¿Qué opiniones y sugerencias puede dar al equipo de liderazgo y a los miembros?

Qué opiniones y sugerencias se pueden dar al equipo de liderazgo y a los miembros

Ensayo de muestra (como referencia) La Oficina de Cultura, Deportes y Publicaciones brinda opiniones y sugerencias a los líderes del comité de distrito equipo y miembros

1, en términos del desempeño del equipo de liderazgo

1. El equipo de liderazgo general tiene alta calidad política, gran capacidad de trabajo, conciencia de reforma e innovación, buena unidad y cooperación entre los miembros del equipo, fuerte profesionalismo y profesionalismo, y la capacidad de controlar estrictamente. Es respetuoso de la ley y honesto.

2. El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y se comunican bien entre sí al tomar decisiones sobre temas importantes, el sistema de discusión colectiva para temas importantes se implementa estrictamente. . Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.

3. El equipo de liderazgo tiene ideas claras, conciencia de reforma e innovación y una promoción clara y poderosa del desarrollo estratégico. Esto es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo.

4. En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede dar ejemplo, establecer requisitos estrictos e implementar conscientemente el sistema de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción de integridad, previniendo efectivamente la ocurrencia de corrupción.

2. Cuestiones principales.

1. Los líderes deben prestar más atención a las bases, comprender la situación real de los cuadros de base, ayudar a las bases a resolver dificultades prácticas, comprender los pensamientos de las bases, hacer cosas prácticas y buenas para las bases. y aumentar el número de líderes y cuadros de comunicación de primera línea.

2. Se recomienda incrementar la formación de talentos directivos (cuadros culturales y deportivos) y talentos profesionales (hay escasez de cuadros deportivos y reliquias culturales).

(2) Opiniones y sugerencias para los miembros del equipo de liderazgo

Líderes a cargo, con alta conciencia ideológica y fuertes cualidades profesionales, buenos para comprender la situación general y controlar toda la región. , y siendo política e ideológicamente Siempre ha mantenido un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido tanto en términos de trabajo como de conciencia, implementó meticulosamente las decisiones y arreglos de la empresa provincial, y fue accesible y accesible a los empleados subordinados sin aparentar aires.

El secretario tiene un alto nivel ideológico y una amplia gama de conocimientos. Tiene una postura firme en cuestiones de principios y cuestiones importantes sobre el bien y el mal, tiene una postura clara, tiene un fuerte discernimiento político y. perspicacia política, tiene un estilo excelente y ha logrado logros notables.

Los camaradas tienen ideales y creencias firmes, una alta conciencia política, utilizan la sabiduría y el talento del liderazgo, unen y lideran a los miembros del equipo para buscar la verdad y ser pragmáticos, seguir adelante, conocer bien a las personas y hacer bien su trabajo, coordinar y Sacar a relucir el entusiasmo de cada miembro del equipo y ser diligente en el pensamiento. Ser bueno para descubrir y explorar nuevos problemas que surjan en la construcción del sistema cultural y deportivo, considerar los problemas con una perspectiva de largo plazo y preocuparse por los cuadros. y trabajadores.

Camarada: ideales y creencias firmes, alta conciencia política, responsable del trabajo, con los pies en la tierra y trabajador, y gran capacidad de trabajo.

Camarada: Capaz de emancipar la mente, ser pionero e innovar, y realizar bien diversas tareas a su cargo.

Camarada: alta conciencia política, gran capacidad de coordinación del trabajo, gran entusiasmo, énfasis en la innovación, ideas y conceptos avanzados, con los pies en la tierra, concienzudo y concienzudo para resolver dificultades a nivel de base y hacer cosas prácticas. , y tener un excelente estilo de trabajo.

