de tarjetas familiarizarse con el proceso de uso de la tarjeta e integrar los servicios. durante todo el proceso de marketing y lograr buenos resultados. Por ejemplo, un funcionario del gobierno reconoció rápidamente la tarjeta a través de la demostración en el sitio del comercializador. Usé la tarjeta ICBC Peony después de usar la tarjeta en una empresa. viaje, fui al banco para expresar mi gratitud al personal del banco. El segundo es fortalecer el contra marketing. Cuando el personal del departamento gubernamental viene a nuestro banco para manejar asuntos corporativos, el personal del mostrador les presentará de inmediato al personal relevante y el personal de marketing hablará más con ellos y promocionará los productos financieros de nuestro banco. El tercero es mejorar el mecanismo de incentivos y resaltar el marketing general de los empleados. Con el fin de aprovechar al máximo los recursos de relaciones sociales de todos los empleados del banco y movilizar eficazmente los recursos de marketing conjuntos de todas las sucursales superiores e inferiores, la sucursal ha aumentado la evaluación de vínculo especial del negocio de tarjetas bancarias en el segundo trimestre del año. operativo del sistema de responsabilidad objetivo y movilizó eficazmente el negocio de tarjetas bancarias mediante la mejora continua del mecanismo de incentivos. Para mejorar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados en marketing, muchos empleados aprovecharon que sus familiares y amigos trabajaban en departamentos gubernamentales para comercializar y promocionar activamente. logrado ciertos resultados.
Mejorar el servicio postventa y mejorar la satisfacción del cliente
En esta actividad de marketing, nuestro banco también mejorará el servicio postventa y mejorará el nivel de uso de la tarjeta por parte de los titulares para que cada titular pueda La satisfacción del cliente de tarjetas es un aspecto importante. Para mejorar la tasa de éxito de las transacciones con tarjetas bancarias y evitar transacciones fallidas, la compañía adopta medidas para explicar de inmediato a los titulares de tarjetas el exceso de límite de contraseñas y las regulaciones de administración de cuentas, recordarles a los titulares de tarjetas que eviten códigos de error por exceder el límite de transacciones y recordarles titulares de tarjetas que cuando el monto de la cuenta no sea suficiente, al confirmar, verifiquen primero la transacción para evitar errores como que el monto total exceda el límite. Esto no solo fortalece la publicidad y la orientación para los titulares de tarjetas, sino que también mejora el nivel de uso de la tarjeta por parte de los titulares de tarjetas. promueve la tasa de éxito de las transacciones con tarjeta. Brindar respuestas oportunas y completas a las consultas relevantes planteadas por los clientes. Para aquellos que no pueden responder en ese momento, realizar llamadas telefónicas o visitas de seguimiento puerta a puerta dentro del tiempo acordado para mejorar la satisfacción del cliente, de modo que un grupo de grupos de clientes. No lo usará o no está dispuesto a usarlo, cultivado gradualmente en el proceso de uso activo. Resumen de las actividades de marketing de tarjetas bancarias (2)
Desde este año, x sucursal ha considerado desarrollar la escala de tarjetas de crédito y aprovechar la participación de mercado de tarjetas de crédito como el foco de su trabajo en tarjetas bancarias. recursos, atrayendo clientes de alto nivel, comercializando tarjetas de gestión colectiva, aprovechando comerciantes especiales de alta calidad, ampliando la escala de emisión de tarjetas y logrando resultados notables a través de los esfuerzos conjuntos de todo el banco. A partir de septiembre x, el número de crédito. Las tarjetas emitidas fueron 4.500, cinco veces el número total de tarjetas emitidas el año pasado, ocupando el primer lugar entre las sucursales de ICBC. Ocupó el primer lugar en el número de emisiones de tarjetas de crédito y logró ingresos comerciales de intermediación de tarjetas bancarias de 660.000 yuanes.
En primer lugar, aclarar el posicionamiento en el mercado.
