Cómo fortalecer la ejecución
Cómo mejorar la ejecución
Ejecución: para un individuo, la ejecución es la capacidad de hacer cosas; para un equipo, la ejecución es la eficacia en el combate; para una empresa, la ejecución es la capacidad de hacer cosas; funcionar. El estándar para medir la capacidad de ejecución es completar las propias tareas laborales en tiempo, calidad y cantidad para una empresa, es completar los objetivos estratégicos de la empresa dentro de un tiempo predeterminado.
Para que la ejecución se convierta en una fuerza poderosa, debemos comprender el mantra de veinticuatro caracteres de ganar mediante la ejecución: identificar la cultura, unificar conceptos, aclarar objetivos, perfeccionar planes, fortalecer la ejecución y evaluar estrictamente.
1. Identificarse con la cultura. Significa identificarse con la cultura de la empresa y dominar los buenos métodos de trabajo, los principios de hacer las cosas y la búsqueda de creencias que se han acumulado en la historia de la empresa. En definitiva, significa identificarse con la suma de todo lo espiritual y material. riqueza en el proceso de desarrollo de la empresa, específicamente riqueza espiritual aquí.
2. Unificar el concepto. Está dirigido a cuestiones de visión del mundo y orientación de valores. Si los valores de un equipo no están unificados, es imposible hablar de cohesión. Deje que sus empleados compartan los mismos valores que usted y conviértalos en un área clave de su proceso de trabajo, para que sus empleados estén orgullosos de la empresa y lleven a cabo la ejecución con confianza y felicidad.
3. Metas claras. Se trata de tener claro hacia dónde vamos. Este objetivo está en línea con los principios SMART, es decir: el objetivo es específico, mensurable, desafiante, realista y con plazos determinados. Los objetivos son el motor del desarrollo de equipos y ejecutivos. Las empresas sin objetivos se convertirán en arena y serán eliminadas en la marea del mercado. Un objetivo claro es la dirección de la ejecución y la fuerza impulsora para el avance de la ejecución.
4. Refinar el plan. El plan refinado es resolver el problema de cómo lograr la meta. Una vez determinado el plan de planificación, debe estar equipado con detalles de implementación, es decir, los estándares y especificaciones del trabajo de implementación, para garantizar que los empleados hagan lo correcto y lo hagan correctamente.
5. Fortalecer la ejecución. Significa verse obligado a hacerlo y hacerlo. Las ideas están alineadas, los valores están unificados, los objetivos son claros y hay planes sistemáticos para operar. Si no lo haces, todo quedará en cero. Es necesario establecer un sistema de inspección y ejercer funciones de supervisión a través de herramientas como documentos del sistema de objetivos, formularios de cumplimiento del plan de trabajo, formularios de evaluación mensual del desempeño y formularios de control de calidad de los procesos. Se requiere que los empleados realicen cada detalle de su trabajo de acuerdo con los procedimientos y estándares establecidos.
6. Evaluación estricta. Las empresas deben incorporar los "tres principios públicos" de apertura, equidad y equidad. El sistema de evaluación y el sistema de incentivos son medios eficaces para estandarizar el comportamiento y estimular la eficacia del combate.