¿Cómo mostrar el encanto de "hacer más"?
Aplicó esta ley a su experiencia en Yale. John Templeton estaba decidido a realizar sus tareas no en un 95% sino en un 99%. ¿El resultado? En el tercer año de universidad, se unió a la Asociación Estadounidense de Estudiantes Universitarios, fue elegido presidente del capítulo de Yale y recibió una beca Rhodes.
En los negocios, John Milton amplió aún más la regla de la onza. Poco a poco se dio cuenta de que sólo un poco más conduciría a mejores resultados. Quienes trabajan más duro obtendrán mejores resultados. Aquellos que agreguen 65,438+07 onzas a una pinta en lugar de 65,438+06 onzas obtendrán una porción mucho mayor que una onza.
La “regla de una onza más” se aplica a todos los campos. De hecho, es una regla general que te hace exitoso.
Por ejemplo, si lo aplicas a un equipo de fútbol de secundaria, verás que aquellos jóvenes que ponen un poco más de esfuerzo y practican un poco más se han convertido en estrellas, y juegan un papel clave. en ganar el juego. Cuentan con el apoyo de sus aficionados y el favor de sus entrenadores. Y todo esto se debe a que hicieron un poco más que sus compañeros.
¿Qué separa a los judíos más famosos y distinguidos de otros en los negocios, el arte, los deportes y en todos los campos? La respuesta es un poco más. "Añade una onza más" - Quien pueda darse una onza más será recompensado mil veces.
Hay muchas ocasiones en el trabajo en las que necesitamos “añadir ese gramo extra”. Una onza extra puede marcar una gran diferencia en el trabajo. Una persona que hace su trabajo concienzudamente es, en el mejor de los casos, un empleado competente. Si pones un poco más de esfuerzo en tu trabajo, podrías convertirte en un gran empleado.
Un gramo extra producirá buenos resultados en todos los trabajos. Añade un gramo extra y la moral estará alta y la coordinación con tus compañeros producirá resultados extraordinarios. Para lograr resultados sobresalientes, debes trabajar más duro que aquellos que logran resultados moderados. Aprenda a agregar una onza y obtendrá ganancias inesperadas.
De hecho, “añadir una onza” no es difícil. Lo intentamos al 99% y completamos la mayor parte del trabajo. ¿Qué tan difícil es agregar una onza? Sin embargo, lo que muchas veces nos falta es un poco de responsabilidad, un poco de determinación, un poco de profesionalismo y un poco de espontaneidad.
"Una onza más" es en realidad un simple secreto. Hay muchas cosas en el trabajo que requieren que agreguemos una "onza". Desde tu actitud hacia el trabajo y la empresa hasta el trabajo que estás realizando. Incluso si se trata de responder una llamada telefónica o elaborar un informe, siempre que pueda "agregar una onza" para hacerlos más perfectos, obtendrá muchas veces el retorno de una onza.
El secreto del éxito judío es no dejar piedra sin remover, más cada gramo. Ese gramo extra te permitirá aprovechar al máximo tus talentos. John Templeton descubrió este secreto y lo aplicó a su estudio, trabajo y vida, y logró un gran éxito. A partir de ahora tienes este secreto, ¡aprovéchalo!
"¿He hecho lo mejor que he podido? ¿Quizás tengo algo que añadir?" Te beneficiará hacerte esta pregunta con frecuencia.
No subestimes los detalles y las tareas diarias.
Los judíos exitosos creen que los buenos hábitos y las buenas cualidades se acumulan con el tiempo. La gloria del éxito proviene del estudio y la formación ordinarios. No subestimes los detalles y las cuestiones triviales, porque todo tiene un proceso desde el cambio cuantitativo hasta el cambio cualitativo. Debes ser bueno partiendo de cosas pequeñas y haciéndolas bien una a una para conseguir grandes cosas.
Al mismo tiempo, los judíos creían especialmente en las palabras de Voltaire: No son las montañas lejanas las que cansan a la gente, sino el grano de arena en sus zapatos.
En el camino de la vida, es necesario que saquemos la arena de nuestros zapatos en cualquier momento. En la vida y en la vida no son los grandes desafíos los que te derriban, sino las cosas muy pequeñas. Mucha gente tiene esta experiencia: cuando un desastre ocurre repentinamente, la gente a menudo genera instintivamente una enorme resistencia debido al miedo y la tensión. Sin embargo, cuando te preocupan asuntos triviales, puedes sentirte abrumado porque son detalles de la vida y son insignificantes. Sin embargo, incluso estas cosas aparentemente triviales pueden consumir la energía de las personas sin cesar.
