Cómo mejorar las capacidades de investigación científica de las empresas desde la perspectiva de la gestión de proyectos de investigación científica
(1) Fortalecer la demostración de viabilidad de proyectos de investigación científica.
Las empresas deben fortalecer la demostración de viabilidad de los proyectos de investigación científica en términos de investigación exhaustiva, conocimiento de sí mismos y del enemigo, planificación precisa y organización científica. Una investigación exhaustiva y la comprensión de uno mismo son la base para una investigación científica exitosa. Sólo comprendiendo sistemáticamente las tendencias de desarrollo de las tecnologías nacionales y extranjeras y captando con precisión los cambios en la demanda del mercado podremos brindar orientación para la selección de proyectos de investigación científica, el establecimiento de indicadores de logros, la selección de direcciones de investigación científica, la organización del tiempo y el progreso. , la inversión de recursos humanos y la cooperación de unidades cooperativas Proporcionar una base científica para la selección, hacer predicciones y juicios correctos y lograr una planificación y organización científica precisas.
(2) Mejorar el mecanismo de evaluación para proteger la alianza de gestores de proyectos de investigación científica.
Las empresas deben otorgar a los revisores suficientes responsabilidades, derechos y beneficios de un mecanismo, es decir, aclarar las responsabilidades, derechos, beneficios y evaluaciones de los revisores, lo que puede promover que los revisores desempeñen eficazmente el papel de acompañar a los científicos. proyectos de investigación. Las medidas que se pueden tomar incluyen: primero, permitir que los revisores se unan al equipo de gestión de la investigación científica y sean independientes del equipo de I+D, de modo que los revisores no estén sujetos a las limitaciones humanas y organizativas de los directores del equipo de I+D y se atrevan a decir la verdad. y hacer sugerencias es establecer una revisión en la base de recursos de flujo de personal, el departamento de gestión de investigación científica los evaluará y decidirá si continúa contratándolos o despidiéndolos, estarán motivados desde los aspectos de intereses económicos y materiales. honores espirituales, y también animará a los revisores a atreverse a decir la verdad y dar opiniones. Project Manager Alliance
(3) Fortalecer la supervisión y los servicios de proyectos y promover el desarrollo ordenado de proyectos de investigación científica.
La supervisión dinámica de los proyectos de investigación científica es un medio importante para garantizar que los proyectos de investigación científica se lleven a cabo de manera ordenada según lo planeado. Como ojos y oídos de los altos directivos de investigación científica empresarial, los directores de proyectos de investigación científica desempeñan un papel ineludible. Sin una supervisión eficaz de los proyectos, los proyectos de investigación científica inevitablemente se saldrán de control. La supervisión del proyecto también es un proceso de servicio. Los gerentes de proyectos de investigación científica deben mantenerse al tanto de los desarrollos del proyecto en todo momento, instar a los investigadores científicos a completar nodos e hitos importantes de acuerdo con el plan de implementación, descubrir problemas de manera oportuna, exigir a los investigadores científicos que realicen correcciones o cambios, guiar a los investigadores científicos para operar. de acuerdo con las especificaciones establecidas por la empresa, registrar el proceso de implementación del proyecto e informar verazmente a la alta dirección. Los gerentes informan sobre la situación, ayudan a los investigadores científicos a manejar los asuntos diarios y promueven el desarrollo ordenado de los proyectos de investigación científica. Project Manager Alliance
(4) Innovar el modelo de formación del equipo de I+D y mejorar las capacidades de colaboración del equipo de I+D.
Para mejorar la capacidad de colaboración del equipo de I+D es necesario romper con el sistema tradicional en el que los investigadores científicos pertenecen a sus respectivos departamentos profesionales y técnicos, y la formación y colaboración de equipos de investigación científica son sujeto a afiliaciones departamentales, y establecer un nuevo modelo de formación de equipos de I + D, es decir, la integración de recursos de investigación científica relacionados reunirá a investigadores científicos que trabajan en el mismo proyecto de investigación científica en un equipo. Los miembros del equipo tienen el mismo objetivo e intereses similares, lo que no solo establece unidad y colaboración, sino que también conserva el mecanismo de evaluación de incentivos y el mecanismo de competencia de supervivencia del más fuerte. Por ejemplo, MCC CCID Engineering Technology Co., Ltd., como unidad de apoyo del "Centro de Investigación de Tecnología de Ingeniería de Integración de Sistemas de Equipos de Fundición de Acero Nacional", clasificó a los investigadores científicos de la empresa durante el proceso de construcción, integró recursos y organizó todo Al mismo tiempo, investigadores científicos en diversos campos profesionales y técnicos ingresaron al Centro Nacional de Investigación de Tecnología de Ingeniería, formaron un gran cuerpo para luchar y mejoraron la capacidad de colaboración del equipo de I + D de la empresa. Alianza de Gerentes de Proyecto
(5) Fortalecer la alianza de gerentes de proyectos de seguimiento para proyectos de desarrollo cooperativo y de desarrollo encomendados.
