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¿Qué aspectos incluye la carrera de gestión logística universitaria?

Las especialidades universitarias en gestión logística incluyen: principios de gestión, introducción a la logística, teoría y estrategia de compras, transporte y embalaje, marketing internacional, operación y gestión de centros de distribución, gestión de la cadena de suministro, gestión de costos financieros de logística, gestión empresarial de logística. , comercio electrónico, planificación y diseño logístico, gestión de almacenes.

La Gestión Logística se refiere a planificar, organizar, comandar, coordinar y planificar actividades logísticas en el proceso de reproducción social basándose en las leyes del flujo físico de materiales y aplicando los principios básicos y métodos científicos de gestión. Controlar y supervisar para lograr una óptima coordinación y cooperación de diversas actividades logísticas para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística y los beneficios económicos. La gestión logística moderna se basa en la teoría de sistemas, la teoría de la información y la cibernética.

Gestión de la logística moderna es un curso profesional que ofrece la universidad. Para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado socialista, la especialización en gestión logística cultiva estudiantes con una base sólida en gestión, conocimientos básicos de economía y tecnología de la información, alto dominio del inglés y habilidades informáticas básicas, y la capacidad de estar familiarizado con las regulaciones. bajo la premisa de dominar los conocimientos básicos de ingeniería, dominar la teoría de la gestión logística moderna, los medios y métodos de los sistemas de información, tener sólidas capacidades operativas prácticas, como la gestión, la planificación y el diseño de la logística, y convertirse en talentos superiores de gestión logística moderna. Los estudiantes de esta especialización estudian principalmente teorías básicas y conocimientos en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc., y cultivan ciertas habilidades en planificación y diseño logístico, gestión logística, operaciones de la industria logística, etc. y puede trabajar en la economía Los departamentos de gestión, las empresas comerciales y las empresas de logística se dedican a la formulación de políticas, la gestión de operaciones de la industria logística y talentos de gestión de logística internacional, compuesta y orientada a aplicaciones.

Objetivos de cultivo

Los estudiantes de esta especialización aprenden principalmente teorías básicas y conocimientos en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc., y cultivan cierta logística. Con habilidades en planificación y diseño, gestión logística y operaciones de la industria logística, son talentos de gestión logística internacional, compuestos y orientados a aplicaciones que pueden participar en la formulación de políticas y la gestión de operaciones de la industria logística en departamentos de gestión económica, empresas comerciales y. empresas de logística.

Conocimiento y capacidad

1. Dominar la teoría básica de la gestión logística;

2. Tener la capacidad de operar aplicaciones de gestión logística. p>3. Tener las capacidades básicas de organización, análisis, investigación, difusión y desarrollo y utilización de la información logística;

4. Ser capaz de analizar, diseñar y planificar sistemas logísticos, y tener las capacidades básicas de logística. gestión;

5. Comprender las últimas tendencias en el desarrollo de la gestión logística;

6. Tener sólidas capacidades de aplicación integral en idiomas extranjeros.

Características Profesionales

Una de las características más importantes de la carrera de gestión logística es la operatividad. La gestión logística pertenece a la categoría de gestión de operaciones. Sus procedimientos operativos son muy flexibles y relativamente bajos en estandarización. Por lo tanto, es muy importante que los gerentes de logística comprendan y estén familiarizados con estos procedimientos operativos. Sólo conociendo estos procedimientos operativos podremos realizar una gestión eficaz y mejorar la eficiencia a través de la gestión. Por lo tanto, los estudiantes que se gradúan de la especialización en gestión logística de una universidad todavía tienen un proceso de reaprendizaje relativamente largo cuando participan en trabajos específicos en gestión logística. Otra característica más importante de la especialización en gestión logística es el pensamiento sistemático. La mayoría de los negocios de logística involucran muchos vínculos, como la gestión de inventario, incluida la aceptación de mercancías, el almacenamiento, la gestión de ubicación, la entrega saliente, la distribución, etc. Si incluye adquisiciones y distribución, hay aún más vínculos en tantos vínculos. Si un eslabón no se hace bien, todo el negocio logístico se verá afectado y no se garantizará la rentabilidad. Por lo tanto, es muy importante considerar cada eslabón sistemáticamente y equilibrar los métodos de trabajo de cada eslabón. La tercera característica más importante de la especialización en gestión logística es el concepto de integración de recursos. Un medio muy importante para reducir los costos logísticos es la integración de recursos. Un ejemplo muy obvio de esto es la reducción de la tasa de vehículos vacíos a través de la integración. También se puede decir que el concepto de integración de recursos es una extensión del pensamiento sistémico. La cuarta característica más importante de la especialización en gestión logística es tener un concepto de red. Una característica muy importante del desarrollo de la logística moderna es la construcción de una red logística. La formación de una red logística juega un papel importante en la mejora de la eficiencia logística y la integración de los recursos logísticos. La quinta característica importante de la especialización en gestión logística es que debe ser bueno en la aplicación de la tecnología de la información moderna.