Opiniones y sugerencias para miembros del equipo de liderazgo 1. En términos de conceptos ideológicos, hay conceptos atrasados ​​y es necesario mejorar la conciencia sobre la innovación laboral. 2. En términos de estilo de trabajo, debemos fortalecer la construcción del estilo de trabajo de la agencia y erradicar por completo los estilos de trabajo impetuosos y corruptos. 3． En cuanto a las ideas de trabajo, debemos aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de los empleados, fortalecer la supervisión de diversas tareas y prestar atención a los detalles. 4. En cuanto a las medidas de trabajo, es necesario aclarar las ideas de trabajo y división de responsabilidades de los departamentos, brindar un respaldo sólido a cada proyecto y recoger más sugerencias que sean beneficiosas para el desarrollo del trabajo de la unidad. Acuda a las bases con más frecuencia y preocúpese por los cuadros de base. 5. Aclarar aún más los objetivos a largo plazo del trabajo en términos de efectividad del trabajo 6. En términos de promover el desarrollo, debemos aprovechar el potencial, fortalecer los sistemas de gestión y evaluación y seguir promoviendo el desarrollo. 1. Logros del equipo de liderazgo: (1) La calidad política general del equipo de liderazgo es alta y ha establecido una buena imagen entre los empleados. (2) El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y una buena comunicación y coordinación entre sí. Las decisiones sobre temas importantes se toman a través de discusiones en el comité del partido, la junta directiva y las juntas de accionistas. y el sistema de discusión colectiva para temas importantes se implementa estrictamente. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo. (3) El equipo de liderazgo tiene ideas claras y un desarrollo estratégico claro. Especialmente cuando la competencia en la industria financiera es tan feroz, nuestro desarrollo y crecimiento continuo hoy es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo. (4) El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. A menudo no tienen días libres y trabajan duro para contribuir al desarrollo del negocio de Xinhe, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. (5) El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de reforma e innovación, puede enfrentar correctamente la situación ambiental de la industria financiera y explora audazmente ideas para la reforma e innovación de las cooperativas de crédito.

Desarrollar vigorosamente préstamos para apoyar la agricultura, esforzarse por encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y formular objetivos de planes anuales razonables para promover el desarrollo de las cooperativas de crédito. (6) En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede dar ejemplo, establecer requisitos estrictos e implementar conscientemente el sistema de responsabilidad para la construcción del estilo y la integridad del partido, lo que previene eficazmente la corrupción y tiene una buena reputación. 2. Cuestiones principales. (1) Los líderes deberían prestar más atención a los empleados de base y comprender la situación real de los empleados de base...

Cómo escribir opiniones o sugerencias para los miembros del equipo de liderazgo

1. Fortalecer el estudio de conocimientos teóricos

2. Prestar más atención al contacto con las masas

Cómo completar las opiniones y sugerencias para el equipo de liderazgo

Para lograr los “tres unos”, es decir, no faltan vínculos, ni omisiones en el equipo, ni falta personal. En primer lugar, debemos comprender plenamente la importancia de la evaluación democrática y, en segundo lugar, debemos manejar adecuadamente cuatro relaciones, a saber, "la relación entre trabajo y aprendizaje; la relación entre la autoeducación y la aceptación de la evaluación pública; la relación entre la afirmación de los logros y la investigación". preguntas y la relación entre los puntos clave y las cuestiones generales." En tercer lugar, se plantearon varios requisitos específicos para el trabajo de evaluación democrática. En primer lugar, el comité del partido debe organizarse e implementarse verdaderamente y lograr "cuatro garantías y una garantía"; en segundo lugar, los miembros del equipo deben investigar y mejorar verdaderamente; en tercer lugar, los miembros y cuadros del partido deben participar verdaderamente y salvaguardar verdaderamente;

1. Logros del equipo de liderazgo:

1. La calidad política general del equipo de liderazgo es alta y ha establecido una buena imagen entre los empleados.

2. El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y una buena comunicación y coordinación entre sí. La toma de decisiones sobre temas importantes se decide a través de discusiones en el comité del partido. junta directiva y asamblea de accionistas, y se implementa estrictamente. Un sistema de discusión colectiva para temas importantes. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.

3. El equipo de liderazgo tiene ideas claras y un desarrollo estratégico claro. Especialmente cuando la competencia en la industria financiera es tan feroz, nuestro desarrollo y crecimiento continuo hoy es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo.

4. El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. A menudo no tienen días libres y trabajan duro para contribuir al desarrollo del negocio de Xinhe, independientemente de las ganancias y pérdidas personales.

5. El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de reforma e innovación, puede enfrentar correctamente la situación ambiental de la industria financiera y explora audazmente ideas para la reforma y la innovación de las cooperativas de crédito. Desarrollar vigorosamente préstamos para apoyar la agricultura, esforzarse por encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y formular objetivos de planes anuales razonables para promover el desarrollo de las cooperativas de crédito.

