Ensayo de muestra seleccionado de 2500 palabras sobre la experiencia de aprendizaje de los empleados corporativos en 2021

La ociosidad es como el vinagre agrio, que ablanda el calcio del espíritu; la diligencia es como el fuego y el vino, que pueden quemar la llama de la sabiduría. La siguiente es una muestra de 2500 palabras de materiales de referencia relevantes seleccionados que comparto con ustedes sobre la experiencia de aprendizaje de los empleados corporativos en 2021. Se proporciona como referencia.

Experiencia de aprendizaje de los empleados de la empresa 1

¿A menudo nos confundimos acerca de dónde está la sabiduría? Viene de dónde venir, adónde ir, cómo podemos captar la luz de la sabiduría y encontrar el equilibrio que necesitamos en la intersección de costos y ganancias. También a menudo nos confundimos en cuanto a de dónde viene y adónde va el poder humano, y por qué a menudo entramos en pánico frente al enorme mercado y no podemos observar. Para poder responder a estas preguntas, creo que la única manera es aprender.

?

León Tolstoi dijo una vez: ?Una mente sin sabiduría es como una linterna sin velas. ?Como dice el refrán, ?Vive hasta que seas viejo y aprende a medida que envejeces? Esto es absolutamente cierto. Aunque ya estemos trabajando, no debemos renunciar a aprender conocimientos. Por el contrario, como empleado de una empresa, después de un trabajo intenso, es de gran beneficio leer algunos libros que amplían su mente y aprenden de las experiencias exitosas de otros. Las personas inteligentes siempre son buenas para llenar su cerebro con la sabiduría de los demás. El año pasado, nos beneficiamos mucho al estudiar varios libros como "Los detalles determinan el éxito o el fracaso", "Automáticamente" y "Sin excusas" a escala global. A principios del nuevo año, nuestro departamento ha experimentado un auge en el estudio de los "Cinco Libros", y el estudio en nuestra estación también está en pleno apogeo. Aplicar lo que he aprendido en febrero, mediante un estudio cuidadoso del libro "El espíritu del Ejército Popular de Liberación", mediante una comparación exhaustiva con el Ejército Popular de Liberación, y después de varios días de profunda reflexión, he descubierto mis propias deficiencias y deficiencias. Aunque es posible que no tengamos la oportunidad de convertirnos en el Ejército Popular de Liberación, estoy dispuesto y decidido a exigirme estrictamente de acuerdo con los estándares del Ejército Popular de Liberación y llegar a ser tan bueno como el Ejército Popular de Liberación, incluso si no puedo serlo. Así de bueno, creo firmemente que, mientras trabaje duro, progresaré y tendré posibilidades de éxito.

?

A continuación se detallan algunos requisitos que me propuse después de estudiar, con la esperanza de poder transformarme en una nueva persona y convertirme en un excelente empleado.

?

1. Respirar el mismo aliento que la empresa, controlar su destino y apegarse a la vocación y misión profesional.

?

Ya que hemos elegido trabajar, no hay motivo para no hacerlo bien. Excluyendo el tiempo de descanso y el tiempo en que uno no es capaz de trabajar, la mayor parte del tiempo restante de la vida de una persona se dedica al trabajo. Se puede decir que el trabajo es igual al valor de la vida de una persona. Si un empleado no puede ver su trabajo desde una perspectiva ideal y no puede trabajar con entusiasmo, sus posibilidades de éxito serán muy escasas. Para la gran mayoría de los empleados motivados, el trabajo definitivamente no es sólo para sobrevivir. El trabajo debería ser un deber ineludible y una misión sagrada. Sin embargo, en realidad, a menudo escuchamos a personas quejarse de que son ignoradas, no colocadas en buenos trabajos, no reciben salarios altos, no son altamente valoradas, etc. Parecen muy agraviadas.

