Problemas y contramedidas en la contabilidad de costes hospitalarios
Es innegable que los problemas en la contabilidad de costes no se limitan a una o dos empresas. Se trata de un fenómeno común. A continuación he resuelto los problemas y contramedidas en la contabilidad de costos hospitalarios. Espero que le resulte útil
Problemas y contramedidas en la contabilidad de costos hospitalarios (1)
1. Hospital. la contabilidad de costos es importante Sexo
La implementación de la contabilidad de costos en los hospitales favorece el establecimiento de una relación armoniosa entre los hospitales y los pacientes.
En la sociedad actual, la dificultad y el coste del tratamiento médico no sólo se han convertido en un tema candente muy común, sino también en una causa importante de disputas entre médicos y pacientes en los hospitales.
Si un hospital quiere resolver la contradicción entre médicos y pacientes y tener en cuenta los beneficios sociales y económicos, no sólo debe mejorar su propio nivel de tecnología médica, sino también mejorar la contabilidad de costos y realizar una contabilidad de costos en sus propios servicios médicos controlar y reducir estrictamente los gastos médicos de los pacientes, y luego esforzarse por establecer una relación médico-paciente armoniosa y buena, sentar una base sólida para ella y crear buenas condiciones.
Además, la implementación de la contabilidad de costos en los hospitales también favorece el logro de objetivos de ahorro de recursos. En la situación actual, el país continúa abogando por la construcción de una sociedad que ahorre recursos y exige que paguemos. atención a la conservación de los recursos en la producción, la vida y el trabajo diarios, utilizando pequeños costos para lograr grandes cosas.
En toda la sociedad, los hospitales son un tema muy importante.
Por lo tanto, sólo mediante la implementación de la contabilidad de costos de los servicios médicos los hospitales pueden analizar los costos hospitalarios, controlar los costos y tapar sus propias lagunas. Esto no solo reducirá el consumo médico y de salud del hospital, sino que también mejorará la eficiencia económica. propicio para ahorrar recursos médicos y sanitarios y transformar los hospitales en hospitales que ahorren recursos.
2. Problemas en la contabilidad de costes hospitalarios y medidas de mejora
1. Problemas para entender la contabilidad de costes de los empleados de los hospitales
Observando muchos hospitales de nuestro país, mucha gente Creo que la contabilidad de costos hospitalarios es trabajo del departamento de contabilidad de costos hospitalarios y del departamento de contabilidad del hospital, y tiene poca relación con otros departamentos comerciales del hospital.
En esencia, la contabilidad de costos hospitalarios implica todo el proceso del trabajo diario del hospital. La carga de trabajo de la contabilidad de costos hospitalarios es enorme, involucra una amplia gama de áreas y es altamente técnica. El trabajo de contabilidad de costos hospitalarios incluye principalmente dividir ingresos, asignar gastos, dividir la unidad contable más pequeña, determinar objetos de contabilidad de costos, asegurar la conexión entre otros sistemas de gestión y sistemas de contabilidad de costos, etc. Estas tareas son difíciles de completar dependiendo únicamente del departamento financiero del hospital. o departamento de contabilidad de costes.
Para resolver este problema, los líderes del hospital deben educar a los empleados. Con el esfuerzo de todos los empleados y el apoyo de los departamentos y departamentos relevantes, varios departamentos funcionales del hospital deben lograr la división del trabajo y la colaboración. El departamento de contabilidad y el departamento financiero llevan a cabo una implementación específica.
El propósito final de la contabilidad de costos del hospital es reducir los costos médicos del hospital y controlar los costos médicos del hospital. Todos los empleados participan en ella y son responsables del costo. El departamento de contabilidad y el departamento de gestión financiera brindan un gran apoyo y hacen un buen trabajo en la contabilidad de costos del hospital.