6. En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede dar ejemplo, establecer requisitos estrictos e implementar conscientemente el sistema de responsabilidad por el estilo del partido y la construcción de integridad, lo que previene eficazmente la ocurrencia de corrupción. y tiene buena reputación.

2. Cuestiones principales:

1. Los líderes deben prestar más atención a los empleados de base, comprender las condiciones de vida reales de los empleados de base y ayudar a los empleados de base a resolver dificultades prácticas. comprender las ideas de los empleados y hacer eficazmente cosas prácticas y buenas para los empleados. Los problemas reales informados por los empleados no deben retroceder y retroceder, sino que deben coordinarse y resolverse activamente. Se recomienda brindar una gestión más humanizada y aumentar la comunicación entre líderes y empleados de primera línea.

2. Se recomienda que el equipo de liderazgo incremente sus esfuerzos para cultivar miembros de liderazgo jóvenes. Reforzar la formación de talentos directivos y talentos profesionales, y mejorar la sensibilización y conocimiento de los altos directivos y mandos intermedios.

3. Se recomienda que los líderes cumplan con los estándares de las "Cuatro Modernizaciones" al promover cuadros. La información personal de los cuadros ascendidos debe divulgarse a todos los empleados con anticipación y se deben solicitar ampliamente las opiniones de los empleados. Debería fortalecerse la evaluación del desempeño y la supervisión de los cuadros ascendidos.

4. Se recomienda que la dirección considere los intereses vitales de los empleados a la hora de tomar decisiones. Cuando surgen problemas, ¿siempre se pueden considerar los intereses de los empleados?

5. Los líderes han formulado reglas y regulaciones en la gestión, pero no son lo suficientemente consistentes en términos de inspección e implementación.

6. Se recomienda que los líderes mantengan una actitud accesible hacia sus subordinados y mantengan una atmósfera relajada y armoniosa entre los empleados y los líderes en el trabajo. El prestigio de un líder lo establece su carisma, profesionalismo y capacidad de gestión.

3. Opiniones y sugerencias de los miembros del equipo de liderazgo

1. Evaluación global. Los miembros del equipo de liderazgo generalmente tienen una alta calidad política, una gran capacidad de trabajo y un sentido de reforma e innovación. Los miembros del equipo de liderazgo trabajan bien entre sí, tienen un gran profesionalismo y profesionalismo, y pueden ser estrictos consigo mismos y honestos. honesto.

2. Hay deficiencias y sugerencias.

(1) Los líderes individuales deben superar la burocracia y no pueden aprender las ideas importantes de *** desde la superficie. Deben implementarlas de manera concreta y salvaguardar los intereses de los empleados.

(2) Algunos líderes son muy arrogantes, se comunican poco con los empleados, no entienden a los empleados y los empleados no conocen a los líderes.

(3) Algunos líderes, incluidos algunos cuadros de nivel medio, tienen métodos de trabajo simples y carecen de estilo y arte de liderazgo.

(4) Los métodos de trabajo y los métodos de los líderes jóvenes deben mejorarse. Deben convencer a la gente con razón y no pueden ser arbitrarios. Algunos trabajos deben cumplir con las leyes, regulaciones y procedimientos pertinentes.

(5) Se recomienda que los líderes superen el estilo de actitud hacia los empleados que cambia cuando cambian sus puestos. Deben asegurarse de que el concepto de servicio entusiasta a los empleados no pueda cambiarse y la actitud hacia ellos. Los empleados deben estar llenos de entusiasmo y no tener una ceja fría y una actitud dominante. No crea que la mejora de los beneficios para los empleados es difícil de gestionar y esperamos cambiar su forma de pensar.

3. Opiniones y sugerencias sobre el equipo de militantes del partido

Hay deficiencias y sugerencias:

(1) Para fortalecer la construcción organizacional del partido, debemos Preste atención a comenzar desde la batalla, Xinhe recluta miembros del partido entre los empleados de primera línea y presta atención a la calidad de los miembros del partido, para que puedan desarrollarse uno por uno cuando sean maduros, a fin de evitar un desarrollo ciego y reducir el nivel. estándares de los miembros del partido. Debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina del partido y nunca tolerar a quienes violan las regulaciones y disciplinas.

(2),...