De hecho, ¿alguna vez te has examinado seriamente a ti mismo: realmente deberías ocupar ese puesto tan importante que crees, recibir el salario que esperas y llamar la atención de los demás? Ningún esfuerzo, ninguna ganancia, nada se da por sentado y no hay razón para pedir nada sin dar. Cuando te acercas a la empresa o al líder para pedir esto o aquello, ¿alguna vez te has examinado seriamente a ti mismo y a lo que quieres? han dado a la empresa? ¿Considera la empresa como su hogar, respira con la empresa, controla su destino y hace su trabajo de todo corazón? Si no, no tienes derecho a culpar a los demás, sólo puedes culparte a ti mismo; si no, debes dejar de quejarte, ser proactivo, esforzarte por cultivar un sentido de propiedad, amar la empresa en la que estás, amar el trabajo que estás haciendo; y haz lo mejor que puedas para utilizar tus talentos tanto como sea posible y hacer más contribuciones a la empresa. Creo que algún día todos verán tus esfuerzos y obtendrás todo lo que esperas.

?

2. Obedecer resueltamente los arreglos y completar las tareas laborales al pie de la letra.

?

Una empresa es una organización estricta, no una combinación libre. Es un organismo compuesto, organizado, disciplinado, sistemático y orientado a objetivos. En esta organización, los individuos no pueden ni se les permite ser libres y desobedientes a la dirección. La obediencia es un deber ineludible y también es un requisito básico de la empresa para sus empleados. Incluso si no puede aceptar una determinada disposición del líder, debe decirse a sí mismo que debe deshacerse de su insatisfacción, porque la empresa no es solo usted. es un colectivo grande. Los individuos a menudo están acostumbrados a comenzar desde su propia perspectiva y, a menudo, se consideran a sí mismos primero cuando consideran los problemas. Lo que ven y lo que les preocupa pueden ser solo sus propios intereses personales o los intereses de su grupo, que tienen grandes limitaciones como líderes; La diferencia es que lo que él considera es la situación global y el conjunto. Por lo tanto, debemos cumplir al pie de la letra las tareas asignadas por nuestros líderes. Muchas veces, hay muchas cosas que no podemos entender al principio. En el proceso de implementación, cortamos todas las opciones y las implementamos sin dudarlo. Las cosas que originalmente eran impensables a menudo pueden entenderse bien, estimulando así la iniciativa subjetiva personal. por el contrario, promover la realización exitosa de las tareas laborales.

?

3. Altos estándares, requisitos estrictos, trabajo duro en las habilidades profesionales y esfuerzos para mejorar las propias habilidades.

?

?Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. Esto significa que si una persona quiere realmente hacer una carrera, no puede prescindir de excelentes habilidades básicas. Todavía recuerdo lo que nos dijo el profesor cuando estábamos en la universidad: las relaciones son como cuencos de arroz de barro, que se romperán; los diplomas son como cuencos de arroz de hierro, que se oxidarán; las habilidades son como cuencos de arroz de oro, que aumentarán de valor. ?La competencia en la sociedad actual es cada vez más feroz y se necesitan habilidades para hacer cualquier cosa. Lo que las empresas modernas necesitan y escasean son empleados cualificados, es decir, empleados con capacidades profesionales. En el trabajo real, debe tener altos estándares y requisitos estrictos para usted y su trabajo. No se sienta satisfecho con lo que ha dominado. El mundo está cambiando rápidamente y debemos esforzarnos por buscar algo mejor, más rápido y más rápido. Los cambios en las habilidades y técnicas profesionales productivas pueden mejorar la propia competitividad. Sólo así será posible crear mejores resultados y pasar de una victoria a otra.

?

4. Esfuércese por cultivar el espíritu de equipo, sea bueno en ello y esté dispuesto a cooperar con los demás.

?