Los judíos exitosos creen que si una persona quiere lograr logros, debe comenzar desde cosas pequeñas, ordinarias y reales. Como dice el refrán, "Un viaje de mil millas comienza con un solo paso". Aquellos que consideran pequeñas las buenas acciones y no las hacen, y piensan que hacer cosas pequeñas son "superficiales" y de "bajo nivel", sin duda son personas con grandes ambiciones y bajas intenciones. Los judíos a menudo enseñan a sus hijos que si quieren convertirse en un joven ambicioso, deben empezar conscientemente por las "pequeñas cosas" que los rodean. Incluso si hacen una pequeña buena acción, son mejores que aquellos que ignoran las pequeñas bondades. Nada es difícil en el mundo, siempre y cuando haya voluntad."
La American Standard Oil Company tenía una vez un joven empleado judío llamado Brown. Cuando estaba en viaje de negocios o en un hotel, siempre escribía bajo su firma "4 dólares por barril de petróleo estándar", y esto no era una excepción en sus cartas y recibos. Cuando firme, deberá escribir esas palabras. Como resultado, sus colegas se refirieron a él como "4 dólares el barril", pero no se mencionó su nombre real.
Cuando Rockefeller, el presidente de la empresa, se enteró del incidente, dijo: "Quiero conocer a este empleado que trabaja tan duro para promover la reputación de la empresa". Así que invité a Brown a cenar.
Más tarde Rockefeller dimitió y Brown se convirtió en el segundo presidente. ¿Es un asunto trivial firmar "petróleo estándar a 4 dólares el barril" al firmar? Estrictamente hablando, esta cosita estaba fuera del alcance del trabajo de Brown. Pero Brown lo hizo e insistió en hacer esta cosita hasta el extremo. Entre los que se reían de él, debía haber muchas personas más talentosas y capaces que él, pero al final, sólo él se convirtió en presidente.
También hay algunas personas que no están dispuestas a hacer pequeñas cosas o tienen una actitud despectiva. Hay una historia. Se dice que el primer día de clases, Sócrates dijo a sus alumnos: "Hoy sólo hacemos una cosa. Cada uno trata de tirar los brazos hacia adelante y luego hacia atrás. Mientras decía esto, hizo una demostración".
"A partir de hoy, hazlo 300 veces al día. ¿Puedes hacerlo?" Todos los estudiantes se rieron. ¿Quién no puede hacer algo tan sencillo? Pero un año después, cuando Sócrates volvió a preguntar, sólo un estudiante de la clase persistió. Este hombre fue el posterior gran filósofo Platón.
“¿Quién no puede hacer algo tan simple?” Esta es la mentalidad de muchas personas. Sin embargo, por favor vean, esos judíos exitosos también están haciendo cosas simples como nosotros. La única diferencia es que nunca piensan que lo que hacen es sencillo.
A veces el éxito de una persona es puramente accidental, pero ¿quién puede decir que no es inevitable?
Pia es el rey de los bancos judíos. Cada vez que recuerda el pasado a los jóvenes, sus experiencias a menudo hacen que los oyentes piensen profundamente y los respeten. Si bien la gente sentía envidia de sus oportunidades, también sentía el espíritu único que emanaba de un banquero.
Mientras aún estudiaba, Pia estaba interesada en encontrar un trabajo en el sector bancario. Desde el principio solicitó trabajo en uno de los mejores bancos. La llegada de un niño no fue obvia para los funcionarios del banco, y la búsqueda de empleo de Pia chocó contra una pared tras otra. Posteriormente recurrió a otros bancos, con resultados igualmente frustrantes. Pero la determinación de Pia de encontrar trabajo en un banco no se vio afectada en absoluto. Como de costumbre, solicitó trabajo en el banco. Un día, Pia volvió al mejor banco y "audazmente" se acercó directamente al presidente, con la esperanza de que lo contratara. Sin embargo, tan pronto como se reunió con el presidente, fue rechazado. Para Pía, este fue el rechazo número 52. Cuando Pia salió del banco, vio un alfiler en el suelo frente a la puerta del banco. Se agachó para recogerlo para no lastimar a los demás.