Las empresas deberían intentar evitar confiar por completo partes importantes de proyectos de investigación científica a otras unidades. Al subcontratar, intente adoptar un modelo cooperativo de investigación y desarrollo, para que los investigadores científicos de la empresa puedan participar más, aprender más y practicar más durante el proceso de cooperación, y al mismo tiempo cultivar y mejorar continuamente sus capacidades de I + D y sus niveles técnicos. , garantizar que el progreso y la calidad del proyecto sean supervisados y cumplidos con los requisitos contractuales. Cuando los resultados requieren un desarrollo secundario, la empresa también puede haber desarrollado capacidades de I+D de forma independiente, o al menos continuar fortaleciendo la participación y la supervisión de proyectos cooperativos. Project Manager Alliance
(6) Hacer de la evaluación del desempeño un motor de innovación para los investigadores científicos y una alianza de directores de proyectos.
Los investigadores científicos son recursos humanos importantes para las empresas. La falta a largo plazo de un sistema de evaluación razonable y de un modelo de distribución de incentivos ha mermado gravemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los investigadores científicos. Por lo tanto, las empresas deben construir un sistema de evaluación del desempeño adecuado a sus capacidades y niveles actuales de investigación científica, y resumirlo y mejorarlo continuamente. Los gerentes se ponen en su lugar, brindan incentivos materiales y espirituales oportunos a los investigadores científicos y crean una atmósfera de innovación justa, justa y dinámica para los investigadores científicos, de modo que los investigadores científicos puedan obtener suficiente motivación en el proceso de innovación y promover la mejora general del nivel de investigación científica de la empresa. En la actualidad, las grandes empresas nacionales son relativamente fuertes y sus incentivos para los investigadores científicos han aumentado considerablemente. Por ejemplo, MCC CCID Engineering Technology Co., Ltd. * * ha establecido premios externos de apoyo a la ciencia y la tecnología, premios por logros destacados en el desarrollo de ciencia y tecnología de la empresa, premios individuales destacados, premios de departamentos destacados, premios de solicitudes de patentes nacionales y extranjeras, premios de autorización, premios rey de invención, patentes y propiedad Hay 9 tipos de premios de investigación científica, incluida la compensación por licencia pagada por tecnología y la compensación por implementación propia. Se otorgarán recompensas oportunas a los ganadores de premios de ciencia y tecnología en todos los niveles, investigadores con logros sobresalientes, solicitantes de patentes, inventores de patentes, personal de promoción de aplicaciones de patentes y tecnología patentada, y los fondos de recompensa anuales totales alcanzarán más de 2 millones de yuanes. Project Manager Alliance
(7) Fortalecer la formación de investigadores científicos y gestores de investigaciones científicas.
En la actualidad, los investigadores científicos y los directores de proyectos de las empresas chinas no tienen suficiente conocimiento de las leyes, características, connotaciones y requisitos de las actividades de investigación científica, y su gestión es relativamente extensa.
Por lo tanto, la formación periódica sobre actividades de investigación científica y gestión de proyectos no sólo puede ampliar el conocimiento de los investigadores científicos y los directores de proyectos, sino también obtener un punto de partida más elevado basado en la experiencia pasada y evitar desvíos. La formación puede promover hasta cierto punto la mejora de los sistemas y mecanismos de investigación científica y mejorar las capacidades de investigación científica de las empresas. El contenido de la formación puede incluir tecnología, economía, finanzas, derecho y otros aspectos. , como cómo realizar análisis de viabilidad, evaluación de riesgos y planificación de la implementación de proyectos de investigación científica, introducir métodos, cronogramas, costos, tecnologías de gestión de recursos, estrategias de propiedad intelectual y técnicas de aplicación innovadores, y solicitar y aceptar, evaluar y evaluar a nivel nacional y proyectos provinciales. Premios, habilidades de marketing, negociaciones comerciales, etiqueta cultural de varios países, etc.
Alianza de gestores de proyectos