En la sociedad moderna, bajo la premisa de que la división profesional del trabajo es cada vez más detallada y la competencia en el mercado es cada vez más feroz, ha llegado la era de actuar solos. Ha pasado y la cooperación se ha vuelto cada vez más importante. El poder de un equipo es mucho mayor que el poder de un talento individual sobresaliente. Por lo tanto, aunque las empresas modernas tienen normas muy estrictas para la contratación de empleados, la condición más importante es el espíritu de equipo. Incluso si esta persona es un genio, si su espíritu de equipo es pobre, ninguna empresa estará dispuesta a utilizar este tipo de persona. Las personas que no pueden cooperar amistosamente con sus colegas y no tienen sentido del trabajo en equipo, incluso si tienen buenas habilidades, no podrán aprovechar plenamente sus propias ventajas en el trabajo. Incluso pueden empeorar las cosas porque son arrogantes y rechazan a los demás.

No importa cuán capaz sea una persona, siempre habrá cosas que no se podrán lograr. Sólo la unión tiene la fuerza. Los miembros del equipo pueden aprender de las fortalezas de los demás y complementar las debilidades de los demás y cooperar sinceramente para hacer las cosas mejor e incluso lograr resultados inesperados. es 1 1gt; 2 razón.

?

5. Sea confiado, optimista y positivo.

?

En la vida real, la razón por la que nos damos por vencidos a mitad de camino no es porque fracasemos, sino porque perdemos la confianza en nosotros mismos. Las personas que crean milagros no se basan en su coraje inicial, sino en un espíritu confiado y optimista. Con el apoyo de este espíritu, si dan un paso adelante y luego otro, eventualmente alcanzarán la cima del éxito. El mayor enemigo de una persona no son los demás, sino él mismo. No todo será fácil. Siempre habrá dificultades de un tipo u otro que bloqueen nuestro progreso. No te dejes intimidar por las dificultades que imaginas. Debes tener la determinación y el coraje para superar las dificultades. Si no hubieras hecho lo que hiciste hoy, tal vez nunca sabrías lo que podrías lograr después de ponerte un poco de presión. Las cosas de las que una persona está más orgullosa son las más difíciles de hacer. Una persona debe tener confianza pero no ser engreída, persistente pero no rígida. En la vida, debes llevar una carga pesada y caminar lenta y firmemente paso a paso. Un día descubrirás que eres el que ha caminado más lejos.

?

6. Sé modesto y prudente, guárdate de la arrogancia y la impetuosidad, sé valiente en la innovación y atrévete a desafiar.

?

?La humildad hace progresar a las personas y el orgullo hace que las personas se queden atrás? Esta es la educación que recibimos en la escuela primaria. La humildad es una virtud. Si los humanos pierden la humildad, la confianza en sí mismos se convertirá en arrogancia. La arrogancia es complacencia y la complacencia conduce al fracaso. Quizás porque todavía somos jóvenes y no tenemos mucha experiencia, es más probable que seamos orgullosos e impacientes, y siempre estemos ansiosos por hacer las cosas. Sin embargo, debes saber que nadie tiene el capital para estar orgulloso, porque no importa cuántos logros impresionantes hayas logrado en el pasado, incluso si tienes un logro profundo en un área determinada, no puedes decir que la dominas por completo. , porque el conocimiento es infinito. Nadie puede pensar que ha alcanzado el nivel más alto y quedarse quieto o ser arrogante. Si este es el caso, pronto será alcanzada y superada por sus pares. Por lo tanto, en el trabajo real, debemos ser modestos y prudentes, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, ser veraces y pragmáticos y hacer todo bien con los pies en la tierra. Experiencia de aprendizaje de los empleados de la empresa.

?

Sin embargo, no debemos conformarnos con el presente, no lograr avances y estancarnos. En cambio, deberíamos maximizar nuestra iniciativa subjetiva, ser valientes en la innovación, atrevernos a desafiar y poner todas las buenas ideas en acción de inmediato. No existe una buena persona fuera de la corte. Debes atreverte a intentarlo todo. Si no lo intentas, nadie sabrá tu propio valor. Aunque al final no pesemos más de dos o tres kilogramos, igual conseguiremos algo propio. Aunque sea una pequeña mejora, hemos logrado el éxito. Y si sabemos desde el principio que sólo pesamos dos o tres kilos y no nos atrevemos a intentar innovar, entonces definitivamente no conseguiremos nada. Definitivamente el éxito no se logrará con el sonido de eslóganes. Tener ideales sin acciones es un sueño, tener acciones sin ideales es un desperdicio, y los ideales más las acciones apropiadas pueden hacer que las personas tengan éxito. Encuentre su propia personalidad y afírmela, fórmese de acuerdo con sus propias expectativas, trabaje duro y me esfuerce sin descanso. Creo que me convertiré en un excelente empleado.

