¿Cómo entender una empresa centenaria?
Las reglas del éxito para una empresa centenaria son extremadamente simples, pero simple no significa fácil. Tolstoi dijo en las palabras iniciales de "Anna Karenin": Todas las familias felices son similares, y cada familia infeliz lo es a su manera. Hay muchas similitudes entre las empresas centenarias que triunfan, pero las razones por las que fracasan son todas diferentes. Sólo si una empresa sabe acumular experiencias, corregir errores y comprender las reglas podrá avanzar hacia un futuro más lejano.
Características 1. Adherirse a una gestión honesta y confiable.
La integridad es el requisito previo para que una empresa establezca una buena reputación comercial. La integridad gana y retiene a los clientes. En el camino de la vida, la bondad es la brújula del alma, para que las empresas nunca pierdan el rumbo. El mundo es un enorme muro resonante. Cómo trates al mundo, el mundo te tratará a ti también. Si una empresa paga con integridad, la recompensa que recibe es un futuro brillante. Hace más de 150 años, Meng Luochuan fundó el primer modelo de operación en cadena del mundo: Ruifuxiang.
Sam Walton, fundador del Grupo Wal-Mart en Estados Unidos, dijo una vez que la primera inspiración para el establecimiento de Wal-Mart fue Ruifuxiang, una antigua empresa china. En 1900, un incendio destruyó todas las finanzas y cuentas de la sucursal de Ruifuxiang en Beijing, Meng Luochuan, el jefe de Ruifuxiang, publicó un aviso indicando que todo el dinero adeudado por nuestra tienda a los clientes sería devuelto y todo el dinero adeudado por los clientes sería cancelado.
Nuestra tienda nunca cerrará. Esta forma sincera de hacer negocios ha extendido la reputación de integridad de Ruifuxiang por todo el país. La excelente calidad corporativa genera confianza, el buen servicio impresiona a los clientes y el crédito es importante para retener a los clientes. Ruifuxiang siempre se ha adherido a la filosofía de gestión de integridad de "la integridad primero, productos genuinos a precios razonables, precios sin concesiones e inocencia infantil", lo que ha hecho que esta empresa centenaria sea muy respetada y duradera.
Característica 2: Marca independiente reconocida
La marca está relacionada con la imagen y popularidad de la empresa. Existe una lógica empresarial inherente detrás del éxito de cada marca. Para las marcas tradicionales, es el resultado de la acumulación de tiempo. La cultura clásica es un apoyo importante para el desarrollo. Para las marcas de celebridades de Internet, son generadas por el consumo. Sólo cuando estén a la vanguardia de la moda se volverán insustituibles. La marca mejora la reputación de una empresa.
Muchas empresas exitosas han demostrado que la construcción de marca es una fuerte garantía para el éxito corporativo. Históricamente, China ha tenido tres marcas nacionales importantes: té, seda y cerámica. Llegaron al mundo a través de la Ruta de la Seda y arrasaron el mundo, con gran reputación e influencia internacional. Las marcas chinas tradicionales heredan la cultura tradicional y las habilidades ancestrales en el proceso de innovación continua. El vino de Sichuan, el dim sum de Beijing-Shanghai y el té de hierbas de Guangdong son marcas reconocidas y consagradas que representan el sabor familiar de la ciudad natal y capturan los corazones de los consumidores.
Característica 3: Fortalecer el desarrollo impulsado por la innovación
La innovación es la cualidad más importante de la gestión corporativa y la clave del éxito empresarial. A lo largo de la historia, la innovación es el primer motor del progreso de la civilización humana y el factor decisivo en el ascenso y caída de un país. Todas las cosas buenas del mundo son frutos de la creación. Hace más de 100 años, Henry Ford, el fundador de Ford Company, preguntó a los clientes de todo el mundo: ¿qué tipo de transporte mejor necesitan? La respuesta de casi todo el mundo es que quiero un caballo más rápido.
