¿Por qué los ascensores tienen tantos problemas?
Los accidentes de ascensores se han producido uno tras otro recientemente y las consecuencias son bastante graves, incluidas enfermeras en Shenzhen, ancianas en Hubei y niños en Zhanjiang. . ¡Horrible! He trabajado en un puesto de ingeniería durante varios años en una empresa de ascensores. Nunca he realizado mantenimiento ni depuración, por lo que no tengo mucha experiencia en mantenimiento, pero sé un poco al respecto. Déjamelo saber. Si lo sabes, por favor dímelo. No lo sé. Échale un vistazo, seguro que todavía encontrarás información útil.
En la actualidad, las tres marcas más importantes reconocidas en la industria son: Audis, Mitsubishi e Hitachi. Bajo estas tres marcas, también existen algunas empresas conjuntas y adquisiciones de submarcas con diversos orígenes. Luego vinieron Thyssen, Kone, Fuji, LG, Schindler, Ruyi, Jiangnan Jiajie, Attenborough y Yongda. Espera, espera. La mayoría de ellos se venden e instalan a través de agentes locales.
El vínculo clave en los accidentes de ascensores es el proceso de instalación y posmantenimiento. En términos generales, no es fácil para el público en general conocer dicha información cuando ocurre un accidente de instalación, pero se difundirá ampliamente entre ellos. compañeros. Si algo sale mal durante el mantenimiento y uso posterior, especialmente en algunos lugares públicos como universidades, edificios de oficinas, hospitales, centros comerciales y metros. Tan pronto como sale esa noticia, la gente entra en pánico. . . ¿Por qué todo el mundo suele comprender la calidad y la supervisión de diversas industrias, como la alimentaria, la textil y la automovilística, pero no la de los ascensores? Debido a que es un equipo especial, todos los equipos, condiciones e información están bloqueados en su mayoría, excepto la sala de máquinas, que es posible que tenga la oportunidad de visitar, es posible que rara vez conozca otros pozos y pozos. . Sin mencionar los diversos procesos internos, procedimientos y reglas tácitas. .