De hecho, el desarrollo de la logística moderna es inseparable de la tecnología de la información sin el rápido desarrollo y la aplicación comercial de la tecnología de la información moderna, la logística moderna no sería posible. Las anteriores son algunas opiniones básicas sobre las características de la profesión de gestión logística. Desde la perspectiva de la fabricación y el comercio, la función más básica de la gestión logística debería ser apoyar el marketing de productos y las transacciones de productos básicos, de modo que los productos puedan entregarse a los clientes a tiempo. Por lo tanto, los departamentos de logística de las empresas de las industrias manufacturera y comercial no pueden. Simplemente debe considerarse como un centro de costos y no puede usarse simplemente como el aspecto principal para reducir costos. Debería verse más bien como un arma poderosa para apoyar el marketing y mejorar la competitividad corporativa.

Cursos principales

Introducción a la logística, planificación y diseño logístico, gestión de adquisiciones y suministros, gestión de proyectos de adquisiciones, gestión de transporte, gestión de almacenamiento, gestión de distribución, logística internacional, teoría y comercio internacional. Práctica, simulacros de procesos de adquisiciones, prácticas de transporte, prácticas de gestión de almacenes, diseño de centros de distribución logística, prácticas de logística internacional, estudios de éxito, estudios de innovación, capacitación en desarrollo de calidad, etc.

Cuestiones básicas

Las cuestiones de gestión logística para empresas industriales y comerciales pueden reducir los costos logísticos mediante la racionalización y eficiencia de las actividades logísticas, contribuyendo así al crecimiento de los beneficios de las empresas.

Cuestiones de gestión logística para empresas de logística

Como proveedor de servicios de logística social, cómo utilizar las necesidades logísticas de las empresas como mercado para desarrollar operaciones logísticas de agencia

Cuestiones de gestión logística gubernamental

Planificación y construcción de infraestructura logística

Cómo crear un macroentorno para el desarrollo de la logística moderna

Cultivo y desarrollo de la Mercado logístico y recursos logísticos Cómo reestructurar la contradicción entre logística, medio ambiente y desarrollo urbano

Análisis profesional

1. Esto se debe principalmente a consideraciones de política nacional. La industria de la logística derrotó a la industria inmobiliaria y se convirtió en una de las 10 principales industrias en el plan de revitalización del país. Se puede ver que el desarrollo de la industria logística ha alcanzado el nivel de políticas. Esto no solo refleja la importancia de la industria logística en el desarrollo social, sino que también refleja la brecha entre la industria logística de mi país y los países desarrollados, lo que requiere apoyo político a nivel macro.

2. Desde la perspectiva de la industria. En realidad, la mayoría de la gente piensa que logística = transporte o = almacenamiento. Este es un concepto equivocado. Por supuesto, si logística = entrega urgente, es un error. Sin embargo, esto también refleja que la industria de la logística va a la zaga del desarrollo no estandarizado y solo permanece en la etapa primaria de desarrollo de la industria. Por lo tanto, si eliges esta industria, debes estar preparado para soportar las dificultades. Por supuesto, es lo mismo en cualquier industria. Pero también deberíamos ver el lado positivo. Por ejemplo, es precisamente debido al desarrollo atrasado y al desarrollo irregular que hay margen para mejorar y avanzar. Por supuesto, lo más importante es que algunas empresas de logística de nuestro país se han desarrollado gracias a la exploración, como Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics, etc.

3. Desde la propia perspectiva. 360 líneas, cada línea conduce al premio mayor. No hay escasez de personas en ninguna industria, pero sí escasez de talentos, por lo que la clave son las personas que estudian esta especialización. Mantenga una buena actitud, domine los conocimientos que necesita aprender en esta especialidad y luche por la excelencia. Creo que el futuro es infinitamente brillante.

