¿Cómo evalúa a Zhang Ruimin del Grupo Haier?
El año pasado, Shenzhen tuvo mucha controversia y críticas feroces sobre el desarrollo de zonas económicas especiales. Deng Xiaoping no dijo nada. No expresó su actitud. Permaneció en silencio durante la visita y no suspiró.
Después de regresar a Guangzhou desde Zhuhai, escribió: "El desarrollo y la experiencia de Shenzhen demuestran que nuestra política de establecer zonas económicas especiales es correcta".
En ese momento, las palabras de Deng Gong fueron designado como modelo de desarrollo económico. Se detuvieron y comenzaron una nueva era.
Wu Xiaobo, escritor financiero en "Treinta años de agitación", describió 1984 como un año "cálido y emocionante", en el que todos experimentaban entre sí "yendo a la playa".
Con el surgimiento de muchas empresas privadas, Wu Xiaobo definió este año como el primer año de las empresas chinas.
En ese momento, Wang Shi, de 33 años, presenció la caravana de Deng Xiaoping en la entrada del Centro de Comercio Internacional de Shenzhen. Recuerda: "Sentí que era hora de hacer algo grande".
La Vanke que fundó se convirtió en el futuro en un actor importante en el sector inmobiliario.
En el invierno del mismo año, Zhu Gongcong también estaba leyendo periódicos y percibió oportunidades para cambios diarios. Como gigante tecnológico en el campo de la informática en la Academia de Ciencias de China, fundó la asociación en el futuro.
Ese año, Zhang Ruimin tenía 35 años.
Un año después, todos los demás estaban en la playa, ocupándose de sus asuntos. Era la encarnación de las olas en ese momento. Sin embargo, instaló un martillo en la fábrica de refrigeradores de Qingdao.
Las estaciones de control de calidad (76) que fueron martilladas no lograron destruir los corazones martillados de cientos de trabajadores de las fábricas en los refrigeradores, y también destruyeron las plantas casi abandonadas y las plantas podridas en las vías del tren.
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Siempre que se menciona "Hammer" en estos días, mucha gente piensa en Luo Yonghao y un teléfono Hammer en una tormenta que inundó y destruyó vidas.
Pero en la mente de muchos habitantes de Qingdao, la palabra "martillo" se refiere a la vitalidad de las empresas, la conciencia de los consumidores y las diferentes melodías del entorno de reforma y apertura.
Hace ya 34 años, siempre me gusta utilizar el juego de las bayas para explicar esas frases que se consideran palabras clásicas de muchos artistas jóvenes:
Un martillo, vida y muerte.
En ese momento, el fondo de la brisa primaveral de la reforma cantaba la melodía de la era del avance y la guerra casi debido a la pequeña gestión de Qingdao Refrigerador Factory.
Es hora de combinar la gestión de centrales eléctricas, instalaciones obsoletas y rentabilidades, 1,47 millones de pasivos y tres reubicaciones este año.
En vísperas de la quiebra de la fábrica, Zhang recibió instrucciones de su jefe de que debía intervenir y crear una tendencia aquí.
Pero estemos preparados. La situación actual de los equipos eléctricos todavía le hace preocuparse por el lúpulo: los prestatarios tienen déficit, la basura está por todas partes, los empleados de las fábricas son pasivos y lentos, e incluso los productos de las fábricas están "siguiendo" descaradamente. .
Al principio, no todo el mundo era optimista acerca de la nueva fábrica. Muchos empleados existentes le dijeron que de todos modos sería difícil recuperarse y que serían expulsados de la fábrica. Sin embargo, Zhang Wei, la dañina fábrica que acaba de asumir, inevitablemente enfrentó estándares de condiciones de trabajo que eran contrarios a la salud de los trabajadores.
Libertad, funcionarios privados y públicos, sin piedad, su calidad, proceso de despido directo, el enfoque de la empresa no es enfrentar ventas en el mercado abierto, pensamiento rápido, comprensión de las dificultades, colocar gabinetes y rectificar. productos.
En su opinión, determinar la calidad del boca a boca de todas las palabras que Marukou consume en una fábrica salva vidas, y esta puede ser la gota que colma el vaso.
