Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - Introducción a la empresa de ingeniería naval Dalian Dayang

Introducción a la empresa de ingeniería naval Dalian Dayang

Dalian Ocean Shipping está ubicado en el número 36 de la calle Gushan, zona de desarrollo económico y tecnológico de Dalian. Actualmente, el astillero cuenta con 2 varaderos (con un tonelaje de 300.000DWT y 100.000DWT respectivamente) y 4 diques de trabajo (longitudes de 420m, 390m, 280m y 227m respectivamente). La fábrica tiene una superficie de 560.000 metros cuadrados. La costa del muelle actual tiene aproximadamente 1.317 m y se ampliará a 2.387 m una vez que el proyecto esté completamente terminado. Después de su puesta en funcionamiento, se espera que los ingresos anuales por reparación de buques alcancen los 3.000 millones de yuanes.

Una vez completada la construcción, Dalian Dayang Shipbuilding se dedicará a la reparación de una variedad de barcos. Cuando las condiciones estén maduras, el negocio se ampliará al negocio de reparación de ingeniería marina. Para entonces, el valor de producción anual de nuestra empresa superará los 5 mil millones de yuanes.

Con su excelente ubicación geográfica, instalaciones y equipos avanzados y personal de primera clase, Dalian Ocean Shipping seguramente proporcionará productos de alta calidad y servicios de primera clase a armadores y clientes de todo el mundo. .

Dalian Dayang Ship Engineering Co., Ltd. fue fundada y establecida por Dayang Merchant Marine Co., Ltd. de Corea del Sur. Es la primera empresa de reparación de barcos de propiedad totalmente extranjera en China. Su alcance comercial es grande. Reparaciones y modificaciones de buques e ingeniería oceánica (FPSO, plataformas de perforación, etc.). La empresa está ubicada en la Bahía de Dagushan, Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Dalian, con una superficie de 600.000 metros cuadrados. Tiene un dique seco de 300.000 toneladas y un dique seco de 100.000 toneladas. Los cuatro diques tienen una longitud de 1.400 metros. Equipadas con los equipos más avanzados del mundo, las instalaciones de hardware pueden reparar y reacondicionar más de 120 barcos cada año.

Dayang Merchant Shipping Co., Ltd. se estableció en 1993 y se dedica al negocio de carga seca a granel. Ha establecido sucesivamente oficinas en 8 ubicaciones, incluidas Beijing, Shanghai, Singapur, Mumbai y Hamburgo. En 2005, Dayang Merchant Shipping Co., Ltd. fue calificada oficialmente como "la empresa de más rápido crecimiento en diversas industrias en Corea del Sur" por funcionarios de Corea del Sur; en 2007, Dayang Merchant Shipping ocupó el quinto lugar entre las compañías navieras coreanas y el puesto 80 entre más; más de 3.000 compañías navieras en el mundo. Su transporte de carga a granel ocupa el puesto 15.

En 2004, Dayang Merchant Shipping Co., Ltd., con el pleno apoyo del gobierno municipal de Dalian, tuvo plenamente en cuenta la fuerte competitividad de la industria de reparación naval de China y las ventajas geográficas del rápido desarrollo del puerto de Dalian. potencial Dalian Dayang Ship Engineering Co., Ltd. tiene una inversión total de aproximadamente 1.500 millones de RMB. Dalian Dayang Ship Engineering Co., Ltd. toma "la satisfacción del cliente, la armonía y la integridad de clase mundial, innovadora y eficiente" como su principal propósito y "servicio de calidad, optimización de costos, excelente equipo, excelente tecnología" como su guía de acción; Al mismo tiempo, Dayang Ship ha aprobado el sistema de gestión de calidad ISO9001:2008 del British Lloyd's Register (IRQA) y el sistema de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001:2007. Dayang Shipbuilding se compromete a convertir la empresa en un astillero de clase mundial y a brindar servicios de alta calidad a clientes de todo el mundo.

"Ocean Merchant Marine" ha sido calificada como una de las 37 empresas donde "los empleados están más felices de trabajar en el mundo". Su ventaja radica en: el respeto por el conocimiento y el respeto por los talentos. Dalian Dayang Ship Engineering Co., Ltd. también se adherirá a la filosofía de gestión "orientada a las personas" de la oficina central, proporcionará a los empleados salarios y subsidios que se encuentran en el nivel más alto en la misma industria y pagará cinco tipos de seguro social. y fondo de previsión de vivienda para los empleados: "pensiones, gastos médicos, accidentes laborales, desempleo y maternidad", que proporciona una sólida garantía material para la vida feliz de los empleados. Al mismo tiempo, la empresa presta más atención a la mejora de los empleados. ' propias habilidades y valores, y proporciona condiciones favorables para la educación en el trabajo de los empleados mediante el establecimiento de un sistema de capacitación completo y el establecimiento de planificación y desarrollo profesional para los empleados. Sistema para ayudar a los empleados a establecer objetivos de desarrollo profesional y ampliar las rutas de desarrollo profesional

