Cómo fortalecer la gestión de los cuadros de ciudades y pueblos, mejorar el sistema, fortalecer la supervisión y la evaluación estricta
1. Fortalecer la selección y el nombramiento, seleccionar a los mejores y combinarlos con equipos fuertes.
Adherirse a los estándares de empleo de "poner la moralidad en primer lugar y tener capacidad e integridad política", cultivar vigorosamente cuadros de reserva a nivel de aldea y centrarse en formar "un estudiante universitario en una aldea", líderes de las comunidades rurales. prosperidad, veteranos desmovilizados y estudiantes universitarios de la aldea, seleccione a los mejores entre los funcionarios y fortalezca el equipo de los "dos comités" de la aldea, especialmente el secretario de organización del partido, para identificar al líder y agarrar la veleta.
2. Fortalecer la educación y la formación para mejorar la calidad y las capacidades. Organizar actividades de capacitación y aprendizaje para los cuadros de las aldeas para mejorar continuamente la capacidad de los cuadros de las aldeas para sacar a las personas de la pobreza y enriquecerse; celebrar sesiones de estudio trimestrales para los secretarios de las aldeas, exigir que los cuadros de las aldeas de turno participen, combinar el aprendizaje y la capacitación con el despliegue de trabajo. y hacer un buen trabajo para transformar el aprendizaje en aplicación; instar a cada aldea a implementar estrictamente el sistema "Tres reuniones y una lección", y los miembros y cuadros del partido rural estudian regularmente cursos de educación a distancia para mejorar continuamente su nivel de trabajo.
3. Fortalecer la construcción del sistema y estandarizar los mecanismos operativos. Los cuadros de las aldeas son administrados por regulaciones y restringidos por sistemas, al mismo tiempo, el sistema de solicitud y cancelación de licencias de los cuadros de las aldeas se aplica estrictamente y los asuntos del partido, los asuntos de las aldeas y el sistema de declaración financiera se implementan para estandarizar continuamente la gestión del trabajo rural; y mecanismo de operación.
4. Reforzar la supervisión e inspección para mejorar la eficiencia del trabajo. Realizar trabajos de supervisión y orientación, escuchar informes de trabajo clave a nivel de aldea cada trimestre, realizar actividades de inspección puntual y realizar supervisión centralizada cada seis meses al mismo tiempo, cooperar con varios departamentos y combinar la división del trabajo específica de la aldea; cuadros para realizar trabajos de inspección y orientación de vez en cuando. Inspeccionar aleatoriamente el estado de servicio de los cuadros de la aldea, la implementación de "cuatro discusiones y dos divulgaciones" y la implementación del sistema de divulgación de asuntos de la aldea para promover una mejora rápida de la eficiencia del trabajo a nivel de aldea.
5. Fortalecer la evaluación del desempeño y asegurar el desempeño. Firmar una carta de responsabilidad, aclarar responsabilidades específicas y evaluar estrictamente el sistema de evaluación del desempeño de los cuadros de la aldea, seleccionar unidades avanzadas y personas destacadas mediante evaluaciones de fin de año, y vincular los resultados de la evaluación con el desempeño de cuadros de la aldea para lograr el objetivo de "hacer o no hacer". Es diferente, es diferente si haces más o menos, es diferente si haces bien o mal”.