Antes de "romper el refrigerador", muchas personas sugirieron que el Sr. Zhang apoyara los productos de los trabajadores de la fábrica de abajo. Después de todo, en una época así, el coste de un frigorífico económico equivale a 800 yuanes, lo que supone dos años de salario para un trabajador.
Pero esta "buena persuasión de los caballos" alcanzó 76 frigoríficos de un solo golpe.
Zhang Ruimin (Zhang Ruimin) ha estado bajo una gran presión de riesgo por parte de los empleados. "La calidad del producto es la vida de una empresa." Al final, Piotrda tardó cuatro años en lograrlo.
Ese año, los productos de Haier ganaron el Premio Nacional de Calidad de Oro. La nueva empresa, que se ganó el boca a boca de los jurados y los consumidores, se ha reformado.
En la historia empresarial actual, Zhang Ruimin es sin duda uno de los empresarios más exitosos en la estrategia marítima de China. Pero ese momento de llegada es sólo el final de la historia. Y este gran lugar siempre está en camino.
Diez años después de jubilarse, Haier ha dejado la vanguardia de la industria de electrodomésticos de China. Zhang Ruimin creía que había llegado el momento y quería tratar con extranjeros.
Mientras China (OMC) está a punto de unirse a la Organización Mundial del Comercio, la voz del "Lobo 1" es alta y clara. En ese momento, muchas personas enviarían productos extranjeros y una gran cantidad de empresas extranjeras a las industrias e industrias afectadas de China.
Zhang Ruimin se rió de la acusación. Cree que "es posible que Bailando con lobos" esté firmemente en manos de empresas occidentales ferozmente competitivas. Sólo los productos exclusivos de China pueden convertirse verdaderamente en marcas mundiales y buscar la supervivencia y el desarrollo.
La mayoría de las empresas estatales son diferentes de las OEM y de las empresas con inversión extranjera. Zhang Ruimin renunció a las ganancias visibles y se prendió fuego en el patio trasero de Estados Unidos.
Anunció el establecimiento de un parque industrial Haier en Carolina del Sur y un centro de diseño en Los Ángeles, que es un centro de marketing en Nueva York y emplea a más de 200 empleados locales.
Tan pronto como se supo la noticia, la opinión pública se alborotó. Muchos medios criticaron a Zhang Ruimin por ser imprudente. Él cree que las ventajas de China residen en su vasto mercado y sus bajos costos laborales. No nos equivoquemos, ésta es la lucha a corto plazo de otra persona.
Zhang Rumin todavía está desesperado. Ante las dudas del mundo exterior, apretó los dientes y respondió: "Haier no debería construir su propia marca y fabricar equipos decisivos".
Haier sufrirá pérdidas en el mercado estadounidense en los próximos ocho años. Si Zhang Ruimin quiere construir una marca en el extranjero y ganarse la confianza de los usuarios locales, tendrá que perder al menos 654.380 millones de yuanes. Pero lo que él sabe es que no se puede usar dinero para medir marcas famosas locales. Estos honores y orgullo son el orgullo de la industria manufacturera de China.
En los 20 años de altibajos en el extranjero, Estados Unidos y Europa han conquistado innumerables consumidores extranjeros, erosionando y ampliando gradualmente su cuota de mercado de traspatio.
Haier Electric Appliances, que intimida a los débiles y teme a los fuertes, finalmente puede ocupar un lugar en el mercado internacional. Las fuerzas externas que alguna vez lideraron la tendencia ahora son absorbidas por Zhang Ruimin.
Antes de esto, Haier tenía una visión única y era reconocido como el líder mundial en la industria blanca. Zhang debe admitir que la gente de Qingdao es terca y tiene una visión especial.
Después de que Haier adquiriera GEA, trasplantó el modelo de gestión de "una sola persona" a GEA. Muchos años después, la empresa logró una tasa de crecimiento industrial de 1,5 veces, el desempeño más alto de los últimos 10 años.
La sabiduría de los empresarios y ejecutivos chinos que representa se ha globalizado en cierto modo.
Los fundadores de Zhang Ruimin tienen varias cosas en común. Son diligentes, audaces y están dispuestos a pagar, pero se niegan a disfrutar.
