¿Cómo ser un gerente exitoso?

1. Los directivos exitosos deben poseer cinco habilidades.

Cualquiera puede convertirse en directivo. Pero no muchas personas se convierten realmente en excelentes gerentes en el trabajo. Esto se debe a que la mayoría de la gente no presta atención a la cuestión de la "capacidad de gestión". Los gerentes deben tener mejores habilidades que los no gerentes, y estas habilidades no son misteriosas. Se pueden dividir aproximadamente en cinco tipos:

1. Capacidad de motivación

Los gerentes excelentes no sólo deben ser buenos para motivar a los empleados, sino también para la automotivación. Para que los empleados utilicen plenamente sus talentos y trabajen duro, es necesario cambiar lo que los empleados quieren que haga en lo que yo quiero hacer. La mejor manera de lograr esta transformación es motivarlos. Si organizamos el trabajo para los empleados de una manera motivadora en lugar de imponente, podemos hacer que los empleados sientan su propia importancia y sensación de logro en su trabajo.

2. Habilidades de comunicación interpersonal

Un directivo exitoso no sólo necesita saber cómo hacer las cosas, sino también cómo comunicarse y comunicar eficazmente con los empleados. Es difícil que los empleados convenzan a un gerente autoritario e irracional. La comunicación y la comunicación efectiva pueden permitir a los gerentes comprender las tendencias ideológicas de los empleados de manera oportuna, acortar la distancia entre ellos y los empleados, unir a otros y mejorar la fuerza centrípeta y. la cohesión de la empresa, para que los empleados puedan unirse mejor para servir a la empresa.

3． Capacidad conceptual

La capacidad conceptual también se denomina habilidades conceptuales e incluye principalmente la capacidad de observar y analizar entornos complejos y cuestiones de gestión, la capacidad de manejar y tomar decisiones sobre cuestiones importantes generales, estratégicas y de largo plazo; Capacidad; capacidad para responder a situaciones de emergencia repentinas, etc. Esta capacidad es sumamente importante para la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo de la organización. Esta habilidad también es imprescindible para un gerente exitoso. Sólo los gerentes con esta capacidad pueden realizar mejor el análisis de gestión y la toma de decisiones para lograr buenos resultados de gestión.

4． Capacidad de innovación

Hoy en día, con el desarrollo continuo de la producción en masa socializada, la competencia de mercado cada vez más feroz y el surgimiento de una economía del conocimiento, los tiempos han planteado severos desafíos a las habilidades de los gerentes. Es posible que algunas personas hayan visto un caso famoso en los libros de texto estadounidenses. Hablemos de dos vendedores de zapatos de piel, uno de Estados Unidos y otro de Reino Unido. En términos generales, los estadounidenses son más pioneros e innovadores, mientras que los británicos son más conservadores. Entonces, cuando un vendedor de zapatos de cuero británico se acercó a las tropas africanas y vio que todos estaban descalzos, inmediatamente envió un telegrama al cuartel general diciendo que aquí no había ningún negocio. El segundo vendedor de zapatos de cuero estadounidense fue muy innovador y pionero. Llegó a la misma tribu y vio el mismo fenómeno y le dijo a la sede que el negocio aquí era muy bueno. Porque si todo el mundo compra un par, el mercado será enorme. Los fenómenos observados son los mismos, pero las conclusiones extraídas son completamente opuestas. Explique la diferencia en los estilos de pensamiento. Posteriormente los promotores americanos pensaron y diseñaron un plan. Espero que la sede envíe primero 100 pares de zapatos de regalo. Estos cien pares de zapatos se dividen en tres partes: la primera parte se entrega a funcionarios poderosos, la segunda parte a jefes ricos y poderosos y la tercera parte a personas conocedoras, expertos y profesores. Los zapatos de cuero del director, que es funcionario, son muy cómodos de usar, y el rico director y el jefe de sección quieren comprarlos. Los zapatos de cuero del profesor lucen muy elegantes y los estudiantes adinerados pueden comprarlos. Por último, orientar el consumo y crear el mercado es una manifestación importante del pensamiento innovador. En términos relativos, un directivo con determinadas capacidades innovadoras aportará más oportunidades de beneficios económicos a la empresa.

2. Un gerente exitoso debe ser "bueno gobernando"

En resumen, un líder que sea bueno administrando una empresa debe aprender a debilitarse adecuadamente y cultivar un grupo de personas confiables. Sólo a través de una delegación efectiva de altos directivos puede todo el equipo estar lleno de energía y la organización ganar impulso para el desarrollo sostenible.

Hay tres elementos de un buen liderazgo de "buen gobierno":

1. "Invisibilidad" apropiada

Existe una metáfora de imagen: cuando una empresa está en su infancia, la empresa se presenta. En un estado triangular, los líderes actúan como generales, dan órdenes, toman las decisiones e impulsan poderosamente la empresa hacia adelante. A medida que la empresa madura, la organización debe convertirse en un círculo concéntrico, con el líder implícito en este círculo, convirtiéndose en la "columna vertebral" y espíritu El núcleo y el alma de la organización se debilita y se esconde a cambio de la fuerza de la organización. Por tanto, un líder que sabe gobernar debe ser alguien que sepa hacerse “invisible” en el momento adecuado. Y un líder que siempre desempeña el papel de general y toma la iniciativa en todo puede no ser necesariamente un líder exitoso y sabio.

2. Aprende a ser "vago"

Así como te escondes para resaltar a los demás, eres "vago" para hacer que los demás trabajen duro, porque la gestión misma lo es. el conocimiento de guiar a otros a hacer cosas. El propósito de un gerente exitoso al debilitarse es influir efectivamente en los demás, hacer consciente y diligentemente las cosas que deberían hacerse bien o incluso mal, y estimular plenamente su sentido de responsabilidad y potencial laboral. En este proceso, los empleados que demuestren un fuerte sentido de responsabilidad laboral y una excelente capacidad de trabajo pueden recibir capacitación y confiarles responsabilidades importantes. Cuanto más se desarrolla la empresa y el negocio se vuelve más complejo, más deben debilitarse los líderes y prestar más atención a su papel de apoyo en el funcionamiento general de la organización que a su papel sustituto.

3. Hacer las cosas más importantes

A algunas empresas les preocupa el "efecto barril". El trozo de madera más corto determina la capacidad del barril. Lo mismo ocurre con la gestión. La función más débil se convierte en el principal obstáculo que limita el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, sólo aprendiendo a priorizar y centrarse en áreas importantes y áreas débiles se puede mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Konosuke Matsushita dijo una vez esto: "Cuando hay 10 personas, caminas al frente; cuando hay 100 personas, caminas en el medio; cuando hay 10.000 personas, sólo puedes orar por la ayuda de Dios en el trabajo diario". la empresa Durante la operación, no se pueden ver los dedos del líder agitando, su tono autoritario y sus ojos sospechosos, y cuando otros corren de manera ordenada bajo su dirección, es cuando se alcanza el mejor estado de gestión.

3. Un directivo de éxito necesita mejorar continuamente su calidad profesional.

Para ser un directivo de éxito, también es necesario prestar atención a mejorar constantemente su calidad profesional. Esto no es muy diferente de los gerentes generales o el personal superior. Mejorar la calidad profesional no se trata solo de "lucirse" o expresarse, sino que los puntos más importantes son dos: en primer lugar, es propicio para resumir constantemente la experiencia y mejorar el desempeño; en segundo lugar, es propicio para motivarse aún más para hacerlo; ¡Mejor y sé más destacado!