¿Cómo responder a las ocho preguntas principales de la entrevista de P&G?

El siguiente es un tutorial específico:

1. Describe un caso en el que fijaste tu mirada en un objetivo alto o exigente y lo lograste.

Ejemplos de cómo se fijó una meta alta y finalmente la logró. Metas altas y capacidad de ejecución

Evaluar el coraje del solicitante para establecer metas altas y la capacidad de ejecución para alcanzar metas altas. La pregunta se puede dividir en:

¿Por qué establecer tal objetivo? --La ​​mejor situación es una meta establecida por usted mismo. Explique claramente las fuerzas impulsoras internas y externas para establecer esta meta;

¿Qué tan alto es este objetivo? --Si es algo común y corriente que todos pueden lograr, no puede considerarse una meta elevada. Es mejor si otros no lo han logrado pero tú sí lo has logrado y puedes explicar claramente cuál es la dificultad para lograrlo; El objetivo, que puede ser recursos, personal o dificultades técnicas, debe explicarse claramente al entrevistador.

¿Cómo se lograron los objetivos? --Describe principalmente cómo superaste numerosas dificultades al enfrentarte a diversos problemas en un entorno limitado, enfatizando tu iniciativa subjetiva, trabajo en equipo y ejecución eficiente. También será una ventaja si puedes hablar sobre tus propias reflexiones y logros.

2. Resume una situación en la que tomaste la iniciativa para que otros se dedicaran a una tarea o tema importante y desempeñaste un papel de liderazgo para lograr los resultados que deseabas.

Por favor, dame un mensaje. ejemplo Cómo tomar la iniciativa y actuar como líder en una actividad de equipo para, en última instancia, lograr los resultados que desea. Liderazgo

Esta es la pregunta más importante de las ocho preguntas de P&G. Cuando todos estén confundidos o confundidos, tome la iniciativa de liderar a todos, unificar las ideas de todos, formar un conjunto de soluciones y presentarlas o implementarlas. Concéntrese en describir el proceso de cómo atraer a otros para que participen, unir y alentar a otros, ayudar a los miembros del equipo a adquirir una determinada habilidad o dar retroalimentación y liderar el equipo para superar dificultades y alcanzar metas.

Aquí hay que corregir un malentendido: algunas comunicaciones entenderán el liderazgo simplemente como plantear ideas o asignar tareas, al final basta con que las cosas salgan bien y se centren en describir lo que se ha hecho y. lo que otros han hecho. Qué, pero esta descripción no es atractiva. La parte más importante del liderazgo es cómo atraer a otros para que se unan a usted, cómo unir las fuerzas de todos, cómo ayudarlos a crecer y cómo lograr metas de manera eficiente.

3. Describe una situación en la que tuviste que buscar información relevante, definir cuestiones clave y decidir qué pasos seguir para obtener los resultados deseados.

Describe una situación en detalle En este escenario debes recopilar información relevante, identificar puntos clave y decidir qué pasos se seguirán para lograr los resultados deseados. Análisis, juicio y toma de decisiones

El entrevistador esencialmente quiere comprender todo el proceso de su análisis y manejo de un asunto, lo cual es completamente diferente a la pregunta anterior sobre cómo obtener ayuda de otros. Por lo tanto, cuando lo describas, debes centrarte en cómo lo hiciste todo, en lugar de en quién lo hiciste.

Generalmente, en un determinado escenario, necesita procesar una gran cantidad de datos de información. Debe encontrar y confirmar qué información es la más importante. Según ciertos pasos, lógica y marco, puede encontrar y descomponer problemas de manera razonable. asignar los limitados recursos disponibles. Aquí puede hacer uso de algunas herramientas, como consultar el método de análisis de siete pasos de McKinsey, y aplicarlas a su caso.

4. Describe un caso en el que hiciste uso efectivo de los hechos para asegurar el acuerdo de otros.

Describe un ejemplo de cómo usaste los hechos para ayudar a otros a llegar a un acuerdo contigo. Persuasión

La persuasión se utiliza en reuniones de departamento, ventas y negociaciones con clientes, y a menudo se inspecciona en los departamentos de ventas y marketing. Esta pregunta pone a prueba la capacidad del candidato para persuadir a otros con hechos. La respuesta a esta pregunta debe ser sencilla: primero enumerar las diferentes opiniones y las razones por las que otros no están de acuerdo, y luego convencer a los demás con hechos uno por uno.

Cabe señalar aquí que tus opiniones deben basarse en hechos objetivos y que puedan resistir el escrutinio, como datos reales, resultados de investigaciones científicas, teoremas rigurosamente demostrados, etc. Debes resaltar que has obtenido estos datos fácticos. proceso base.

Además, es muy probable que esta pregunta evolucione hacia una pregunta de simulación de escenario, en la que el entrevistador actúa como la persona a la que se persuade. En este caso, debe prestar atención al tono y la redacción de su expresión. La comodidad y el cuidado adecuados de las emociones de la otra parte pueden reflejar mejor su consideración.

5. Da un ejemplo de cómo trabajaste eficazmente con las personas para lograr un resultado importante.

Da un ejemplo de cómo trabajaste eficazmente con las personas para lograr un resultado importante.

