¿Qué certificados se necesitan para abrir una tienda en Guiyang?

¿Dónde puedo acudir para obtener la aprobación para los trámites de apertura de tienda personal?

Diferentes industrias tienen diferentes departamentos de aprobación. Los siguientes son los departamentos de aprobación correspondientes a 27 industrias:

1. Dedicados a la producción y venta de alimentos (incluidos aditivos para piensos) - Epidemia distrital. Estación de Prevención

2. Producción y operación de productos del monopolio del tabaco--Oficina del Monopolio del Tabaco

3. Producción y operación de productos farmacéuticos--Oficina de Salud

4. Fabricación de calderas, recipientes a presión e instalación de ascensores--Oficina de Trabajo

5. Producción y operación de productos químicos peligrosos (incluido el petróleo)--Departamento de Industria Química

6. Adquisición de oro y plata, Procesamiento de productos de oro y plata, oro y plata recuperados de operaciones y residuos - Banco Popular de China

7. Agencia de viajes - Oficina Municipal de Turismo

8. Industrias especiales (hoteles, imprentas, adquisición de chatarra, cultura y entretenimiento, baño)--Oficina de Seguridad Pública

9. Publicación, distribución y venta de libros, periódicos, publicaciones periódicas y productos de audio y video--Oficina de Radio y Televisión

10. Transporte por carretera y acuático, transporte de pasajeros--Oficina de Transporte

11. Lugares de entretenimiento--Oficina Cultural

12. Gestión de reliquias culturales--Oficina de Reliquias Culturales

13. Gestión de automóviles - Departamento de Marketing de la Oficina Municipal de Industria y Comercio

14. Empresas de contabilidad y auditoría - Oficina de Finanzas, Oficina de Auditoría

15. Gestión de bienes raíces - Comité de Construcción

16. Gestión de publicidad - Departamento de Publicidad de la Oficina de Industria y Comercio

17. Impresión de marcas - Departamento de Marcas de la Oficina Industrial y Comercial

18 Evaluación de activos de propiedad estatal--Oficina de Finanzas

19. Comercio al por mayor y al por menor de petróleo refinado, gasolinera--Comisión de Plan y Economía

20. Operación de carbón--Enlace con el mercado del carbón. Oficina

21. Mantenimiento de automóviles--Oficina de gestión de la industria de mantenimiento de automóviles

22, Información económica, consulta de información inmobiliaria--Oficina Industrial y Comercial

23. Empresa de administración de propiedades (se requiere un contrato de agencia con la empresa de bienes raíces)--Real Estate Bureau

24. Servicios de redes informáticas-- Public Security Bureau

25. Venta de dispositivos médicos- -Administración farmacéutica

26. Agencia de empleo--Oficina de Trabajo

27. Agente de registro de empresas--Oficina de Industria y Comercio

Cómo registrar una nueva empresa cuando ¿Abrir una tienda personal?

Según las leyes actuales de mi país, los principales canales legales para que las personas inicien un negocio incluyen: establecer una sociedad de responsabilidad limitada; solicitar el registro para participar en la industria y el comercio individuales y establecer una empresa unipersonal; una asociación.

Conclusión del registro

1. Sociedad de responsabilidad limitada: capital registrado mínimo de 100.000 RMB. Requisitos básicos:

(1) El quórum de accionistas es el que lo establecen más de 2 pero no más de 50 accionistas *** con aportes de capital mancomunados

; (2) La contribución de capital de los accionistas alcanza el límite de capital mínimo legal: las empresas que se dedican principalmente a la producción y operación requieren más de 500.000 RMB; las empresas que se dedican principalmente a la venta al por mayor de productos básicos requieren más de 500.000 RMB; las empresas que se dedican principalmente a la venta al por menor de productos básicos requieren más de 300.000 RMB; ; empresas de servicios, consultoría y desarrollo de tecnología Requiere más de 100.000 RMB

(3) Los accionistas deben formular conjuntamente los estatutos

(4) Tener un nombre de empresa y establecerse; una estructura organizacional que cumpla con los requisitos de una sociedad de responsabilidad limitada.