De regreso a casa, Pia yacía boca arriba en la cama, mirando al techo, indignada. El destino fue tan injusto con él, y ni siquiera le dio la oportunidad de intentarlo. Apenado, se quedó dormido. Al día siguiente, Pía estaba lista para salir a buscar trabajo nuevamente. Al cerrar la puerta, vio una carta en el buzón. Cuando lo abrió, Pia estaba extasiada e incluso se preguntó si estaba soñando: el papel que tenía en la mano era un aviso de empleo.
Resulta que ayer el presidente vio a Pia cuando se arrodilló para recoger el pin. El presidente consideró que una persona tan astuta y cuidadosa era muy adecuada para ser empleado de banco, por lo que cambió de opinión y decidió admitirlo. Pia ascendió en el sector bancario y luego saltó a la fama.
Puedes ver lo extraordinario en los detalles, la eternidad en el momento, el sol en el agua que gotea y la primavera en la hierba. Todas las cosas mencionadas anteriormente son "manos libres", pero no todos están dispuestos a "levantar la mano", o algunas personas pueden hacerlo ocasionalmente pero no de manera constante. Se puede ver que "manos libres" es suficiente para reflejar la nobleza y la dignidad humanas. No es de extrañar que los antiguos dijeran: "No hagas buenas obras en pequeñas cosas".
Los judíos exitosos suelen decir que una persona sólo necesita hacer una cosa bien en su vida.
Concéntrate en una cosa. Debido a que el tiempo, la energía y la capacidad intelectual de las personas son limitados, Dios es justo con el tiempo de todos y todos tienen el mismo tiempo las 24 horas del día. Entonces, cuando eliges uno o dos objetivos en tu vida o dentro de un período de tiempo, tienes que dedicar todo tu tiempo, energía y capacidad intelectual a ellos. Hay algunos profesionales o expertos en la sociedad que ni siquiera entienden el sentido común en la vida, pero se desempeñan mejor que la gente común en ciertas profesiones. Esto se debe a que ahorra tiempo y se concentra en hacer una o dos cosas. Dedican mucho más tiempo a estos dos aspectos que a otros, por lo que tienen éxito y obtienen más recompensas en esta área que en otras. Este también es un atajo. Cuando le hablas o le hablas de algo que no tiene nada que ver con él, su expresión es completamente indiferente y no responde una palabra, como si no hubiera escuchado nada de nada. Este tipo de persona sabe cómo ahorrar tiempo, energía y capacidad intelectual, y rara vez habla de cosas sin sentido con los demás, lo que también es una especie de ahorro. Entonces, la mejor manera es concentrarse en una cosa a la vez, dejar de lado otras cosas sin importancia y establecer una nueva meta una vez finalizada.
Muchas veces, muchas cosas son más fáciles de decir que de hacer. Diferentes personas tienen diferentes trayectorias de vida y diferentes objetivos de vida. Nunca te quedes atrás de los demás, pero mantente siempre firme en tus propias creencias. Los judíos a menudo se recuerdan a sí mismos en su trayectoria profesional que deben captar firmemente el gran objetivo de la vida y avanzar paso a paso.
En un pequeño pueblo de Israel, había un joven judío. Trabaja como conserje en una empresa, tal vez porque su trabajo es muy ligero. Para matar el tiempo, a menudo leía algunos libros de historia como pasatiempo. De esta manera, trabajó como conserje durante más de 60 años y, de hecho, leyó libros de historia durante 60 años. El trabajo duro dio sus frutos. Con su perseverancia, hizo un estudio muy profundo de la historia y se hizo famoso en todas partes. Con solo una educación secundaria, obtuvo el título de académico y se convirtió en un historiador de fama mundial.
Este exitoso ejemplo judío le ha dado al mundo esta inspiración: haz una cosa bien en tu vida. El universo es infinito y la vida es limitada. Todo el mundo debería centrar su tiempo y energía limitados en hacer las cosas que deberían hacerse y que pueden hacerse bien. Después de establecer una meta, debes reunir toda tu energía y fuerza física, concentrarte en todo y ceñirte a tu intención original hasta lograrlo.