Zhang todavía vive en mi pequeña "casa destartalada" de dos dormitorios detrás de una gran empresa con una facturación anual de hasta 200 mil millones.
La diferencia es que, al igual que otras empresas, Changshou todavía "insiste" en mantener su propia parte de trabajo: no fumar, no beber, no socializar y no los llamados círculos. Actualmente, las redes 5G están disponibles comercialmente y no utilizan teléfonos inteligentes.
Tiene casi 70 años y lee en su tiempo libre. "Se pueden tirar 100 libros al año". Este hábito existe desde hace décadas.
En las últimas décadas, los pensamientos de Zhang Rumin se han vuelto más agudos y predecibles basándose en el alimento de conocimientos que pueden parecer inconsistentes con la cultura popular.
Hoy en día, Haier ya no está en el escenario mundial sino en la cima de la industria. Zhang Ruimin siente que no se ha vuelto más frío. Usar tu tarjeta de crédito para comer libros viejos es fatal, ya sea un particular o una empresa.
Durmiendo frente a cada arco, o la sombra de las cenizas del tiempo cayendo, Zhou una vez más parecía un jugador principal que nunca podría encontrar a su oponente. Fijó su mirada en él.
Quiere atraer a miles de Ming Haier, una empresa completamente destruida.
El Sr. Zhang estableció personalmente todo su sistema de gestión de Haier, redescubrió al jefe de la división de ruedas y luego renunció a su primer negocio, diez renuncias y subsidiarias en un grupo de oficinas.
Haier puede pasar de su propia gestión de la innovación a un enorme sistema de gestión burocrática. Fomentar el espíritu empresarial y proporcionar todo el personal, fondos, recursos y otro personal de apoyo en pequeñas unidades.
Es la influencia de este tipo de estantería la que está cambiando el sistema de I+D en las organizaciones descompuestas de las empresas comerciales blancas. La historia del comportamiento destructivo hasta ahora se ve en los negocios. Las reformas similares a huracanes provocaron controversia en línea. Algunos pensaron que fue el lanzamiento de Jalumin. Algunos dicen que lo despidieron.
En algún momento, también fue una reforma, y Zhang Ruimin casi reconstruyó Haier. Haier ha pasado de ser una empresa tradicional a una plataforma para todas las incubadoras sociales.
Es difícil definir a Haier como una empresa manufacturera tradicional, pero se ha convertido en una empresa u organización ecológica.
Luego hay más de 2.000 empresas de protección del medio ambiente. La responsabilidad de Haier es proporcionar recursos y soporte para todas las plataformas de recursos pequeñas y micro.
Con este espíritu destructivo, Zhang Ruimin dividió un enorme portaaviones en múltiples naves espaciales y creó un enorme grupo de batalla. Son independientes, flexibles, interconectados y tienen los mismos objetivos e intereses en el mundo empresarial.
“Tenemos algunas de las personas más valientes de nuestra generación”, dijo Gerstner, el legendario director ejecutivo de IBM. Comentó este comportamiento rozando la locura.
Hoy en día, todos los días se producen los mismos cambios. Ante las cambiantes condiciones industriales, Zhang Ruimin propuso el concepto de "grupos en cadena".
En Haier, Xiao Wei es la unidad básica del emprendimiento. A través de todos los grupos de la cadena de emprendedores, Xiao Wei rápidamente se dio cuenta de las necesidades de los usuarios y abrió recursos para satisfacer las necesidades de los usuarios.
Zhang Ruimin, miembro principal de Ecoological Chain Group, señaló que mejorar la imaginación de la empresa, mejorar los comentarios de los usuarios sobre los productos y aumentar la adherencia de los usuarios son todos procesos que está realizando Chain Group.
De esta manera, Ru Min (Zhang Ruimin) es testigo del modelo de Internet de clase mundial (Internet de las cosas), y todos los invitados del Grupo Haier (Haier) realmente se dan cuenta de todos los modelos de negocios de Internet.
Todas las empresas deben fortalecer Internet, pero Zhang Min (Zhang Ruimin) ha vuelto a cambiar el trazado estratégico para el futuro y cuenta inicialmente con una Internet de clase mundial con un ecosistema de implementación evolutiva y un sistema Haier en la industria. .