上篇: ¿Es la Universidad Tecnológica de Tianjin una universidad 985 o 211? 下篇: Cómo unirse a una cadena de tiendasEntonces, ¿cómo unirse a una cadena de tiendas? Quizás todos hayan entendido que la mayor ventaja de unirse a una cadena de tiendas es que puede tomar prestada directamente la marca dorada de la sede y utilizar la experiencia de la sede para reducir los riesgos operativos y de inversión. Pero para los franquiciados, "copiar" el entorno, la atmósfera y los productos de las instalaciones comerciales de la sede no significa que puedan sentarse y relajarse. ¿Cómo unirse a una cadena de tiendas? ¿Cómo abrir con éxito una cadena de tiendas? Éstos son los temas más críticos que más preocupan a todos. A continuación te contaré algunas de mis experiencias y opiniones personales. En el proceso comercial de los franquiciados, definitivamente estarán involucrados muchos factores, como la gestión financiera, la gestión de personal, el desarrollo del mercado y la competencia entre pares. , y cada tienda franquiciada será muy diferente de la sede central debido a las diferencias en las costumbres, los mercados y los entornos competitivos locales. Las investigaciones y análisis muestran que si los franquiciados quieren obtener ganancias estables, deben absorber la filosofía empresarial y el modelo operativo de la sede como sus propios métodos disponibles y desarrollar sus propias capacidades de gestión. En otras palabras, elegir unirse no sólo requiere una cierta cantidad de fondos, sino también mucho tiempo y energía. Después de todo, el centro comercial es como un campo de batalla y cualquier error puede hacer que se desperdicie su inversión. En primer lugar, en las primeras etapas de la adhesión, se debe prestar atención a recaudar fondos e invertirlos de manera razonable. Debido a que están ansiosos por iniciar un negocio y abrir una tienda, algunos franquiciados van a todas partes para aumentar las tarifas de franquicia y los depósitos, e incluso pedir prestado a los usureros. Una vez que abrió la tienda, aunque el negocio iba bien, con el fin de recaudar dinero todos los días para pagar las deudas, no tenía intención de dedicarme de todo corazón a administrar el negocio. Una vez que el operador que se supone que es el líder de primera línea abandone la primera línea debido a la programación de fondos, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato, por lo que la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y poco a poco se alejarán de la tienda. Por supuesto, es imposible mejorar el rendimiento y las tiendas con buenos negocios a menudo quiebran. Por ejemplo, un amigo, el Sr. Feng, pidió dinero prestado a personas de todas partes para aumentar las tarifas de franquicia y las tarifas iniciales. Después de unirse con éxito a la tienda, el negocio está en auge. Al ver las ganancias, cierto acreedor se ofreció a prestarle al Sr. Feng más de 65.438 millones de yuanes para participar en la gestión del hotel y la distribución de ganancias. Si no está de acuerdo, saldará la deuda inmediatamente. Para recaudar dinero para pagar deudas, el Sr. Feng no tenía intención de invertir en gestión hotelera y la calidad de sus servicios disminuyó gradualmente. Por lo tanto, los franquiciados deben actuar según sus capacidades y elegir una tarifa de franquicia que se adapte a su umbral. De lo contrario, estarán muy endeudados y preocupados todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda. Al mismo tiempo, los franquiciados deben determinar el ratio de asignación razonable de toda la inversión de capital y llevar a cabo una planificación general. No espere hasta después de abrir una tienda para descubrir que no tiene dinero para operarla más tarde. Sería una gran broma. En segundo lugar, es muy importante controlar los costos operativos y planificar estrategias de adquisiciones para el control de costos. Un gasto menos supone un beneficio más, y es absolutamente necesario reducir los costes en un rango inferior. Sin embargo, también está mal ahorrar demasiado. Por ejemplo, los efectos de iluminación son una condición indispensable para la venta de determinados productos con el fin de atraer clientes. Si apagas los focos para ahorrar energía, definitivamente perderás más de lo que ganas. Al mismo tiempo, planificar estrategias de adquisiciones y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos. Las tiendas deberían intentar evitar el exceso de existencias. Muchos nuevos jefes a menudo se encuentran bajo severas presiones financieras y tienen operaciones de capital limitadas, por lo que rápidamente se meten en problemas. Para los productos estacionales de baja rotación, es necesario reducir rápidamente el precio y liquidar las existencias, y utilizar productos nuevos para cubrir las vacantes originales. Después de todo, sólo los bienes vendidos son dinero. En tercer lugar, aprenda a gestionar a los empleados. "Cuando entré por primera vez en contacto con cadenas de franquicias, pensé que si me unía con éxito, podría disfrutar del éxito fácilmente". La Sra. Liu, que una vez se unió a una cadena de belleza, tuvo este sentimiento. La Sra. Liu cree que si usted se acuesta y no hace nada, la sede se encargará de todo. Después de la inauguración surgieron también problemas con los empleados. Un empleado de la empresa utilizó su trabajo para promocionar otros productos de belleza entre los clientes; en una semana, otros salones de belleza robaron a varios empleados clave de la empresa, quitándoles a decenas de clientes habituales. La Sra. Liu comenzó a reclutar nuevamente y pronto descubrió que había hecho un vestido de novia para otra persona. Por lo tanto, los franquiciados deben darse cuenta de que gestionar a los empleados es asunto suyo y deben hacerlo bien. En primer lugar, los franquiciados deben comprender plenamente a sus empleados. Como gerente, no es fácil comprender completamente a sus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender completamente a sus empleados, el trabajo será mucho más fluido. "Cada empleado tiene sus propias ventajas y desventajas en términos de capacidad, personalidad, actitud, conocimiento y logros. Algunos empleados trabajan ordenadamente, otros son cautelosos, algunos son buenos manejando las relaciones interpersonales y a otros les gusta trabajar en silencio entre ellos. Como dice el refrán, "un hombre que conoce a sus amigos morirá". Un gerente que puede comprender completamente a sus empleados será un gerente de primera clase en términos de eficiencia en el trabajo y relaciones interpersonales. Los empleados siempre tienen sus propias quejas y opiniones, aunque algunas son correctas y otras incorrectas.