Para ampliar la escala del desarrollo de las tarjetas de crédito y aprovechar la cuota de mercado de las tarjetas de crédito, el banco llevó a cabo investigaciones, análisis y pronósticos objetivos y precisos sobre el mercado de las tarjetas de crédito, y celebró múltiples simposios con jefes de departamentos y sucursales para mejorar la comprensión ideológica. cambiar conceptos y unificar los comportamientos de los empleados para implementar las decisiones comerciales de la sucursal y esforzarse por crear una filosofía empresarial y un entorno empresarial en el que toda la jurisdicción gire en torno al mercado y los empleados giren en torno a los clientes.
El segundo es mejorar el mecanismo de evaluación. A principios de año, el banco dividió las tareas objetivo de tarjetas de crédito en departamentos y puntos de venta, e implementó una política de "doble vinculación", es decir, el número de indicadores está vinculado al desempeño de los puntos de venta departamentales y a los gerentes de cuentas. Al mismo tiempo, también se requiere que el personal de segunda línea aproveche al máximo los recursos individuales del cliente y establezca objetivos. Al formular medidas de incentivo como las "Medidas de recompensa por marketing de tarjetas bancarias", los empleados que hayan completado las tareas serán recompensados de acuerdo con los estándares, y los empleados que no las hayan completado serán severamente castigados. No solo garantiza que todos participen, sino que también lo vincula con las responsabilidades laborales, de modo que los empleados tengan metas en mente, tengan presión sobre sus hombros y estén motivados para trabajar, y maximicen el entusiasmo de los empleados para promover, presentar, publicitar, promover activamente. y comercializar tarjetas de crédito.
El tercero es tomar la iniciativa en marketing. El banco se deshizo de la situación de marketing pasivo de depender únicamente del departamento de finanzas personales, formuló e implementó un mecanismo de vinculación de marketing y aprovechó al máximo las funciones integrales de marketing de los equipos de marketing y puntos de venta existentes, como el departamento de finanzas personales y administradores de cuentas para lograr el marketing general del banco. El efecto de la complementación de ventajas departamentales, la venta de paquetes de productos y la emisión de tarjetas por lotes unitarios. La sucursal de Dongpang se adentró profundamente en el área minera, incrementó sus esfuerzos de marketing para agrupar a los clientes y comercializó con éxito 374 tarjetas de crédito a la vez. En el proceso de promoción de las tarjetas de crédito, se centró en aprovechar sus ventajas en los negocios corporativos, inmobiliarios y otros; y a través de administradores de cuentas proporcionó nuevos préstamos a empresas de desarrollo inmobiliario y nuevos préstamos Promocionó e introdujo varios negocios emergentes del banco entre los clientes de hipotecas para hogares y viviendas, combinó orgánicamente la comercialización de tarjetas bancarias y préstamos y otros negocios, y comercialización combinada de tarjetas de crédito. de manera específica para mejorar la calidad del servicio. Resumen de las actividades de comercialización de tarjetas bancarias (3)
Desde principios de este año, de acuerdo con los acuerdos unificados y el despliegue de la sucursal provincial, un banco aprovechó las dos temporadas altas de retiro de capital e implementó enérgicamente el Golden Key Spring Action para acompañar su crecimiento ?Las actividades de marketing integral con la temática de ? Al 5 de febrero de 2010, el monto total de depósitos alcanzó los 100 millones de yuanes, un aumento neto de 100 millones de yuanes desde principios de año, de los cuales el monto total de depósitos de ahorro personales fue de 100 millones de yuanes, un aumento neto de 100 millones de yuanes desde principios de año; el saldo del préstamo fue de 100 millones de yuanes, un aumento neto de 100 millones de yuanes desde principios de año 10.000 RMB en ingresos de negocios intermediarios, incluidos 10.000 RMB en ingresos por tarjetas bancarias.
1. Fortalecer el liderazgo y desplegar cuidadosamente la "Operación Primavera"
Después de que la sucursal provincial tomó la decisión de implementar la "Operación Primavera", un banco celebró rápidamente una reunión en la oficina del presidente y una reunión ejecutiva. La reunión de personal transmitió e implementó el espíritu de la sucursal provincial e investigó y organizó las actividades de marketing de "Acción de Primavera" en todo el banco.