¿Cómo sería Haier sin Zhang Ruimin? Al menos una respuesta es: hoy no existiría el Haier de Zhang Ruimin.
Haier es una empresa poco común hoy en día. El fundador Zhang Ruimin está marcado por su ansiedad por la supervivencia, su autorrevolución y su espíritu innovador. Incluso si Zhang Ruimin está a la vanguardia mundial, "Haier también es un emprendedor y no puede mantener su empresa".
En 2018, la facturación anual de Haier superó los 200 mil millones, con casi 1 millón de usuarios en todo el mundo. Muy incómodo con el tamaño, esta cosa más grande todavía funciona a plena capacidad. El concepto de gestión de "una sola persona" entró por primera vez en el Internet de las cosas y en la revolución empresarial disruptiva.
Este tipo de destrucción y visión es lo mejor de Zhang Rumin.
En 2015, Haier se ubicó entre las 100 "Top 500 World Brands", ocupando el primer lugar entre las marcas de electrodomésticos blancos del mundo. Dos años más tarde, Haier Group ganó la primera marca en la industria de electrodomésticos en 13 años, con un valor de marca de 22,186,5 millones de yuanes.
Las ideas de gestión de Zhang Ruimin también han sido seleccionadas en la biblioteca de casos de la Escuela de Negocios de Harvard. 2065438+En marzo de 2007, la revista Fortune lo seleccionó entre los "50 líderes globales".
Han pasado más de 35 años desde 1984.
En los últimos 35 años, muchas empresas chinas han pasado de quedarse atrás a superarse en China. En 2018, Forbes anunció que 120 empresas chinas estaban incluidas en la lista de las 500 principales empresas del mundo.
Me pregunto por qué tanta gente llega tarde.
Zhang Ruimin, que representa a esta generación, parece haber respondido.
Al recordar la vida de Zhang Ruimin, se dará cuenta de que está gravemente enfermo y que está enojado con el refrigerador. Tiene el coraje de explorar los mercados extranjeros, construir una marca china e impedir reformas. No siempre se encuentra en un lugar apasionado y relajado, siempre superando sus límites.
Todos están dispuestos a calmarse, pero siempre hay personas que han experimentado altibajos y gloria.
En la era actual, muchos jóvenes están ansiosos por hacerse ricos de la noche a la mañana. Quieren ver las mismas estrellas que personas exitosas, pero ignoran el éxito actual y se quedan atrapados en él durante incontables horas.
Detrás de la leyenda empresarial se esconde la innovación, el espíritu emprendedor y la escrupulosidad de la generación de Zhang Ruimin.
Las oportunidades o los rumores siempre son efímeros, visión emprendedora, autoinnovación y alas de vientos en contra.
Ésta es la verdadera necesidad de los jóvenes deseosos de triunfar.
Zhang Ruimin, presidente y director ejecutivo de Haier Group. Seleccionado para el "Global Business World Thinker Award", el famoso estratega Gary Hamer lo aclamó como "el representante de los directores ejecutivos en la era de Internet".
1. En la década de 1980, Zhang Ruimin fue transferido a la fábrica de refrigeradores de Qingdao como director. Esta pequeña fábrica estaba al borde de la quiebra. Tres directores de fábrica antes que él habían dimitido, todo porque creían que la fábrica de frigoríficos no tenía esperanzas.
Tan pronto como llegó Zhang Ruimin, comenzó a trabajar intensamente: primero, pagó todos los salarios atrasados y luego se adentró en el taller para comer y vivir con los trabajadores.
Después de tomar el control de la situación general, promulgó los "Trece Rushes" y los implementó con gran fuerza de voluntad.
Para aprender tecnología avanzada, pidió dinero prestado para estudiar en Alemania y estudió hasta la una o dos de la madrugada todos los días, lo que sorprendió a los alemanes.
2. Crear milagros Zhang Ruimin dijo: "Si no lo haces, tendrás que luchar por el primer lugar". Aprovechó la oportunidad de reforma y apertura y creó su propia marca: Haier. refrigerador.