(5) Tener un sitio fijo de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación.

2. Hogares industriales y comerciales individuales: Existe un sistema de declaración del capital social, sin límite mínimo. Requisitos básicos:

(1) Los desempleados urbanos, los aldeanos rurales y otras personas permitidas por las políticas nacionales que tengan capacidades comerciales pueden postularse para participar en operaciones industriales y comerciales individuales

(2; ) Los solicitantes deberán contar con los fondos, sitio comercial, capacidades comerciales y tecnología comercial correspondientes al proyecto empresarial.

3. Empresas de propiedad privada: Existe un sistema de declaración del capital social, y no hay límite mínimo. Requisitos básicos:

(1) El inversionista es una persona natural

(2) Que exista una razón social

(3) Que exista una; aporte de capital declarado por el inversionista;

(4) Tener sitios fijos de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación

(5) Tener los empleados necesarios;

4. Sociedad privada: Existe un sistema de declaración del capital social, y no existe límite mínimo. Requisitos básicos:

(1) Hay dos o más socios, y todos tienen responsabilidad ilimitada de acuerdo con la ley

(2) Existe un acuerdo de sociedad escrito <; /p>

(3) Tener el aporte de capital efectivamente pagado por cada socio

(4) Tener el nombre de la sociedad

(5) Tener un domicilio social; y las condiciones necesarias para participar en negocios asociados.

(6) Los socios serán personas con plena capacidad para la conducta civil.

(7) Las personas a las que las leyes y reglamentos administrativos les prohíben participar en actividades con fines de lucro no podrán convertirse en socios de una empresa asociada.

Nota: Los socios pueden aportar capital en moneda, objetos físicos, derechos de uso de la tierra, derechos de propiedad intelectual u otros derechos de propiedad; las aportaciones de capital anteriores deben ser propiedad legal y derechos de propiedad de los socios.

Pasos de registro

Paso 1. Vaya a la ventana de registro de empresas de la Oficina Municipal de Industria y Comercio (o la Oficina de Industria y Comercio del distrito local o condado) para realizar consultas y recibir el registro. formularios e información relacionados.

Paso 2: Solicitar la preaprobación de nombre y obtener el “Aviso de Preaprobación de Nombre”.

Paso 3: Vaya al banco para abrir una cuenta temporal al nombre aprobado y el accionista transfiere el capital a la cuenta temporal.

Paso 3: Acuda a una firma de contabilidad calificada para solicitar el certificado de verificación de capital.

Paso 4: Envíe la información de registro completa a la ventanilla de registro de la Oficina Industrial y Comercial para su aceptación y revisión preliminar.

Paso 5: Dirígete a la Oficina Industrial y Comercial a la hora acordada para obtener la licencia comercial y pagar la tasa de registro.

Paso 6: Publicar un anuncio en el periódico prescrito.

Asignación de capital para los procedimientos de apertura de tiendas individuales: decisión razonable y estabilidad

La asignación de capital siempre ha sido el máximo secreto de las empresas. En términos generales, en la etapa inicial de inicio de un negocio, el capital. La asignación es relativamente clara y la estructura es relativamente simple. Los socios reciben las acciones correspondientes según la cantidad de capital que aportan. Sin embargo, a medida que una empresa se desarrolla, inevitablemente habrá entresijos y, inevitablemente, surgirán varios conflictos de intereses en la distribución. Por tanto, una estructura de capital razonable es la piedra angular de la estabilidad empresarial.

Secretos de los acuerdos accionarios en las empresas familiares:

Las empresas familiares adoptan principalmente dos tipos de acuerdos accionariales, a saber, acuerdos accionarios descentralizados y acuerdos accionarios concentrados.

1. Acuerdo de participación accionaria descentralizada: permita que tantos miembros de la familia como sea posible posean acciones de la empresa, independientemente de si trabajan en la empresa, y todos los miembros de la familia tienen los mismos derechos.

