Cómo establecer un sistema estandarizado de evaluación de proveedores

Calificación y Evaluación Empresarial.

Evaluación de capacidades de aseguramiento de la calidad.

Evaluación de la capacidad del servicio.

Evaluación del desempeño del desempeño del contrato.

Evaluación de la capacidad de producción.

Evaluación del cumplimiento de la calidad del producto.

Evaluación de razonabilidad de precios.

Evaluación de la situación financiera.

¿Evaluación del estado de cumplimiento legal? .

La gestión de proveedores es un mecanismo de gestión que se propone ante la nueva situación económica del aprovisionamiento logístico. La gestión moderna como MBA y EMBA lo divide en dos modelos: modelo de competencia y modelo de beneficio mutuo.

La gestión de proveedores es un tema muy importante en la gestión de adquisiciones de la cadena de suministro y juega un papel importante para lograr adquisiciones a tiempo.

Los proveedores se refieren a empresas y sus sucursales y hogares industriales y comerciales individuales que proporcionan directamente bienes y servicios correspondientes a minoristas, incluidos fabricantes, distribuidores y otros intermediarios. o "fabricante", es decir, la persona física o jurídica que suministra los bienes. Los proveedores pueden ser agricultores, bases de producción, fabricantes, agentes, mayoristas (limitados al primer nivel), importadores, etc. Deben evitarse demasiados proveedores intermedios. Por ejemplo: mayoristas secundarios, comerciantes, empresas de artículos de cuero (aprovechadores) o empresas abiertas por familiares y amigos.