Qué opiniones y sugerencias tienes para la autoconstrucción del equipo directivo de la empresa

1. Fortalecer conocimientos teóricos Estudio

2. Prestar más atención y contactar a las masas

Cómo escribir opiniones y sugerencias personales a los miembros del equipo de liderazgo

La perspectiva científica sobre el desarrollo es la base para el desarrollo económico y social de mi país. El importante principio rector es un pensamiento estratégico importante que debe ser defendido e implementado en la construcción del socialismo con características chinas. Los problemas y dificultades que surgen en el proceso de implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo por parte de los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno deben resolverse con ideas que cumplan con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo. En este sentido, después de una investigación en profundidad, presentamos las siguientes sugerencias: Sugerencia 1: Incrementar aún más la intensidad de armar la mente con la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo Armar la mente con la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una tarea a largo plazo para la construcción ideológica y teórica de los grupos dirigentes locales de partidos y gobiernos. En primer lugar, en el proceso de dotar a las mentes de los dirigentes del partido y del gobierno de la Perspectiva Científica del Desarrollo, debemos crear un entorno en el que “todos aprendan y aprendan de por vida”. A través de una serie de formas y prácticas para construir un partido local y un equipo de liderazgo gubernamental orientado al aprendizaje, derribaremos los obstáculos ideológicos a la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, emanciparemos aún más la mente, cambiaremos conceptos y haremos que la Perspectiva Científica de Desarrollo se convierta realmente en el indicador fundamental que rige todos los aspectos del trabajo. El segundo es esforzarse por mejorar el nivel de educación y capacitación de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno local. Continuar promoviendo la reforma interna de la Escuela del Partido, la Escuela de Administración y la Escuela de Cuadros, mejorar las ideas de funcionamiento de la escuela, introducir métodos de gestión democrática en la construcción de materias, el establecimiento del plan de estudios, la organización de clases, la asignación de profesores, la selección de material didáctico, etc. ., y solicitar opiniones de autoridades superiores y estudiantes, recomendación democrática de los profesores y otros métodos para establecer el mejor plan de formación que satisfaga las necesidades reales de la dirección del partido y del gobierno. Incrementar los esfuerzos para introducir mecanismos de competencia social en la educación y formación de cuadros, implementar gradualmente un sistema de licitación para proyectos de formación, aprovechar plenamente los recursos intelectuales regionales y permitir que las universidades, los institutos de investigación científica y otras instituciones de formación social participen en la educación y formación de cuadros. Cuadros dirigentes del partido y del gobierno Asignar materias de educación y formación sobre la base de sus méritos. Se debe prestar especial atención al papel restrictivo del sistema, y ​​el estudio y la formación de la perspectiva científica sobre el desarrollo deben utilizarse como base importante para la selección y utilización de los miembros de los equipos directivos del partido y del gobierno. El tercero es fortalecer la educación para establecer una visión correcta del desempeño político en el estudio y la formación de los cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales. Es necesario educar y orientar a los miembros locales del partido y del equipo de gobierno para fortalecer su espíritu partidista, comprender y manejar correctamente la relación entre los intereses personales y los intereses del partido y el pueblo, los intereses inmediatos y los intereses de largo plazo, los intereses regionales y los globales. intereses y establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, establecer el concepto de construir el partido para el público y gobernar para el pueblo, y superar y corregir la mentalidad enfermiza de algunos cuadros dirigentes que están deseosos de construir su propio país. imagen y alcanzar logros políticos gracias a su búsqueda ciega de promoción personal. Preste atención a guiar a los miembros de los grupos de liderazgo local del partido y del gobierno para que piensen y respondan preguntas como "qué son los logros políticos, para quién se crean los logros políticos, cómo crear logros políticos" y a realmente "pensar mucho, planificar las cosas con mucho cuidado". y hacer las cosas duro". Recomendación 2: Mejorar el sistema integral de evaluación y evaluación de los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno, adherirse al uso de métodos integrales de evaluación y evaluación para los cuadros dirigentes que reflejen los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo, aclarar aún más los métodos de selección y empleo y bases que reflejen la perspectiva científica sobre el desarrollo y establezcan una base correcta para los grupos dirigentes de los partidos y gobiernos locales. La visión del desempeño político juega un importante papel rector. Los "Métodos integrales de valoración y evaluación de los dirigentes locales del partido y del gobierno y de los cuadros dirigentes que reflejan los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo (ensayo)", formulados por el Departamento de Organización del Comité Central, establecieron las ideas básicas y el marco para mejorar el sistema de evaluación del liderazgo. .