2. Problemas de gestión de redes informáticas hospitalarias
La ciencia y la tecnología actuales se están desarrollando constantemente. Desde la aparición de las computadoras electrónicas, la tecnología informática también ha entrado en la etapa de aplicación a gran escala. Las computadoras electrónicas se han utilizado ampliamente en todos los aspectos de la gestión financiera y la contabilidad hospitalaria y han desempeñado un papel muy importante.
Sin embargo, a juzgar por la situación actual de los hospitales de nuestro país, cada departamento del hospital utiliza computadoras de forma independiente. No existe una gran conexión entre los departamentos. Existe un problema de duplicación del trabajo. no es muy alto, se han desperdiciado recursos de información informática y no se han aprovechado plenamente las ventajas de la gestión de redes informáticas.
Para resolver este problema, los hospitales deben centrarse en introducir sistemas de software y sistemas de gestión financiera científicos y avanzados, y garantizar que los dos sistemas puedan conectarse entre sí y estar conectados con la situación real del hospital. La combinación de métodos de contabilidad de costos hospitalarios y procedimientos de contabilidad de costos hospitalarios hace que la contabilidad de costos sea más desarrollable y abierta, y puede generar y recibir datos financieros en cualquier momento, lo que hace que los datos de contabilidad de costos del hospital sean cada vez más completos.
3. Problemas de contabilidad de costos hospitalarios
La contabilidad de costos hospitalarios es un sistema y un proyecto relativamente complejo, por lo que la contabilidad de costos hospitalarios debe tener un sistema de gestión que sea compatible con él. capacidades de contabilidad de costos como respaldo, porque el hospital ha sido influenciado por el concepto de descuidar la gestión y centrarse en la atención médica, y luego descuidó la asignación de recursos de talento de operación y gestión.
El hospital carece de operación hospitalaria y. talentos de gestión, en particular, hay una falta de talentos integrales que comprendan la gestión financiera, la gestión económica y tengan conocimientos médicos.
Para mejorar esta situación, los hospitales deben introducir y capacitar talentos a través de múltiples canales, y centrarse en mejorar la calidad del personal de contabilidad de costos hospitalarios. Los hospitales necesitan muchos conocimientos de contabilidad y gestión, así como habilidades informáticas. Además de talentos administrativos con conocimientos médicos, el personal de contabilidad de costos hospitalarios debe estar certificado para trabajar.
3. Conclusión
En este artículo, el autor primero explica la importancia de la contabilidad de costos hospitalarios y luego analiza las cuestiones de la contabilidad de costos de los empleados del hospital, las cuestiones de gestión de la red informática del hospital y Cuestiones de contabilidad de costos hospitalarios Estos tres aspectos analizan los problemas existentes y las medidas de mejora en la contabilidad de costos hospitalarios.
Problemas y contramedidas en la contabilidad de costos hospitalarios (2)
1. La información de costos médicos refleja problemas en las operaciones hospitalarias
(1) Atención médica básica Los elementos de cargo se demasiado bajo, lo que genera pérdidas para los departamentos clínicos y ambulatorios.
Por ejemplo, los estándares de cobro básicos, como tarifas de registro, tarifas de cama, tarifas de enfermería, tarifas de diagnóstico y tarifas de inyección, son más bajos que los costos básicos, lo que resulta en una situación de pérdidas.
(2) Los beneficios hospitalarios dependen demasiado de los ingresos por medicamentos y sólo existe un canal para la compensación por pérdidas hospitalarias.
La mayoría de los hospitales compensan las pérdidas de los departamentos básicos aumentando las ventas de medicamentos, tratando los ingresos por medicamentos como el principal canal de compensación y tienen una estructura operativa única.
(3) Los precios médicos son irrazonables y están distorsionados, lo que conduce a prácticas médicas irregulares que a menudo ocurren.
Para compensar las pérdidas, algunos hospitales suelen añadir equipos médicos para permitir más exámenes y tratamientos, y también aumentan los ingresos médicos al aumentar las ventas de medicamentos. Los pacientes no tienen forma de escapar y se ven obligados a consumir. , lo que resulta en un consumo excesivo de medicamentos. Este es uno de los males de la industria.