Ford fue el primero en inventar la línea de montaje para producir automóviles en masa, convirtiendo los automóviles en un producto de masas y entrando en miles de hogares. No sólo cambió la forma de producción industrial, sino que también tuvo un enorme impacto en la sociedad y la cultura modernas, estableciendo así la posición única de Ford en la historia. Steve Jobs dijo durante su vida que antes del iPhone, los consumidores no sabían lo que querían.
Hoy es la era del big data. Industrias como la inteligencia artificial, el hogar inteligente y la fabricación inteligente están creciendo rápidamente y creando logros inimaginables. En la década de 1950, China Erzhong se convirtió en una parte importante de la cadena industrial de fabricación de equipos de China.
Pero qué producir, cuánto producir, de dónde viene el dinero, a quién venderle el producto, etc. , la empresa nunca tiene que preocuparse, solo esperar a que los superiores le asignen tareas.
Sin embargo, en las condiciones de la economía de mercado, el entorno interno y externo de las empresas ha sufrido grandes cambios.
Solo estableciendo un sistema empresarial moderno y sólido podremos detectar y adaptarnos oportunamente a los cambios y realizar ajustes científicos. Desde la transformación de China Double Butterfly hasta la reinstalación de maquinaria estatal, nos hemos centrado en la innovación institucional, hemos promovido continuamente la modernización de los sistemas de gobierno corporativo y las capacidades de gobierno, y nos hemos basado en tecnologías centrales y sólidas capacidades de investigación científica para desarrollar continuamente nuevos productos y liderar el mercado, transformando así la industria de fabricación de equipos de China. Empujar a la vanguardia del mundo.
En cuarto lugar, centrarse en la gestión y el control estratégicos.
La dirección determina el futuro de la empresa, y el camino determina el destino de la empresa. La gestión estratégica del desarrollo esperado de una empresa responde a la pregunta en qué dirección se desarrollará la empresa en el futuro, dónde estarán sus puntos de crecimiento y cómo lograr el crecimiento. La dirección es más importante que el esfuerzo. Si vas en la dirección equivocada, irás en la dirección opuesta y todos tus esfuerzos anteriores serán en vano. En la era industrial tradicional, las trayectorias y modelos de crecimiento de las empresas eran relativamente fáciles de predecir. La curva de crecimiento de una empresa asciende suavemente.
Siempre que una empresa elija qué hacer o no hacer, se trata de una elección entre blanco y negro. Al entrar en la era de las industrias emergentes, aparecen nuevas ciencias y tecnologías que se aplican a la producción industrial, surgen nuevos métodos de producción y de gestión, los productos industriales emergentes se actualizan rápidamente y la demanda del mercado cambia enormemente. Joel Ross, un famoso científico de gestión estadounidense, tiene un dicho famoso: Una empresa sin estrategia es como un barco sin timón: sólo dará la vuelta.
Solo formulando una estrategia de desarrollo y aclarando la dirección del desarrollo de la empresa podrá una empresa lograr un desarrollo constante y a largo plazo en el futuro. Sólo cuando una empresa se desarrolla en la dirección correcta y tiene un modelo de crecimiento claro podrá desarrollarse de manera estable en el largo plazo. Desde hace más de 100 años, BASF es una de las empresas químicas más grandes del mundo. Para mantener la posición estratégica líder de la compañía en el mundo, BASF lanzó una nueva estrategia en Ludwigshafen el 20 de octubre de 2065, aclarando la dirección de desarrollo futuro de BASF.
Después de analizar exhaustivamente la nueva situación de la industria química global, se formuló una nueva estrategia con el objetivo estratégico de mejorar la competitividad central de la empresa. BASF centra su estructura de productos en seis áreas de negocio, determina la posición de mercado de cada negocio, aclara sus ventajas competitivas, optimiza su estructura de productos y establece una organización de alto rendimiento que se adapta a diferentes entornos competitivos. Shougang Group tiene una historia de desarrollo de más de 100 años.
Shougang Group insiste en resolver diversas dificultades y problemas que enfrenta la empresa a través del desarrollo, determina científicamente la estrategia de desarrollo del grupo y aclara la dirección de desarrollo de Shougang Group. Shougang Group está explorando la construcción de “2 6” sectores comerciales en torno a sus dos industrias líderes.
