Plan de construcción del proyecto de vigilancia y seguridad del almacén
7. Plan de construcción detallado
Primera parte Plan de organización de la construcción
Sección uno Descripción general del proyecto
Sección dos Organización de la construcción Medidas de implementación y gestión
1. Preparación de documentos e información
◆ Documentos básicos del proyecto
Al aceptar las tareas del proyecto, el departamento de proyectos primero debe leer y verificar la siguiente información, lo que facilita organización razonable y construcción cuidadosa, mejora la eficiencia del trabajo, garantiza la calidad del proyecto y crea proyectos de alta calidad.
(1) Dibujos de diseño del proyecto (plano del sistema, diagrama de diseño frontal del sistema, diagrama esquemático del sistema, lista de equipos del sistema) e instrucciones.
Documentos y notas del plan del sistema de monitoreo;
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(2) Documentos del contrato del proyecto;
(3) Plan de avance de la construcción del proyecto civil;
(4) Documentos de gestión de la unidad de construcción y de la unidad de supervisión de la unidad de construcción;
(5) Acta de la revisión conjunta relevante antes de la construcción de este proyecto de monitoreo;
2. Establecimiento de la organización de gestión del proyecto:
Según al sistema de monitoreo de fábrica de Yellow River Group Con base en la situación real, la compañía estableció una estructura organizativa de gestión de proyectos como condición básica para la gestión de proyectos.
1. Establecer el formato
Establecer un equipo de gestión de liderazgo con el director del proyecto como persona responsable.
2. Composición del departamento de gestión de proyectos:
3. Composición del equipo de proyecto
3.1 Tabla de composición del departamento de gestión de proyectos:
Jefe de proyecto:
Responsable técnico preempotrado:
Tester preempotrado:
Instalación de equipos:
Depuración:
Operación y mantenimiento de prueba:
3. Preparación de la fuerza laboral
Método de gestión:
(1) Gestión de subcontratados. mano de obra:
◇ Firme e implemente el contrato con cuidado e incorpórelo a todo el sistema de control de gestión del proyecto de construcción para descubrir y resolver rápidamente los problemas mediante la negociación para garantizar que se logren los objetivos generales del proyecto.
◇ Conserva ciertos derechos de gestión directa y el departamento de gestión de proyectos tiene el derecho de despedir a quienes violen las disciplinas y no sean aptos para el trabajo.
◇ Proporcionar capacitación previa al trabajo al equipo de construcción y realizar sesiones informativas completas sobre los objetivos y la tecnología del proyecto.
◇ La construcción de todo el sistema se implementará en fases según los procesos de preincrustación, cableado, pruebas, instalación, depuración y mantenimiento.
(2) Gestión organizada directamente por nuestro departamento de gestión de proyectos
◇ Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad económica interna del proyecto y gestionarlo de acuerdo con el contrato.
◇ Formar, evaluar, recompensar y castigar estrictamente a los participantes del proyecto.
◇ Reforzar la protección laboral y la seguridad y salud en el trabajo.
◇ Realizar gestión de subproyectos y fortalecer la disciplina laboral.
◇ Aclarar las tareas de trabajo y el número previsto a proporcionar, el número de trabajadores, los requisitos de avance de la construcción y el tiempo de entrada y salida de la mano de obra, para garantizar la plena realización de las tareas y la continuidad y equilibrio de la producción, y la implementación de medidas de protección de seguridad de manera oportuna Proporcionar información técnica y garantizar todos los costos e instalaciones necesarios para la construcción civilizada.
IV.Preparación de materiales
(1) Preparar el plan de requisitos de materiales del proyecto
Recopilar varios requisitos de materiales según los proyectos unitarios y clasificarlos según los tipos de materiales. las especificaciones se resumen por separado. Sobre esta base, considere el nivel de gestión de materiales y las medidas de conservación en el sitio de construcción, y prepare el plan de requisitos de materiales del proyecto y el plan principal de requisitos de materiales.
