¿Cuáles son los seis módulos de recursos humanos?
Los seis módulos de recursos humanos: planificación de recursos humanos, reclutamiento y asignación de talentos, capacitación y desarrollo de empleados, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, y gestión de relaciones laborales (employee Relationship Management).
1. Planificación de recursos humanos
HRM: la planificación de recursos humanos se refiere a la aplicación de la planificación de recursos humanos para implementar la estrategia de desarrollo de la empresa y lograr los objetivos de producción y operación de la empresa de acuerdo con cambios en el entorno y las condiciones internos y externos de la empresa se utilizan métodos científicos para predecir la demanda y la oferta de recursos humanos en una empresa y designar políticas y medidas apropiadas para lograr un equilibrio entre la oferta y la demanda de recursos humanos. recursos en la empresa, realizar la asignación racional de los recursos humanos y motivar eficazmente a los empleados.
La planificación es la base de las operaciones comerciales. Saber dónde estás, qué eres y qué quieres ser en el futuro se basa en aclarar la estrategia general y los objetivos comerciales de la empresa, y luego. aclarar qué necesita la empresa para lograr sus objetivos de desarrollo en el futuro Personas (rehenes), cuántas personas (cantidad) se necesitan, de dónde provienen estas personas, etc.
2. Reclutamiento y asignación de talentos
HRM: de acuerdo con los requisitos de la planificación estratégica comercial de la empresa, contrate a algunas personas destacadas que sean adecuadas para la empresa de la sociedad y luego de acuerdo con Colóquelos en puestos apropiados según sus circunstancias personales y sus capacidades laborales reales. Análisis de necesidades, formulación de presupuestos, formulación de planes de contratación; publicación y gestión de información de contratación.
Examinar currículums, avisos de entrevistas, preparación de entrevistas y coordinación organizacional; implementar el proceso de entrevistas, analizar y evaluar los resultados de las entrevistas; determinar los candidatos finales y notificar el empleo y registrar los materiales de la entrevista, reservar la gestión de archivos y actualizarlos; manera oportuna; desarrollo y mantenimiento de canales de contratación, contacto con ferias de empleo y preparación de materiales relevantes; mejora continua de los sistemas, procesos y sistemas de contratación, etc.
3. Formación y desarrollo de los empleados
HRM: Los requisitos de la empresa para la capacidad de talento del puesto son siempre superiores al nivel actual del talento únicamente a través de la formación y el desarrollo continuo de. potencial de los empleados se pueden satisfacer al máximo las necesidades de la empresa. La gestión es formación, pero también formación.
IV. Gestión del desempeño
HRM: las organizaciones empresariales mejoran continuamente a los empleados a través del monitoreo, análisis y evaluación integral de los resultados del trabajo del departamento o de los empleados, el desempeño conductual, la actitud laboral y la calidad general. mejorar la calidad, aprovechar el potencial y alcanzar los objetivos estratégicos corporativos.
5. Gestión de salarios y beneficios
HRM: los empleados de la empresa necesitan una sensación de seguridad bajo los incentivos de alta presión de la gestión del desempeño. Esta sensación de seguridad ahora ha alcanzado el nivel de. "La Ley del Trabajo y la Ley de Contrato de Trabajo tienen requisitos estándar específicos para la remuneración y los beneficios corporativos.
6. Gestión de relaciones laborales (gestión de relaciones con los empleados)
HRM: La gestión de relaciones laborales enfatiza la gestión de la cultura y la atmósfera. Su estándar es la palabra "armonía". Desde la perspectiva de la propia empresa, partimos de asumir responsabilidades sociales. Desde la perspectiva de los propios empleados, enfatizamos la comunicación y discutimos los asuntos con facilidad. La gestión de las relaciones laborales es como una gran tapadera que cubre una empresa. Una vez que hay un vacío legal, entran sustancias tóxicas y nocivas y destruyen la armonía.