En el campo del acero, aumentaremos la concentración industrial, mejoraremos la competitividad central y crearemos dos segmentos comerciales principales: acero y recursos mineros. En el campo de la industria de servicios integrales urbanos, para adaptarse a la naturaleza y los requisitos de posicionamiento funcional de la ciudad capital, explorar y construir seis módulos de negocios: infraestructura urbana, conservación de energía y protección ambiental, atención médica, cultura y deportes, servicios financieros y bienes raíces.
Característica 5: Fortalecer la gestión de cumplimiento conforme a la ley.
Ante la tentación de los intereses del mercado, algunos líderes empresariales sólo tienen intereses en sus ojos, pero subestiman las "trampas de riesgo" que tienen a sus pies, e incluso hacen la vista gorda ante los "pozos de riesgo abiertos". . Como resultado, en lugar de beneficiarse de la situación, la empresa entró en crisis e incluso los líderes de la empresa fueron encarcelados. No darse cuenta del riesgo es el mayor riesgo. Como dice el refrán, "Preocuparse por las ganancias y las pérdidas puede provocar desgracias".
En la vida diaria, la llovizna puede mojar fácilmente la ropa. Porque la gente está más alerta cuando llueve mucho. Las personas con paraguas los levantarán para protegerse de la lluvia, mientras que las personas sin paraguas correrán hacia los aleros para protegerse de la lluvia. Pero es difícil sentir la lluvia en Maomao, o incluso si la sientes, no importa. Creo que la ropa mojada no es suficiente. Entonces caminé bajo la lluvia y me mojé sin darme cuenta.
Los diversos riesgos de una empresa también empiezan desde el final. El comportamiento, el habla, el comportamiento, los gestos, los movimientos, las expresiones y las palabras de los líderes corporativos son todos como llovizna. Si no llamas la atención, mojarás tu propia ropa o la de otras personas de forma intencionada o no. Mojas la ropa de otras personas y lastimas los sentimientos de otras personas. También mojas tu propia ropa y haces sufrir tu propia vida. Se deben hacer esfuerzos para resolver problemas como la escasa conciencia de la gestión de riesgos, los sistemas de control interno imperfectos y la negligencia en el cumplimiento, de modo que el miedo pueda sobrevivir y el control de riesgos pueda tener éxito.
En sexto lugar, promover una excelente cultura corporativa
La cultura corporativa es el proyecto de cohesión y vitalidad corporativa. La fuerza de un barco está en sus velas y la fuerza de una persona está en su corazón. La cultura corporativa es un sólido apoyo para que las empresas superen dificultades y obstáculos. La cultura corporativa es tal cosa, a veces invisible, pero siempre sentida. Existe en los valores y hábitos de comportamiento de cada empleado, y en cada decisión de la empresa.
La cultura corporativa es filosófica, positiva y rica en connotaciones. Es la riqueza espiritual creada conjuntamente por la empresa y encarna la misión, visión, propósito, espíritu y estilo de la empresa. La riqueza espiritual viaja a través del tiempo y el espacio, y el trabajo duro se transmite de generación en generación. Cada generación tiene su propia misión y cada generación tiene sus propias responsabilidades. La influencia y herencia de la empresa de generación en generación han formado una cultura corporativa única. El combustible de la cultura y el faro del espíritu guían a las empresas a avanzar con firmeza por el camino brillante.
Si trabajas duro para crecer, definitivamente tendrás éxito; si sigues avanzando, eventualmente encontrarás cosas hermosas. Una excelente cultura corporativa convierte la brisa primaveral en lluvia e hidrata las cosas en silencio. La cultura corporativa contagia, influye e inspira a las personas con amor y sentimientos verdaderos. Todos los empleados se esfuerzan por alcanzar un objetivo común y tienen suerte y están felices con el trabajo duro. La cultura corporativa debe convertirse en la garantía del desarrollo saludable de la empresa y una fuerza poderosa para forjar un nuevo viaje y luchar por una nueva era.