¿Quiénes son los que tienen ganas de aprender?
La carrera del CEO de PepsiCo, Nooyi
La historia empresarial de Lu Yongqiang, el padre de Pleasant Goat.
La integridad de hoy es el mercado del mañana - Yan Jiehe.
El pintor sin brazos Duzná es un discípulo.
Krylov quiere libros gratis.
Charla de cinco minutos de Deng Zhongxia
La historia del arduo trabajo de Zhang Guanghou cuando era niño.
(1) Coronel Harland Sanders, fundador de KFC. Nacido en 1890, la vida del coronel estuvo llena de historias de éxito estadounidenses. Cuando era joven, trabajó en una variedad de trabajos, incluso como bombero ferroviario, trabajador de mantenimiento de carreteras, compañía de seguros, vendedor de neumáticos y propietario de una gasolinera, antes de finalmente encontrar su carrera en la industria de restaurantes.
Cuando el coronel tenía 66 años, el jubilado que recibía 105 dólares mensuales en seguridad social comenzó a salir a la carretera con su auto clásico Ford de 1946 y sus once recetas de especias y su mano derecha, la olla a presión. Fue a restaurantes en Indiana, Ohio y Kentucky, vendiendo recetas y métodos de pollo frito a restaurantes interesados. 1952 Se abre el primer restaurante KFC autorizado en Salt Lake City.
Lo sorprendente es que en sólo cinco años, Colonel ha desarrollado 400 cadenas de tiendas en Estados Unidos y Canadá, lo que supone el inicio de la franquicia de catering global. Al mismo tiempo, el coronel también llamó la atención de las emisoras de televisión. Como estuvo ocupado cocinando todo el día, tuvo que encontrar el único traje de palma blanco y limpio, que se convirtió en su única marca registrada. Desde entonces, la gente ha asociado este traje con KFC; y su traje blanco, pelo blanco y perilla se han convertido en un símbolo nacional.
(2) No hace mucho, Indra Nooyi, la primera mujer directora ejecutiva en la historia de Pepsi-Cola, fue a Beijing para asistir al Foro de Ciencias y Humanidades de la Academia China de Ciencias. Durante este período, conversó con compañeros de clase de la Academia de Ciencias de China sobre los preparativos que debería hacer para convertirse en directora ejecutiva en campus universitarios. Nui dijo que se necesita mucho trabajo para ser el mejor. Como líder, debes tener excelentes habilidades de comunicación y mantener una coherencia indispensable. Además hay que tener coraje. "Si no tienes coraje, no tienes confianza. Como líder, debes tener todo el coraje". De hecho, Indra Nooyi se hizo cargo de PepsiCo en Estados Unidos ya en junio de 2006. ¿Cómo llegó esta mujer legendaria a convertirse en una de las pocas mujeres directoras ejecutivas entre las 500 de Fortune? Indra Nooyi nació en una familia de clase media en la ciudad de Chennai, en el sur de India. Después de obtener una licenciatura en matemáticas, química y física en Madras Mission College en 1976, ingresó en la Indian Business School, una de las dos únicas escuelas de negocios en la India en ese momento, y trabajó en la sucursal india de Johnson & Johnson después de graduarse. . Pronto, un anuncio de la Escuela de Administración de Yale llamó la atención de Nooyi. Después de presentar la solicitud, fue rápidamente admitida y se fue a estudiar a Estados Unidos. Después de obtener una maestría en administración de la Universidad de Yale, Nooyi trabajó para empresas multinacionales como Boston Consulting Group, Motorola y ABB. Del 65438 al 0994, Nui se incorporó a PepsiCo. Durante sus 12 años de lucha en PepsiCo, su desempeño puede describirse como "resultados brillantes". Nui trabajó en el departamento de planificación y desarrollo estratégico durante muchos años, reportando directamente a Roger Enrico, quien más tarde se convirtió en director ejecutivo de PepsiCo, y participó en todas las decisiones estratégicas importantes de la empresa. En ese momento, PepsiCo se encontraba en un período crítico de transformación. Nui es una de las figuras clave en la exitosa transformación de la empresa. Ella abogó firmemente por que la empresa debería deshacerse del negocio de las cadenas de restaurantes en dificultades, aprovechar al máximo las ventajas de su estructura de productos y centrarse en las marcas principales en las operaciones de mercado. Roger Enrico, entonces director ejecutivo de PepsiCo, inicialmente se resistió, pero finalmente se convenció. En octubre de 1997, PepsiCo hizo un importante ajuste estratégico y separó sus restaurantes, incluidos Pizza Hut, KFC y Taco Bell, de la empresa para convertirse en una empresa pública independiente: Yum Global Corporation. Además, Nooyi también es un maestro en fusiones y adquisiciones de empresas. Andrew Conway, analista de la industria de bebidas de Morgan Stanley, dijo que la capacidad de Nui para encontrar valor en fusiones y adquisiciones es sobresaliente. En cada fusión, ella fue precisa y segura. Tomó una serie de decisiones estratégicas para PepsiCo. Desde 1998, con la participación y promoción de Nui, PepsiCo ha fusionado el producto puro Conner Company y el negocio de bebidas mixtas de Sobey, que ocupa el primer lugar en la industria de jugos frescos del mundo.