(4) Los costes de depreciación, los costes de recursos humanos y los costes de gestión siguen siendo elevados o incluso aumentando, lo que supone una carga aún pesada para los hospitales.
Debido a la asignación desigual de recursos médicos, que no se ha resuelto del todo ni se ha controlado razonablemente, los hospitales soportan una pesada carga operativa.
Para sobrevivir y desarrollarse, los hospitales transfieren la carga a la sociedad aumentando los gastos médicos, lo que hace que los pacientes soporten enormes gastos médicos y provoca una insatisfacción generalizada en la sociedad.
(5) Las condiciones generales de funcionamiento del hospital son malas y los beneficios económicos se enfrentan a una situación grave.
Las manifestaciones específicas son altos costos de gestión básica, baja tasa de utilización de equipos básicos, baja tasa de utilización de camas de hospital, dependencia únicamente de la venta de medicamentos para mantener los ingresos hospitalarios, graves atrasos en el pago de medicamentos, etc. han llevado a mayores costos hospitalarios. La relación activo-pasivo, junto con el círculo vicioso de su propia capacidad de pago, hace que la situación económica general del hospital sea preocupante.
2. Varias sugerencias y contramedidas para mejorar los problemas de contabilidad de costos hospitalarios
(1) Adherirse a la teoría para guiar la práctica y combinar la teoría con la práctica
Contabilidad de costos hospitalarios , la gestión y el control tienen fuertes características prácticas y deben requerir una base teórica correspondiente como orientación. La tarea más crítica de la contabilidad de costos hospitalarios actual es aplicar verdaderamente teorías y conceptos avanzados en el país y en el extranjero a la gestión económica específica.
Esto requiere establecer un equipo de talento médico que esté arraigado en el hospital y combine la teoría con la práctica, e innove constantemente la teoría para guiar mejor la práctica en la exploración de la práctica.
(2) Formular estrictamente estándares y especificaciones médicas y establecer objetivos médicos apropiados.
La construcción de una sociedad socialista armoniosa requiere que la industria de la salud estandarice el comportamiento médico, cumpla con los estándares de calidad y administre hospitales. Los métodos son legales y las palabras y los hechos están en su lugar.
Las estrictas normas de costes médicos y sanitarios tienen una gran importancia práctica para estandarizar los modelos de operación y gestión hospitalaria, y juegan un papel fundamental en la gestión y control de la contabilidad de costes médicos.
Es necesario establecer objetivos médicos adecuados. Por lo tanto, los objetivos de investigación de la estandarización de costos de proyectos médicos y de salud tienen los siguientes tres puntos:
Primero, a través de la tecnología de la información en red, una enfermedad. se forma un sistema de medición de costos estandarizado;
El segundo es formar un "sistema de análisis de costos estandarizado para elementos de diagnóstico y tratamiento de salud" que coincida con la red del sistema de información hospitalaria de mi país. > El tercero es establecer un "sistema estandarizado de precios médicos y de salud", de acuerdo con las diferentes diferencias de precios regionales para mantener un equilibrio dinámico.
(3) Determinar el centro de responsabilidad de los costos científicos y asignar y recaudar los costos de manera razonable.
De acuerdo con el concepto de costos del nuevo hospital y el principio de quién se beneficia y quién corre con los costo, asignaremos la contabilidad de costos hospitalarios a varios departamentos o equipos en diversos grados, creando la fuerza impulsora para la contabilidad de costos, de modo que se puedan asignar los gastos de gestión indirectos en su lugar y se pueda promover el establecimiento de un mecanismo completo de compensación hospitalaria.