(2) Gestión de materiales en el sitio del proyecto
Siga los siguientes procedimientos:
a. Aceptación de entrada de material:
Muestra:
No. Nombre del producto Proveedor Garantía/certificado Cantidad Aceptación de calidad Punto de apilamiento Persona de entrega Destinatario
b ． Almacenamiento y custodia de materiales:
De acuerdo al plan de alimentación, bono de alimentación, garantía o certificado de producto, realizar control de cantidad y calidad, aceptación e implementar en paralelo inspecciones de variedad, especificación, calidad y cantidad”. Cuatro inspecciones", almacenarlos después de la aceptación, establecer un libro de contabilidad y prestar atención a las medidas necesarias de prevención de incendios, prevención de robos, prevención de lluvias, prevención de deterioro y prevención de daños en el punto de apilamiento. Los materiales deben liquidarse diariamente, liquidarse mensualmente e inventariarse periódicamente para garantizar que las cuentas sean consistentes.
Emisión de materiales
Establezca una cuenta de emisión de materiales, limite estrictamente la emisión de materiales y controle de acuerdo con el plan de uso de materiales. Es necesario completar los procedimientos de solicitud con anticipación. en el formulario de solicitud de cuota, e indique los artículos, se puede cobrar solo después de la verificación y aprobación por parte del gerente del proyecto y el líder técnico.
d. Recuperación de materiales
Realizar los procedimientos de devolución de materiales de manera oportuna, registrarlos y deducirlos en la lista de recolección de materiales y realizar un informe para informar los materiales de las instalaciones, el embalaje, etc. después del ciclo de uso, organizar el reciclaje y establecer un libro de contabilidad de reciclaje.
5. Preparación técnica
La dirección técnica de proyectos de construcción incluye dos aspectos: trabajo básico de proyectos técnicos y trabajo principal de proyectos técnicos:
A. de gestión técnica (como sigue):
(1), sistema de gestión técnica
sistema de responsabilidad técnica, sistema de revisión de planos, sistema de gestión de diseño de organización de construcción, sistema de divulgación técnica, equipo de materiales sistema de inspección, sistema de inspección y aceptación de calidad del proyecto, estudios de ingeniería, sistema de gestión de metrología y métodos racionalizados de gestión de sugerencias.
(2) Establecer un registro de tecnología de la construcción:
Registros de cambios de diseño o modificaciones de planos de construcción, registros de calidad, seguridad, análisis de accidentes de equipos y manejo, y medidas especiales en situaciones de emergencia. Sugerencias técnicas o decisiones tomadas por los líderes del departamento de gestión de proyectos y propietarios, etc. sobre el proyecto.
(3) Establecer archivos técnicos de ingeniería:
Como datos técnicos necesarios para la entrega y aceptación del proyecto, también es la base técnica para evaluar la calidad de los archivos técnicos de ingeniería y mantener el proyecto. después de la entrega gestionar y establecer de forma centralizada los planos, documentos técnicos, información, fotografías, informes, etc. correspondientes.
B. Principales tareas de la gestión técnica del proyecto:
(1) Revisión de planos:
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◇ Participaron representantes de las unidades de supervisión, unidades de diseño, unidades de construcción y unidades transversales de construcción relacionadas.
◇ La unidad de diseño presentará la intención del diseño, las características del diseño y los requisitos de construcción. Nuestra empresa plantea los problemas existentes en los planos y los requisitos para la unidad de diseño, discute y negocia para resolver los problemas existentes y redacta actas de reuniones. Los diseñadores explicarán los problemas en el acta por escrito o presentarán un aviso de cambio de diseño.
◇ Si los dibujos de diseño y las instrucciones están completos.
◇ Si las dimensiones geométricas, la posición del plano y la elevación del plano general y el dibujo de construcción son consistentes, y si el método de representación es claro.
◇ Si existen conflictos entre líneas eléctricas, vías de transporte, tuberías de proceso y edificios, y si la relación entre tuberías es razonable.
◇ ¿Está garantizada la seguridad en la construcción?
(2). El plan de organización de la construcción debe elaborarse de acuerdo con el plan técnico.
(3) Divulgación técnica:
◇ La unidad de diseño deberá proporcionar información a la unidad de implementación del proyecto.