Primero, fortalecer el liderazgo. Para crear conciencia, permitamos que todos los niveles fortalezcan efectivamente el liderazgo organizacional de "Spring Action". El comité del partido de la filial enfatizó repetidamente en la reunión ejecutiva y en la reunión de directores que la primavera es la época del año. Durante los "dos festivales", el flujo de personas, logística y capital están altamente concentrados, que no son renovables y. recursos escasos durante el año. Debemos aprovechar firmemente las oportunidades. Hacer un buen trabajo en el trabajo de marketing durante los "dos festivales" es de gran importancia estratégica para el cumplimiento exitoso de los objetivos de trabajo del banco para todo el año. A través de comunicaciones repetidas, los directores a cargo de cada unidad en general han mejorado su sentido de urgencia y responsabilidad para la "Acción de Primavera", y su iniciativa de trabajo ha mejorado enormemente. Al mismo tiempo, la filial estableció rápidamente el grupo de liderazgo de marketing integral "Golden Key Spring Action with You Growth" con el secretario del comité del partido y el presidente como líder del equipo, el vicepresidente como líder adjunto del equipo y el jefe del los departamentos de front y back office de la sucursal como miembros; cada unidad también se estableció en consecuencia. Un grupo de trabajo con la persona principal a cargo como líder del equipo y la columna vertebral del negocio como miembros ha aclarado las responsabilidades específicas de los líderes de equipo y los miembros de los equipos especiales. en todos los niveles para los diversos objetivos de trabajo, medidas e implementación de la "Acción de Primavera", y fortaleció efectivamente la respuesta a la "Acción de Primavera".
El segundo es afinar el plan de marketing. La sucursal emitió oportunamente el Plan Integral de Implementación de Marketing "La llave de oro de un banco para crecer contigo", que incluía el tiempo de acción, las unidades participantes, la estructura organizacional, los objetivos de acción, las estrategias de marketing, los principales mecanismos de garantía, los indicadores de evaluación y las evaluaciones de Se han perfeccionado las recompensas de "Acción de primavera". Al establecer un equipo de administradores de cuentas, crear una plataforma de marketing integral, enriquecer los productos financieros, optimizar la estructura de clientes y mejorar el mecanismo de garantía, nos esforzamos por crear un sistema de marketing integral cinco en uno y lograr el avance científico y profesional. trabajo de marketing , estandarizado y sistemático. Hacer que el plan de marketing tenga una fuerte orientación para todo el trabajo de marketing de todo el banco.
El tercero es lanzar una fuerte publicidad. Sobre la base de suficientes preparativos preliminares, la sucursal celebró rápidamente una reunión de movilización de marketing "Acción de Primavera" en todo el banco. En la reunión, el secretario del comité del partido y el presidente de la filial presentaron un informe temático titulado "Acción de emergencia, todo el personal salió a aprovechar las oportunidades comerciales y lograron una "Acción de Primavera" y un buen comienzo en marketing en el primer trimestre. ", lo que elevó enormemente la moral de todo el banco; los líderes de las sucursales responsables y los departamentos relevantes El jefe del departamento redistribuyó las actividades de marketing; los representantes del departamento y las sucursales hicieron declaraciones. La campaña de marketing "Operación Primavera" en todo el banco se lanzó con entusiasmo y sentó las bases para un buen comienzo.
