No consideres las ganancias de otras personas como tus propias pérdidas.
"No consideres las ganancias de otras personas como tus propias pérdidas" proviene de "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas" de Stephen Covey.
1. Siete hábitos de las personas altamente efectivas
Hábito 1: Ser proactivo: el principio de la visión personal
Ser proactivo significa tomar la iniciativa de servirse a sí mismo en el pasado, sé responsable de tus acciones actuales y futuras y toma decisiones basadas en principios y valores más que en emociones o circunstancias externas.
Las personas proactivas son los agentes del cambio. Abandonan el papel de víctimas pasivas, no culpan a los demás y aprovechan plenamente las cuatro dotes únicas del ser humano: conciencia, imaginación y voluntad independiente.
Al mismo tiempo, crea cambios desde adentro hacia afuera y afronta todo de manera positiva. Eligen su propia vida, que es la decisión más básica para todos.
La esencia de la naturaleza humana es ser proactiva en lugar de pasiva. Los seres humanos no sólo pueden elegir cómo responder a entornos específicos, sino que también pueden crear de forma proactiva un entorno favorable. Tomar la iniciativa no significa ser audaz, causar problemas o causar problemas, sino que la persona designada es plenamente consciente de su responsabilidad de crear las condiciones.
Hábito 2: comenzar con el fin en mente: el principio del autoliderazgo
Todo se crea dos veces: primero, en la mente y, segundo, en la creación real. Cuando los individuos, familias, equipos y organizaciones hacen planes, primero desarrollan una visión y metas y dan forma a su futuro en consecuencia, enfocándose completamente en los principios, valores, relaciones y metas que más les importan.
La declaración de misión es la forma más elevada de visión de un individuo, familia u organización. Es la decisión principal que domina todas las demás decisiones. El núcleo del trabajo de liderazgo es crear una cultura detrás de la misión, la visión y los valores originales.
Demasiadas personas se sienten vacías después del éxito; después de ganar fama y fortuna, descubren que han sacrificado algo más preciado. Por lo tanto, mantenemos un ojo en la visión verdaderamente importante y luego avanzamos con valentía hasta el final para hacer que la vida esté llena de significado.
Hábito 3: Primero lo primero - el principio de autogestión
Poner primero lo primero significa creación sustancial, que es un sueño (tus metas, visión, valores y orden de manejar cosas importantes) ) organización y práctica. Las cosas secundarias no tienen por qué colocarse en primer lugar, y las cosas importantes no pueden colocarse en segundo lugar. No importa la urgencia, las personas y las organizaciones se centran en lo que importa primero. La cuestión es poner primero.
La gestión eficaz es una gestión centrada, que pone las cosas más importantes en primer lugar. Una vez que el líder decide qué es importante, confía en el autocontrol para captar los puntos clave y mantenerlos presentes en todo momento para evitar dejarse llevar por sentimientos, emociones o impulsos.
Hábito 4: Pensamiento ganar-ganar - el principio del liderazgo interpersonal
El pensamiento ganar-ganar se basa en un marco de pensamiento y una intención de respeto mutuo y búsqueda de reciprocidad, con el objetivo de oportunidades, riqueza y recursos más abundantes en lugar de una competencia adversa. Ganar-ganar significa no beneficiarse uno mismo a expensas de los demás (ganar o perder), ni beneficiar a uno mismo ni a los demás a expensas de uno mismo (ganar o perder).
Nuestros compañeros de trabajo y familiares necesitan pensar en términos de interdependencia ("nosotros", no "yo"). El pensamiento de beneficio mutuo nos anima a resolver problemas y ayuda a las personas a encontrar soluciones mutuamente beneficiosas. Es un intercambio de información, poder, reconocimiento y recompensa.
Las personas en las que todos ganan consideran la vida como un escenario para la cooperación, no como un escenario. La mayoría de la gente ve las cosas como una cosa o la otra, como fuerte o débil, como ganadora o perdedora. De hecho, el mundo es tan grande que hay suficiente espacio para que todos se mantengan firmes y las ganancias de los demás no necesitan considerarse como sus propias pérdidas.