◇ El director del proyecto deberá explicar al técnico subordinado a cargo:
Explicación general de la descripción general del proyecto; las características del proyecto y los requisitos de preparación de la construcción para el plan de construcción; Precauciones de construcción.
◇ El líder técnico de ingeniería deberá proporcionar explicaciones técnicas al personal de construcción en cada etapa, incluyendo:
a. ser cumplido.
b. Construcción del proyecto completo, subproyectos de cada rama y proyectos especiales ocultos.
c.Requisitos específicos de los planos de diseño, medidas técnicas específicas y métodos de construcción para la implementación del plan de construcción, relaciones de coordinación y precauciones entre las principales áreas de nuestro proyecto, colaboración de varios tipos de trabajos y procesos, inspección de calidad de entrega. , requisitos y especificaciones de diseño, procedimientos, estándares de proceso, estándares de calidad de la construcción y métodos de inspección, registros ocultos del proyecto, tiempos y estándares de aceptación, elementos, métodos, sistemas y medidas técnicas de seguridad de protección del producto terminado.
(4) Plan de medidas técnicas:
El plan de medidas técnicas y el plan de construcción se entregan al personal de construcción más básico para su ejecución al mismo tiempo. El líder técnico del proyecto resume el plan. Plan de medidas técnicas del mes y Ejecución.
(5) Sistema de revisión técnica:
Para evitar la aparición de errores importantes, los elementos importantes se revisan y verifican de acuerdo con los estándares. El contenido incluye piezas integradas, dimensiones, Ubicación, elevación, firmeza, tuberías principales, dimensiones de elevación de los pozos de inspección, subestación, distribución de energía, entradas y salidas altas y bajas, ubicación de la zanja de cables, elevación, dirección de transmisión de energía y elementos de revisión designados.
6. Gestión de Contratos de Proyecto
La gestión de contratos de proyecto se refiere a la firma, ejecución y reclamaciones de todos los contratos económicos y técnicos que ocurren o están involucrados en el proceso de construcción del proyecto. todo el proceso desde la liquidación hasta el archivo.
Nuestra empresa partirá de los siguientes aspectos en la gestión de contratos de proyectos.
Contenido de la gestión del contrato del proyecto de construcción:
(1) El director del proyecto supervisa la gestión del contrato por parte del departamento de logística de la empresa, incluida la aprobación, custodia y archivo del contrato, y la inspección periódica. de ejecución del contrato, Enviar memorandos, formularios de reclamación y otros documentos relacionados con cuestiones contractuales a los propietarios, ingenieros supervisores y subcontratistas de manera oportuna.
(2) Establecer un sistema sólido de gestión de contratos y de archivo de proyectos de construcción.
(3) Durante la etapa de negociación y firma, el personal comercial se concentrará en comprender la credibilidad de la otra parte, verificar las calificaciones de la persona jurídica y otra información e información relevante, y supervisar la firma del contrato. por ambas partes de acuerdo con los procedimientos legales para evitar contratos inválidos y contratos incompletos, para evitar que se produzcan disputas contractuales.
7. Construcción civilizada
Durante la etapa de construcción del proyecto, establezca un sitio de construcción civilizado:
◇ Los materiales en el sitio se apilan ordenadamente y se dejan pasillos. para facilitar el inventario, el transporte y el mantenimiento.
◇ El sitio de construcción debe ser de autoproducción y autolimpieza, con producción diaria y limpieza diaria, y el sitio de terminación debe estar limpio.
◇ La oficina de gestión debe mantenerse limpia, ordenada, libre de contaminación y libre de basura.
◇ Prestar atención a la construcción civilizada y establecer la imagen externa de nuestra empresa.
◇ No se permiten peleas, juegos de azar, bebida y otras violaciones del sistema de gestión en el sitio de construcción.
Sección 3 Medidas de garantía del período de construcción y calidad
Durante el proceso de construcción, nuestra empresa formuló especialmente el siguiente plan y control del proyecto de construcción basado en la situación real de la fábrica del Grupo Huanghe:
◇ Los planes principales del proyecto de construcción son: plan de calidad del proyecto de construcción, plan de progreso general del proyecto de construcción y plan de costo total del proyecto de construcción.