?

Experiencia de aprendizaje de los empleados de la empresa 2

?

Estimados colegas, ¡buenas tardes! Ahora haré un discurso resumido en la reunión anual.

?

En XX, desde la perspectiva del entorno general, en el que la situación de recuperación de la crisis económica mundial y la recesión económica aún no está clara, es seguro que la economía de China tomar la delantera en una inversión en forma de V.

Frente a la integración de tres redes, los tres principales operadores de telecomunicaciones de China en un entorno de servicio completo construirán un entorno de información móvil de banda ancha más rápido; el ritmo de transformación en proveedores de servicios de información integrales será más rápido en función de la gestión y las operaciones de la información; las cadenas industriales y las entidades de valor serán más profundas y amplias. La civilización de la información recorrerá el mundo con una intensidad, amplitud, profundidad y velocidad que es difícil de alcanzar y predecir para los humanos.

?

El macroentorno de la economía y la industria ha proporcionado condiciones y posibilidades para que Hanming logre su desempeño en XX. Para lograr objetivos estratégicos de desempeño, los propios recursos y capacidades de Hanming también deben combinarse y administrarse de manera efectiva. El logro del objetivo de desempeño general en XX sigue siendo el núcleo de la gestión y operación de Hanming, y es la tarea central primordial que gobierna la situación general.

?

Desde la perspectiva del conjunto de la empresa, como todos ya han entendido en los resúmenes y planos de cada centro y sector, a finales de xx y principios de xx, un paso importante e importante en la construcción del mecanismo fue El trabajo principal es aprender el sistema de distribución basado en ganancias del segmento de negocios inalámbrico, combinarlo con la estructura comercial y la realidad operativa de la empresa, tomar el segmento de negocios como la unidad básica, el El mecanismo de incentivo a las ganancias permite que la cultura de ejecución de "valor para el cliente y orientación a resultados" se garantice e implemente de manera más completa, integral y efectiva en el centro como unidad básica y la empresa comercial como objetivo organizacional. el nivel del mecanismo. El mecanismo de incentivos basado en ganancias y el sistema de gestión del desempeño basado en KPI de desempeño estratégico forman juntos el esqueleto y el núcleo del sistema de incentivos materiales de Hanming y son el sistema de incentivos organizacional más básico de Hanming.

?

Sólo los incentivos materiales no son suficientes. Una de las tareas clave en xx es mejorar, optimizar y demostrar el sistema de incentivos honorarios existente en Hanming. trabajar junto con el sistema de incentivos materiales para formar un sistema de incentivos de Hanming completo y único.

?

El objetivo de gestión de Hanming es la autogestión bajo una gestión integral del desempeño. La autogestión requiere no sólo la conciencia y la comprensión de todos los empleados de Hanming, sino también una comprensión más profunda de uno mismo y de sí mismo. Las responsabilidades y misiones de una organización requieren de las capacidades de pensamiento y acción de los individuos y las organizaciones. Lo más básico y fundamental es que necesitan garantías institucionales y arreglos y diseños institucionales. El sistema de incentivos de Hanming no solo integra la filosofía de ejecución de "valor para el cliente, orientado a resultados", sino que también brinda un fuerte apoyo y garantía para la autogestión, dando otro paso clave y sólido para que Hanming avance hacia el objetivo de alta dirección.

?