Hábito 5: conocer al otro y comprenderse a sí mismo: el principio de la comunicación empática
Cuando dejamos de responder y escuchamos a los demás con comprensión, podemos iniciar una comunicación real y mejorar la de los demás. relación.
Después de que la otra parte se entienda, se sentirá respetada y reconocida, y luego dejará de lado sus precauciones y hablará con franqueza, y las dos partes se entenderán de forma más fluida y natural. Comprender al otro requiere bondad y comprenderse a uno mismo requiere coraje. Ser capaz de equilibrar ambos puede mejorar enormemente la eficiencia de la comunicación.
Si quiero resumir el último principio que he aprendido en las relaciones interpersonales en una frase, sería: Conoce al otro y compréndete a ti mismo; primero busca comprender a la otra persona y luego esfuérzate por dejar que la otra persona otra persona te entiende a ti mismo. Este principio es clave para una comunicación interpersonal eficaz.
Hábito 6: Integración y sinergia: el principio de la cooperación creativa
La integración y la sinergia se trata de crear una tercera opción, no a mi manera ni a la tuya, sino el tercer método. Es muy superior a las opiniones personales.
Es el resultado del respeto mutuo: no sólo entenderse unos a otros, sino incluso apreciar las diferencias de cada uno y apreciar sus maneras de resolver problemas y aprovechar oportunidades.
El poder de los individuos es el nicho para la integración y sinergia del equipo y la familia, para que el conjunto pueda conseguir el efecto de uno más uno que es mayor que dos. Las relaciones interpersonales y los equipos que practican la integración y la sinergia abandonan la hostilidad, no buscan compromisos y no se detienen en la cooperación. Lo que quieren es cooperación creativa.
Lo más importante al trabajar con otros es prestar atención a las diferentes psicologías, emociones e inteligencias de diferentes individuos, e integrar los diferentes mundos que ven los individuos. Comunicarse con personas que comparten puntos de vista similares es de poco beneficio. Es necesario tener diferencias para ganar algo.
Hábito 7: Renovación continua: el principio de superación personal equilibrada
La renovación continua habla de cómo mantenerse activo en los cuatro aspectos básicos de la vida (físico, mental, intelectual, social). /emocional), actualízate constantemente. Este hábito mejora la eficacia de los otros seis hábitos.
Para las organizaciones, Habit 7 proporciona visión, renovación y mejora continua, para que la organización no muestre envejecimiento y fatiga y avance hacia un nuevo camino de crecimiento. Para las familias, el Hábito 7 mejora la eficacia familiar a través de actividades personales y familiares fijas, al igual que el establecimiento de tradiciones que hacen que las familias cambien cada día que pasa. Este es un ejemplo.
El trabajo en sí no puede traer seguridad económica. Sólo pensando bien, aprendiendo, creando y adaptando habilidades se puede ser invencible. Tener riqueza no significa independencia financiera, sólo la capacidad de crear riqueza es verdaderamente confiable.
Introducción e ideas de trabajo de “Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”
1 Introducción a “Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”
Los Siete. Hábitos de la gente altamente efectiva Los siete hábitos es un libro de gestión empresarial editado por Stephen Covey y publicado por primera vez en 1989. ?
Este libro habla sobre el cultivo moral y las habilidades para tratar con los demás. El carácter humano se compone de hábitos. Los pensamientos determinan las acciones, las acciones determinan los hábitos, los hábitos determinan el carácter, el carácter determina el destino y los hábitos tienen un impacto en la vida de las personas.
Debido a que los hábitos son consistentes, inconscientemente afectan el carácter moral de las personas con el tiempo, exponen su naturaleza e influyen en su éxito o fracaso.
2. Pensamientos del autor
Los siete hábitos de este libro son un sistema. Se requiere que las personas comiencen con la superación personal, luego busquen un equipo y finalmente comiencen con el fin en mente, para que todos puedan alcanzar su cima. Para aquellos que desean el éxito, la perseverancia y la perseverancia en hacer las cosas determinan la posibilidad de éxito, el carácter determina el destino y la tolerancia afecta el patrón. Primero, debes cambiar tu cultivación personal.