◇ El control de proyectos de construcción es: control total de calidad de proyectos de construcción, control total de avance de proyectos de construcción, control total de costos de proyectos de construcción y control de seguridad de proyectos de construcción.
1. Plan principal y control del avance general del proyecto de construcción
El plan general de avance de la construcción
Según las características de la estructura de la planta del Grupo Huanghe. y requisitos de integración del sistema, una implementación integral y práctica de los requisitos generales de plazo de progreso del proyecto. Teniendo en cuenta que el sistema es una arquitectura que involucra multidisciplinas, múltiples tecnologías, múltiples proveedores y múltiples protocolos para diversas aplicaciones, y el proceso desde el diseño hasta la implementación es una perspectiva de ingeniería de sistemas de aplicaciones compleja, la empresa cooperará estrechamente con y coordinar el desarrollo de este proyecto. La finalización exitosa está estrechamente relacionada con los siguientes factores: trabajo preenterrado, trabajo de instalación y la finalización exitosa del objetivo general esperado de este proyecto.
El plan de progreso general toma como objetivo el plazo total para la finalización y entrega de la construcción final. Nuestra empresa prepara un plan de progreso detallado, razonable y científico a partir de los siguientes aspectos basado en el progreso real del pre-enterramiento o. instalación y el plan de progreso detallado.
◇Según el orden de los sistemas de entrega independientes, divídalos claramente y determine el tiempo de inicio y finalización de cada etapa y cada subsistema individual.
◇ Según el orden de las etapas de construcción, enumere todos los proyectos de subsistema dentro de cada etapa y calcule su carga de trabajo y duración de la construcción.
◇ Disponga científicamente la superposición entre cada proyecto de subsistema y los proyectos de ingeniería civil y decoración, y dibuje un plan de construcción controlado.
◇ Considerar de manera integral los factores climáticos y ambientales externos que afectan la instalación y puesta en servicio de los proyectos del subsistema, y organizar científicamente el cronograma.
◇ Optimizar el plan inicial del cronograma general de construcción.
2. Proceso de control del cronograma de construcción y opiniones de ajuste, inspección y procesamiento.
El departamento de gestión de proyectos sigue el proceso del ciclo PDCA (es decir: un ciclo de planificación → implementación → inspección → procesamiento). y luego planificar nuevamente el método del proceso alternativo).
Opiniones de inspección y manejo del progreso de la construcción:
Nota: 1. △ es la desviación del período de construcción, △ lt; 0 significa que el período de construcción está avanzado, △ gt; el período se retrasa.
△=período de progreso real-período de progreso planificado.
2. TF representa la diferencia total de tiempo de trabajo; FF representa la diferencia de tiempo libre FF = hora más temprana del evento: hora de finalización más temprana posible del trabajo.
3. Garantía de control del plan de calidad
Para que la fábrica del Grupo Huanghe cumpla con los requisitos del plan de calidad general, nuestra empresa controlará el plan de calidad desde los siguientes aspectos.
1. Departamento de Gerente de Proyecto:
(1) El gerente de proyecto es la primera persona responsable de la calidad del proyecto y es totalmente responsable de la formulación e implementación de la calidad, las políticas y la calidad del proyecto. objetivos.
(2) Formular la política de calidad del proyecto y organizar a todos los empleados para implementarla durante todo el proceso.
(3) Proporcionar explicaciones técnicas y precauciones al personal de construcción.
(4) El personal de construcción deberá resumir los problemas encontrados durante la construcción todos los días y reportarlos por escrito de manera oportuna.
(5) El técnico responsable comprobará aleatoriamente la calidad de la construcción todos los días, y a los que no lo hagan se les descontará su bonificación mensual.
(6) El director del proyecto realiza controles puntuales periódicos sobre la calidad de los proyectos que se han completado, y a aquellos que no lo logren se les deducirá su bonificación mensual.
2. El objetivo de calidad es excelente. Si no se logra la calidad, las unidades de construcción y supervisión estarán sujetas a un sistema fino.