En 2001, se desempeñó como negociadora principal y completó la adquisición de Quaker Company por parte de PepsiCo. El monto total de la adquisición fue de 654,38+0,38 mil millones de dólares. PepsiCo también se convirtió en el campeón mundial de empresas de bebidas carbonatadas. Robert E. Allen, director de PepsiCo, dijo que fue Nooyi quien ayudó a establecer la sólida dirección de PepsiCo y lograr su éxito actual. Por lo tanto, en mayo de 2001, la junta directiva nombró a Noy director y director financiero y comenzó a planificar la reorganización de PepsiCo. Cuando Noy se convirtió en la primera mujer directora ejecutiva en la historia de PepsiCo en junio de 2006 y octubre de 2006, la gente no se sorprendió. Como comentó el ex director general de la empresa, Steve Raymond: "Después de haber trabajado codo con codo con Indra durante muchos años, no tengo ninguna duda de que está más que cualificada para su nuevo puesto y está claramente preparada en el extranjero". Sin embargo, Nooyi también se enfrentará a una serie de problemas tras hacerse cargo de PepsiCo. Por ejemplo, PepsiCo enfrenta una crisis en India. El Centro Indio para la Ciencia y el Medio Ambiente publicó una vez el resultado de una prueba que encontró que el contenido de residuos de pesticidas en 57 muestras de refrescos producidos y vendidos por Coca-Cola Company y PepsiCo en India excedían el límite legal. Como resultado, los departamentos pertinentes exigieron a los dos principales gigantes de las bebidas que entregaran sus respectivas fórmulas; de lo contrario, cualquiera de las empresas podría encontrarse con la crisis de ser completamente prohibida en la India. En ese momento, PepsiCo eligió a Nooyi como director ejecutivo. Se desconoce si fue una coincidencia o un acuerdo. Pero los hechos muestran que Nui siempre ha mantenido una muy buena y estrecha relación con el gobierno indio. Viaja a la India varias veces al año para asegurarse de que PepsiCo prospere en el mercado emergente. Incluso si enfrenta grandes desafíos en el desarrollo en el extranjero, según el plan de Nui, el futuro de Pepsi seguirá estando en los mercados extranjeros. Las estadísticas muestran que en el mercado tradicional estadounidense, las ventas de los principales productos de PepsiCo, como bebidas carbonatadas y snacks, están creciendo lentamente, por lo que la empresa no quiere depender demasiado del mercado estadounidense. Winghart, ex director del negocio del mercado indio de PepsiCo, reveló anteriormente que Nooyi seguirá sin escatimar esfuerzos para expandir la estrategia de desarrollo internacional de PepsiCo después de asumir el cargo. Weinhardt dijo: Nooyi es muy buena para capturar oportunidades comerciales globales. Esta es la razón por la que PepsiCo la eligió y también es el futuro de PepsiCo. Aunque los analistas señalaron que según el currículum de Nooyi, como directora ejecutiva al frente de PepsiCo, aún carece de la experiencia para liderar la división de bebidas y snacks más importante. Pero los conocedores de la industria creen que PepsiCo podría confiar más trabajos relacionados a Nooyi para permitirle adquirir la experiencia laboral necesaria. Todo el mundo parece creer que la capacidad personal de Noy es suficiente para compensar las deficiencias de su carrera.
(3) "Cásate con un lobo gris y sé una oveja perezosa". En 2009, casi nadie conocía esta clásica palabra de moda en Internet, y pocos desconocían su origen: la caricatura local china "Agradable". Cabra y Gran Lobo". Según estimaciones conservadoras de expertos en animación, el valor de los productos derivados de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" asciende a 654,38 mil millones de yuanes. Algunas personas lo llaman en broma la "oveja" y el "lobo" más rentables de China. Lu Yongqiang, director general de Guangdong Original Power Culture Communication Co., Ltd., conocido como el "Padre de la Cabra Agradable", ha creado un valor de 654.380 millones de yuanes.
