Objetivos estratégicos de Dashanhe Group Co., Ltd.
La política estratégica a mediano plazo del Grupo Dashanhe se puede resumir en "aprovechar un punto clave, desarrollar dos mercados, planificar negocios de tres niveles e implementar cuatro caminos principales". "
Aproveche un punto clave: arraigue en el negocio principal de los hongos comestibles
Abra dos mercados: el mercado nacional y el mercado internacional.
Planificar negocios de tres niveles: el núcleo, el desarrollo y el futuro negocio de tres niveles del grupo.
Implementar cuatro caminos: construcción de marca, operación de capital, investigación y desarrollo científicos y equipo. edificio.
Objetivos estratégicos a mediano plazo del Grupo Dashanhe
Ingresar al top 100 en la industria alimentaria nacional;
Consolidar ventajas de mercado en el sudeste asiático y aumentar la participación de mercado en Japón , Corea del Sur, Europa y Estados Unidos, y explorar otros mercados internacionales;
Desarrollar el mercado interno y establecer una red de marketing;
Desarrollar negocios y futuros negocios y lograr objetivos relacionados con la industria. diversificación;
Llevar a cabo empresas conjuntas y cooperación y buscar activamente nuevos puntos de crecimiento;
Indicadores financieros a medio plazo del Grupo Dashanhe
Los ingresos por ventas en 2004 fueron de 65.438 millones + 80 millones.
Los ingresos por ventas en 2006 fueron de 65.438+7 mil millones de yuanes.
Los ingresos por ventas en 2008 fueron de 663 millones.
Los ingresos por ventas en 2010 fueron de 16,4 mil millones.
Estrategia de recursos humanos
Para 2010, se formarán más de 10 directivos profesionales en cinco años.
Crea más de 10 millonarios en cinco años.
En tres años, los ingresos del personal directivo de la empresa han alcanzado el nivel líder en el mercado y los ingresos de los empleados ordinarios han alcanzado el nivel líder en la industria.
La empresa seguirá optimizando su estructura de recursos humanos, incluida la estructura académica, la estructura de conocimientos, la estructura de edades, la estructura de género y la estructura regional.