En una cultura de ejecución, la orientación a resultados y la gestión de procesos son la unidad de distinción. En nuestro sistema organizacional, los cuadros y todos los empleados de todos los niveles deben comprender y manejar correctamente la relación correcta entre los dos. Solo enfatizan los resultados e ignoran la gestión de procesos. Los resultados de los planes y los planes no se lograrán automáticamente. , no se lograrán automáticamente. Hay cuestiones de calidad sobre cómo lograrlos y lograrlos. La idea y la conciencia de centrarse en los resultados e ignorar el proceso son particularmente opuestas y deben evitarse en la ejecución.

?

La construcción de estilo es la tarea clave de todos los miembros de Hanming, especialmente los cuadros, en XX, siendo el núcleo la oposición al liberalismo. Como organización, Hanming debe hacer grandes esfuerzos y esfuerzos incansables en la construcción de estilo para desarrollar la calidad organizacional, desarrollar la efectividad en el combate y la cohesión de la organización y crear una organización estandarizada, estandarizada y profesional. Hemos organizado y estudiado la "Oposición al liberalismo" de Mao Zedong muchas veces. Aquí compartiré e intercambiaré con ustedes los puntos clave basados ​​en la situación real de Han Ming. (La inscripción Han adaptada del texto original de Mao Zedong se opone al liberalismo)

?

La inscripción Han aboga y defiende la lucha ideológica activa porque es para lograr la unidad dentro de la organización y hacerla beneficiosa. armas de guerra. Cada miembro de Han Ming debería empuñar esta arma.

?

Sin embargo, el liberalismo cancela la lucha ideológica y aboga por una paz sin principios. El resultado es la aparición de decadencia, vulgaridad y tendencias nocivas. El liberalismo tiene varias manifestaciones en Han Ming.

?

Entre colegas, por alguna razón o relación, saben que está mal, pero no se involucran en discusiones de principios y los dejan seguir, buscando la paz y la intimidad. O simplemente hablar a la ligera, sin llegar a una solución exhaustiva, y simplemente mantener la paz. El resultado es perjudicial tanto para el equipo como para el individuo. Este es el primer tipo.

?

Las críticas, discusiones y quejas irresponsables entre bastidores no son sugerencias positivas para la organización. Si no lo dices en tu cara, dirás tonterías a tus espaldas; si no lo dices en una reunión, dirás tonterías después de la reunión. No había ningún principio organizativo en mente, sólo el laissez-faire. Este es el segundo tipo.

?

Si el asunto no te concierne, déjalo a un lado; si te concierne, ponlo primero; si sabes que está mal, habla menos y; protégete, pero trata de no cometer errores. Este es el tercer tipo.

?

Si desobedeces órdenes e instrucciones, tu opinión personal es lo primero. Sólo intereses personales, ninguna disciplina organizacional. Yang sirve y Yin viola. Este es el cuarto tipo.

?

En lugar de luchar y argumentar contra opiniones y comportamientos incorrectos en aras del desarrollo, el progreso y el crecimiento, o de lograr que se hagan las cosas, se trata de ataques personales, ira y desahogo. Ira privada. Este es el quinto tipo.

?

No discutas con opiniones incorrectas, ni siquiera denuncies cosas perjudiciales o perjudiciales para la organización. Tómatelo con calma y actúa como si nada hubiera pasado. Este es el sexto tipo.

?

Hay algunos cuadros cuyo espíritu cultural, sistema y mecanismo organizativo no promueven, incitan, dan discursos, ni investigan, no preguntan ni comprenden la situación de los empleados; y no le importa su dolor y sufrimiento. Lo ignoró, olvidó que era un cuadro y confundió a un cuadro con un empleado común y corriente. Este es el séptimo tipo.

?

No resentir, aconsejar, detener o explicar comportamientos incorrectos que perjudican los intereses de la organización y el equipo, sino dejarlo pasar. Este es el octavo tipo.

?

Hacer las cosas sin seriedad, sin un plan determinado, sin una dirección determinada, hacer las cosas de manera superficial, salir del paso, ser monje sin tocar el timbre. Este es el noveno tipo.

?