3. Determinar las partes clave de la gestión de la calidad:
Subproyectos principales, procesos especiales clave y trabajos principales de gestión en sitio.
4.Organizar periódicamente el diagnóstico y la evaluación integral de la política de calidad y la gestión objetivo de los proyectos de ingeniería.
Establecer la estructura organizacional, las responsabilidades, los procedimientos y los procesos necesarios para implementar un sólido sistema de calidad. Reducir los costos de tecnología de calidad, fortaleciendo la coordinación y gestión de la calidad de los materiales, la inspección de calidad, la seguridad de la producción y el progreso de la construcción, prestando atención a la contabilidad, evaluación, análisis de los factores de calidad y costos relacionados, y reduciendo los costos de pérdida de calidad.
5. Establecer el sistema de calidad correspondiente
(1) Responsabilidad y autoridad de calidad: los gerentes de proyecto deben controlar la calidad de manera efectiva.
◇ Especificar la conexión entre diversas tareas, controlar el contenido y las medidas de control.
◇ Comprobar el control de calidad y el aseguramiento de la calidad del proyecto de forma periódica e irregular, y realizar informes de evaluación objetivos.
(2) Documentos ejecutivos:
◇ Registros de negociación de cambios de ingeniería
◇ Registros de inspección y pruebas
◇ Inspección e identificación de accidentes de calidad , registros de procesamiento
(3) Auditoría del sistema de calidad:
◇ Alcance de la auditoría: procesos, sitios de trabajo, equipos, personal, documentos y registros.
◇ Base de la auditoría: cuando cambia la organización de gestión, ocurren accidentes o defectos de calidad, se deben organizar auditorías irregulares de sistemas, de procesos, de proyectos de subdivisiones y de proyectos de unidades.
6. Calidad de las adquisiciones:
(1) Realizar el control de planificación y control de calidad de las adquisiciones de suministros externos.
(2) Prepare un esquema de calidad de adquisiciones con anticipación, cuyo contenido sea:
◇ Especificaciones técnicas correspondientes, dibujos de diseño y requisitos de pedido
◇ Seleccione proveedores calificados
◇ Acuerdo sobre garantía de calidad
◇ Acuerdo sobre métodos de inspección
◇ Disposiciones para el manejo de disputas de calidad
◇ Inspección entrante plan y control de entrada
◇ Registro de calidad de entrada
7. Control de proceso:
(1) Durante el proceso de construcción, se implementan varios elementos que afectan la calidad de la construcción. Control efectivo de factores para asegurar la construcción de proyectos que cumplan con los requisitos de calidad de diseño y especificación.
(2) Implementar el sistema de responsabilidad de calidad en sitio
◇ Dividir claramente las áreas de responsabilidad para todo el sitio
◇ Gestionar estrictamente las materias primas y las compras accesorios y Garantizar la trazabilidad
◇ Fortalecer la gestión de los documentos utilizados en la construcción
◇ Desarrollar estándares de calidad de control interno
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(1) Configuración de puntos de gestión:
Según las características, se establecen los siguientes puntos para los puntos de gestión:
◇ Planos de diseño
◇ Materiales
◇ Ingeniería oculta
◇ Tendido de tuberías
◇ Instalación de equipos
◇ Depuración, operación, grabación
◇ En calidad En la retroalimentación de la información, se establecerán puntos de gestión para proyectos con una alta frecuencia de defectos en cualquier momento, y se ajustarán continuamente a medida que cambien el progreso de la construcción y los factores que influyen
(2) Inspección de los efectos reales de los puntos de gestión:
◇ Mejorar el nivel de gestión de calidad de la construcción y la realización de varios indicadores de calidad
◇ Utilice los métodos estadísticos correspondientes para realizar análisis de calidad del proyecto
A. Control de no calificado y corrección: Para calidad no calificada o posible calidad no calificada, la inspección y el análisis deben realizarse de inmediato y se deben aclarar las responsabilidades y autoridades en las medidas correctivas, y completarse. tiempo se debe designar personal responsable de la coordinación, registro y monitoreo; la estructura que se ha formado debe ser 2. Los accidentes de calidad cuyas funciones no se pueden cambiar deben informarse de manera oportuna, negociarse con el propietario y registrarse y documentarse para referencia futura. En función del impacto de los incidentes de calidad en la seguridad, el rendimiento y la satisfacción del propietario, se tomarán decisiones de servicio especial al usuario, visitas posteriores y garantía.
