¿Qué artes del liderazgo deberían dominar los líderes?
Los líderes deben dominar el arte del liderazgo:
1. Pide instrucciones y comunícate con ellos. Debe tomar la iniciativa de pedir instrucciones a sus líderes e informar sobre su trabajo. Si intencionalmente o no ofende a sus superiores en el trabajo, no puede confiar en "apoyarlos" u "ocultarlos". El enfoque racional es tomar la iniciativa de comunicar, admitir con valentía si está equivocado y explicar claramente si ha entendido mal, para obtener la comprensión del liderazgo. La segunda es contratar a alguien para que medie. El mediador debe tener una buena relación con usted y una relación extraordinaria con el líder.
2. Comunicación y coordinación. Cuando los subordinados tienen opiniones con la unidad o el líder sobre cuestiones que involucran intereses personales, los líderes deben eliminar los malentendidos mediante conversaciones y discusiones de corazón a corazón. Los problemas que se pueden resolver deben resolverse lo antes posible. Si el problema no se puede resolver por un tiempo, las razones deben explicarse claramente a los demás. Nunca trate a las personas de manera "risa" ni las engañe.
3. Hay una cierta cantidad de concesiones en la competencia externa. Cuando los líderes se coordinan con unidades externas al mismo nivel, sus habilidades de liderazgo a menudo se reflejan en la lucha por concesiones. Es necesario luchar por las cosas grandes y comprometer las cosas pequeñas. No puedes luchar contra todas las situaciones y no puedes ceder en todo. Si no luchas cuando deberías, perderás tus principios; si no cedes cuando deberías, esto afectará la situación general; .
5. El arte de la fortuna El tiempo es un recurso invisible y escaso. Los líderes no pueden ignorarlo y mucho menos desperdiciarlo.
1. Mejorar la conciencia del tiempo. Alguien ha hecho estadísticas: el tiempo de trabajo efectivo de la vida de una persona es de unos 10.000 días. El tiempo "oficial" efectivo de un líder es de 10 a 15 años. Una vez que pierda este tiempo efectivo, no importa cuán buenas sean sus ideas y habilidades, a menudo no podrá hacer nada. Por lo tanto, los líderes deben usar este precioso tiempo para hacer cosas más significativas.
2. Aprende a gestionar el tiempo. La gestión del tiempo de los líderes debe incluir dos aspectos: primero, deben ser buenos para aprovechar su propio tiempo. Cuando se le presenta algo a un líder, primero debe preguntarse: "¿Vale la pena hacer esto?" Luego preguntarse: "¿Es necesario hacerlo ahora?". Finalmente, preguntarse: "¿Vale la pena hacerlo?". ¿Tienes que hacerlo tú mismo? "Sólo así podrás gestionar tu tiempo de forma más proactiva.
La segunda es no hacer perder el tiempo a los demás. Alguien ha hecho estadísticas: un líder dedica 3/5 de su tiempo a reuniones. Los líderes deben evitar ser "adictos a las reuniones". No celebren reuniones con frecuencia. No piensen que el trabajo es solo una reunión. Si tienen que celebrar una reunión, deben celebrar una reunión breve y nunca dejar que sean irrelevantes. El personal viene a "acompañar la reunión" o "hacer perder el tiempo a otros".
3. Desarrolla el hábito de valorar el tiempo. La investigación sobre la ciencia del talento muestra que una de las principales diferencias entre las personas exitosas y las que no lo son es que las personas exitosas desarrollan el hábito de valorar el tiempo cuando son jóvenes. Sea como Bill Gates: si puede levantarse y decir algo, no se siente y lo diga; si puede levantarse y terminarlo, no entre a la sala de conferencias para decirlo si puede escribir una nota; , no lo escribas en un documento. Sólo así se podrán formar buenos hábitos para ahorrar tiempo.
6. El arte de la gestión financiera La financiación insuficiente es un problema importante común en todas las unidades en la actualidad, que requiere que los líderes mejoren el arte de la gestión financiera.
1. Sepa cómo encontrar dinero. Para encontrar dinero, debes aprender a "código abierto", es decir, debes utilizar varias formas viables para ampliar tus caminos financieros y aumentar tus ingresos. Por ejemplo, siempre debe utilizar su cerebro para acudir a los departamentos provinciales, municipales y de condado pertinentes para obtener diversos fondos, y nunca depositar sus esperanzas de "código abierto" en cargos arbitrarios.
