¿Cuáles son algunos buenos materiales para capacitar a los gerentes de tiendas de ropa sobre la cohesión del equipo?

Centrarse en el rendimiento (elementos de gestión de la tienda)

Preocuparse por las personas, por cada socio

Sigue sonriendo

Acelera el ritmo

Premiar a los mejores empleados y establecer puntos de referencia

Gestión digital

Se implementan números para individuos Ejemplo A: Tarea 100.000

Tarea B; : 80,000

Tarea C 60,000

Tarea D 20,000

El objetivo se implementa, es específico para el individuo y todos los días

Medio salario del mes, pagado primero y luego reembolsado; Ejemplo: el bono mensual de asistencia perfecta de 100 yuanes se puede pagar a los empleados a principios de mes, y aquellos que lleguen tarde o se vayan temprano recibirán 10 yuanes cada vez.

La bonificación se paga íntegramente y se fotografía, y el exceso se devuelve a los empleados que no han completado la tarea.

Los empleados solicitaron un aumento salarial, acordaron y establecieron nuevas metas (aumento salarial más objetivo)

Contenido de la reunión matutina:

1. Aumentar la moral de los demás

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2. Establezca el objetivo de ventas para el día y grite la cantidad de la tarea durante 30 segundos

6. Dos cosas que los gerentes deben hacer: 1. Mejorar el rendimiento 2. Resolver problemas

Centrarse en el desempeño: asistencia previa a la reunión sobre temas no relacionados con el desempeño.

Cuando llegue gente nueva a la tienda, deberá ir acompañada de otras personas, no de una persona a la vez, y evitar copiar.

Sistema de aprendizaje de maestro: una vez que el empleado completa el período de pasantía de un mes, puede elegir un maestro. Si es seleccionado como maestro, el salario del maestro será recompensado con 50 yuanes por mes. Si el empleado asciende a un cuadro de nivel medio, el salario mensual del maestro será recompensado con 100 hasta que el empleado abandone la empresa. Si el aprendiz gana "Estrella de ventas", "Campeón de colocación", "Individuo avanzado" u otros premios de la empresa en el trabajo, la bonificación debe dividirse a la mitad entre el maestro (el honor está reservado para el aprendiz si el aprendiz gana más). de 6 veces, el maestro recibirá el "Premio Bole" y se le entregará una bonificación de 500 yuanes.

El aprendizaje del maestro afectó a sus ventas personales en los primeros tres meses, por lo que la empresa le dio un “bono de refuerzo” de 100 yuanes por mes (siempre que el nuevo empleado no se fuera dentro de los tres meses, y el El nuevo empleado quedó satisfecho con el maestro) Si la evaluación es calificada, se implementarán recompensas después de cumplir con las condiciones.

Para los clientes que no han comprado los productos, pregunte los motivos antes de salir y regístrelos

Plan de corrección para que nadie entre a la tienda:

1. Lemas verbales (se puede aumentar la frecuencia de los lemas verbales)

2. Invitar invitados a la tienda ( dar la bienvenida a los invitados en la puerta se puede cambiar para invitar a los invitados a la tienda afuera de la puerta)

3. Sistema PK: (ventas, conjuntas y solidarias, tasa de entrada a la tienda)