B. Inspección y verificación de la calidad del proyecto:
Preinspección: presidida por el técnico responsable del proyecto, atendida por personal técnico y de construcción, y el pre -El registro de inspección debe ser firmado por el personal correspondiente. Luego se incluirá en los archivos del proyecto. Sólo después de pasar la inspección previa se podrá ingresar al siguiente proceso de construcción.
Pruebas funcionales de ingeniería: el departamento de calidad, el director técnico del proyecto y otro personal que participa en el proyecto deben realizar una prueba funcional general antes de entregar los datos de finalización del proyecto. Solo cuando se cumplan los requisitos de diseño. el proyecto se presente para la inspección de finalización.
IV.Plan general de calidad del proyecto y su control
Plan de calidad total de la construcción: de acuerdo con los requisitos reales de la Parte A para este proyecto, la calidad del proyecto del sistema de monitoreo de la fábrica del Grupo Huanghe debe
Alcanza el nivel excelente.
(1) Configuración y requisitos de los puntos de control de calidad total:
De acuerdo con las características del monitoreo de fábrica del Grupo Huanghe, dividimos los puntos de control de calidad total en; líneas Los requisitos para el tendido de tuberías, instalación de equipos, materiales y planos de calidad son los siguientes:
① Planos de diseño:
El diseño debe estar formalmente firmado y revisado, la descripción debe ser completo, y el plano general y la geometría del dibujo de construcción. El tamaño, la posición del plano y la elevación deben ser consistentes. El edificio y la estructura estructural deben considerar si la construcción es posible, una construcción inconveniente y que puede conducir fácilmente a problemas financieros y de seguridad. Las tuberías de transporte, las tuberías de proceso y las tuberías deben ser razonables y la selección de equipos debe basarse en los requisitos de diseño. Antes de participar en la construcción, nuestra empresa revisará los planos con las unidades relevantes y propondrá algunos planes de modificación razonables para facilitar el buen progreso de la construcción.
② Control de materiales:
Ordenar y conservar estrictamente de acuerdo con los requisitos de diseño en cuanto a modelo de material, especificaciones, rendimiento y parámetros. Los materiales suministrados deben tener un certificado de garantía o certificado de producto. Está estrictamente prohibido el uso de materiales que no estén calificados o que no cumplan con los requisitos de diseño.
③ Proyectos ocultos:
◇ La continuidad, especificaciones de materiales, cantidad y calidad de soldadura de los cables de tierra embebidos en la estructura deben cumplir con los requisitos de diseño.
◇ La cantidad, especificación, material, dirección y uniones de las tuberías de proceso embebidas en la estructura deben cumplir con los requisitos de tubería de cada subproyecto.
④ Tendido de tuberías:
Los huecos reservados para tuberías empotradas en la estructura civil, la elevación, ubicación y especificaciones del revestimiento de pared deben cumplir con los requisitos del proyecto correspondiente, y los cables deberán ser tendidos de acuerdo a la longitud real, especificaciones y requerimientos. No habrá atraque ni traslado en el medio. La entrada y salida deberán estar señalizadas de acuerdo a los requerimientos del proyecto correspondiente.
⑤ Instalación de equipos:
Todos los cables y soportes de los equipos, la instalación final de los equipos para cada proyecto, la sala de computación hará los ajustes correspondientes en el proceso de instalación, secuencia, firmeza, unión. requisitos de especificación del proceso de soldadura y fabricación.
5. Medidas de control del avance del proyecto de construcción
◇ Medidas organizativas: Establecer un sistema organizativo para la implementación y el control del avance, basado en la composición del proyecto, la etapa de avance, la cooperación y la división del trabajo. etc.