Proceso comercial

1. Operaciones de procesamiento de pedidos

Las transacciones en el centro de logística comienzan con la consulta al cliente y los informes del departamento comercial, y luego comienzan con la recepción de los pedidos. El departamento comercial consulta sobre el estado del inventario, la capacidad de carga y descarga, la carga de procesamiento de circulación, la capacidad de embalaje, la carga de distribución, etc. el día del envío para responder a los clientes cuando el pedido no se puede entregar de acuerdo con los requisitos del cliente. coordenadas del departamento comercial.

Dado que los centros logísticos generalmente no cobran el pago junto con la mercancía, sino que liquidan las cuentas después de un período de tiempo, mientras procesan los datos del pedido, el personal de la empresa también verifica si el cliente ha recibido el crédito de acuerdo con el El estado crediticio de la empresa ha excedido su límite de crédito. Además, durante un período de tiempo específico, el personal comercial aún cuenta la cantidad del pedido durante ese período, ajusta los productos y asigna procedimientos y cantidades de envío. En esta etapa también debe abordarse el procesamiento de los datos de las devoluciones. Además, el departamento comercial también formula el método de cálculo del informe, gestiona los datos históricos del informe y determina la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o la fecha de pago del pedido para los clientes.

2. Operación de adquisición

Debido al requisito de suministrar bienes después de que se acepta la orden de la transacción, el centro logístico debe ordenar los bienes al proveedor o fabricante. La operación incluye la cantidad de productos. Buscamos estadísticas y consultamos las condiciones de transacción de los proveedores, y luego presentamos una orden de compra basada en la cantidad que hemos formulado y la cantidad de pedido más económica proporcionada por el proveedor. Luego de emitida la orden de compra, se realiza la operación de seguimiento de la mercancía entrante.

3. Operaciones de compra y almacenamiento

Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras realiza el seguimiento e insta a la compra y el almacenamiento, el administrador de almacenamiento puede hacer reservas en función de la compra. En la fecha de almacenamiento, programe las operaciones de almacenamiento y la plataforma de almacenamiento. Luego, el día en que lleguen los productos, realice la verificación de los datos de almacenamiento y la inspección de los productos de almacenamiento para verificar si los productos de almacenamiento son consistentes con el contenido de. la orden de compra. Cuando los artículos o las cantidades no coincidan, se realizarán las correcciones o el procesamiento apropiados y los datos de almacenamiento se registrarán y archivarán. Los responsables de almacén pueden especificar la descarga y el apilado de palets de una forma determinada. Para los productos devueltos por los clientes, los productos devueltos también se someterán a una inspección de calidad de devolución y un procesamiento de clasificación antes de iniciar sesión en el almacén.

Generalmente, hay dos formas de operar las mercancías después de apilarlas en paletas: una es colocar las mercancías en los estantes, almacenarlas en los estantes de almacenamiento, esperar a que se envíen y otra. luego envíelos cuando sea necesario. Cuando los productos se almacenan y se colocan en los estantes, las computadoras o los gerentes designan ubicaciones de almacenamiento de acuerdo con los principios de gestión y planificación del área del almacén o los ciclos de vida del producto y otros factores, o inician sesión en los lugares de almacenamiento después de que los productos se almacenan para facilitar futuras consultas sobre gestión de inventario o envíos. Otra forma es enviar las mercancías directamente desde el almacén. En este momento, el personal de administración enviará las mercancías a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y transporte, los gerentes seleccionan las herramientas de transporte, envían personal y elaboran horarios de trabajo para las herramientas y el personal.

4. Operaciones de gestión de inventario

Las operaciones de gestión de inventario incluyen la gestión de las áreas de almacén y el control de la cantidad del inventario. La gestión del área de almacén incluye la planificación de cómo se colocan las mercancías en el área de almacén, el tamaño del área y la distribución del área; el control de las mercancías que entran y salen del almacén es el siguiente: primero en entrar, primero en salir; o último en entrar, primero en salir; la formulación del método de entrada y salida de mercancías incluye: el manejo de mercancías, herramientas y métodos de manipulación y cambios en las ubicaciones de almacenamiento en las áreas de almacenamiento; El control de la cantidad de inventario se basa en la cantidad de mercancías generales que salen del almacén, la hora de entrada al almacén, etc. para determinar la cantidad y el tiempo de compra, y establecer un sistema de alerta temprana del tiempo de compra. Desarrollar métodos de conteo de inventario, imprimir listas de inventario dentro de un cierto período de tiempo, verificar los números de inventario, corregir las cuentas de inventario y preparar informes de pérdida de inventario basados ​​en el contenido de las listas de inventario. La gestión del área de almacén incluye también el uso de contenedores y el almacenamiento y mantenimiento de contenedores.

