Ejemplo de plan de emprendimiento para estudiantes universitarios (3000 palabras)
Haga clic aquí para descargar directamente
Los planes de emprendimiento para estudiantes universitarios generalmente deben incluir:
1. Resumen ejecutivo (también llamado introducción del proyecto, resumen del proyecto, perfil de la empresa). , etc.)
1. Utilice un párrafo para presentar por qué está haciendo este proyecto (¿Por qué lo hace? Un análisis específico y práctico de los puntos débiles del mercado)
2 Utilice un párrafo para describir cómo resuelve este conflicto de mercado y este punto débil (¿Cómo hacerlo? Plan de servicio de operación)
3. Utilice un párrafo para resumir la etapa y los resultados que ha logrado hasta ahora (proyecto). estado de la operación, datos, imágenes, efecto de alivio de la pobreza, beneficios sociales, rentabilidad del equipo, escala, etc.)
4. el punto clave debe ser lo suficientemente fuerte, si es simplemente normal, no se requiere presentación, no ocupará espacio)
5. Presente sus planes futuros (6 meses, 1 año, 2 años es suficiente). Utilice medios específicos para lograr objetivos específicos, sea concreto y basado en datos, y no sea ambiguo en su introducción. No haga planes a largo plazo. Es difícil para los estudiantes universitarios iniciar un negocio. planes a plazo grandes)
2. Análisis de mercado (también llamado antecedentes del mercado, antecedentes del proyecto, etc.)
1. p>
(1) ¿Analizar quiénes son los verdaderos clientes objetivo? ¿Cuánto necesitan este producto? ¿Su número y distribución regional? ¿Cuál es su nivel de aceptación de precio para este producto? y análisis de otros atributos de los clientes objetivo.
(2) La encuesta a escala de mercado se divide en encuesta parcial y encuesta a gran escala.
2. Análisis competitivo de productos (también llamado análisis de la competencia, análisis de ventajas del producto)
(1) Analizar objetivamente las ventajas y desventajas de los oponentes desde los aspectos de precio, costo, función, marca, etc. Realizar análisis.
(2) Analizar competidores directos y competidores potenciales.
3. Servicios técnicos del producto (para los equipos de I+D, los equipos de servicio no necesitan escribir)
1. Prototipo del producto/dibujos prácticos.
2. ¿Para qué se utiliza el producto? ¿Qué funciones logra la tecnología?
3. Etapa actual de investigación y desarrollo del producto
4. Si se ha solicitado o no una patente.
4. , modelo de negocio)
1. Diagrama del modelo de negocio para aclarar las ideas y acuerdos generales.
(1) Dibujar un diagrama de modelo de negocio (dibujar un diagrama de relación entre las entidades involucradas en el proyecto y los clientes, usuarios, proveedores, etc.)
(2) Comparar los nodos (entidades objetivo), la relación entre ellas debe anotarse y explicarse de manera concisa y completa con los puntos clave resaltados.
2. Análisis de ganancias
(¿Introducción a cómo ganar dinero? ¿Qué enlaces pueden generar dinero?) Análisis de puntos de ganancias y canales de ganancias, y un breve resumen de los datos de ganancias correspondientes. , con análisis y datos, y evitar hablar. No hay base para decirlo.
V. Análisis central de competitividad (puntos de innovación, ventajas competitivas)
1. Análisis interno del producto: barreras técnicas, protección técnica, ventajas técnicas, innovación de modelos
2. Análisis de productos competitivos externos: rentabilidad (precio, calidad, servicio y otros factores)
6. Estrategia de marketing (marketing, plan de marketing)
1. hablar sobre en línea y en línea en general Combinado con lo siguiente, o a través de marketing en Internet, medios, métodos y planes específicos para promocionar los productos de su marca, así como una descripción de los efectos reales producidos por el plan.
2. Se pueden adjuntar 1 o 2 imágenes de efectos típicas relacionadas con el plan de marketing.
7. Análisis FODA
S (Fortalezas) Introducción desde los aspectos de experiencia propia, coste de tiempo, innovación de producto, etc.
W (Debilidades) De la influencia de la propia marca, análisis de la gestión del equipo, falta de experiencia en el mercado, etc.
