La importancia del trabajo en equipo
La importancia del team building
La importancia del team building Si una empresa quiere tener éxito, no basta con confiar únicamente en la fuerza de cada departamento y de cada departamento. debajo debe El equipo es un factor importante en el éxito de un negocio. Déjame explicarte la importancia de la formación de equipos. La importancia del team building 1
La importancia del team building es:
1. El equipo tiene una función orientada a objetivos. El cultivo del espíritu de equipo permite a los empleados trabajar juntos y trabajar hacia un objetivo.
2. El equipo tiene una función cohesionadora. Cualquier grupo organizacional necesita un sentido de cohesión. El espíritu de equipo comunica los pensamientos de las personas a través del cultivo de la conciencia grupal y los hábitos, creencias, motivaciones, intereses y otras psicologías culturales formadas por los empleados en la práctica a largo plazo, y guía a las personas a tener un sentido común de misión, pertenencia e identidad. , a su vez, fortalece gradualmente el espíritu de equipo y crea una fuerte cohesión.
3. El equipo tiene una función motivadora. El espíritu de equipo requiere que los empleados exijan conscientemente el progreso y se esfuercen por estar a la par de los mejores empleados del equipo. Además, este tipo de incentivo no se basa sólo en el material, sino que también puede ser reconocido por el equipo y ganarse el respeto de otros empleados del equipo.
4. El equipo tiene una función de control. Es necesario controlar el comportamiento individual de los empleados y también coordinar el comportamiento grupal. La función de control generada por el espíritu de equipo es restringir las normas y controlar los comportamientos individuales de los empleados a través del poder de un concepto y la influencia de la atmósfera formada dentro del equipo. Este tipo de control no es una fuerza coercitiva dura de arriba hacia abajo, sino un cambio del control duro al control internalizado suave; del control del comportamiento de los empleados al control de la conciencia de los empleados; del control del comportamiento a corto plazo de los empleados al control de sus valores; y control de objetivos a largo plazo. Por tanto, este tipo de control es más duradero y significativo, y es fácil que quede profundamente arraigado en el corazón de las personas.
Mirando a nuestro alrededor, podemos ver la importancia de la existencia de un equipo, por ejemplo: ¡Juguemos baloncesto! Hay cinco personas en cada equipo y las tareas de cada uno son diferentes. En este caso, tenemos que aprovechar al máximo nuestro espíritu de trabajo en equipo y si podemos llegar a un entendimiento tácito con nuestros compañeros. Si coopera bien, eventualmente obtendrá una respuesta satisfactoria. Por el contrario, si todos los miembros del equipo quieren buscar beneficios personales, entonces significa que su equipo no tiene sentido de existencia. Porque no puede reflejar los resultados que desea. Solo hay intereses entre compañeros y no existe el espíritu de equipo y el valor de su existencia explicado anteriormente.
Por eso la formación de equipos es muy necesaria. La importancia de la formación de equipos 2
Con el vigoroso desarrollo de la economía de mercado de China, las empresas modernas se han dado cuenta gradualmente de la importancia de la formación de equipos y se han dado cuenta de que la formación de equipos no solo requiere mantener sentimientos, sino que también requiere que cada empleado Tener los mismos intereses y objetivos y un alto grado de reconocimiento de los valores corporativos. El ascenso y caída de innumerables empresas, un gran número de ellas, se puede atribuir a una mala gestión del personal.
Estas empresas carecen de un ambiente de trabajo armonioso, falta de comunicación e interacción entre los empleados, y entre superiores y subordinados. Cada uno es como un individuo independiente y no recibe el apoyo y la cooperación correspondientes de la empresa o el departamento. Como resultado, la moral de la empresa es baja, la moral de los empleados es baja y la rotación de personal es demasiado rápida. Un hecho que se esconde detrás de estos fenómenos es que estas empresas no tienen un concepto de equipo y carecen de conciencia de equipo. Hoy ya no es una era en la que se puede lograr el éxito con una sola idea o idea. Atrás quedaron los días de heroísmo personal en el pasado en los que uno solo conquistaba el mundo.