Descomponer el plan, determinar sus objetivos de progreso y establecer un sistema de objetivos de control de progreso.
◇ Medidas contractuales: Garantizar la realización del avance del período de construcción en forma de contrato, es decir, mantener el objetivo general de control de avance sincronizado con el período total de construcción.
◇ Medidas técnicas: métodos técnicos para acelerar el progreso y garantizar que el proyecto aún pueda completarse según lo programado después de los ajustes del cronograma.
◇ Medidas económicas: Medidas de garantía de fondos para alcanzar el plan de progreso
◇ Medidas de gestión de la información: Establecer procedimientos de flujo de información y sistemas de gestión de la información para la detección, análisis, ajuste y retroalimentación de los proceso de implementación del progreso, Para lograr un control de objetivos de progreso continuo y dinámico de todo el proceso.
6. Control de Seguridad del Proyecto
1. Principios básicos del control de seguridad de la producción:
◇ La seguridad es lo primero.
◇ La prevención es lo principal.
◇ Control dinámico
◇ Control integral
◇ Enfoque en la seguridad en obra
2 Medidas legislativas de seguridad
(1) Gestión administrativa
◇ Sistema de responsabilidad de producción segura
◇ Sistema de inspección de producción segura
◇ Gestión de seguridad en el sitio de construcción
(2) Aspectos de gestión técnica
◇ Normativa sobre requisitos técnicos de seguridad en las obras de construcción
◇ Procedimientos operativos técnicos de seguridad para diversas especialidades
3. : establecimiento La organización de seguridad, encabezada por el departamento de gestión de proyectos e incluidos los departamentos técnicos y de seguridad, y las personas responsables relevantes, preside la formulación, inspección e implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad en el sitio.
◇ Antes de acceder a la obra, proporcionar instrucciones técnicas de seguridad a los trabajadores.
◇ Realizar una reunión periódica antes de ir a trabajar todos los días para brindar educación sobre seguridad a los trabajadores.
◇ El director del proyecto implementa medidas de seguridad para los trabajadores (ya sea usar cascos de seguridad, conectores eléctricos, etc.). A quienes no cumplan con los estándares se les descontará su bonificación mensual.
◇ Aceptar la supervisión y gestión de la unidad constructora y contratista general.
Sección 4 Finalización e inspección del proyecto
1. Documentos y preparativos para la finalización e inspección del proyecto
◇ Descripción del sistema
◇ Ingeniería del sistema Requisitos
◇ Introducción a las funciones del sistema
◇ Instrucciones de funcionamiento del sistema
◇ Lista de equipos del sistema
◇ Diagrama de cableado interno del sistema
◇ Información de aprobación del sistema
◇ Planos de diseño del sistema
◇ Informe de inspección de finalización del sistema
◇ Plano de planta
◇ Proyecto del sistema contrato y documentos de cambios relacionados
2. Aceptación del proyecto
Una vez completado, depurado y puesto en funcionamiento el proyecto, solicite que las unidades relevantes participen en la aceptación del proyecto y realicen una evaluación integral. de la calidad del proyecto y se debe llegar a una conclusión sobre si se deben realizar rectificaciones. El departamento de proyecto presentará los documentos de rectificación a la Parte A y otros departamentos funcionales, como la unidad de supervisión, para su confirmación, y luego asignará el equipo de ingeniería correspondiente para realizar las rectificaciones. Una vez completadas las rectificaciones, se llevará a cabo una segunda aceptación.
Parte 2 Plan de construcción del proyecto de monitoreo del área de fábrica de Huanghe Group
Sección 1 Principios generales
Para garantizar la construcción normal y ordenada del área de fábrica de Huanghe Group Proyecto de sistema de monitoreo, realmente Logre una planificación cuidadosa, mejore la eficiencia del trabajo, tenga cuidado con el presupuesto, elimine el desperdicio, reduzca costos, aumente los beneficios, construya meticulosamente, garantice la calidad del proyecto, cree proyectos de alta calidad, establezca la marca y la buena imagen de Jingda, cultive y establezca un equipo con excelente tecnología, buen estilo de trabajo y Un equipo de construcción que soporta las dificultades, soporta el trabajo duro y puede librar duras batallas. Se formula especialmente un plan de construcción para este sistema.
