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“La experiencia puede ser el mejor maestro, pero no es un muy buen maestro”. Podrías pensar que Winston Churhill o Mark Twain dijeron esto, pero en realidad lo peor viene de James March, profesor de la Universidad Staufor. y pionero en el campo de la toma de decisiones organizacionales. Durante años, March (probablemente el más sabio de los filósofos en gestión) ha estudiado cómo piensan y actúan los humanos, y continúa haciéndolo en su nuevo libro, The Ambiguity Experience.

Empieza recordándonos cuán firmemente nos hemos aferrado a la idea del aprendizaje experiencial: “La experiencia es venerada; la experiencia busca explicación”. El problema es que aprender a partir de la experiencia implica (que implica graves complicaciones). complicaciones), esas partes de la naturaleza de la experiencia misma, se analizan en el libro de March In the Body.

En una sección interesante del libro, por ejemplo, hace doble vista. Usar historias es lo más efectivo. Dijo: "Una realidad más precisa (precisa) da una historia menos comprensible, que es más fácil de entender y menos realista".

Más allá de ser un investigador con amplios conocimientos, March también es un. poeta cuyo don brilla en la profundidad de la perspectiva que ofrece y la simplicidad del lenguaje que utiliza. Aunque el libro es breve, exige que uno no lo aprenda rápida y fácilmente, sino que se prepare para pensar profundamente sobre cómo aprender del trabajo. y experiencias de vida.