La sociedad moderna es una sociedad donde la competencia se basa en la fuerza de los equipos. La fuerza de un equipo es mayor que la suma de las fuerzas de un solo individuo. Con la ayuda de un equipo, uno puede aumentar la suya. activos intangibles. Unirse a un equipo hace que la competencia sea cualitativamente sublime. Un equipo de trabajo eficaz es como un equipo de fútbol exitoso. Todos los miembros deben estar en sus respectivas posiciones y desempeñar sus funciones, al mismo tiempo, deben trabajar en estrecha colaboración para lograr una efectividad general.
Si una empresa quiere tener éxito y desarrollarse, debe confiar en que todos los empleados formen un espíritu de equipo de asistencia mutua y colaboración basado en los valores culturales de la empresa.
El campo de entrenamiento de calidad del equipo se originó en el Reino Unido. Originalmente era un sistema de capacitación utilizado por la Armada británica para capacitar a los marineros. Hoy en día, en Occidente, se ha convertido en la forma más efectiva para que las empresas modernas lleven a cabo la capacitación de integración del equipo de los empleados. La capacitación para la formación de equipos no está orientada a capacitar las habilidades laborales básicas de los empleados, sino que se centra en la creación de una cultura de equipo, la comunicación interna dentro del equipo, el establecimiento de una confianza básica entre los empleados y el cultivo de cómo el equipo toma decisiones colectivas, planes, división del trabajo y colaboración. al enfrentar problemas. Diversos aspectos de las cualidades laborales básicas.
Hoy en el siglo XXI, también necesitamos tener una nueva comprensión de los equipos desde un punto de vista ideológico: un equipo no es una simple combinación y lista de personas, sino un equipo compuesto por las personas adecuadas. en la posición correcta para ** Un todo orgánico compuesto por los mismos intereses y objetivos con el mismo sentido de responsabilidad y colaboración.
Por este motivo, queda mucho trabajo por hacer en la formación de equipos. Además de inculcar elementos de intereses y valores comunes en cada detalle del trabajo diario, también debemos cambiar parte de la conciencia existente en nuestras mentes que entra en conflicto con la cultura corporativa y ser buenos para absorber estrategias comerciales corporativas modernas y unirse a personas talentosas. nuestro equipo. De esta manera, nuestro team building puede mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y avanzar con los tiempos. La importancia de la formación de equipos 3
Si una empresa quiere tener éxito, depender únicamente de la fuerza de los líderes está lejos de ser suficiente. Cada departamento y cada equipo es un factor importante para el éxito de una empresa. Si una empresa quiere desarrollarse y seguir mejorando, es necesario formar equipos cuando sea necesario. En este momento, las empresas comprenden cada vez más la importancia del team building y muchas empresas están empezando a prestar atención al papel que el team building puede aportar a la empresa. La importancia del team building es cada vez más reconocida y comienza a ponerse en práctica.
Los pequeños éxitos dependen de los individuos, mientras que los grandes éxitos dependen de los equipos. Este es un hecho reconocido por todos. La importancia de la formación de equipos ha sido reconocida por todos. ¿Cómo pueden las empresas hacer un buen trabajo en la formación de equipos para crear un equipo corporativo de primera clase con cohesión, fuerza centrípeta y efectividad en el combate? Las siguientes son seis recomendaciones:
Excelente liderazgo organizacional. Puede ser tan grande como un grupo corporativo, tan pequeño como un departamento funcional o un grupo de trabajo. Si desea tener una organización sólida y lograr que los miembros del equipo tengan una alta lealtad, entonces es fundamental seleccionar un líder de equipo que todos reconozcan. . Los líderes de esta organización generalmente deben tener las siguientes cualidades:
1. Alto carácter moral. El carácter es talento. Un talento sobresaliente tiene un buen carácter, lo que puede hacer que los miembros de la organización sean populares, puede convertirse en el líder espiritual de la organización y puede llevar a todos a superar las dificultades y marcar el comienzo de un éxito tras otro. En la historia, Liu Bei, quien "visitó la cabaña con techo de paja tres veces" en los Tres Reinos, y Song Jiang, quien "llovió oportunamente" en las montañas Liangshan, atrajeron una gran cantidad de talentos heroicos para que los acompañaran debido a su gran encanto de personalidad. .
