Opiniones y sugerencias sobre la situación actual y evolución de la empresa

Debemos desarrollar activamente el capital humano y crear un buen ambiente interno y externo, especialmente aumentando el cultivo de talentos de gestión corporativa y talentos de intermediarios. Mejorar la cohesión, evitar la rotación excesiva de personal y reservar talentos. Las dificultades son temporales, por lo que siempre debemos estar preparados para las oportunidades. Sólo así podremos aprovechar la oportunidad y ganar la iniciativa en la competición.

En segundo lugar, en cuanto a aumentar los ingresos y reducir los gastos:

1. Aumento de los ingresos: Afectados por el entorno general, la facturación disminuye, lo que afecta directamente a los ingresos de la empresa. Debemos ampliar activamente los canales comerciales y encontrar nuevos puntos de crecimiento de las ganancias. Compra, venta, arrendamiento, vinculación, hipoteca, tasación, administración de viviendas y más. Fortalecer la conciencia de servicio al cliente de los empleados de primera línea, acumular recursos de alta calidad y brindar condiciones para las transacciones.

2. Reducir gastos: en tiempos difíciles, todos los empleados deben movilizarse para superar las dificultades juntos y esforzarse por ahorrar dinero y evitar el desperdicio. Al mismo tiempo, también se deben evitar la extravagancia y el despilfarro en diversas actividades de celebración. Las inspecciones, observaciones y reuniones no esenciales deben ser privadas. Implementar estrictamente el sistema presupuestario. Desarrollar medidas detalladas de ahorro de costos y publicar su implementación.

Artículo 2: Sugerencias de Trabajo y Opiniones

Llevo más de dos años trabajando en el departamento financiero de la empresa. Este año soy responsable del envío de electrodomésticos al campo en la oficina de finanzas del municipio. Aquí haré un informe y sugerencias sobre mi situación actual.

1. Problemas en el mercado

1. Problemas de mercado:

1) Canales de venta: Por muchas razones históricas, no ha habido canales de papelería en Mercado de Xi'an. Grandes distribuidores principales. Aunque este año también estamos desarrollando algunas terminales minoristas a gran escala para mejorar nuestra imagen y mejorar nuestra visibilidad e influencia, para todo el mercado, actualmente solo estamos haciendo un poco. Nuestro verdadero propósito es lograr una cobertura punto a punto, pero en lo que respecta a nuestros clientes existentes, nuestras propias capacidades de distribución y flexibilidad no pueden cumplir con estos requisitos, por lo que necesitamos encontrar un distribuidor con capacidades de distribución que coopere con nosotros. mercado minorista y recursos comunes.

2) Precio de mercado: desde la perspectiva de la empresa, nuestro sistema de precios actual se implementa para los canales de circulación, pero actualmente es una parte plana del mercado, por lo que nuestro sistema de precios existente no es adecuado para el mercado de terminales minoristas. Los terminales minoristas esperan disfrutar de descuentos directamente en lugar de devolverlos en forma de rebajas, y hacer un uso más activo de sus propias ventas. En respuesta a esta situación, personalmente creo que, sin exceder el marco de precios de la empresa y sin alterar el sistema de precios del mercado, este problema se puede resolver de las dos maneras siguientes: a) ¿Podemos utilizar un descuento inferior a nuestro precio de liquidación normal? Realizar envíos directos a clientes minoristas más grandes, cancelando operaciones normales de reembolso y efectivo b) ¿Es posible configurar un cliente virtual dentro del sistema de la empresa y realizar envíos a clientes esporádicos bajo la supervisión de la empresa?