No puedo hacer grandes cosas, no hacer cosas pequeñas, trabajar con lentitud y descuido y estudiar con negligencia. Este es el décimo tipo.

?

Estoy equivocado, ya lo entiendo, pero no quiero corregirlo, así que adopto un enfoque liberal hacia mí mismo. Este es el undécimo tipo.

?

Todas estas son manifestaciones concretas del liberalismo en Han Ming.

?

El liberalismo en las organizaciones colectivas es muy dañino. Es un agente corrosivo que puede provocar equipos desorganizados, relaciones flojas, trabajo desmotivado y desacuerdos. Hizo que Hanming perdiera su estricta organización y disciplina, y perdiera la efectividad en el combate, la cohesión y la capacidad de ejecución de la organización. Las políticas no se pudieron implementar hasta el final y las medidas de gestión fueron difíciles de implementar, se implementaron mal o no se implementaron en el lugar. Ésta es una tendencia muy mala.

?

La fuente del liberalismo radica en el egoísmo de los individuos, que anteponen los intereses personales, los intereses del equipo y de la organización en segundo lugar, y el ego por delante, el ego retrocede, lo que da como resultado el liberalismo. en el pensamiento, la organización y el comportamiento.

?

El liberalismo es algo negativo y objetivamente juega el papel de ayudar al enemigo. Por lo tanto, el enemigo acoge con agrado nuestra preservación interna del liberalismo. Han Ming debe ejercer un espíritu de superación personal y proactividad para superar el liberalismo negativo. Cada miembro de Han Ming, sin importar cuándo y dónde, se adhiere a los principios correctos y lucha incansablemente contra todos los pensamientos y comportamientos incorrectos.

?

Decían los antiguos: “El que se libera y enseña a los demás será rebelde; el que se rectifica y transforma a los demás será obediente”. En particular, cada cuadro de Hanming debe actuar, predicar con el ejemplo y liderar un equipo con un estilo sólido.

?

El capítulo del Camino Recto de "Su Shu" (es decir, el libro que Huang Shigong le dio a Zhang Liang) dice: "La virtud es suficiente para abrazar un futuro lejano, la fe es suficiente para marcar la diferencia, y la rectitud es suficiente. Sólo ganando a mucha gente podemos aprender sobre el pasado y ser lo suficientemente iluminados como para arrojar luz sobre él. Este hombre es guapo. ?Reflexionemos sobre nosotros mismos y comparemos, ¿somos guapos? Algunas personas dirán que este requisito es demasiado alto y difícil de lograr. "Sushu" también dice: ?La conducta es suficiente para la apariencia, la sabiduría es suficiente para resolver las sospechas y; Se puede mantener la confiabilidad. Si programa una cita, Lian puede dividir la riqueza. Este hombre está muy orgulloso. ?Nos preguntamos, ¿somos arrogantes? Otros dicen que esto todavía es difícil de lograr. "Su Shu" repite: "Cumplir con los deberes sin abandonarlos, ser honesto sin retroceder al hacer justicia, no estar dispuesto a evitarlo". cuando vea disgusto, y no esté dispuesto a salirse con la suya cuando vea beneficio." Esta persona es una persona excepcional. ?Si una persona no tiene el coraje y la búsqueda de convertirse en una gran persona y una persona destacada, sólo será reducida a un miembro de todos los seres vivos y un miembro de la existencia social. Esto es consistente con la ambición de todos los empleados de. Hanming rechazar la mediocridad y buscar la excelencia es incompatible con la cultura dominante de superación personal y sociedad proactiva.

?

Espero que todos los camaradas de Hanming sean más unidos, colaborativos, enérgicos y emprendedores en XX, abandonen los malos estilos ideológicos y de trabajo, y trabajen decidida y eficazmente con La lucha continua, mientras logra los objetivos de desempeño personales y de la empresa, lo convierte en una gran persona, una persona destacada y un mejor talento. De esta manera y sólo así, Hanming será invencible, y cada miembro de Hanming también será invencible. ¡Trabajemos juntos!

?

¡Gracias a todos!