2. Fuerte potencial. Para garantizar que el equipo organizacional esté unido y que todos puedan trabajar y luchar tranquilamente en una plataforma efectiva, el líder del equipo seleccionado por esta empresa u organización debe tener cierta experiencia, es decir, debe tener un potencial sobresaliente y un desempeño sobresaliente. El potencial conducirá inevitablemente a un desempeño sobresaliente. Sólo superando a los subordinados en términos de potencial y desempeño, en lugar de calificaciones académicas, todos podrán convencerse, evitar conflictos internos o fricciones internas y permitir que los subordinados trabajen y manejen las cosas con tranquilidad. La persona a cargo puede ser técnica, o gerencial, o incluso puede ser un tipo práctico que se desarrolla de menor a mayor.
3. Más liderazgo y menos gestión. Como líder de equipo, cómo gestionar a los subordinados únicamente confiando en la autoridad otorgada por la organización es tratar los síntomas en lugar de la causa raíz. La autorización a través de la organización es la base para la formación y la gestión del equipo, pero a través del camino del "liderazgo". ", es decir, a través del interior personal. Sólo mejorando el autocultivo y mostrando el encanto de la propia personalidad, siendo estricto consigo mismo, tomando la iniciativa en dar ejemplo, etc., uno puede deshacerse de las deficiencias de la falta de humanidad causadas por " gestión de alta presión" a través de la autorización organizacional. Por ejemplo, Niu Gensheng del Grupo Mengniu confió en su equipo organizacional para crear la marca de leche líquida número uno de China en solo ocho años. ¿Qué hizo? Fue su personal "La pequeña victoria depende de la sabiduría, la gran victoria depende de la moralidad". encanto.
Debido a su altruismo, provocó el altruismo de todos, y debido a su altruismo, provocó el altruismo de todos, creando así un milagro o un mito en la historia de las empresas chinas.
***La misma visión profesional. Que una organización pueda llegar más lejos y durante más tiempo depende de si el equipo tiene la misma visión, es decir, la creencia del equipo. La creencia organizacional es la premisa para que los miembros del equipo superen todas las dificultades, permanezcan juntos en las buenas y en las malas y tengan el mismo deseo. Miembros del Partido La razón por la que podemos mantenernos firmes bajo el "terror blanco", incluso arrojando la cabeza y la sangre, en última instancia, es porque todos creen en "buscar el bienestar" para el pueblo y realizar el comunismo. Esta creencia motiva a todos a hacerlo. avanza indomablemente.
***La visión de carrera común incluye los siguientes aspectos: 1. Encontrar el valor y beneficio de la existencia de la organización. Cuando una persona pasa, deja su nombre, y cuando pasa un ganso volador, deja tras de sí una voz. Una vez que una persona camina por el mundo, siempre deja atrás algo. Una persona que no encuentra una razón para vivir. Está destinado a pasar su vida en vano como un zombi andante. Por tanto, si los miembros de la organización quieren compartir el mismo odio, deben mostrar a todos las perspectivas de futuro, es decir, lo que deben dejar a la organización, a la sociedad y al mundo dentro de un determinado período de tiempo. Por ejemplo, la empresa Microsoft. visión: dejar que las computadoras entren en todos los hogares y utilizar el software de Microsoft; la visión de Ford: los automóviles entrarán en los hogares; China Mobile Communications: crear un mundo de comunicaciones ilimitadas y convertirse en la columna vertebral de la sociedad de la información, etc. 2. Realizar la división organizacional del trabajo y responsabilidades del negocio. Para lograr la visión o misión comercial de la empresa, es necesario comprender la importancia de la formación de equipos. Los miembros del equipo deben tener su propia división organizacional del trabajo, aclarar sus propias responsabilidades comerciales y aclarar sus respectivas responsabilidades. Logramos mejor la planificación a largo plazo de la organización.