“En realidad, muchos de los materiales de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" provienen directamente de la vida. El gran lobo feroz de los cómics es un poco como yo. El lobo feroz es muy cruel con el. Ovejita, pero es muy amable con su esposa Hong Tailang. Casi eso es todo. Todos los días escucho a mi esposa decir: "Sal y escribe para ganar dinero para mantener a la familia", y Hong Tailang dice: "Ve a pescar". ovejas.'”
El éxito de “Pleasant Goat and Big Big Wolf” se debe al complejo de animación de Lu Yongqiang. "Crecí viendo dibujos animados. Ahora Ultraman, Superman, Doraemon ... son todos productos extranjeros, y siempre quise hacer animaciones originales nacionales. Entonces, por casualidad, Lu Yongqiang dejó de lado muchas auras como las de los guionistas famosos de Hong Kong". y letristas famosos, comenzó su viaje de animación original en China con un grupo de jóvenes que tenían el mismo sueño de animación. Sin embargo, las cosas no salieron tan bien como se esperaba.
La primera animación "Baby Girl and Good Mother" en la que trabajaron tan duro logró buenas calificaciones, pero los anuncios no se pudieron vender en absoluto y los juguetes de vinilo de los personajes animados que desarrollaron no estaban disponibles. en la tienda. A la gente le importa. "Se necesitaron cinco años de arduo trabajo para recuperar el costo", dijo Lu Yongqiang con emoción.
Aunque el proceso fue doloroso, Lu Yongqiang nunca abandonó su persistente búsqueda de la animación original china. "Comenzamos a reseleccionar personajes y temas. La selección final de 'Lobo' y 'Oveja' se seleccionó entre personajes animados propuestos por 10 empleados de la empresa.
"Para subvertir la impresión anterior de los dibujos animados chinos como jóvenes, simples y civilizados, Lu Yongqiang estableció un principio fundamental para Pleasant Goat: feliz, no sermoneador.
En ese momento, Original Dynamics firmó un contrato con la estación de televisión ofrecerá 208 episodios de "Pleasant Goat" cada año "Con Big Big Wolf". En comparación con la producción anual promedio de docenas de episodios al año, significó una presión sin precedentes para el joven equipo. Cat' estaba en el edificio durante el día y pedía comida para llevar en grupo; a menudo trabajaba horas extras hasta la medianoche, más de 50 personas salían juntas del trabajo, era muy espectacular. El guardia de seguridad nocturno del edificio de oficinas al principio se asustó mucho y nos preguntó: “¿A qué se dedica su empresa?” "¿Por qué tanta gente siempre se va a medianoche?" Se destaca como la única animación original nacional. "Pero a medida que la producción de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" se hizo cada vez más grande, el flujo de caja de la empresa se volvió muy escaso. "En ese momento, alguien tomó la iniciativa de visitar nuestra puerta y nos invitó a procesar dibujos animados extranjeros en un precio de decenas de miles de yuanes por episodio, y prometió producirlos en efectivo de inmediato. "Lu Yongqiang sabía que los más de 100 animadores de la compañía estaban trabajando para animación original y nadie quería ser un OEM extranjero. Por lo tanto, Lu Yongqiang rechazó a regañadientes la orden de entrega.
El siguiente dilema parecía ser Aún más difícil La renuncia del director de diseño de las imágenes animadas de Baby Daughter y Good Mom, Pleasant Goat y Big Big Wolf, hizo que Lu Yongqiang sintiera una presión sin precedentes: "La situación en ese momento era como una partida de ajedrez. a punto de perderse. Si te rindes, definitivamente perderás. Si quieres encontrar una oportunidad para dar la vuelta, no puedes rendirte. "
Lu Yongqiang finalmente persistió. Aprendió una lección de "Baby Girl and Good Mother": "El mercado de la animación sólo puede vender derivados si cultiva una gran audiencia. "Lu Yongqiang dijo:" Durante más de tres años, hemos formado socios estratégicos con muchas empresas conocidas y hemos desarrollado y producido docenas de derivados de animación, como audio y video, libros, etc. "Hoy en día," Pleasant Goat and Big Big Wolf "ha producido casi 600 episodios. Lu Yongqiang dijo que mientras el mercado lo acepte, continuará haciéndolo.