2. Saber administrar el dinero. Según las regulaciones pertinentes de los superiores, los líderes no pueden administrar las finanzas directamente. Pero esto no significa que los líderes sean indiferentes al uso de los fondos por parte de la unidad. Los líderes deben revisar periódicamente algunos de los gastos principales de la unidad para ver si hay alguna violación de las regulaciones o disciplinas, y si hay algún gasto que no deba gastarse. dinero.
3. Sepa cómo usar el dinero. En algunos lugares, construir una puerta de entrada cuesta más de 100.000 yuanes, y las tarifas de entretenimiento para los invitados al año representan decenas de por ciento de sus recursos financieros disponibles. Gastan millones en proyectos de imagen, pero son reacios a gastar algo de dinero. en el aprendizaje real y servir a la gente. Gastar más dinero en cosas prácticas. El dinero debe gastarse en una construcción económica eficaz y en el pueblo.
7. El arte de hablar Hablar es un arte, es un espejo que refleja la calidad general del líder y también es una regla mediante la cual los subordinados evalúan el nivel del líder. Si los líderes quieren mejorar el arte de hablar, además de mejorar las habilidades básicas de expresión del lenguaje, la clave es mejorar el arte de expresión del lenguaje.
1. Sea fiel a sus palabras.
Las llamadas palabras significativas significan que cuando los líderes hablan frente a sus subordinados, no deben decir palabras vacías ni acumular clichés. Deben tratar de decir la verdad para que todos puedan obtener información nueva y efectiva de los discursos del líder. escúchalos. Obtenga nuevas ideas y obtenga nuevas inspiraciones.
2. Tener sentido. Los líderes no deben ser demasiado oficiales cuando hablan frente a sus subordinados, sino que deben prestar atención a la armonía entre la razón y la razón. Para lograr la armonía entre razón y razón, primero debemos hablar de sentido común. El razonamiento no puede ser vacío versus vacío. Debe estar estrechamente integrado con los pensamientos, el trabajo, la vida y otras realidades de los subordinados, y esforzarse por convencer a las personas con la razón.
La segunda es prestar atención a la organización. Su discurso no debe ser divagante ni incoherente, sino que debe hacer que las personas se sientan coherentes y estratificadas.
La tercera es ser razonable. No deberíamos utilizar grandes palabras para presionar a la gente. Deberíamos hablar más sobre los temas que más preocupan a la gente en este momento y los que más tienen en la mente.
3. Hazlo significativo. Cuando los líderes hablan frente a sus subordinados, su lenguaje debe ser dulce, un poco innovador y tener sentido del humor. El camarada Xiaoping tiene un dicho que todo el mundo conoce: "Un gato blanco y un gato negro son buenos gatos si cazan ratones". Estas palabras son vívidas y llenas de significado.
8. El arte de la gestión de la motivación debe centrarse en la gestión humanista. El núcleo de la gestión humanista es la motivación. Si un líder quiere movilizar el entusiasmo de todos, debe aprender a motivar a sus subordinados.
1. Motivar la atención en el momento adecuado. El ex presidente de los Estados Unidos, Ronald Reagan, dijo una vez: "Los elogios y el aliento rápidos a los subordinados los ayudarán a convertirse en personas especiales". Un líder inteligente debe ser bueno elogiando a sus subordinados de manera oportuna y apropiada. Este tipo de incentivos de "costo cero" lo harán. a menudo "elogia" a muchos buenos subordinados que le han servido.
2. La atención inspiradora varía de persona a persona. Cuando los líderes motivan a sus subordinados, deben tratarlos de manera diferente. Es mejor averiguar qué es lo que más le gusta a la persona a la que alientan antes de motivar a sus subordinados. ¿Qué es lo que más odias? ¿Qué es lo que más te tabú? Intenta "hacer lo que les gusta" tanto como sea posible, de lo contrario, puedes hacer cosas malas con buenas intenciones.
3. Inspirar atención es un enfoque múltiple. Hay muchas formas de motivar, incluidos incentivos de objetivos, incentivos de modelos a seguir, incentivos de responsabilidad, incentivos de competencia, incentivos de atención, incentivos de promesa, incentivos monetarios, etc. Sin embargo, desde una perspectiva amplia, se pueden dividir en dos categorías: incentivos espirituales y incentivos materiales. Cuando los líderes motivan, deben centrarse en incentivos espirituales y complementarlos con incentivos materiales. Sólo formando un mecanismo de incentivos de este tipo puede convertirse en un mecanismo de incentivos eficaz y a largo plazo.