Existen dos métodos de gestión de las empresas familiares con propiedad dispersa: la gestión por profesionales externos y la gestión por algunos miembros de la familia. La mayoría de las empresas familiares en China adoptan el segundo enfoque. Creen que los miembros capaces de la familia están mejor preparados para representar sus intereses que los forasteros.

2. Método de concentración patrimonial: Asignar patrimonio únicamente a los miembros de la familia que trabajan o ocupan cargos en la empresa. Este enfoque se centra en controlar la propiedad más que los derechos de gestión, con miras a garantizar la continuidad del poder familiar a través de generaciones.

La ventaja de este acuerdo es que, en primer lugar, el proceso de toma de decisiones se puede acelerar porque los intereses de la propiedad y la gestión están alineados. En segundo lugar, dado que los miembros de la familia pueden convertirse en accionistas y gerentes sólo mediante la lucha, la empresa puede mantener el espíritu emprendedor del fundador.

El secreto del acuerdo de participación de sociedad:

El acuerdo de participación de sociedad generalmente adopta el principio de número impar. Es decir, una estructura de asociación impar, por ejemplo, una empresa tiene tres socios, dos de los cuales están en una posición fuerte y el otro en una posición débil, pero también es una posición de equilibrio crítica y nadie tiene el derecho. para decidir.

Las limitaciones mutuas son la base de la estabilidad.

Al mismo tiempo, para atraer talentos destacados, ya sea una empresa familiar o una sociedad, se entregarán algunas acciones a algunos talentos senior según las reglas habituales, entre el 70% y el 80%. Es propiedad del emprendedor y el 20% restante es propiedad del emprendedor. % ~ 30% es propiedad de talentos senior. Gozan de los correspondientes derechos políticos y económicos.

A medida que la empresa se desarrolla, puede introducir más fondos, más talentos y más socios. Por lo tanto, el equilibrio de la estructura accionaria general es muy importante. Para las empresas emergentes, la asignación de capital es una tarea a largo plazo.

Procedimientos de apertura de tiendas personales y consejos para la selección de la ubicación de la tienda de inversión: una buena selección de ubicación es la mitad del éxito

La ubicación determina el camino del "dinero". En términos generales, las fábricas, almacenes y otras empresas optan por ubicarse en zonas de desarrollo basándose en el principio de reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia operativa. Basándose en los principios de transporte conveniente, comunicación comercial rápida y servicios comerciales completos, las empresas generalmente eligen edificios de oficinas en círculos comerciales o adyacentes a ellos.

Entre varias industrias, las industrias de catering y servicios tienen los requisitos más estrictos para la selección de ubicación. Los siguientes son consejos para la selección de ubicación para centros comerciales y tiendas.

1. Consejos para seleccionar la ubicación del centro comercial

(1) Preste atención a la superficie de la carretera y al terreno. Normalmente el suelo de la tienda debe estar en el mismo plano que la carretera para facilitar el acceso de los clientes. Si el centro comercial está ubicado en una pendiente o con mucho desnivel. Entonces lo más importante es considerar el diseño de la entrada, fachada, escaleras, letreros, etc. del centro comercial, el cual debe ser conveniente para los clientes y llamativo.

(2) Selecciona la dirección y dirección.

① Situación de orientación. La orientación se refiere a la dirección de la entrada principal del centro comercial. Generalmente, la orientación geográfica más ideal para los edificios comerciales es mirar al norte y al sur.

② Situación tendencial. En términos generales, la gente tiene la costumbre de caminar por la derecha y los centros comerciales deben mantener el lado derecho hacia arriba al elegir las entradas. Si la calle corre de este a oeste y el flujo de pasajeros proviene principalmente del este, la intersección noreste es la mejor. Si la calle corre de norte a sur y el flujo de pasajeros fluye principalmente de sur a norte, la intersección sureste es la mejor.

③Situación de intersección. Si se trata de una intersección, es mejor ubicar el centro comercial frente a la intersección para que el escaparate sea más visible, pero si se trata de una intersección en forma de T, el centro comercial debe ubicarse en la "esquina" de la intersección; intersección.

(3) Preste atención al valor comercial potencial.