2. Implementar las medidas y desencadenar rápidamente el clímax de la "Acción de Primavera".
En primer lugar, los principales responsables de cada unidad se sitúan en la primera línea de marketing, comandando desde el frente y tomar la iniciativa dando ejemplo. El segundo es abrir la ventana completamente e implementar la operación en todo clima y a plena carga. El tercero es dedicarse al marketing y captar clientes de alta calidad de otros bancos. El cuarto es aumentar los esfuerzos publicitarios, mientras que las sucursales utilizan uniformemente la televisión, los periódicos y grandes anuncios al aire libre para publicidad, cada sucursal utiliza rápidamente radios, vehículos móviles de propaganda, pancartas y establece consultas en áreas concurridas como estaciones, muelles y. áreas residenciales el trabajo de publicidad se lanzará en su totalidad a través de varios métodos, como el sitio web, y se debe formar una atmósfera publicitaria integral y tridimensional. El quinto es hacer un buen trabajo en el servicio de calidad, asegurando una buena apariencia. Instalaciones de servicio y buen lenguaje civilizado? Tres productos estándares y esforzarse por crear un ambiente cómodo para los clientes. Implemente servicios diferenciados para clientes de alto valor y resuelva el problema de las largas colas para depósitos y retiros de clientes lo antes posible. Todas las unidades se esfuerzan por mejorar los niveles de servicio centrándose en la capacitación en el trabajo; se esfuerzan por mejorar los niveles de servicio centrándose en la capacitación de empleados calificados con estrellas; se esfuerzan por mejorar los niveles de servicio prestando especial atención a recompensar a los buenos y castigar a los malos; Recompensaremos a quienes tengan servicios de alta calidad y a quienes se peleen con los clientes o quienes tengan una actitud contundente, baja eficiencia del servicio, etc. que dañe la imagen del banco. En sexto lugar, fortaleceremos los vínculos ascendentes y las funciones generales de marketing, implementaremos marketing integrado de activos, responsabilidad, negocios de intermediación y negocios en moneda nacional y extranjera para clientes de alta calidad para amplificar el valor para el cliente de manera integral.
3. Fortalecer la supervisión y avanzar en profundidad la "Acción de Primavera"
Durante el período, la sucursal celebró reuniones ejecutivas y reuniones de directores de ciudades y pueblos para escuchar informes de trabajo de marketing. analizar, coordinar y resolver problemas existentes, promover la "Acción de Primavera", ampliar rápidamente los resultados y avanzar en profundidad y de manera integral. En respuesta a la desaceleración general en el trabajo de marketing a mediados de enero, la sucursal emitió rápidamente un "Aviso de emergencia sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de marketing actual" después de una investigación e investigación in situ, proponiendo seis medidas específicas para acelerar el progreso del marketing. Los líderes y departamentos enviaron personalmente los productos a varios puntos de venta, organizaron personalmente a los empleados para aprenderlos e implementarlos, lo que rápidamente revirtió la rígida situación de estancamiento del trabajo de marketing. La sucursal requiere que el departamento de embalaje de puntos fortalezca efectivamente el contacto y la orientación con los puntos de venta y realmente ayude a los puntos de venta a resolver problemas difíciles en marketing. Para los problemas generales, los que se pueden resolver en el sitio deben resolverse en el sitio, y los que no se pueden resolver deben recopilarse e informarse a los líderes de la sucursal a cargo de manera oportuna, para crear las condiciones y resolverlos. ellos de manera oportuna. Resumen de las actividades de marketing de tarjetas bancarias (4)
Las actividades de marketing de la temporada alta de nuestro banco en XX ya están a la mitad. Durante las actividades, la situación general de la sucursal de Yinze está funcionando bien y la mayor parte. ellos pueden completar el cronograma según lo programado. Ahora informaré algunas experiencias de Yinze Branch durante el período de comercialización de la temporada alta.
1. Presiónese y despliegue activamente acciones tempranas
Ya a mediados de diciembre de 2013, nuestra sucursal celebró reuniones de movilización consecutivas sobre el marketing de la temporada alta de 2014. Según años anteriores Formulamos nuestros propios planes de implementación de marketing de temporada alta para cada línea, y formulamos nuestros propios planes de publicidad basados en las características de la estructura de clientes de la sucursal, y establecimos depósitos corporativos, depósitos personales, banca electrónica y marketing de tarjetas de crédito con Ma Peiwen como líder del equipo de actividades. El equipo realiza marketing especial dirigido. Por ejemplo: En términos de tarjetas de crédito: nuestro banco combina su propio negocio de agencia financiera y se centra en la emisión de tarjetas de funcionarios para unidades. Al 3 de marzo, nuestro banco recibió 370 tarjetas de crédito, incluidas 153 tarjetas de funcionarios para unidades presupuestarias. , que representa el 10% del total, el 40,8% del total; en términos de banca electrónica: nuestro banco ha aumentado la promoción de descuentos en productos de banca electrónica: cinco sorpresas. El administrador del lobby activará los productos de banca electrónica y realizará la contabilidad. transacciones de inmediato y, al mismo tiempo, brindar obsequios a los clientes: aumentar la tasa de firma de contratos sincronizados de la banca electrónica y la proporción de transacciones contables de la banca electrónica en términos de productos clave: utilizar el sistema OCRM y el sistema de soporte de operaciones de marketing para filtrar; Dirigirse a los clientes, contactar proactivamente y realizar marketing preciso.