Objetivos claros del equipo. Una vez que el equipo haya formulado una visión o misión clara, si desea realizarla mejor, como líder del equipo, debe planificar e implementar aún más los objetivos del equipo. Incluye los siguientes elementos: 1. Formular los objetivos comerciales de la organización, como los objetivos de volumen de ventas, los objetivos de estado de la industria, los objetivos de creación de marca e incluso los objetivos de ganancias, etc. Este objetivo debe incluir los objetivos a largo, mediano y corto plazo de la organización, incluidas las etapas de unidades organizativas más pequeñas, metas sexuales, como metas de tres, cinco y diez años, incluidas las metas para cada departamento, cada grupo de trabajo y cada persona. 2. Los intereses y objetivos personales de los miembros de la organización. Los objetivos organizacionales son la base de los objetivos personales, pero para lograr mejor los objetivos de la organización, los objetivos de interés de los miembros del equipo, es decir, los objetivos de "motivación" de los miembros del equipo, también son indispensables. realización de los objetivos organizacionales. Por lo tanto, las organizaciones deben planificar planes de carrera futuros para los miembros del equipo y describir "perspectivas" y "perspectivas de dinero" futuras para sus subordinados, de modo que todos tengan metas y acciones en mente.
Tipos de socios complementarios. Para garantizar la eficacia de un equipo organizacional, la composición de los miembros de la organización es muy crítica. Es difícil imaginar que una organización esté llena de personalidades impacientes o débiles, o que todos sean expertos en un campo determinado. equipo cuando se combinan? Por lo tanto, los tipos de miembros complementarios son la base de las organizaciones "pegadas". Incluyendo los siguientes dos puntos: 1. Las personalidades de los miembros del equipo son complementarias Así como hay hombres y mujeres en este mundo para ser armoniosos, los tipos de personalidad de los miembros de una organización deben ser complementarios si ambos tienen personalidades fuertes o débiles. , hará que los miembros del equipo sean más armoniosos. El equipo se convierte en una plataforma para "peleas", o hace que el equipo se convierta en "ovejas" y carezca de vitalidad o flexibilidad. Por lo tanto, el tipo de personalidad del equipo debe ser fuerte, débil y suave. 2. Potencial complementario. Durante el Período de los Reinos Combatientes, la razón por la cual el Señor de Pingyuan, Zhao Sheng, pudo levantar con éxito el "asedio de Handan" estaba relacionada con los "niños" que crió con diversos potenciales. Por lo tanto, una organización debe tener talentos con varios potenciales combinados para ser más poderosa. Por ejemplo, algunas personas son buenas en gestión, otras saben de negocios, otras son buenas en diplomacia, otras son más técnicas, etc. Sólo aplicando medidas según sus aptitudes y adaptándose a las condiciones de las personas el equipo puede producir un efecto 1+1. mayor que 2.
Incentivos y valoraciones razonables. Todo el mundo es inerte. Si una organización de equipo quiere tener el poder y la vitalidad del desarrollo sostenible, debe introducir un mecanismo de competencia. Al mismo tiempo, en el proceso de desarrollo de un equipo de la inestabilidad a la estabilidad, debe utilizar incentivos y evaluaciones. sobrevivir y recompensar al más apto Castigar a los buenos y castigar a los malos incluye los siguientes aspectos: 1. Establecer un sistema de evaluación salarial razonable y desafiante.