Preste atención a algunas ubicaciones discretas pero potenciales. Evaluar principalmente a partir de los siguientes aspectos:

① La ubicación de la dirección del centro comercial propuesta en el planeamiento urbano y su valor comercial. ② Si está cerca de grandes instituciones, unidades, fábricas y minas.

③La velocidad y escala del crecimiento poblacional futuro y el grado en que aumentará el poder adquisitivo.

2. Consejos para elegir la ubicación de una tienda

(1) Elija una dirección según el contenido de su negocio. Se requiere la apertura de tiendas de ropa y pequeños supermercados en lugares con un gran flujo de personas; las tiendas de productos para el cuidado de la salud y los centros de servicios para personas mayores son adecuados para abrir en lugares remotos y tranquilos.

(2) Seleccione un área donde se formará espontáneamente cierto tipo de mercado. En la operación a largo plazo, un determinado mercado formará espontáneamente un "mercado concentrado" para vender ciertos tipos de productos básicos.

(3) Elige una tienda con espacios publicitarios. Algunas tiendas no tienen una fachada independiente, por lo que naturalmente pierden espacio publicitario independiente frente a la tienda, lo que también hace que usted pierda el espacio para "usar de manera flexible" su sabiduría de marketing frente a la tienda.

(4) Ten cuidado con el "sugar daddy". Es decir, abrir una tienda cerca de una cadena famosa o de una marca fuerte, o incluso al lado de ella. Estas tiendas de marcas famosas han realizado muchos estudios de mercado detallados antes de seleccionar la ubicación. Abrir una tienda junto a ellas no sólo puede ahorrar el tiempo y la energía de inspeccionar el sitio, sino también "seleccionar" a algunos clientes con la ayuda de su efecto de marca.

Gestión del período de puesta en marcha de una empresa para los procedimientos de apertura de tiendas personales: la simplicidad es la carta de triunfo

El sistema de gestión de una empresa de nueva creación se basa en el principio de simplicidad y aplicación. En la etapa empresarial, las empresas se centran principalmente en dos aspectos: las personas y las finanzas. En términos de gestión de personal, formulamos sistemas como sistemas de asistencia, normas de recompensas y castigos y planes salariales. En materia de finanzas, formular sistemas de reembolso, flujo de caja, presupuestación, contabilidad y control de costos. En operaciones específicas, existen algunas sugerencias como las siguientes:

1. Aclarar los objetivos corporativos y lograr conciencia sexual.

Los empresarios deben dejar claros y explícitos los objetivos de la empresa. Sólo con objetivos podemos tener una dirección y una visión común. Este tipo de conocimiento puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y la operación.

2. Deje claro "quién escucha a quién" y "quién tiene la última palabra"; sobre lo que suceda", y estipularlo en un documento formal escrito. La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones. Por lo tanto, aclarar las responsabilidades de cada miembro central es muy importante para una gestión fluida; de lo contrario, la hermandad de empresarios provocará que la gestión caiga en el caos.

3. Debido a la pequeña escala del período empresarial, surgen muchos problemas; se puede tratar con sencillez En la comunicación, todos deben seguir un estilo de comportamiento abierto, honesto y realista, poner las cosas sobre la mesa y evitar demandas

4. Formar un equipo de gestión dentro de la empresa; Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna, el estado financiero, etc. Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la gestión y los empleados en general.

5. Desarrollar y tratar de cumplir con el sistema de gestión establecido; Hay que enfatizar que todos deben respetarlo y no debe haber privilegios ni cambios en el orden de la noche a la mañana. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias en capacidad e intentar contratar algunos profesionales de la gestión para lograr un gran éxito.

Recordatorio especial

1. Preste atención al seguimiento financiero.

Las investigaciones muestran que la razón directa por la que muchas empresas emergentes fracasan en el plazo de un año es una mala gestión financiera, demasiadas deudas incobrables en las cuentas por cobrar y frecuentes escasez de liquidez. El departamento financiero de una empresa de nueva creación suele estar formado por un contable o un cajero, lo que resulta completamente inadecuado para afrontar tantos retos. Los empresarios deben prestar especial atención a las cuestiones de seguimiento financiero. La gestión financiera no puede considerarse simplemente una "contabilidad". Debe estar a cargo de personas dedicadas y con habilidades profesionales, y deben existir los correspondientes mecanismos de incentivos y sistemas de evaluación.