El cerebro humano tiene nada menos que 65.438+04 mil millones de células cerebrales. Incluso los judíos exitosos tienen menos del 654,38+00% de su potencial cerebral. Se puede ver que no es difícil para una persona hacer un buen trabajo en su vida. La clave es si tiene la perseverancia para perseverar. Algunas personas sólo piensan en el futuro inmediato y no en el largo plazo. El viento va y viene, la lluvia va y viene. No harán esto hoy y aquello mañana. Cuando ven algo, se sienten atraídos a unirse a la diversión. Como resultado, a menudo se quedan con las manos vacías y no logran nada.
La cámara desarrolla estrategias y tácticas basadas en los cambios de los oponentes
Aceptar la pasividad es más importante que esforzarse por tener la iniciativa. Un empresario debe ser fuerte en relación con todos los factores ambientales externos.
De hecho, es inteligente que los empresarios judíos formulen sus propias estrategias y tácticas basadas en los cambios en el entorno externo, especialmente los cambios en el mercado y los competidores. Debido al mercado volátil y la feroz competencia, la capacidad de adaptarse a tales cambios se ha convertido en la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Las empresas deben saber formular diversos planes de contingencia basados en las condiciones cambiantes del mercado y los competidores.
Hay un ejemplo del éxito de los judíos en su adaptación al medio ambiente. James, un judío, alguna vez tuvo malos hábitos, como un playboy, persiguiendo y adicto al juego. Después de gastar todas las propiedades que le dio su padre, su vida era insostenible. Sólo entonces me desperté y quise trabajar duro. El hijo pródigo no puede cambiar su fortuna, por lo que James está decidido a empezar de cero. Pidió prestado algo de dinero a su hermano y abrió él solo una pequeña fábrica farmacéutica. Organizó personalmente el trabajo de producción y ventas de la fábrica, trabajando 18 horas al día desde la mañana hasta la noche. Obtienes lo que pagas. Ahorró el poco dinero que ganaba en la fábrica para ampliar la reproducción. Unos años más tarde, su fábrica farmacéutica se hizo bastante grande, con ganancias de cientos de miles cada año. Sin embargo, después de una investigación y un análisis de mercado, el astuto James consideró que las perspectivas de desarrollo del mercado farmacéutico en ese momento no eran muy buenas. Se enteró de que el mercado de alimentos tenía un futuro brillante. Debido a que hay miles de millones de personas en el mundo, consumen grandes cantidades de diversos alimentos todos los días. Después de una cuidadosa consideración, vendió resueltamente su fábrica farmacéutica en 1965 y luego pidió prestado parte del dinero al banco para comprar la participación mayoritaria de "Jiayunkan Food Company".
La empresa se especializa en la producción de dulces, galletas y snacks diversos, así como en tabaco. No es de gran escala pero tiene muchos tipos de negocios. Después de que James se hizo cargo de la empresa, realizó algunos cambios en las estrategias de gestión y marketing. Primero amplió las especificaciones y estilos de sus productos, como extender los dulces al chocolate, chicle y otras variedades de galletas, no solo aumentó la variedad de galletas y subdividió las galletas para niños, adultos y ancianos, sino que también desarrolló pasteles y huevos. panecillos y otros alimentos. De esta forma, las ventas de la empresa aumentaron rápidamente. Luego, James trabajó duro en el área de marketing. Además de operar en esta ciudad, también abrió sucursales en otras ciudades, y posteriormente abrió sucursales en muchos países europeos, formando una extensa red comercial en cadena. A medida que el negocio aumentó y los fondos se hicieron abundantes, James cambió de opinión y se mudó a Inglaterra. Varias empresas alimentarias holandesas adquirieron y formaron un gran grupo. En 1972, su cadena de tiendas de alimentación había llegado a 2.500, lo que la convertía en la empresa de alimentación más grande del Reino Unido.
James siempre presta mucha atención a los cambios en el mercado y se adapta a los cambios, operando gradualmente desde la industria alimentaria hasta la industria inmobiliaria, la industria petrolera, la industria financiera y la industria editorial. Después de más de 20 años de negocio, se ha convertido en una de las 20 personas súper ricas del mundo.
Al pescar "peces", tenga cuidado de no ser tomado como "cebo"
Los empresarios son pescadores, por lo que deben tener cuidado de no pescar el "pez" y comerse el "cebo" en su lugar.
Entre los empresarios judíos, hay un empresario que "no sabe morder el anzuelo". Él es Elihei. Black se graduó de la Academia Talmúdica. Emigró a los Estados Unidos desde Polonia con sus padres y trabajó como rabino en Long Island durante tres años. Más tarde, encontró aburrida la predicación, por lo que renunció a su puesto de rabino y fue a la Escuela de Negocios de Columbia.