En la exploración del trabajo práctico, debemos insistir en tomar los resultados reales de la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo como base básica para valorar y evaluar a los cuadros. Primero, explorar métodos de evaluación diversificados y regulares, y evaluar la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo por parte de los grupos dirigentes del partido y del gobierno local, que en última instancia deben implementarse en las acciones conscientes de los departamentos locales y las amplias masas del pueblo. Por lo tanto, debemos seguir el espíritu de los "Métodos integrales de evaluación y evaluación de los dirigentes y cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales que reflejan los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo (ensayo)" y esforzarnos por lograr la representatividad y relevancia de la evaluación de los cuadros. y temas de evaluación. Se debe prestar atención a involucrar ampliamente a los departamentos funcionales relevantes de las agencias del partido y del gobierno para que participen en la evaluación del liderazgo del partido y del gobierno, considerando plenamente el peso de las "encuestas de opinión pública" en la "evaluación integral", atrayendo a más miembros del partido y a la que las masas participen en la evaluación y aumentar la importancia del peso de la evaluación ascendente y, al mismo tiempo, se debe prestar atención a la elección de un tercero más objetivo e imparcial para participar en la evaluación. Además, también debemos prestar atención a combinar la evaluación diaria con la evaluación centralizada para aumentar el peso de los resultados de la evaluación diaria de modo que los resultados de la evaluación reflejen la situación real del liderazgo del partido y del gobierno de la manera más completa y objetiva posible. El segundo es prestar atención a las diferencias en los indicadores de desempeño para diferentes puestos. Debido a la diferente división del trabajo y diferente posicionamiento de responsabilidades dentro del equipo de dirección del partido y del gobierno, la formulación de un sistema de indicadores de desempeño para evaluar diferentes posiciones dentro del equipo de dirección debe reflejar plenamente las diferencias entre las diferentes posiciones, evitando que solo se utilice un indicador. Se utiliza para evaluar todas las posiciones y resolver el problema de la falta de diferenciación en los indicadores. Cuestiones que conducen a la distorsión de algunos resultados de la evaluación. El tercero es estudiar y explorar el análisis cualitativo y las cuestiones cuantitativas de los indicadores de evaluación. Para los indicadores del proyecto que no se pueden cuantificar pero que requieren un análisis cualitativo, podemos aprender del método de formulación de cláusulas legales y adoptar ciertas...

Cómo escribir opiniones y sugerencias para el equipo del comité distrital

Al estudiar el informe del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el equipo del comité de distrito puede mantener la pureza de pensamiento, organización y estilo al enfrentar las "cuatro pruebas" y los "cuatro peligros", y puede fortalecerse efectivamente; su capacidad de gobernar en la organización En términos de personal, podemos ser abiertos y transparentes, los líderes del comité de distrito son honestos en política, implementan resueltamente las regulaciones pertinentes del sistema, se adhieren a la línea de masas del partido y a la disciplina de trabajo de masas, y salvaguardan resueltamente; defender los intereses del pueblo, llevar adelante el elegante estilo de mantener estrecho contacto con las masas y ser responsable de nuestro distrito. Se han logrado logros efectivos en las estrategias de desarrollo económico y social. Ha realizado contribuciones destacadas al entorno de vida de nuestro distrito y a la mejora de la calidad de vida de las personas.

Gu no tiene opinión sobre el equipo de liderazgo de nuestro comité distrital

Tres opiniones y sugerencias estrictas y tres prácticas Se solicita la opinión de los miembros del equipo de liderazgo

1. El problema del estudio insuficiente de la teoría política, que se manifiesta principalmente en: enfatizar los negocios y descuidar la teoría política; los requisitos para el autoestudio son relativamente relajados; la disposición del plan de estudio no es lo suficientemente razonable;

2. El problema de la conciencia insuficiente de servir proactivamente a las masas se refleja principalmente en: hay relativamente pocas investigaciones y estudios entre las masas, no es muy bueno para ayudar a las masas a resolver dificultades prácticas; no comunicarse ideológicamente en profundidad con las masas.