2. Metas claras y todos tienen indicadores
Después de que nuestra sucursal aclaró los objetivos del marketing de temporada alta público y privado, nuestro banco llevó a cabo el trabajo de acuerdo con los requisitos lo antes posible. Por segunda vez se diferenciaron líneas y grupos, para que cada empleado pudiera entender sus objetivos de marketing clave y los importes de sus objetivos de marketing específicos. Además, la implementación de indicadores se basa en el objetivo determinado por la sucursal y se agrega un tercio adicional para garantizar la plena realización de los objetivos de marketing de temporada alta de nuestro banco.
3. Adaptar las medidas a las condiciones locales, todo el personal ataca para lograr resultados fructíferos
En comparación con otros puntos de venta de nuestro banco, el negocio financiero de agencia es lo más destacado de nuestro banco y También provocó que el volumen de negocio de nuestra sucursal se duplicara. Cerca del final del año, una unidad de presupuesto fiscal tiene una gran cantidad de liquidaciones de fondos y el volumen de negocios ha alcanzado más de 300 nuevas transacciones cada día. Por un lado, nuestra sucursal organizó mano de obra para resolver la congestión de clientes y mantener el orden. Por otro lado, todos los empleados eran responsables de la interceptación de fondos en el trabajo, gracias al esfuerzo de todos los empleados durante casi un mes, los depósitos retenidos ascendieron a más de 10 millones de yuanes, y una cantidad de individuos y de alta calidad. también se mantuvieron los clientes corporativos; al mismo tiempo, haciendo pleno uso de las costumbres del Festival de Primavera chino, todos los empleados trajeron coplas y calendarios de pared distribuidos por nuestro banco, tomaron la iniciativa de visitar a los clientes puerta a puerta para visitar a los clientes de alta calidad. y los clientes potenciales en los alrededores el negocio de banca electrónica y el oro físico de nuestro banco han logrado mayores avances que nunca, especialmente las ventas de oro físico. Nuestra sucursal Básicamente no hay "gran cosa", todas son ventas esporádicas de 20 gramos. 50 gramos, eso es todo. Las ventas actuales de oro son 6.780 gramos. Esto no puede dejar de decirse que es el resultado de una intensa publicidad y marketing puerta a puerta. En cuanto a las tarjetas de débito, nos esforzamos por recomendar tarjetas a los clientes al abrir cuentas. Esto se debe a las fuertes ventas de los cajeros. Se estima que cada uno de los dos turnos de cajeros solicita cerca de 10 tarjetas por día; El negocio ha sido el más popular en años anteriores. Las deficiencias de mi sucursal, a través de un marketing bien dividido y dirigido, hasta ahora se han clasificado entre las mejores entre sus pares de la región. La tasa de finalización de productos clave como fondos de cuentas, fondos de inversión fija y seguros de agencia también se encuentra entre las mejores del banco.
4. Fortalecer los servicios de calidad y mejorar la visibilidad de nuestro banco
A partir de la capacitación sobre la construcción de puntos de venta de referencia realizada a finales del año pasado, los empleados de nuestro banco continúan consolidando los logros de los puntos de venta modelo. , vestirse uniformemente y acostumbrarse a los servicios estándar En términos de términos, a través de servicios estandarizados y estandarizados, podemos mejorar la calidad general de los cajeros y lograr la satisfacción y lealtad del cliente. Esto ha establecido una buena reputación externa para CCB Yinze Branch. Al mismo tiempo, exploramos activamente a los clientes críticos a través del sistema OCRM, expandimos y trasladamos a los clientes objetivo críticos y aumentamos efectivamente el crecimiento de los clientes individuales.