Tras dejar la escuela, trabajó durante un tiempo en Lehman Brothers, gestionando la finca de la familia Rosenwald. Luego compró American Seal-Kapp, una empresa de fabricación de tapas de botellas en dificultades. En palabras del propio Black, se trataba de "una empresa muy pequeña con enormes problemas". Blake llevó a cabo una importante transformación de la empresa y tras cambiar su nombre a AMK Company, emprendió el camino de las compras al por mayor.
Pronto, Blake's Bottle Cap Manufacturing Company, con activos de sólo 40 millones de dólares, comenzó a "cazar" a otra empresa en problemas: John Morell. Se trata de una empresa de alimentos cárnicos enlatados, 20 veces más grande que AMK Company, con activos por valor de 800 millones de dólares.
Black simplemente se embolsó la atribulada John Morel Company y en su lugar persiguió a la United Fruit Company, una empresa de transporte y cultivo de banano de larga data con sede en Boston. United Fruit posee cientos de miles de hectáreas de plantaciones en Centroamérica, tiene su propia flota refrigerada de 37 barcos frigoríficos y tiene ventas anuales de 5 mil millones de dólares. Las acciones de la empresa no gozan de preferencia en el mercado de valores y sólo pueden considerarse como una garantía débil del capital social, ya que la calidad de las condiciones operativas de la empresa depende del temperamento de las personas físicas o de los políticos extranjeros. Sin embargo, esta empresa tiene dos ventajas desconocidas: una es que no tiene deuda y la otra es que tiene 6.543,8 millones de dólares en efectivo y capital de trabajo. Fueron estos dos puntos los que llamaron la atención de Blake, un astuto conocedor.
Black recibió accidentalmente la noticia de una firma de corretaje, que había recomendado acciones de United Fruit Company a clientes a un precio más alto hace dos años, y ahora estaba buscando a alguien que las vendiera. Las negras aprovecharon la oportunidad y tomaron medidas inmediatas. Primero compró las acciones en manos de estos corredores y entró primero. Black pidió prestados 35 millones de dólares a un grupo bancario liderado por Morgan Trust y compró un gran número de acciones a 56 dólares cada una, 4 dólares por encima del precio de mercado. El acuerdo es el tercero más grande en la historia de la Bolsa de Valores de Nueva York.
Más tarde, Black esperaba adquirir la United Fruit Company sin luchar, pero otras personas inteligentes también vieron que la empresa tenía potencial y estalló un tumulto. En unos pocos meses y tres ofertas, el precio de las acciones subió de 50 dólares a 88 dólares. En 1968, en el apogeo de la manía por las fusiones de la década de 1960, la tentación para Blake de comprar un paquete de bonos convertibles y warrants por entre 80 y 100 dólares era grande. Cuando el humo se disipó, AMK resultó ganadora, y Blake adquirió más de 360.000 acciones a través de Goldman Sachs.
Black llamó al conglomerado conjunto recién formado "United Trademark Corporation". Era una empresa integral de procesamiento de alimentos de escala extremadamente grande y desalentadora. Sin embargo, la situación empresarial no está a la altura.
La caída del mercado de valores de 1969 y la posterior recesión económica interrumpieron los continuos intentos de Blake de pescar accidentalmente peces grandes, y los constantes desastres naturales y provocados por el hombre hicieron que sus pérdidas siguieran aumentando.
En 1970, la empresa perdió 2 millones de dólares y en 1971, 24 millones de dólares. En 1972 y 1973, todo estaba bien, alcanzando el punto de equilibrio. En 1974, los ingresos totales de la empresa fueron de 2.000 millones de dólares, pero las pérdidas alcanzaron los 43,6 millones de dólares.
La United Fruit Company se ha visto afectada por desastres naturales uno tras otro: los huracanes han destruido muchos cultivos de frutas en América Central; la sequía y las malas cosechas han provocado escasez de alimentos en todo el mundo y los precios de los piensos para el ganado se han disparado. Para empeorar las cosas, siete países de América Central y del Sur han seguido el ejemplo de la OPEP.
