Shengjun Electronics: Fortalecimiento de la gobernanza de las filiales en el extranjero para promover el desarrollo sostenible

Primero, establecer una estructura de gobierno de "accionistas-directorio-administración" en la subsidiaria. Para la gestión de filiales en el extranjero, se establece una estructura jerárquica de "accionistas-directorio-administración" de conformidad con la Ley de Sociedades y los Estatutos Sociales de la filial, y se respetan plenamente las normas de gobierno corporativo de la filial. Como accionista mayoritario, se estableció una nueva junta directiva a nivel de subsidiaria. Los miembros del consejo son principalmente altos ejecutivos de empresas que cotizan en bolsa, incluidos directores no ejecutivos externos. La nueva selección de la junta incluye gerencia a nivel de vicepresidente y superiores. El personal específico incluye la dirección anterior de la empresa adquirida, ejecutivos de empresas cotizadas y altos directivos profesionales recién contratados desde el exterior. Varios ejecutivos clave también se convertirán en directores ejecutivos de la empresa. Cuando sea necesario, la empresa que cotiza en bolsa también modificará los estatutos de la filial para satisfacer las necesidades de gestión de la filial de la empresa que cotiza en bolsa. A través de reuniones regulares e irregulares de la junta directiva, se realiza la gestión de las subsidiarias en el extranjero, el negocio está profundamente integrado y la gobernanza de las subsidiarias en el extranjero está profundamente integrada en las operaciones diarias.

En segundo lugar, establecer y mejorar la DOA (autorización) a nivel de filiales en el extranjero. Tomando como ejemplo la filial Shengjun Security, la empresa ha formulado estándares de autorización cuantitativa para sus finanzas, ventas, asuntos legales, adquisiciones, recursos humanos, gestión integral, etc. Por ejemplo, en la gestión de recursos humanos, los directores de recursos humanos regionales y los directores de recursos humanos globales son conjuntamente responsables de los salarios de los empleados, las bonificaciones, las indemnizaciones por despido, los préstamos del fondo de previsión de los empleados, etc. Si el monto excede una cierta cantidad, debe informarse a la junta directiva en el campo de adquisiciones, el presidente regional es responsable de las adquisiciones dentro de un cierto monto y las compras que exceden un cierto monto deben ser aprobadas por el CEO global. y CFO en términos de asuntos legales, las acciones diarias como disputas entre empleados y el establecimiento de entidades legales son manejadas por los gerentes regionales y la información está sincronizada con el equipo de gestión global; Si el monto excede una cierta cantidad, debe ser aprobado por el CEO y el CFO global en términos de gestión financiera, el presidente regional es responsable de la cancelación de las deudas incobrables por debajo de una cierta cantidad y de la cancelación de las deudas incobrables; las deudas incobrables que superen una determinada cantidad deben ser aprobadas por el CEO y el CFO globales. Si la cancelación de deudas incobrables excede el monto estándar más alto, se debe informar a la junta directiva. Un sistema de autorización cuantificable y ejecutable puede ayudar a aclarar la división de responsabilidades y autoridades entre la gerencia en todos los niveles, mejorar la eficiencia del trabajo y hacer que la operación y gestión de la empresa sean estandarizadas, científicas y procesales.

Además, establecer un sistema de reporte interno para la información importante. En 2018, la empresa formuló el "Sistema de presentación de informes internos de información importante", que aclaró el alcance de la información importante, los obligados a presentar información, los procedimientos de presentación de informes internos y las responsabilidades de gestión, garantizando eficazmente la rápida transmisión, recopilación y gestión de la información importante dentro de la empresa. y mantener los derechos e intereses legítimos de los inversores.

Al mismo tiempo, se implementa un mecanismo de incentivo al capital a largo plazo. Desde 2013, la empresa ha incorporado incentivos de capital para la gestión de filiales en el extranjero en el sistema de gobierno de las filiales en el extranjero, como los incentivos de capital para la filial Drip, que han logrado buenos resultados.

Además, establecer un sistema de ética y cumplimiento. Con el fin de fortalecer el gobierno corporativo y el control interno, reducir los riesgos de la empresa, estandarizar las actividades comerciales y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa, en 2018 se revisó y aprobó a nivel de directorio de las empresas cotizadas el "Sistema de Gestión Antifraude", que aclara la responsabilidad por el fraude, orientación y supervisión, prevención, Remedios y Sanciones. Este sistema regula eficazmente el comportamiento de los directivos medios y superiores de la empresa y de todos los empleados, incita a todo el personal relevante a cumplir estrictamente las leyes y reglamentos pertinentes, la ética profesional y las normas y reglamentos de la empresa, y previene comportamientos que perjudiquen los intereses de la empresa y los accionistas. .

El responsable antes mencionado señaló que a lo largo de casi diez años de práctica, Shengjun Electronics ha realizado muchas exploraciones en el gobierno de las filiales en el extranjero y ha logrado buenos resultados, asegurando el desarrollo sostenible del negocio de la empresa y Para resistir los Muchos factores de riesgo, como las fluctuaciones macroeconómicas y el declive de la industria, brindan una protección sólida.