5. Centrarse en aprender y construir un equipo profesional
Desde el comienzo de la creación de nuestro banco, los empleados jóvenes han representado la proporción más alta en todas nuestras sucursales. Para ello, nuestra sucursal presta atención a la formación de los empleados y fortalece continuamente su propio aprendizaje a través de lo antiguo para liderar lo nuevo y la rotación laboral, etc., los nuevos empleados se convierten en expertos integrales en el menor tiempo.
Al mismo tiempo, todos los empleados de nuestro banco estudian el espíritu de los documentos, normas y reglamentos del banco superior por primera vez y comprenden plenamente los nuevos productos de nuestro banco. Al mismo tiempo que mejoran su propio nivel comercial, también comprenden el producto. Las ventajas y características mejoran la capacidad de atender a los clientes y comercializar mejor los productos. Resumen de las actividades de marketing de tarjetas bancarias (5)
Con el desarrollo de la economía, las actividades financieras están cada vez más relacionadas con la vida diaria de las personas. El 13 de octubre, nuestro banco seleccionó el Distrito B de Fu'an, una comunidad con una alta tasa de ocupación dentro de su jurisdicción, para realizar actividades de popularización del conocimiento financiero y dar a conocer el sentido común financiero. Brindar servicios de consultoría financiera (liuxue86) a los residentes de la comunidad de cerca y enseñar a los residentes de la comunidad el conocimiento y las habilidades financieras que las personas necesitan comprender en su vida diaria.
En el lugar del evento, utilizamos carteles, tableros de exhibición, folletos promocionales, etc. para realizar publicidad y promoción integral de este evento, creando una buena atmósfera publicitaria. Durante el evento, el personal de nuestro banco distribuyó con entusiasmo y generosidad folletos de conocimientos financieros a los transeúntes y residentes de la comunidad. Mientras distribuían materiales promocionales, también se comunicaron cara a cara con los clientes y comprendieron oportunamente las necesidades de los clientes del plan de trabajo individual. Al mismo tiempo, también explicamos temas como la liberalización de las tasas de interés, la lucha contra la falsificación del RMB y la prevención y control de casos de fraude a los que los residentes de la comunidad han prestado atención recientemente y dijeron que fueron muy fructíferos.
Miren todos, este es un billete falso de 50 yuanes. ¿Cuál es la diferencia entre este y la moneda real? Docenas de residentes están escuchando al personal de nuestro banco explicando el conocimiento de la moneda falsificada. A partir de las características del billete falso de diez yuanes, hablemos de la diferencia entre los billetes de cien dólares falsos y los auténticos.
Luego, el personal informó a todos sobre las tasas de interés de depósito actuales y las técnicas de depósito del banco. Durante el intercambio, un residente mencionó que cuando un anciano fue al banco a hacer un depósito, su depósito se convirtió accidentalmente en una póliza de seguro. El personal de nuestro banco le dijo a este residente que al realizar un depósito en el banco, primero debe mirar el nombre del documento. Si la otra parte le da al depositante una póliza de seguro para que la complete, la póliza de seguro generalmente indicará el nombre. de la compañía de seguros y del tipo de seguro y numerosas condiciones adicionales. Si se trata de un certificado de depósito a plazo, se mostrará el período de depósito, la tasa de interés del depósito, etc. El título del certificado de depósito a menudo está marcado con las palabras "certificado de depósito a plazo de un determinado banco". El nombre de la institución bancaria no aparecerá en la póliza de seguro.
También explicamos específicamente el uso y la conveniencia de la banca personal en línea, la banca móvil, la mensajería SMS, la banca telefónica y otras bancas electrónicas, para que los clientes puedan comprender plenamente las ventajas de los productos de banca electrónica de nuestro banco y gestionar sus negocios. Muchos clientes han reconocido la comodidad.