¿Por qué construir una cultura corporativa de aprendizaje?
[Revisión clásica] ¿Cómo integrar a empleados de todo el mundo para que puedan trabajar juntos por un mismo objetivo? ¿Cómo estimular su pasión por el trabajo? Confíe únicamente en la cultura corporativa.
Para una empresa, el aprendizaje es fuente de creatividad y competitividad. Los expertos en gestión extranjeros creen que las empresas más exitosas del futuro serán una organización que aprende, una organización que permita a todos los miembros en todos los niveles dedicarse al aprendizaje continuo. La única ventaja competitiva duradera para una empresa en el futuro es su capacidad de aprender más rápido que sus competidores. Por lo tanto, está en línea con los requisitos de desarrollo de los tiempos para construir una cultura corporativa de aprendizaje que tenga fuertes capacidades de aprendizaje e innovación y pueda implementar un mecanismo de toma de decisiones científico y democrático, un mecanismo de distribución de intereses meticuloso y razonable, y una base profundamente arraigada. Mecanismo de vinculación de los empleados.
Solo cuando las empresas modernas tengan la capacidad de absorber, digerir y utilizar de forma innovadora nuevos conocimientos, nuevas experiencias y nuevas tecnologías podrán mejorar continuamente su competitividad y ampliar su espacio de desarrollo. La creación de una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático integral que tiene conceptos culturales internos y mecanismos operativos externos y formas organizativas que son compatibles con él. Requiere un fuerte sentido de innovación y una voluntad indomable. El propósito fundamental de una empresa de aprendizaje innovadora es combinar el desarrollo de la empresa con el desarrollo de sus empleados y crear un entorno para el aprendizaje permanente de los empleados.
[Análisis de caso]
El área minera de Pingdingshan ha sido catalogada como un importante proyecto de construcción en el "Primer Plan Quinquenal" nacional desde 1952, y en 1953 fue catalogada como uno de los diez proyectos de construcción de áreas mineras en el país, es la primera área minera a gran escala desarrollada y construida en la Nueva China. En diciembre de 2002, se reestructuró en una sociedad limitada con entidades de inversión diversificadas. En 2005, el grupo ocupó los puestos 197 y 128 entre las 500 empresas principales y las 1.000 empresas industriales más importantes del país, avanzando 27 y 58 lugares respectivamente.
El Grupo Pingmei adopta la "diversificación basada en el carbón y otras actividades relacionadas" como estrategia de desarrollo y emprende un nuevo camino industrial. Construirá una central eléctrica alimentada por carbón con un destacado negocio principal de carbón, una fuerte competitividad central y una sólida sostenibilidad. Es una empresa energética muy grande con importante influencia en el país y se ha convertido en una importante base de energía térmica, una base de la industria química del carbón y una base de carbón metalúrgico en el país, y ha entrado en las filas de las 100 principales empresas del país. país.
Es innegable que el avance fluido en la construcción de una cultura corporativa de aprendizaje ha jugado un muy buen papel en la promoción de todos los aspectos del trabajo. No solo nos permitió completar nuestros objetivos de trabajo antes de lo previsto, sino que también permitió al grupo lograr avances sustanciales en operaciones de capital, integración de recursos, fusiones y adquisiciones, y reorganización.
[Skilled Touch]
La clave para crear una cultura corporativa de aprendizaje es establecer un concepto científico de aprendizaje, y el objetivo es establecer un mecanismo de incentivo eficaz para crear un equipo de Un equipo de empleados de alta calidad, consistente con la orientación de valores de la empresa y compatible con los objetivos estratégicos de la empresa.
Con el desarrollo de la situación, el aprendizaje se ha convertido cada vez más en un paso importante para el crecimiento de las empresas, los líderes y los empleados. Establecer una cultura corporativa de aprendizaje significa promover el aprendizaje en toda la empresa, hacer del aprendizaje parte del trabajo y encarnar verdaderamente "aprender en el trabajo, aprender en el trabajo". El aprendizaje debe dividirse en diferentes niveles. Para los empresarios, se trata principalmente de ampliar sus mentes, mejorar los métodos, mejorar el nivel de toma de decisiones y mejorar la capacidad de los empleados para controlar la reforma y el desarrollo de las empresas; negocios y tecnología, y mejorar la capacidad de los empleados en seguridad, producción y capacidad de aplicación práctica. El aprendizaje debe distinguir objetos y prestar atención a los métodos y los métodos. Las posiciones técnicas y de gestión deben resaltar el aprendizaje, la comunicación, el intercambio y la mejora. Por ejemplo, los camaradas en departamentos y departamentos pueden llevar a cabo más discusiones para lograr el intercambio de conocimientos, integrar la sabiduría colectiva y contribuir. para el desarrollo de la sociedad. La dirección de la empresa del grupo tiene muchas ideas y buenas ideas. Para los empleados en puestos de producción de seguridad, también es necesario explorar métodos efectivos que sean reconocidos por los empleados y resalten el efecto de aprendizaje.
Debemos comprender correctamente la relación dialéctica entre el aprendizaje y el desarrollo personal, explorar activamente y establecer un mecanismo eficaz de incentivo al aprendizaje, de modo que quienes estén dispuestos a aprender y los buenos estudiantes sean respetados, y quienes tengan habilidades. y el conocimiento empresarial se beneficiará.
En este sentido, muchas unidades han realizado exploraciones útiles, por ejemplo, algunas han adoptado el método de aprendizaje "13", el método de incentivo "estrella de reconocimiento de calidad" y el método de "enseñanza técnica maestra" utilizando el poder cultural para activar la innovación; e innovación Se han realizado esfuerzos para mejorar el nivel de gestión; el Hospital General y el Miner's News han implementado el sistema de médico jefe y reportero jefe, lo que ha incrementado considerablemente el salario de la empresa del grupo que ha determinado el primer lugar en la competencia técnica; El año pasado será un trabajador modelo y se preparará para realizar una reunión técnica de expertos deportivos en toda la empresa el año siguiente, y cada uno de los ganadores proporcionará una determinada asignación mensual y realizará una gestión dinámica, etc., todo esto es para crear un entorno institucional que fomente el aprendizaje y promueva la innovación mediante el establecimiento de un mecanismo de incentivo material y espiritual. Debemos utilizar varios métodos para formular y mejorar diversas políticas de utilización del talento, alentar a los empleados a hacer sus carreras, apoyar a los empleados para que logren sus carreras y esforzarse por construir un equipo que incluya gerentes comerciales, personal profesional y técnico, personal ideológico y político compuesto, y trabajadores técnicos.