Bajo la premisa de ser competitivos, se debe realizar una distribución razonable según el tamaño de la contribución. Sólo mediante el establecimiento de un sistema salarial justo y abierto todos podrán mostrar sus talentos y lograr logros bajo el mismo sistema. 2. En la etapa de establecimiento de la organización del equipo, recompensar más y castigar menos. Las recompensas estimulan la naturaleza humana, mientras que el castigo suprime la individualidad. Por lo tanto, para evitar que todos se desconecten o incluso se desmoronen, es necesario adoptar una variedad de incentivos positivos, como ofrecer más recompensas, establecer constantemente ejemplos y puntos de referencia, y permitir. la organización para formar un aprendizaje, ponerse al día y debe haber una atmósfera de ayuda y súper, y debe haber menos castigo. Incluso si hay un castigo, se debe adoptar un castigo humano. Por ejemplo, Liu Chuanzhi de Lenovo no multa. cualquiera que llegue tarde a una reunión, pero el método de "penalización permanente" tiene un efecto muy bueno. 3. En la etapa de crecimiento y madurez del equipo, se deben adoptar más estándares y se deben utilizar sistemas para gestionar y restringir el equipo. "El bosque es grande y hay todo tipo de pájaros". El rápido crecimiento y la madurez de las organizaciones impulsan a las empresas a abandonar el "gobierno del hombre" y avanzar hacia el "estado de derecho". Deben depender de procesos, organizaciones y sistemas de gestión. Deben existir leyes a seguir y violaciones. investigado y la aplicación de la ley debe ser estricta para lograr verdaderamente el estado de derecho.
Mejora sistemática del aprendizaje. El mayor enemigo de una persona es ella misma, y el mayor enemigo de una organización también es ella misma. Cuando un equipo confía en la experiencia para su trabajo, la organización puede caer en la trampa del "empirismo", caer en la "rigidez" o "morir en sus propias manos". Si una organización quiere seguir teniendo una base duradera y mantener su vitalidad juvenil, debe confiar en el aprendizaje y la mejora sistemáticos. Incluyendo: 1. Establecer una organización de aprendizaje. El conocimiento cambia el destino y el aprendizaje determina el futuro. Sólo construyendo una organización que aprende y continuando avanzando y mirando hacia el futuro en la toma de decisiones, los procesos de la empresa no serán "rígidos" y alcanzarán "la escala de una gran empresa y la vitalidad de una pequeña empresa". La organización debe ser de arriba hacia abajo. A continuación, cada miembro de la organización debe tener una motivación y un deseo de aprender, asegurando que el aprendizaje se convierta en la "fuerza impulsora" de la empresa. Por ejemplo, para establecer una organización de aprendizaje, Haier creó la "Universidad Haier" para que todos puedan estudiar mucho para mejorar sus habilidades y mejorar la competitividad central de la empresa y la organización. 2. Crear personas que aprendan. Como organización, debemos encontrar formas de brindar a los equipos y a las personas una plataforma para el aprendizaje y el crecimiento, y crear una buena atmósfera para el aprendizaje. Por ejemplo, algunas empresas reembolsan a los empleados los gastos de libros y capacitación cada año, envían a sus empleados a recibir educación superior cada año y llevan a personas destacadas a clases de capacitación avanzada de forma gratuita, etc., creando así una buena tendencia de aprendizaje para todos.
En resumen, la formación de equipos es un proyecto sistemático. Las organizaciones empresariales deben tener un líder de equipo en el que todos puedan confiar. Bajo su dirección, pueden formular la visión y la misión del desarrollo futuro de la empresa y formularlas de manera clara y factible. objetivos para la organización Para lograr el objetivo, seleccionar y contratar miembros del equipo con tipos complementarios a través de incentivos y evaluaciones razonables, y el aprendizaje y la mejora sistemáticos, podemos mejorar integralmente la efectividad de combate central de la organización empresarial. ser invencible, producir un efecto central y lograr una mayor participación de mercado.
Se ha dejado muy clara la importancia de la formación de equipos. Si una empresa quiere tener éxito y desarrollarse, lo más importante es formar un equipo. Una vez que una empresa tiene un equipo consistentemente fuerte, puede impulsar más equipos apasionados por el trabajo y dispuestos a comprender los desafíos laborales. Amor por el trabajo en equipo, alegría de completar una tarea con éxito, etc. El primer paso para que una empresa se desarrolle y expanda es la formación de equipos.