¿Qué significa FODA?
Las S (fortalezas) son fortalezas.
Las cuatro letras inglesas de FODA significan: Fuerza, Debilidad, Oportunidad y Amenaza. S y W son factores internos y O y T son factores externos.
Las fortalezas y debilidades son factores internos de la empresa (producto), afectados por factores como la calidad del producto, materiales, personal, máquinas, canales, servicios, etc. Las oportunidades y amenazas son factores externos de la empresa ( producto), afectado por los impactos de mercado, económicos, sociales y políticos.
A través del análisis FODA, podemos descubrir las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas de desarrollo del producto. Sólo comprendiéndonos mejor a nosotros mismos, a nuestros oponentes y al entorno podremos afrontar los cambios con calma y calma. ?
Información ampliada
Métodos del modelo de análisis FODA
En el proceso de análisis de adaptabilidad, los altos directivos de la empresa deben determinar las bases de varios factores internos y externos. En este modelo se utilizan cuatro conceptos básicos de apalancamiento, inhibición, vulnerabilidad y problema.
1. Efecto apalancamiento (ventajas y oportunidades). El apalancamiento ocurre cuando las fortalezas internas y las oportunidades externas se alinean y se adaptan entre sí. En este caso, las empresas pueden utilizar sus propias ventajas internas para aprovechar las oportunidades externas, de modo que las oportunidades y ventajas puedan aprovecharse plenamente. Sin embargo, las oportunidades suelen ser fugaces, por lo que las empresas deben estar dispuestas a captarlas y aprovecharlas para buscar un mayor desarrollo.
2. Inhibición (oportunidades y desventajas). Inhibitorio significa obstaculizar, prevenir, influir y controlar. Cuando las oportunidades que brinda el entorno no son compatibles con las ventajas de los recursos internos de la empresa, o no pueden superponerse entre sí, las ventajas de la empresa no se aprovecharán plenamente, por muy grandes que sean. En este caso, la empresa necesita proporcionar y agregar ciertos recursos para promover la transformación de las desventajas de los recursos internos en ventajas, a fin de atender o adaptarse a las oportunidades externas.
3. Vulnerabilidad (ventajas y amenazas). Vulnerabilidad significa una disminución o reducción en el grado o intensidad de una ventaja. Cuando las condiciones ambientales suponen una amenaza para las ventajas de la empresa, éstas no pueden utilizarse plenamente, lo que da lugar a una situación frágil en la que las ventajas no son óptimas. En este escenario, las empresas deben superar las amenazas para aprovechar sus ventajas.
4. Problema (desventaja, amenaza). Cuando las desventajas internas de una empresa se enfrentan a amenazas externas, la empresa enfrenta graves desafíos, si no se manejan adecuadamente, pueden amenazar directamente su supervivencia.
Enciclopedia Baidu-Análisis FODA