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Da un ejemplo de cómo trabajaste eficazmente con personas para lograr un resultado importante. Capacidad de trabajo en equipo

Similar al cuarto punto, pero más centrado en la cooperación entre departamentos y una cooperación eficiente y fluida. Al responder a esta pregunta, se recomienda describirla desde las dos perspectivas de "lo que hice yo" y "lo que hicieron otros". Por ejemplo, al lanzar un nuevo producto, los colegas del departamento de marketing deben comunicarse primero con el departamento de conocimiento del consumidor sobre el posicionamiento del nuevo producto y obtener informes de McKinsey, Nielsen, etc. para formular análisis con ellos; el departamento de I+D y cuánto tiempo llevará producirlo;

Qué tipo de apoyo de recursos financieros se necesita y comunicar claramente cuáles son los presupuestos de precios, costos y ganancias, cuánto tiempo llevará venderlo y si hay alguna necesidad de obsequios promocionales, promoción en línea y relaciones públicas fuera de línea además de las actividades normales, el departamento de ventas debe establecer indicadores específicos para diferentes canales y cuando se trata de implementación, tanto para el departamento interno como para el externo; Los proveedores deben cooperar eficazmente.

6. Describe una idea creativa/innovadora que hayas producido y que contribuyó significativamente al éxito de una actividad o proyecto.

Da un ejemplo para demostrar esa una de tus ideas. ha contribuido a jugar un papel vital en el éxito del proyecto. Innovación

Este tema es muy complejo. El punto clave no es sólo tener buenas ideas, sino también saber implementarlas en el mundo empresarial.

La creatividad no debe ser sólo por el bien de la creatividad, sino al servicio del objetivo. Al mismo tiempo, se debe resaltar que esta idea juega un papel crucial en el éxito del proyecto. Por ejemplo, la influencia del evento aumenta de 200. a 2.000 personas; un cambio en una determinada parte del producto cambia de un segmento de mercado a otro segmento de mercado...

7. centrándose en las prioridades más importantes.

Por favor, proporcione un ejemplo de cómo evalúa una situación y se centra en la resolución de problemas clave. Habilidades analíticas

La atención debe centrarse en el proceso analítico de manejar las cosas. Cómo evaluar la situación actual y los recursos ante muchos proyectos, reuniones y pedidos, para juzgar las prioridades, hacer algunas cosas en un tiempo limitado para obtener el máximo beneficio y también poder aprovechar las habilidades de otras personas. . Algunas ideas a las que puede referirse incluyen dividir cuadrantes de cuatro dimensiones según su importancia y urgencia; el principio 80/20, que significa gastar el 80% de los recursos en el 20% de las cosas que pueden producir beneficios clave.

8. Proporcione un ejemplo de cómo adquirió habilidades técnicas y las convirtió en aplicaciones prácticas.

Proporcione un ejemplo de cómo adquirió habilidades técnicas y las convirtió en aplicaciones prácticas.

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Capacidad de aprendizaje

La atención debe centrarse en el proceso y los métodos de adquisición de nuevas habilidades y el proceso de aplicarlas al trabajo real. Aprenda rápidamente y hágalo realidad. Si puede producir algunos resultados de aprendizaje, como GPA o certificados, puede demostrar de manera muy cuantitativa su capacidad de aprendizaje. Esta capacidad también es muy necesaria en el entorno laboral. Por ejemplo, si pasa del departamento de ventas al departamento de comercio electrónico, debe volver a aprender cómo abrir una nueva tienda, cómo lanzar un nuevo producto y cómo optimizarlo. la página, y cómo realizar promoción estratégica dentro y fuera del sitio.

1. La evaluación de las Ocho Preguntas de P&G está muy orientada al comportamiento. En ella se pregunta a los candidatos sobre sus experiencias reales en el pasado que cumplen con los criterios de la pregunta. Antes de responder las preguntas, debe dejarlo claro. : ¿El entrevistador está examinando quién soy? ¿Cuál de mis historias puede corresponder a este punto de habilidad?

2. El tema debe ser "yo" en lugar de "nosotros". Lo que el entrevistador necesita saber es usted como individuo independiente, no la situación de un determinado equipo en ese momento.

3. Cuanto más "grandiosa" suene la historia, mejor. Para el entrevistador, lo más importante no es exagerar los logros, sino hacer que la historia muestre la definición y la definición de talento de la empresa. Los requisitos, por supuesto, en comparación con los asuntos triviales de la vida diaria, los relacionados con el entorno empresarial, como la experiencia de prácticas, estarán más en línea con los requisitos del entorno laboral.

4. Decimos que Live tiene que ver con la competencia. Los números son los más intuitivos para captar la atención. Presentan la experiencia de manera cuantitativa y concreta, lo que es al mismo tiempo una descripción más objetiva. Trate de concentrarse en las acciones tanto como sea posible. Debe explicarse claramente según las circunstancias en ese momento y cómo hacerlo específicamente.

5. Aunque hay ocho preguntas en las Ocho Preguntas de P&G, de hecho puedes continuar profundizando en cada situación. El entrevistador no hará una pregunta y luego te dará un monólogo de 5 minutos. Sigue pidiendo detalles según tu expresión, para que el asunto pueda presentarse de manera jerárquica y progresiva.

Por lo tanto, al ordenar tu experiencia, debes hacer los preparativos más detallados. Por ejemplo, ordenar y escribir los puntos clave en detalle, como los materiales relevantes para un determinado juego que hiciste en ese momento. tiempo, las tareas completadas en correos electrónicos intercambiados durante un determinado momento de la pasantía para evitar que el entrevistador lo confunda al pedir detalles.