3. El problema de la falta de perseverancia en el trabajo se refleja principalmente en: comprensión insuficiente y detallada de la situación laboral real; supervisión inoportuna y falta de seguimiento del avance gradual de algunas tareas clave; evaluación e implementación No muy fuerte.

4. El problema de subestimar la política y centrarse en el pensamiento empresarial se manifiesta principalmente en: conocimiento teórico político limitado para estudiar de acuerdo con las necesidades, incapacidad para comprender a fondo o aprender profundamente, no integrar la teoría con la práctica; El proceso de trabajo Inconscientemente, consideramos el trabajo empresarial como una "tarea dura" y el trabajo de construcción del partido como una "tarea blanda".

¿Cuáles son las buenas opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento de la construcción del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros?

Opiniones y sugerencias sobre la construcción del equipo de liderazgo

(1) Seleccionar un equipo líder fuerte

En primer lugar, elegir un líder de equipo es la clave. Si un equipo en un lugar puede hacerlo bien y liderarlo bien, el líder del equipo juega un papel decisivo. En segundo lugar, debe seleccionar a camaradas fuertes con un fuerte espíritu de partido, buena conducta, buena calidad y gran capacidad para formar parte del equipo directivo. Podemos construir un equipo fuerte enviando cuadros destacados desde niveles superiores a inferiores, intercambiando cuadros entre industrias y regiones, seleccionando cuadros líderes destacados desde el nivel de base y seleccionando competitivamente a los mejores mediante el reclutamiento abierto. Sin embargo, debemos evitar enfatizar el envío de los superiores y subestimar la selección de los subordinados, enfatizar la selección basada en procedimientos y subestimar la selección basada en el desempeño, enfatizar la selección a través de exámenes y subestimar la selección basada en la práctica.

(2) Aprendizaje y formación para mejorar el nivel

Debemos tratar el aprendizaje del equipo de liderazgo como un asunto importante y hacer esfuerzos incansables, aumentar la intensidad de la formación y adoptar diferentes formas, como capacitación en grupos de centros teóricos y escuelas del partido, capacitación en escuelas de cuadros administrativos, capacitación universitaria, etc. para fortalecer el aprendizaje y la capacitación de los cuadros en conocimientos teóricos, conocimientos culturales científicos y tecnológicos, conocimientos normativos y normativos, y conocimientos económicos de mercado, de modo que que el nivel de liderazgo de los cuadros dirigentes puede ser superior al de los demás y pueden estar a la vanguardia de la sociedad y los tiempos. Sólo dirigiendo al pueblo podremos gobernar bien.

(3) Práctica profunda para mejorar las capacidades

Los cuadros dirigentes a menudo deben profundizar en la práctica, realizar investigaciones y estudios o ser enviados a las bases para recibir capacitación, participar personalmente en prácticas trabajar, abordar personalmente problemas complejos e ir a países desarrollados. Los puestos temporales regionales brindan capacitación para ampliar ideas y horizontes, y mejorar las capacidades de gobernanza y los niveles de liderazgo. Mejora continuamente las cinco habilidades.

(4) Mejorar los sistemas y estandarizar comportamientos

Fortalecer la construcción de sistemas centrándose en el centralismo democrático, promover plenamente la democracia intrapartidaria, implementar el liderazgo colectivo y la división individual del trabajo, y establecer la democracia científica. mecanismo de toma de decisiones. Los miembros del equipo de liderazgo toman la iniciativa de ser honestos y autodisciplinados y de dar ejemplo.

(5) La unidad y la cooperación forman el núcleo

Aprovecha al máximo el papel de demostración y liderazgo del líder del escuadrón, exígete estrictamente, comienza por ti mismo, piensa en la situación general. , piensa en cosas grandes, piensa primero y únete Un grupo de personas se comunica más e intercambia ideas. Los miembros del equipo aprovechan al máximo sus funciones individuales, trabajan de forma independiente y apoyan y cooperan con el trabajo del líder del equipo, de modo que el equipo de liderazgo forme un núcleo de liderazgo fuerte.

2. Opiniones y sugerencias sobre la formación de equipos de cuadros

(1) Crear un entorno para que los cuadros crezcan

Se deben hacer esfuerzos para crear una competencia justa y honesta. Cuadros Para proporcionar un ambiente de crecimiento, debemos fortalecer la educación, capacitación y gestión de los cuadros, enriquecer y actualizar constantemente los conceptos ideológicos y los niveles de conocimiento de los cuadros, adaptarnos a los requisitos de la nueva situación, mejorar la capacidad y el nivel de administración de los cuadros. de acuerdo con la ley y mejorar la confianza y la seguridad en sí mismos de los cuadros.