5. Operaciones de reposición y preparación de pedidos

A partir de las estadísticas de los datos de los pedidos de los clientes podemos conocer la demanda real de la mercancía, y el día del envío, cuando el inventario es suficiente. para suministrar Cuando se determina la demanda del envío, podemos imprimir órdenes de recolección de salida y varias instrucciones de recolección según la demanda, y planificar y diseñar el área de recolección, seleccionar herramientas y enviar personal. La recolección de salida no solo incluye las operaciones de recolección, sino que también debe prestar atención al reabastecimiento de mercancías en los estantes de recolección para que las operaciones de recolección puedan ser fluidas y evitar la escasez. Esto incluye el establecimiento de niveles de reposición y puntos de tiempo de reposición, y la operación de reposición. Programación y despacho de personal de operación de reabastecimiento.

6. Operaciones de procesamiento de circulación

Las mercancías pueden circular y procesarse en el centro logístico antes de ser enviadas desde el centro logístico. Entre las diversas operaciones en el centro logístico, se encuentra el procesamiento de circulación. la forma más sencilla de mejorar la calidad de las mercancías. Valor añadido, entre las cuales las operaciones de procesamiento de circulación incluyen clasificación de mercancías, pesaje, desembalaje y reenvasado, etiquetado y embalaje combinado de mercancías. Para lograr un procesamiento de circulación perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, la formulación de reglas de embalaje combinadas, la selección de herramientas de procesamiento de circulación y embalaje, la programación de las operaciones de procesamiento de circulación y el envío de trabajadores.

7. Procesamiento de operaciones de envío

Después de completar las operaciones de procesamiento de recolección y circulación de las mercancías, se puede ejecutar la operación de envío de las mercancías. Los contenidos principales de la operación de envío incluyen la base. en los datos del pedido del cliente, imprima documentos de envío, formule cronogramas de envío, imprima informes de lotes de envío, etiquetas de dirección requeridas en los productos enviados y formularios de inspección de envío. El planificador determina el método de envío, selecciona las herramientas de recolección de carga, envía a los trabajadores de recolección de carga y determina el tamaño y la cantidad de vehículos que se transportarán. Los gerentes de almacén o gerentes de envío deciden la planificación y el diseño del área de envío y la ubicación de las mercancías enviadas.

8. Operaciones de entrega

Las operaciones físicas de entrega de mercancías incluyen cargar la mercancía en camiones y entregarla en tiempo real. Para lograr estas operaciones, es necesario planificar con anticipación el proceso. división de áreas de entrega o disposición de rutas de entrega El orden en el que se cargan las mercancías está determinado por el orden de las rutas de entrega, y las mercancías se rastrean y controlan durante el proceso de entrega, y se manejan situaciones inesperadas durante el proceso de entrega.

9. Trabajo de contabilidad

Después de que la mercancía sale del almacén, el departamento de ventas puede preparar facturas por cobrar en función de los datos de envío y transferir las facturas al departamento de contabilidad como recibos. Una vez que los bienes se compran y se colocan en el almacén, el departamento de recepción preparará una tabla estadística de los bienes colocados en el almacén con el fin de auditar las solicitudes de pago de los proveedores.

El departamento de contabilidad prepara varios estados financieros como referencia en la formulación de políticas operativas y la gestión operativa.

10. Gestión de operaciones y operaciones de gestión del desempeño

Además de las operaciones físicas del centro logístico mencionadas anteriormente, las buenas operaciones del centro logístico también se basan en los gerentes de nivel superior a través de Se utilizan diversos análisis y evaluaciones para lograr una gestión eficiente del centro de procesos de gestión logística y formular buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar diversa información e informes por parte de varios miembros del personal o de la gerencia de nivel medio. El proceso de gestión logística incluye datos estadísticos sobre las ventas de envíos, informes de respuesta de los clientes sobre los servicios de distribución, informes sobre la cantidad de mercancías entregadas y el tiempo utilizado. Tasa de error de los bienes entregados, análisis de la tasa de falta de existencias en el almacén, informe de la tasa de pérdida de inventario, informe de daños y mantenimiento de maquinaria y equipo, consumibles de combustible y otros análisis de uso, análisis de costos de personal externo, maquinaria y equipo, informe estadístico de bienes devueltos, uso de mano de obra operativa Análisis de tarifas, etc.