Cómo ser un buen cuadro directivo de nivel medio

Para ser un buen cuadro directivo de nivel medio, debe hacer lo siguiente:

Primero, hacer un buen trabajo en el posicionamiento de roles. Para la alta dirección, los gerentes de nivel medio deben serlo. : Primero, son obedientes. Como subordinados de los altos directivos, lo primero que deben hacer los mandos intermedios es obedecer. La obediencia significa reconocimiento de los valores corporativos y confianza en la alta dirección. El segundo es el albacea. Una responsabilidad importante de los mandos intermedios es convertir en ejecución las decisiones de alto nivel. Es responsabilidad ineludible de los mandos intermedios transmitir las ideas de quienes toman las decisiones al pie de la letra e implementar las decisiones de quienes toman las decisiones al pie de la letra. El tercero es el ayudante. Independientemente de si los niveles superior, medio o básico de una empresa están trabajando para lograr el mismo objetivo, el nivel medio también es un facilitador importante para el nivel superior. Para los subordinados, los mandos intermedios deben ser: Primero, planificadores. Traducir los requisitos de alto nivel en planes de trabajo prácticos. El segundo es el comandante. Dirigir a los subordinados para que asuman sus propias responsabilidades e implementen el plan. El tercero es el supervisor. Llevar a cabo la supervisión necesaria durante la implementación del plan para garantizar que el plan se implemente correctamente. El cuarto es el motivador. A través de la formación y motivación de los subordinados, estos pueden crecer y sentirse felices en el trabajo. Como jefe de un departamento, debe comprender claramente que cultivar el crecimiento de los subordinados es un deber ineludible de los gerentes, y cultivar a los subordinados conduce a mejorar el desempeño.

En segundo lugar, mejorar las capacidades de gestión. Los mandos intermedios deben posicionarse bien y desempeñar bien sus responsabilidades, que deben basarse en determinadas capacidades. Estas habilidades se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: Primero, habilidades comerciales. Cada puesto tiene sus conocimientos y habilidades comerciales básicos necesarios para ser un buen gerente, debe tener un conocimiento profundo de esto. El segundo son las habilidades de generalización. Para diversos problemas que surgen constantemente en el trabajo, los gerentes deben tener capacidad de pensamiento, análisis, juicio y toma de decisiones racionales. El tercero son las capacidades de gestión de recursos humanos. Cómo colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados y movilizar el entusiasmo de los empleados motivándolos y capacitándolos para que puedan hacer las cosas felizmente son habilidades importantes que los gerentes deben poseer. El cuarto es la capacidad de innovación. En el mundo actual, la única constante es el "cambio". El mercado, los clientes, los empleados y todo el entorno cambian constantemente. Sólo podemos adaptarnos a la situación actual de acuerdo con la situación real actual, de lo contrario seremos eliminados. Por lo tanto, debemos tener la capacidad de innovar para poder trabajar creativamente de acuerdo con el entorno cambiante.

En tercer lugar, el aprendizaje es la única forma de mejorar. La capacidad de cada uno no es innata, sino que se adquiere a través del aprendizaje continuo y el resumen. El desarrollo de la empresa nos ha planteado mayores exigencias y nos ha brindado una buena oportunidad estratégica. En el período crítico de rápido desarrollo de las empresas, cuando se enfrentan oportunidades, mejorar la propia calidad es una opción inevitable y el aprendizaje es la única forma de mejorar.