2. Evitar que las relaciones sociales interfieran en las relaciones laborales.

La mayoría de los empleados de la empresa durante el período de inicio tienen conexiones de parentesco, geográficas o académicas, y tienen relaciones sociales inextricables entre sí. Estas relaciones afectan en cierta medida la relación laboral normal dentro de la empresa. . A menudo resulta difícil ejercer la gestión empresarial de acuerdo con las regulaciones y el sistema institucional estandarizado carece del entorno de implementación necesario.

Procedimientos de apertura de tiendas personales: diseño de compensación para empresas emergentes

Para los fundadores de una empresa, cómo diseñar un sistema de compensación de los empleados es una de las cuestiones importantes que enfrentan al comienzo de el establecimiento de la empresa. La complejidad de esta cuestión radica en: Primero, los empleados tienen diferentes niveles. ¿Qué tipo de sistemas de incentivos diferentes deberían adoptarse para los empleados en diferentes niveles? En segundo lugar, existen varios sistemas de compensación para elegir, como propiedad de acciones de los empleados, sistema de opciones, forward y MBO (compra de gerentes), etc. ¿Qué sistema es el más adecuado para su empresa? Además, a medida que la empresa se desarrolla, ¿debería ajustarse en consecuencia el sistema salarial de la empresa?

En términos generales, el diseño salarial de las empresas de nueva creación adopta los siguientes principios.

1. El principio de salario alto y beneficios bajos.

2. El principio de sencillez y practicidad.

3. Incrementar los incentivos.

4. Establecer un sistema de pago por desempeño.

La empresa se puede dividir en dos categorías: puestos y departamentos altamente intensivos en tecnología y operaciones y servicios generales. Habrá diferencias en el sistema salarial entre los dos: para puestos altamente intensivos en tecnología, las empresas tienen una fuerte dependencia de los empleados que contratan. Por lo tanto, para reclutar talentos técnicos, los objetivos de desarrollo a largo plazo y el desempeño relativo de los mismos. La empresa debe ser considerada en el diseño salarial. Para ello, el sistema salarial debe adoptar una combinación flexible, como la entrega directa de acciones, salarios elevados y beneficios elevados, etc.

Para operaciones generales y departamentos y puestos orientados a servicios, se debe adoptar un sistema de salario graduado basado en puestos y niveles. Cuanto antes se establezca este sistema, mejor. De acuerdo con los requisitos laborales y las capacidades reales de la empresa, así como las capacidades y niveles reales de los empleados, los puestos, el personal, los grados y los salarios se determinan con un propósito. Los empleados tienen claro su posicionamiento personal y sus objetivos de desarrollo cuando ingresan a la empresa, y los cambios de puesto están inevitablemente vinculados al salario.

El sistema salarial y el sistema de incentivos de una empresa son dos sistemas diferentes, especialmente para las empresas de nueva creación. De lo contrario, se producirá confusión entre el sistema salarial básico y el sistema de incentivos, lo que perjudicará a los empleados. entusiasmo por el trabajo. Si los gerentes corporativos quieren motivar a los empleados que han hecho contribuciones sobresalientes, no pueden usar el método simple de aumentar directamente su salario en el puesto original, sino que deben usar una recompensa única o un ascenso y un aumento salarial;

Al mismo tiempo, se debe prestar atención a dos aspectos en el diseño salarial

1. Evitar brechas excesivas

Las brechas excesivas se refieren a la brecha entre empleados destacados y empleados comunes la diferencia en remuneración es mayor que la diferencia en el trabajo en sí. También es posible que existan grandes diferencias entre empleados que realizan el mismo trabajo. Las diferencias excesivas en las primeras ayudarán a estabilizar a los empleados sobresalientes, mientras que las diferencias excesivas en las segundas causarán insatisfacción en los empleados.