(2) Mejorar el mecanismo de selección y nombramiento de cuadros

Adherirse al principio de gestión partidista de los cuadros, adherirse a la democracia, la apertura, la competencia y la selección por mérito, y la forma

un mecanismo científico de selección y nombramiento de cuadros, identificando y utilizando talentos de una manera ecléctica.

(3) Establecer y mejorar el mecanismo de recompensa y castigo para los cuadros

Es necesario utilizar de manera integral políticas políticas, ideológicas, organizativas, de mercado, económicas y políticas

Utilice medios legales y legales para gestionar y utilizar bien a los cuadros y motivarlos a trabajar duro.

(4) Cambiar conceptos y establecer un sentido de servicio a la gente

Es necesario cambiar efectivamente la forma de pensar y los métodos de trabajo de los cuadros, convertir la gestión en servicio y educar. cuadros para establecer un sentido de servicio al pueblo

El concepto de establecer el partido para el bien público y gobernar para el pueblo debería mejorar la capacidad de administrar de acuerdo con la ley y la capacidad de servir al pueblo, y crear un equipo de cuadros de alta calidad.

¿Cuáles son sus opiniones y sugerencias para el equipo de liderazgo del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y sus miembros?

Si es un tipo de informe, entonces diga algo agradable, ¿qué se necesita? fortalecerse, qué Todavía hay algunas deficiencias, etc. Si quieres decir algo desde el fondo de tu corazón, dilo directamente, ¿puedes ser menos codicioso?

¿Qué opiniones y sugerencias tienes? sobre el fortalecimiento de la autoconstrucción del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido

(1) Cuestiones de calidad ideológica y política

Se manifiesta principalmente en lo siguiente: Primero, la base teórica del marxismo. es superficial, y algunos ni siquiera tienen suficientes conocimientos básicos y de sentido común como para entenderlo. En segundo lugar, el espíritu partidista no se cultiva mucho y no se siguen los principios al emplear personas, hacer cosas y hacer amigos, lo que es vulgar; estilo, conciencia campesina a pequeña escala y hábitos filisteos en el partido, en tercer lugar, no hay suficiente gobierno diligente y honesto, y algunas personas no pueden hundirse por completo y, si trabajan duro, son juguetonas y tienen un mal estado mental; ; tienen una mentalidad oficial y un débil sentido de las masas; son egoístas y se exigen poco a sí mismos;

(2) Problemas con el nivel de liderazgo y gobernanza

Debido a limitaciones en la experiencia laboral, experiencia social, etc., algunos cuadros dirigentes tienen algunas deficiencias en el nivel de liderazgo y gobernanza, principalmente de la siguiente manera: "Cuatro insuficiencias": primero, el conocimiento, la experiencia y las habilidades de la economía de mercado son insuficientes; el arte y la capacidad de utilizar el principio del centralismo democrático para abordar y digerir las propias contradicciones del equipo son insuficientes; el nivel de trabajo y organización del liderazgo es insuficiente y la experiencia práctica en liderazgo es insuficiente.

(3) Problemas en la construcción del centralismo democrático

En los últimos años, debido a la influencia de varias ideas erróneas, los camaradas individuales carecen del espíritu de partido y tienen diferentes entendimientos de cómo lidiar con el centralismo democrático y extraviarse en la acción.

Principales manifestaciones: Primero, comprensión ideológica sesgada. Todavía hay algunos camaradas en algunos grupos de liderazgo que no tienen una comprensión clara del significado del centralismo democrático y no comprenden completamente los principios del centralismo democrático. Como resultado, en la situación actual donde coexisten múltiples formas económicas, la teoría de que. El centralismo democrático está "obsoleto" y ha surgido la visión errónea de la "teoría de la eliminación". En segundo lugar, las diferencias en la calidad de los líderes afectan directamente la implementación del centralismo democrático. Algunos miembros del equipo de liderazgo son incapaces de comprender dialécticamente y manejar correctamente la relación entre la mayoría y la minoría, la relación entre opiniones correctas y opiniones incorrectas, la relación. entre "líder de escuadrón" y "comité" "Las relaciones, etc., han retrasado la democratización y el proceso científico de toma de decisiones.