O (oportunidad) generalmente se refiere a políticas y sociedad para crear un entorno propicio para el avance del proyecto
T obstáculos (amenazas) encontrados al ingresar al mercado
8. Análisis de riesgos y contramedidas
Al clasificar el proceso de operación del proyecto, podemos analizar todos los riesgos que se pueden predecir. Recuerda no utilizar plantillas y copiar riesgos que no existen.
Cada riesgo se analiza de forma concreta y práctica, y se proponen las correspondientes soluciones factibles y específicas, en lugar de analizarlos y resolverlos indiferentemente, sólo para completar el recuento de palabras o completar todos los módulos.
Por ejemplo: riesgo de gestión de equipo, este equipo está formado por todos estudiantes universitarios, hay falta de experiencia, ejecución insuficiente, desorganización e indisciplina, y es fácil que el trabajo y las emociones se mezclen, como jugando a las casitas.
Contramedidas: Establecer un informe de trabajo, un plan de trabajo y un sistema de evaluación del desempeño con responsabilidades claras y responsabilidades asignadas a cada persona. Desde el principio, explique claramente las diversas dificultades encontradas y el tiempo y energía que se requiere invertir, de modo que quienes estén dispuestos a continuar estén mentalmente preparados para evitar desmoralizarse al encontrar dificultades. Si alguien se encuentra con inacción o procrastinación, primero será criticado y recibirá un aviso, y luego el infractor será despedido directamente. El equipo se está volviendo más pequeño y delgado.
9. Análisis de estados financieros
1. El responsable elabora un estado detallado de ingresos y gastos
2 Los datos financieros deben cumplir con las normas. Generalmente, habrá una pérdida en el primer año (en el primer año, varios costos de inversión son altos, el negocio es inmaduro, los ingresos son bajos y se incurre principalmente en pérdidas; en el segundo año, los costos de inversión son. ya se basa en el primer año, por lo que no hay necesidad de una inversión tan grande, y en el segundo año, el negocio madura gradualmente y los ingresos aumentan, principalmente para alcanzar el punto de equilibrio o solo para comenzar a ganar dinero; tercer año)
3. Los materiales de apoyo financiero, como capturas de pantalla de transferencias, extractos bancarios, certificados de pago de impuestos, facturas y facturas, se pueden recopilar y convertir en imágenes.
10. Recursos Humanos (Introducción al equipo)
1. Marco organizacional
(1) Cuadro del marco organizacional, busque la verdad a partir de los hechos, no diseñe todo tipo. de organizaciones departamentales poco realistas (por ejemplo, al principio no es necesaria una junta directiva, una junta de accionistas o un departamento de finanzas. En el caso de las finanzas, puede confiar la declaración a una empresa financiera, lo que ahorra tiempo, esfuerzo y profesionalidad). Generalmente, el departamento de productos y el departamento de ventas de un equipo de nueva creación son suficientes, incluido el responsable. La llamada planificación general no debe ser demasiado arrogante. Solo cuando el responsable y todos los miembros están involucrados. En la batalla de primera línea se pueden utilizar plenamente los recursos humanos limitados).
(2) Sea realista acerca de las responsabilidades de cada departamento Introducción, para analizar y clasificar las responsabilidades de los departamentos de la empresa y lo razonable. disposición del personal.
2. Presentación de los miembros del equipo
(1) Presentación de los miembros (los avatares son normales, no se requieren imágenes de belleza, basta con vestimenta seria, no necesariamente ropa formal; presentación profesional, relevante para este proyecto Relevante, refleja las ventajas profesionales; el currículum y la experiencia están relacionados con este proyecto, no escribas si son irrelevantes, un elemento para el cuadro de estudiantes de más alto nivel y una beca es suficiente, no introduzcas demasiado, ocupará mucho tiempo; espacio; centrarse en cuál es el rol del miembro en el equipo Puesto, contribuciones destacadas, descripción de datos)
(2) Presentación del mentor (experto, consultor) (el profesional, el currículum y la experiencia deben estar relacionados con este proyecto)
10 1. Visión de Futuro (Planificación Estratégica)
Los planes deben ser realistas, previsibles y realizables, y contar con medios y métodos específicos. Generalmente, se puede dividir en los próximos 6 meses, 1 año y 2 años. Se deben utilizar planes específicos para lograr objetivos específicos, en lugar de simples palabras vacías.