(4) Acelerar la reforma estructural de las instituciones médicas y abordar correctamente los problemas derivados de la etapa de transición
En la actualidad, los hospitales de nuestro país se enfrentan a cuatro cambios importantes (cambios en el sistema macroeconómico, reforma del modelo médico moderno, reforma del sistema de seguro médico, reforma del mecanismo de compensación hospitalaria) y "cuatro cambios importantes" (mecanismo operativo, sistema de derechos de propiedad, método de competencia, modelo de servicio), acelerar la reforma institucional de las instituciones médicas de mi país es la clave para mejorar Gestión y control de la contabilidad de costes hospitalarios. Es urgente.
Para adaptarnos a los requerimientos de la nueva situación y manejar correctamente los problemas en la etapa de transición, debemos esforzarnos por lograr la modernización de conceptos, la estandarización de sistemas, la gestión científica, el comportamiento estandarizado y las operaciones eficientes. , y avanzar gradualmente hacia los servicios sociales y los sistemas legales Transición en la dirección de la gestión.
Por ejemplo, los hospitales con fines de lucro pueden adoptar un modelo de gestión empresarial, mientras que los hospitales sin fines de lucro necesitan fortalecer la gestión y ahorrar fondos.
(5) Adherirse a avanzar con los tiempos y centrarse en la innovación en el proceso de gestión
En la contabilidad de costos hospitalarios, debemos adherirnos al enfoque "centrado en el paciente" e implementar un Modelo de gestión humanizado. Nos esforzamos continuamente por innovar y mejorar la construcción del sistema, lograr estándares estrictos, simplificar los procedimientos médicos tanto como sea posible, ahorrar costos, mejorar el entorno médico y construir una cultura saludable. Al mismo tiempo, nos enfocamos en lograr lo orgánico. unidad de los objetivos de eficiencia y calidad hospitalaria.
Sobre la base de heredar técnicas de gestión de costos médicos, como el análisis comparativo, el costo estándar, la evaluación del desempeño y el costo mínimo, extraemos lecciones de las nuevas leyes económicas, como las formas de valor nacionales y extranjeros, los círculos virtuosos y superación personal, y combinarlos con métodos farmacoeconómicos de manera oportuna, relación rendimiento técnico-precio, método de control de fabricación integrado por computadora y otras nuevas tecnologías innovadoras de control y gestión de costos hospitalarios.
III.Resumen
La implementación de la contabilidad de costos en los hospitales es el núcleo y clave para que los hospitales mejoren su nivel de gestión en condiciones de economía de mercado. Su propósito es reducir los costos de los servicios y reducirlos. carga médica de los pacientes. Mejorar la competitividad integral del hospital y lograr un mecanismo operativo de bajo consumo, eficiente y de alta calidad.
La introducción de la contabilidad de costes total en la contabilidad de costes se puede combinar con la situación real específica del hospital.
En base a sus propias características y necesidades, formular un sistema de gestión moderno, ahorrar costos y prestar atención a los beneficios técnicos y económicos.
El desarrollo de la gestión y el control de la contabilidad de costos hospitalarios debe adaptarse a los cambios en el mercado médico y buscar una situación beneficiosa para todos en el ámbito de una sana competencia en el mercado y reformar la contabilidad bajo el sistema de planificación; y asignar racionalmente y centralizar la contabilidad del departamento, la contabilidad de proyectos médicos y el sistema de responsabilidad de contabilidad de enfermedades;
Reformar el mecanismo de contabilidad de costos incompleto y realizar la transición gradualmente a la contabilidad de costos totales; centrarse en el desarrollo de la contabilidad del departamento administrativo del hospital; contabilidad integral de costos hospitalarios Supervisar y gestionar el proceso, resumir y analizar de manera oportuna, establecer un sistema de evaluación de costos médicos, mejorar el nivel teórico de la contabilidad de costos y realizar una modernización teórica.
Los gerentes hospitalarios deben fortalecer la; construir normas y reglamentos de gestión administrativa y adoptar estándares más altos, servicios médicos completos y gastos médicos razonables para atraer a los pacientes, mejorando así los beneficios económicos del hospital y posicionándose en una posición favorable en la competencia del mercado médico moderno.