(4) En ese momento, Muchas empresas contrataban abiertamente a la sociedad. Esta persona. El joven maestro pasó por muchos niveles de selección y se convirtió en director de una empresa local. En los diez años siguientes, trabajó en siete empresas estatales, y cuando éstas no lograron operar. , buscaría ayuda de ellos. Acumuló algo de riqueza y experiencia en estos diez años y fundó su propia empresa en 1996. Después de un año de arduo trabajo y gestión ordinaria, se dio cuenta de que para ser una empresa comercial, debe tener una empresa única. visión.
En ese momento, se estaban construyendo carreteras en todo el país. Después del análisis, el joven decidió que haría una diferencia participando en la construcción de la carretera, por lo que siguió corriendo a Nanjing para buscar. Oportunidades en la última vez, obtuvo un total de 29 puntos. El pedido es de 40.000 yuanes. El contenido del proyecto es construir tres pequeñas alcantarillas y el período de construcción es de 140 días. asumir porque tiene que ser subcontratado cinco veces y la tarifa de gestión llega al 36%. Para completar el proyecto, se necesitan 5. Diez mil yuanes.
Sin embargo, para un proyecto de este tipo, el. El joven todavía lo consideraba un tesoro. Casi todos sus colegas se reían en secreto de él por no saber cómo hacer negocios, pero él no tomó en serio estas burlas. Después de llegar a la empresa, varios de sus subordinados no podían entenderlo. Hicieron un cálculo privado y presentaron una sugerencia: "Si podemos robar algo de trabajo y cortar algunos materiales con habilidad, este proyecto que originalmente costó 50.000 yuanes apenas se podrá realizar". ”
Después de escuchar estas sugerencias, el joven que era el jefe bajó la cabeza y dijo: “¡No puedes ganar 20.000 yuanes en absoluto!”. "" Luego, expresó una idea que nadie podía creer: "En lugar de tomar atajos y ganar 20.000 yuanes, es mejor seguir como siempre y perder 50.000 yuanes; "Y si haces todo como siempre, perderás 50.000 yuanes". ". ¡Es mejor reparar estas tres alcantarillas lo más rápido posible, con la mejor calidad y al mayor costo, y pagar 80.000 yuanes! "
"¡Esto no es hacer negocios, es cavar tu propia tumba! "Esos hombres leales dijeron con ansiedad y entusiasmo.
¡Lo que tenemos que hacer ahora no es ganar dinero, sino establecer la integridad! ¡La integridad de hoy es el mercado del mañana!" todo estuvo de acuerdo con Sigue adelante con tu plan y sé firme.
Estas palabras también hicieron que los subordinados se iluminaran repentinamente y se dedicaran al proyecto con la actitud más positiva. Sólo se necesitaron 120 días para completar la alcantarilla. Cuando el comando de ingeniería y el contratista general inspeccionaron el proyecto, descubrieron que las tres alcantarillas estaban en perfecto estado. Xiaoguan y los demás quedaron inmediatamente impresionados por este joven y decidieron entregarle todos los proyectos de apoyo en el futuro.
De esta manera, el joven obtuvo todos los derechos de apoyo al proyecto de esta carretera. Una vez terminada la autopista, su empresa obtuvo un beneficio neto de 8 millones de yuanes, además de los gastos de gestión. Este resultado sorprendió a la gente que se rió de él al principio. Lo que los sorprendió aún más fue que el joven también obtuvo algo mucho más valioso que 8 millones, que era de boca en boca, desde la ciudad hasta la provincia. , y fue muy popular.
Tan pronto como se hicieron famosos, los jóvenes rápidamente comenzaron a realizar encargos de ingeniería por valor de cientos de miles de millones. Con su idea de que "la integridad de hoy es el mercado de mañana", el imperio empresarial del joven cobró un fuerte impulso. En 2005, sus pedidos habían alcanzado los 270 mil millones, equivalente al PIB de 10 ciudades de la región central. En ese momento, su patrimonio neto era de 654,38+02,5 mil millones de yuanes, lo que lo hizo aparecer en segundo lugar en la Lista de ricos de Hurun China. Sí, él es Yan Jiehe, conocido como "el líder empresarial chino más creativo en Asia-Pacífico", director ejecutivo de China Pacific Construction Group Co., Ltd.
Siempre que se trata de "hacer 20.000" o "perder 80.000" Al tomar una decisión, Yan Jiehe decía: "¡Hacer 20.000 es un cerebro pequeño, perder 80.000 es una gran sabiduría! Ya sea que esté haciendo cosas o haciendo negocios, solo puede confiar en la sabiduría práctica e ingeniosa, y usted ¡No podemos confiar en una mente pequeña para seguir un camino pequeño!" "
(5) El pintor sin brazos Duzná aprendió de su maestro:
Un día, el famoso pintor francés Guiret asistió a una banquete. En el banquete, un hombre bajo se acercó a él, le hizo una profunda reverencia y le pidió que fuera su aprendiz. Ji Lei miró al hombre y descubrió que era un hombre cojo al que le faltaban dos brazos. Este lo rechazó cortésmente y le dijo: "¿No creo que te conviene pintar?"