Zhang Ruimin tiene requisitos muy estrictos sobre la calidad del producto. Durante una inspección aleatoria, 76 de 400 refrigeradores fallaron. Inmediatamente llamó a todos y destrozó el nuevo refrigerador con sus propias manos. Los trabajadores lloraban, pero él insistió en aplastarlos. A partir de entonces, nadie se atrevió a falsificar productos y la calidad de los refrigeradores Haier mejoró repentinamente. En 1988, ganó la Medalla de Oro Nacional de Calidad.
Los refrigeradores Haier, caracterizados por su alta calidad e individualidad, se han ganado rápidamente el favor del pueblo chino, y las ventas aumentan año tras año. Zhang Ruimin convirtió milagrosamente una pequeña fábrica colectiva que era insolvente y al borde de la quiebra en una empresa global con una facturación anual de más de 100 mil millones, logrando un milagro empresarial.
El magnate de los negocios Zhang Ruimin nunca se detiene. Él siempre cambia con los tiempos. Ya fuera director de una pequeña fábrica en la década de 1980 o presidente de la junta directiva del mundialmente famoso Grupo Haier, seguía siendo el mismo Zhang Ruimin y un creador de tendencias de esa época.
Zhang Ruimin ha exportado modelos de negocio innovadores y casos de gestión clásicos al círculo directivo uno tras otro con su gestión eficaz. Continúa absorbiendo la cultura empresarial china y occidental y escribe su propia biografía de la época. El decano de la Escuela de Administración de Yale elogió a Zhang Ruimin: "Es un verdadero gigante empresarial global".
Autor: Beitou, producido por: Understanding the Financial Emperor.
Haier, un emprendedor visionario, es ahora una de las pocas marcas internacionales importantes en China. Realmente no es fácil ser un líder de la industria. Haier no sólo innova en productos, sino también en conceptos de gestión. Que Haier mejore cada vez más y que el Sr. Zhang esté sano y viva una larga vida.
De hecho, es un gran empresario. China simplemente carece de esos talentos. Es absolutamente imposible que una empresa de este tipo salga de los problemas sin una experiencia de gestión única. Lo primero que me viene a la mente es Haier. Se puede decir que la marca Haier está profundamente arraigada en los corazones de las personas y los servicios de Haier son reconocidos como los mejores de una empresa y lo más destacado de una empresa. Para ser fuertes, no sólo debemos planificar la dirección del desarrollo macro, sino también comenzar desde cosas pequeñas para mejorar integralmente la imagen corporativa. ¡Sólo estas empresas pueden desarrollarse!
Bien hecho, Shanxi ha desarrollado tal empresa.
Ahora deberíamos llamar al director Zhang. Personalmente, creo que es realmente ambicioso y capaz. El desarrollo y crecimiento de Haier no pueden separarse de Zhang Ruimin y su crecimiento futuro. Después de todo, el pensamiento, las conexiones y la visión de Zhang Ruimin están ahí. Si hay alguien que conoce mejor a Haier, probablemente sea el Sr. Zhang. Realmente espero que el tiempo se detenga y que el Sr. Zhang no envejezca. Al menos podrá dirigir a Haier durante otros 30 años.
Lideró una época.
Un modelo a seguir con ideales, buena gestión y aprendizaje diligente.
Maestría en Gestión. Por supuesto, detrás del gurú de la gestión que vemos hay un erudito. Según fuentes internas, el jefe de sección Zhang lee dos libros por semana, incluso cuando está en un viaje de negocios o en una reunión. Sólo eso nos da vergüenza. Lo que es aún más impactante es que el Sr. Zhang no solo lee libros nacionales, sino que también lee libros nacionales no listados a través de canales de traducción. Por lo tanto, las opiniones del Sr. Zhang sobre la gestión y los modelos comerciales son actualmente insuperables en el país.
Qingdao Yin'er, originaria de Qingdao, debería tener derecho a hablar. Conozco a Haier. Haier no solo produce electrodomésticos en Qingdao, sino que también produce otras industrias, como las computadoras portátiles Goodyear, Xiaoshun Guanjia y Thor. Jack Ma también fue a la Universidad de Haier para aprender el modelo de Haier. Por cierto, Haier también ha realizado obras de caridad y construyó muchas escuelas primarias Haier Hope. Hablando de Haier, ¡de todos modos estoy muy orgulloso!