(4) Problemas en la construcción de un gobierno limpio

La corrupción es el enemigo más peligroso que pone en peligro la vida del partido. Debemos ser conscientes de que el actual fenómeno de corrupción negativa está creciendo y extendiéndose, lo que se manifiesta principalmente en las siguientes tendencias: priorizar la ostentación sobre la opulencia, priorizar el disfrute sobre el consumo y priorizar las condiciones sobre el trato. Algunos incluso usan el poder para beneficio personal. sobornar y violar la ley, corromperse y recurrir al crimen está erosionando gravemente el cuerpo del partido, dañando la causa del partido y corrompiendo la atmósfera social.

(5) Cuestión de los "líderes máximos"

Según las estadísticas, entre los casos actuales de delitos ilegales cometidos por cuadros dirigentes, los casos que involucran a los máximos líderes del partido y del gobierno representan aproximadamente un un tercio o más del total. Las razones son: en primer lugar, una concentración excesiva de poder en las manos superiores, que convierte la centralización democrática en una mera formalidad; en segundo lugar, una educación inadecuada, una gestión laxa y una supervisión ineficaz por parte de organizaciones de nivel superior. El aprendizaje, la capacitación, la inspección y la supervisión se han convertido en un problema. La tercera es que el máximo líder se ha convertido en un objeto de "relaciones públicas" para todas las partes debido a la concentración de poder, y no puede soportar ser arrastrado hacia abajo; engañoso en publicidad y requisitos laborales, enfatizando que el líder superior maneja personalmente y asume la responsabilidad general de todo el trabajo, lo cual no es bueno con un "veto de un voto", los líderes superiores son despedidos en el acto y la división del trabajo y. El sistema de responsabilidad bajo liderazgo colectivo se deja de lado. Los máximos dirigentes están demasiado ocupados y otros no se atreven a hacerlo.

(6) Problemas con el mecanismo de responsabilidad de los líderes

En primer lugar, debido a razones institucionales, existe un grave desequilibrio entre la responsabilidad de los cuadros dirigentes ante los superiores y la responsabilidad ante el pueblo. . Los actuales sistemas políticos y administrativos de nuestro país no han podido resolver eficazmente el problema fundamental de servir al pueblo de todo corazón. El sistema carece de un mecanismo de responsabilidad para obligar a los cuadros dirigentes a ser responsables de los intereses del pueblo. A juzgar por la realidad, la mayoría de los líderes sólo defienden de boquilla la teoría de ser responsables ante el pueblo y servirle. De hecho, simplemente están haciendo todo lo posible por ser directamente responsables ante las agencias de nivel superior que deciden sus posiciones, si se quedarán o se irán, o ante los líderes que deciden su destino. Esta grave distorsión del mecanismo de rendición de cuentas de los cuadros dirigentes no sólo ha fomentado la arrogancia de un pequeño número de elementos corruptos para abusar de su poder, sino que también es una fuente importante del feo fenómeno de la compra y venta de funcionarios en los últimos años. En segundo lugar, los "cuatro derechos" de las masas no se han implementado verdaderamente en la selección y nombramiento de cuadros. En muchos casos, las masas no tienen derecho a elegir a sus líderes, o sólo tienen una elección formal. En los últimos años, aunque hemos mejorado continuamente el mecanismo de nombramiento de cuadros, los métodos utilizados siguen siendo los mismos que en el pasado, que sólo se centran en los procedimientos y no en la democracia.

(7) Problemas con la estructura del equipo

Hay principalmente cuatro aspectos de la distribución inadecuada de la estructura actual del equipo de liderazgo. El primero es la combinación inadecuada de cuadros administrativos y cuadros del partido; el segundo es la combinación inadecuada de cuadros profesionales y técnicos y cuadros de gestión; el tercero es la combinación inadecuada de cuadros de diseño de alto nivel y cuadros de implementación organizacional; adecuación de cargos principales y suplentes en términos de edad, cultura, capacidad, etc.

2. Principales contramedidas

El nivel de municipio es la capa intermedia entre el nivel de condado y el nivel de aldea. En la construcción de una nueva urbanización rural, el nivel municipal debe...