Pero al hombre no le importó e inmediatamente dijo: "No, no tengo manos, pero Todavía tengo dos pies." "Mientras decía esto, le pidió a su maestro que le trajera papel y bolígrafo, y se sentó en el suelo y comenzó a dibujar con el bolígrafo entre los dedos de los pies. Aunque lo pintó con los pies, la calidad del cuadro demuestra que ha trabajado duro. Todos los invitados presentes, incluido Ji Lei, quedaron conmovidos por su espíritu. Ji Lei estaba muy feliz e inmediatamente lo aceptó como su discípulo. Este hombre bajito estudió más después de convertirse en profesor de Ji Lei y se hizo famoso en todo el mundo en unos pocos años. Es el famoso pintor sin brazos Duzner.
Inspiración: ¿No es increíble que puedas convertirte en pintor sin usar las manos? Esta historia nos dice que con perseverancia y perseverancia para superar todas las dificultades, se pueden crear milagros y hacer cosas que otros no pueden hacer.
Mientras trabajes duro, los milagros sucederán.
(6) Krylov quiere libros pero no dinero: al escritor ruso Krylov le encantaba escribir comedias cuando era niño. Una vez escribió una ópera cómica y pensó que era bastante buena, así que acudió a un jefe llamado Brett Copford y le pidió que viera si podía publicarla. Breitkopf era alemán, bajo, regordete y un poco torpe: pero tenía muchos conocimientos en el estómago, especialmente sobre teatro. Se hizo cargo del guión de Krylov y, tan pronto como leyó el principio, su rostro se iluminó e inmediatamente comenzó a hablar con Krylov. Uno viejo y otro joven, los dos se están volviendo cada vez más especulativos. Unos días más tarde, Krylov volvió a Bretkopf y le preguntó si había leído el guión. Brett Copford se rió y dijo: "¡Este espectáculo es muy divertido! ¡Observas la vida con mucha atención!". Después de eso, sacó sesenta rublos y planeó pagarle a Krylov como recompensa. 60 rublos, que en aquella época era mucho dinero. Krylov, de catorce años, estaba eufórica y pensaba que con ese dinero podría ayudar a su pobre familia. Justo cuando estaba a punto de coger el dinero, inmediatamente cambió de opinión y pidió a Breitkopf que cambiara el dinero por obras de escritores famosos como Racine, Molière y Boileau. Brett Copperfield estuvo de acuerdo. Krylov regresó a casa con una gran bolsa de libros.
(7) La charla de cinco minutos de Deng Zhongxia
Cuando el Sr. Deng Zhongxia, uno de los primeros revolucionarios chinos, estudiaba en la Universidad de Pekín, se fijó un tiempo de estudio estricto. Para no ser molestado por los demás, simplemente escribió una nota de "conversación de cinco minutos" y la colocó en su escritorio. Después de que los visitantes vean esta nota, se irán inmediatamente si no tienen nada importante que hacer. Algunos invitados incluso se inspiraron en él y se tomaron el tiempo para estudiar en lugar de perder el tiempo.
(8) La historia del arduo trabajo de Zhang Guanghou cuando era niño.
La historia de Zhang Guanghou, un famoso matemático chino, que estudió mucho cuando era joven inspirará a todos. Cuando Zhang Guanghou estaba en la escuela primaria, no fue admitido en la escuela secundaria debido a sus bajos puntajes en aritmética, pero no se desanimó. Él cree que mientras estudie mucho, podrá superar sus deficiencias de conocimiento y mejorar sus estudios.
Así que analizó seriamente sus problemas de aprendizaje, especialmente las razones por las que no era bueno en matemáticas. Después de varios meses de duro entrenamiento, su rendimiento académico mejoró significativamente y fue admitido a la escuela secundaria con excelentes resultados. En la escuela secundaria, estudió más. Después de graduarse de la escuela secundaria, ingresó a la universidad con excelentes resultados. Finalmente, trabajó duro para estudiar matemáticas y se convirtió en un matemático reconocido internacionalmente.
Zhang Guanghou fracasó en aritmética cuando estaba en la escuela primaria, pero luego se convirtió en un matemático famoso. Esto ilustra vívidamente que la verdad y la diligencia pueden compensar la debilidad.