Para compensar los déficits causados por el aumento de los precios del petróleo desde 1973, siete países exportadores de plátanos decidieron conjuntamente imponer un impuesto a la exportación de 50 centavos o 1 dólar por caja de plátanos de 40 libras. Honduras es uno de los tres únicos países que realmente impone dicho impuesto. El impuesto en Honduras es de 50 centavos por caja. Dado que el 35% del banano de United Trademark Company se produce en Honduras, a 50 centavos la caja, el monto acumulado alcanzará los 6.5438+05 millones de dólares estadounidenses, lo que representa un gasto considerable para United Trademark Company.
En este momento, los canales oficiales en Honduras difundieron rumores de que las reducciones de impuestos podrían ser apropiadas. La razón es: si United Trademark Company paga otros $5 millones, el Presidente de Honduras reducirá el impuesto a la mitad. De esta forma, la empresa puede reducir impuestos en 7,5 millones de dólares. Esta es una demanda descarada de sobornos. Después de negociaciones con Honduras, la empresa acordó pagar un soborno de 2,5 millones de dólares. Posteriormente, a través del personal directivo de la empresa en Europa, se depositaron 6,5438+25 millones de dólares en una cuenta bancaria suiza, con la promesa de que el saldo se depositaría uno tras otro. Más tarde, Blake estuvo bajo una gran presión porque aceptó el soborno, por lo que el saldo nunca se pagó. No es necesario publicarlo después de eso. El huracán destruyó el 70% de los platanales de Honduras, provocando a la empresa pérdidas por valor de 19,5 millones de dólares.
Las pérdidas graves obligaron a Black a vender filiales para cubrir las pérdidas, y las acciones de United Trademark cayeron a 4 dólares por acción. Esta empresa con unos ingresos totales de más de 2.000 millones de dólares estadounidenses sólo vale 40 millones de dólares a los ojos del público. En este momento volvió a quedar al descubierto el caso de sobornos del Presidente de Honduras. Bajo toda esta presión, Black colapsó. El industrial, por su ética y dedicación, no soportó el fracaso y el escándalo, y finalmente saltó a la muerte desde su oficina en el piso 44 del Edificio Panamericano el 3 de febrero de 1975.
Las razones del fracaso de Blake fueron muchos factores accidentales. La gente no debería juzgar a un héroe basándose en su éxito o fracaso. Sin embargo, vale la pena tomar en serio las lecciones de sus fracasos en la pesca.
Avisarte siempre con una sensación de crisis.
El magnate judío estadounidense Rockefeller dijo una vez que la carrera de un hombre de negocios es interminable. Tienen una cierta cantidad de riqueza, y esto es sólo un éxito escenificado. Si no siempre te avisas con una sensación de crisis, te meterás en una crisis real. Un empresario puede enfrentarse a una mayor presión tras el llamado éxito. Debes recordar siempre que lo que has logrado es sólo una victoria por etapas y que aún quedan mayores desafíos por venir.
Hablando de la sensación de crisis, se podría decir: Eso es algo que sólo las personas que fracasan o los perdedores deben considerar. Las personas exitosas sólo necesitan levantar la copa de celebración y disfrutar de la alegría del éxito.
Deberías celebrar cuando tienes éxito, pero si crees que no necesitas una sensación de crisis cuando tienes éxito, estás totalmente equivocado. Como nación errante, ningún hombre de negocios judío se sentirá complacido con el éxito temporal, ¡y mucho menos descansará en su crédito!
De hecho, todo hombre de negocios judío verdaderamente exitoso siempre está lleno de una sensación de crisis. Porque saben que hay muchos factores que afectan el éxito, llenos de variables, y estos factores están fuera de tu control. Esto significa que el éxito es sólo temporal y, una vez que un factor cambia, es posible que tengas que afrontar el fracaso. Si no tiene una sensación de crisis y una estrategia para afrontar lo que podría suceder, es posible que no sepa qué hacer.
Si tienes éxito una o dos veces, necesitas calmarte y considerar las razones subjetivas y objetivas de este éxito. Ante una posible competencia, posibles cambios sociales y políticos y cambios en los consumidores, es necesario analizar con calma y formular las contramedidas correspondientes. Ésta es la actitud que debe tener un empresario verdaderamente exigente.
Si una nación no tiene sensación de crisis, tendrá una crisis enorme. Si un hombre de negocios no tiene sensación de crisis, sus perspectivas profesionales serán muy preocupantes, por lo tanto, incluso si ha tenido éxito, siempre debe recordar que la vida de mañana puede no ser mejor que la de hoy;