2. Evite una brecha demasiado pequeña.

Una diferencia demasiado pequeña significa que la diferencia salarial entre los empleados sobresalientes y los empleados comunes es menor que la diferencia en el trabajo en sí. Puede causar insatisfacción entre los buenos empleados.

Planificación fiscal para procedimientos de apertura de tiendas individuales: permita que las empresas se beneficien del cálculo de impuestos

La denominada planificación fiscal, también conocida como planificación fiscal, se refiere al alcance permitido por las normas fiscales nacionales. y políticas, a través de la planificación preliminar de las actividades comerciales, de inversión y de gestión financiera, reducir al máximo las cargas tributarias para obtener beneficios fiscales.

Lo que obtiene la planificación fiscal son derechos e intereses legítimos, que están protegidos por la ley, por lo que es un derecho básico de los contribuyentes.

Existen principalmente tres aspectos en la planificación fiscal.

1. Planificación de la política fiscal

Por lo general, hay dos factores que afectan el monto del impuesto a pagar, a saber, la base de cálculo del impuesto y la tasa impositiva. Cuanto menor sea la base para el cálculo del impuesto, menor será el tipo impositivo y menor el importe del impuesto a pagar. Por tanto, la planificación fiscal no es más que partir de estos dos factores.

Por ejemplo, para el impuesto sobre la renta de sociedades, la base de cálculo del impuesto es la renta imponible, y hay tres tramos impositivos, a saber: renta imponible inferior a 30.000 yuanes, la tasa impositiva es del 18% sobre la renta imponible entre 3; -10 Si la renta imponible es superior a 100.000 yuanes, la tasa impositiva es del 27%; si la renta imponible es superior a 100.000 yuanes, la tasa impositiva es del 33%. Al planificar este tipo de impuesto, si solo consideramos la tasa impositiva, entonces hay espacio para la planificación fiscal.

2. Planificación de tarifas de procesamiento de impuestos

Las tarifas de procesamiento de impuestos incluyen honorarios de personal de procesamiento de impuestos, honorarios de documentos, gastos de viaje, honorarios de correo, intereses, etc. Aunque las tarifas de procesamiento de impuestos representan una pequeña parte de los costos tributarios, la planificación aún es necesaria. Por ejemplo, se debe llevar a cabo una división razonable del trabajo para el personal de contabilidad corporativa, de modo que el personal de contabilidad también pueda actuar como manejador de impuestos, lo que puede reducir los costos de datos, etc. Para reducir los gastos por intereses, se puede adoptar el aplazamiento de impuestos.

3. Planificación de cargas tributarias adicionales

Las cargas tributarias adicionales se refieren a cargas tributarias que deben gravarse de acuerdo con las leyes tributarias pero que son completamente evitables. Este artículo habla principalmente de tres tipos de cargas tributarias anormales relacionadas con la contabilidad.

(1) La ley tributaria estipula que si un contribuyente participa simultáneamente en partidas imponibles del impuesto al valor agregado (o impuesto comercial) que están sujetas a diferentes tasas impositivas, el volumen de ventas se calculará por separado. el volumen de ventas no se calcula por separado, se aplicará la tasa impositiva más alta;

(2) Si un contribuyente participa simultáneamente en proyectos de exención y reducción de impuestos, las ventas de exención y reducción de impuestos se calcularán por separado. Si el volumen de ventas no se calcula por separado, no se permitirá la exención ni la reducción de impuestos.

(3) Si las cuentas del contribuyente son confusas o la información de costos, los comprobantes de ingresos y los comprobantes de gastos están incompletos y son difíciles. Para realizar una auditoría, las autoridades fiscales tienen derecho a determinar el impuesto a pagar.

Los contribuyentes pueden resolver la carga tributaria adicional fortaleciendo la contabilidad financiera, realizando diversos procedimientos de aprobación según sea necesario, cumpliendo con las obligaciones de retención y pago y realizando ajustes tributarios concienzudamente.