Sección 2 Procedimientos y especificaciones de construcción
1. Aceptación de tareas de ingeniería
1 Al aceptar tareas de ingeniería, el equipo del proyecto (o el personal de ingeniería) debe verificar primero. información relevante del proyecto, que incluye: plan del sistema, diagrama de diseño frontal del sistema, diagrama esquemático del sistema, lista de equipos del sistema, contrato y otra documentación relacionada con el proyecto.
2. El vendedor del proyecto tiene una comprensión detallada de la situación relacionada con el proyecto, comprende completamente la intención del diseño del plan, aclara los requisitos y propósitos del cliente y está familiarizado con el contenido específico del mismo. el plan.
3. Verifique si el diseño del sistema, el diagrama esquemático y la lista de equipos son consistentes y si hay algún error. Si hay algún error, solicite inmediatamente al personal comercial y de diseño correspondiente que lo explique y lo solucione. correcciones oportunas.
2. Sitio de estudio
1. Vaya al sitio de construcción para realizar un estudio en el sitio, familiarícese con las condiciones y características del sitio de construcción y domine la ubicación de los puntos. direcciones de la tubería y la ubicación real del equipo terminal en el plano. Según el plan de diseño, se llevará a cabo el siguiente paso de ubicación específica, tendido de tuberías, instalación de equipos y puesta en servicio
Asegúrese de tener una base sólida y hacer todos los preparativos antes de la construcción.
2. Comprender preliminarmente la estructura de gestión de la construcción del sitio de construcción y las unidades relacionadas con la cooperación en la construcción, y estar familiarizado con el personal de gestión de proyectos relevante, para facilitar los contactos laborales futuros, la cooperación mutua y la cooperación mutua. apoyo.
3. De acuerdo con las condiciones reales del sitio de construcción, para las partes y lugares que no cumplen con las condiciones de construcción, se debe emitir una hoja de contacto del proyecto de manera oportuna para solicitar a la Parte A que coopere en la rectificación. . Los problemas que tengan impacto o dificultad en la construcción deberán ser Desarrollados las soluciones correspondientes.
4. Después de la investigación en el sitio, si se encuentra algún diseño irrazonable en el plan, se deben hacer sugerencias de modificación al vendedor o diseñador de manera oportuna;
Por configuración incorrecta. y equipos inadecuados, y presentar sugerencias racionales para evitar conflictos durante o en las etapas posteriores de la construcción, lo que retrasaría el período de construcción y afectaría la calidad del proyecto.
3. Formule un plan de construcción
1. Con base en el plan de diseño y las condiciones reales del sitio de construcción, formule un plan de construcción completo, que incluya: la disposición del personal de ingeniería y la configuración de equipos y herramientas especiales, disposiciones del proyecto de etapa y especificaciones y estándares de construcción. Y de acuerdo con el plan de progreso del proyecto, formule un cronograma de progreso del proyecto por fases para garantizar que el proyecto se complete a tiempo. Ajuste el progreso entre este proyecto y otros proyectos, utilice eficazmente las brechas entre etapas y mejore la eficiencia del trabajo.
2. Haga un presupuesto para los costos de construcción del tendido de tuberías, seleccione y contrate un equipo (personal) de construcción de tuberías, firme un contrato de construcción de tendido de tuberías y determine la fecha de entrada, la calidad de la construcción y el período de finalización (donde se ubica la tubería). Se requiere subcontratación del proyecto).
3. De acuerdo con las necesidades del avance del proyecto, formular un plan de compra de equipos, equipos, tuberías, accesorios, etc. para garantizar que los materiales y equipos lleguen a tiempo y el período de construcción no se vea afectado. afectados por equipos y problemas de equipos.
4. Envíe el cronograma de construcción a la Parte A y las unidades relevantes para su presentación, y obtenga la aprobación y cooperación de construcción de la Parte A y las unidades relevantes.
5. Configurar