Cómo superar la dificultad del flujo inestable de personal en la empresa
En su teoría de la vida organizacional, el académico estadounidense Katz demostró la necesidad del flujo de talento desde la perspectiva de mantener la vitalidad organizacional. Al estudiar la longevidad de las organizaciones de investigación científica, descubrió que la longevidad de las organizaciones está relacionada con la comunicación de información interna y los logros.
Como se muestra en la figura anterior, durante el período de 1,5 a 5 años, los investigadores que trabajaron juntos tuvieron el mayor nivel de intercambio de información y lograron la mayor cantidad de resultados. Sin embargo, en menos de un año y medio, el nivel de intercambio de información entre los miembros no fue alto y los resultados no fueron muchos. Esto se debe a que no hemos estado juntos por mucho tiempo y los miembros de la organización no se conocen entre sí, pero si hemos estado juntos por más de cinco años, formaremos un patrón de pensamiento fijo porque estamos demasiado familiarizados; entre sí, lo que conducirá a una respuesta lenta y a una convergencia de entendimientos. En este momento, el tejido envejecerá y perderá su vitalidad. La teoría de la vida organizacional de Katz demuestra la necesidad y el intervalo de tiempo del flujo de talento desde la perspectiva del mantenimiento de la vitalidad organizacional.
No importa en qué industria estés, no importa lo que hagas, ya sean personas o cosas, la movilidad es muy importante. Hay un dicho famoso en el antiguo libro "Lu Shi Chun Qiu" que se ha transmitido hasta el día de hoy: "El agua que fluye no se pudre y todos los hogares no sufren de insectos si se compara la empresa con una piscina y". Los empleados se comparan con el agua de la piscina, entonces, si la piscina es poco profunda, tarde o temprano la piscina se secará, pero si hay agua en la piscina, es una piscina y apestará con el tiempo.
Un flujo de talento razonable es más propicio para descubrir nuevos talentos. Sólo así podremos encontrar candidatos más adecuados para la empresa. Por otro lado, el flujo de talentos mantiene a la empresa joven y dinámica, y la empresa se mantiene dinámica. La incorporación de nuevos empleados hace que la empresa se sienta fresca y ya no aburrida como antes. Es más probable que la incorporación de talentos destacados introduzca nuevas tecnologías y nuevas ideas para resolver algunos de los problemas de larga data de la empresa. Sólo reteniendo lo bueno, eliminando lo malo, introduciendo lo mejor y reuniendo constantemente talentos sobresalientes podrá la empresa desarrollarse rápidamente.
¿Cómo implementar la supervivencia del más apto? El enfoque tradicional es despedir a los empleados con bajo desempeño de la empresa. El uso de este método tiene sus desventajas: en primer lugar, los criterios para el despido no son fáciles de entender; en segundo lugar, puede causar fácilmente conflictos con los empleados y generar muchos problemas en el trabajo del personal.
Implementar la gestión de puntos de datos puede acelerar el flujo de talento sin despedir empleados. El método de operación específico es el siguiente:
La empresa estipula que el desempeño integral de los empleados (tecnología, desempeño, asistencia, carácter ideológico y moral...) se registra mediante puntos. Cuanto más altos sean los puntos, mejor será la realización del empleado. Por el contrario, cualquier empleado que tenga un desempeño deficiente no solo no recibirá puntos, sino que también se le descontarán puntos continuamente. La empresa estipula que todos los empleados cuyos puntos pasen a ser cero o negativos son empleados que no han contribuido al desarrollo de la empresa y serán eliminados por la empresa. De esta forma, los empleados que no quieran trabajar duro dejarán la empresa voluntariamente, por supuesto, también hay empleados con puntuaciones cercanas a cero que pueden convertirse en la columna vertebral de la empresa una vez que aumenten sus puntuaciones. La práctica ha demostrado que este método es justo, científico y razonable, y es un buen método que vale la pena promover en la gestión de empleados.