¿Cómo cambiar de sangre con valentía y crear una nueva vida?
No importa de qué empresa se trate, sólo mediante la absorción continua de talentos nuevos y talentosos se puede aportar una mayor competitividad a la empresa y permitirle operar de manera eficiente sin la inyección de sangre nueva, la dirección de la empresa; El método de talentos "a nivel de los empleados" inevitablemente pondrá a las empresas en desventaja en la actual economía de mercado en rápido desarrollo.
La transformación de los líderes empresariales no sólo puede limitarse a cambios en el modelo de negocio, sistemas corporativos, etc., sino que también requiere un cambio de sangre audaz para crear una nueva vida para la empresa, de modo que la empresa puede seguir prosperando bajo el liderazgo de nuevos talentos. Dar un paso adelante impulsará a la empresa a desarrollarse en una nueva dirección.
Caso clásico:
En 2010, ha llegado una era de grandes cambios sanguíneos para la industria automotriz; en los primeros meses, los "cambios sanguíneos" en la industria automotriz de mi país han llegado. Ya se han puesto en escena varias partes.
Mazda lleva a cabo un importante cambio de directores generales
Desde enero, cuando Zou Wenchao y Wu Xuesong del departamento de Changan fueron nombrados presidentes de Changhe Automobile y Haxi Automobile respectivamente, se ha producido otro incidente sucedió en FAW Mazda En un cambio de personal importante, el ex director general de FAW Mazda, Hiroshi Yoshida, fue reemplazado por Kenjiro Yamaoka, ex jefe del Departamento de Ventas de Mazda China, aunque FAW Mazda dijo que era un cambio de personal normal;
Sin embargo, en términos del plan de Mazda para 2010 para lograr el objetivo del doble salto, la razón detrás de este reemplazo normal de posiciones es la planificación más profunda y exhaustiva de FAW Mazda para el mercado chino; también es un cambio audaz. que permita a la empresa operar eficientemente.
Dongfeng Group detonó el "escándalo de personal"
Poco después de entrar en 2010, Dongfeng Group también comenzó a realizar cambios a gran escala en el personal superior de muchas subsidiarias dentro de la empresa. el intercambio de sangre ha presentado una nueva atmósfera, y también es el mayor ajuste para la empresa desde el subdirector general ejecutivo de Dongfeng, Liu Yu, quien se jubiló a la edad de 18 años, y el subdirector del departamento de ventas, Chen Bin, asumió el cargo; El vicepresidente del grupo, Zhu Fu, ya no se desempeñará simultáneamente como gerente general de Dongfeng Co., Ltd., gerente y secretario del comité del partido, y luego Dongfeng Motor realizó ajustes importantes a la compañía de repuestos y al departamento de administración de Shiyan, Dongfeng Equipment Co., Ltd.; estos se han convertido en un tema candente al que la gente está prestando atención en Dongfeng Group.
Desde una perspectiva profunda, podemos ver el despliegue estratégico sistemático de Dongfeng en 2010, que ha fortalecido los cambios de Dongfeng en todos los aspectos. En el futuro, también podemos ver que un nuevo grupo de líderes fuertes trajo grandes resultados a Dongfeng. .
Ajustes de personal para marcas independientes
Para hacer frente a las nuevas oportunidades de desarrollo después de la crisis financiera y acelerar la transformación corporativa, los ajustes de personal para automóviles de marcas moderadas también comenzaron a principios de el año. Zheng Zhaorui, subdirector general de Chery Automobile Company, fue transferido a la región de Centro y Sudamérica de Chery International Company y reemplazó a Zheng Zhaorui en la región de Centro y Sudamérica para frenar la tendencia a la baja de los negocios en el extranjero; Wang Xinliang, ex vicepresidente de Geely Automobile, también fue reemplazado por Yang Xueliang, gerente general de Haitian Network; y Gio Automobile también realizó el mayor ajuste y expansión de su estructura organizacional.
Creo que a principios de 2010, el viento del reemplazo empresarial ha seguido soplando, lo que ha atraído la atención de la mayoría de los líderes empresariales y también hará que los líderes piensen profundamente sobre el por qué del valor. que crean es siempre mayor que el de otras empresas. En términos generales, las empresas son grandes. ¿Por qué pueden ocupar rápidamente un determinado mercado en un corto período de tiempo? ¿Por qué las empresas exitosas continúan realizando cambios y reformas, etc.?
El cambio de sangre corporativo no es solo un simple proceso de designación de nuevas personas, es parte de la transformación corporativa de un líder, la toma de decisiones de un líder y una parte indispensable del fortalecimiento de las operaciones corporativas.