Las grandes empresas nacionales desprecian a quienes trabajan en tecnología.
Recientemente, muchos amigos han dicho que la investigación y el desarrollo tecnológico de las empresas de Internet son a precio de repollo, y el marketing, el marketing y las operaciones son mucho mejores que muchas empresas nacionales. tecnología. ¿Cómo es realmente?
¡Compare la tecnología TI y la gestión TI! ¿Por qué las grandes empresas nacionales ignoran la tecnología?
¿No existen los expertos técnicos en TI?
En primer lugar, muchas empresas nacionales cuentan con expertos técnicos de alto nivel. No todas las habilidades de TI finalmente se transfieren a la gestión de tecnología. Depende del proyecto.
Por mi parte, la primera empresa en la que me gradué me lanzó un proyecto técnico. La empresa debería haber utilizado chips TD-SCDMA desde el principio. El contrato es muy complicado y lo estudié durante varios meses sin fruncir el ceño.
Más tarde, para construir la estructura del proyecto, la empresa contrató especialmente a varios doctores. Por lo general, no escriben código y brindan capacitación estructural al departamento, principalmente para resolver las dificultades del proyecto.
Para proyectos futuros de enrutadores y conmutadores, si no hay expertos, la empresa no puede contratar doctores y solo puede encontrar personas dentro del departamento. Afortunadamente, el proyecto no es grande y la arquitectura técnica básicamente se puede dominar en esos aspectos en un mes. Más tarde, poco a poco pude entrar en contacto con proyectos de arquitectura más técnicos y, finalmente, me convertí en un "experto técnico en TI".
Por lo tanto, la tecnología de TI se puede utilizar plenamente hasta el final, especialmente en proyectos en los que necesita ejercitar sus habilidades técnicas.
Para convertirse en un experto técnico, las oportunidades son más importantes que la capacidad
De hecho, no solo en las empresas extranjeras, sino también en muchas empresas de software nacionales, existen dos métodos para el desarrollo profesional. en tecnologías TI: tecnología TI y gestión TI. En estas dos líneas, los empleados pueden proceder como "Mejoras espeluznantes".
Por ejemplo, entre los ingenieros de software, es mayor que el de los ingenieros de software senior, es mayor que el de los ingenieros de software senior y es mayor que el de los expertos técnicos.
En general, los programadores son demasiado pobres y demasiado diligentes cuando llegan a una edad avanzada, incluso si se mezclan con "ingenieros de software senior", el problema no será demasiado grande. Según mi observación, más del 60% de los programadores pueden obtener el título de "ingeniero de software senior".
Pero los "expertos técnicos" son diferentes. Se necesita mucho trabajo duro y oportunidades.
Al igual que el significado literal del título, "experto técnico" requiere convertirse en un experto en algunos campos, puede guiar el trabajo de los programadores en algunos campos e incluso requiere cierta influencia en la industria. Por ejemplo, determinadas patentes, etc.
Los expertos técnicos no sólo necesitan acumular habilidades, sino que las oportunidades también son importantes. Al fin y al cabo, el objetivo de una empresa es ganar dinero y el departamento en el que trabajan los ingenieros también es importante.
Aunque seas un programador con habilidades acumuladas, tu departamento puede no ser rentable o incluso perder dinero, pero será difícil impresionar a los jueces del comité técnico durante la revisión técnica. Obviamente, la tecnología es tan buena como el producto a verificar, y el producto es tan bueno como el mercado a verificar.
Por lo tanto, la oportunidad de ser ascendido a "experto técnico" es muy importante. A veces es más importante que la tecnología misma.
Según mi observación, menos del 10% de los programadores pueden ser promovidos a expertos técnicos.
Otro punto es que después de que los programadores son ascendidos a "expertos técnicos", deben asumir responsabilidades de gestión técnica específicas, pero solo para la tecnología en sí y, por lo general, no incluyen la gestión.
El valor de la tecnología no es tan alto como se imagina
Desde una perspectiva macro, la tecnología es el origen del trabajo y tiene un valor infinito. Pero desde una perspectiva económica, el valor de la tecnología es muy limitado.
Desde una perspectiva macro, la tecnología promueve el desarrollo del mundo y tiene un valor infinito. Apple confía en los teléfonos móviles para elevar a una empresa en crisis al primer lugar del mundo por capitalización bursátil.
Pero desde una perspectiva microeconómica, la tecnología no es tan importante. Déjame darte un ejemplo.
A los ojos de los técnicos, el desarrollo tecnológico es como las semillas. Si hay semillas, las raíces se fortalecerán y los frutos serán más abundantes. A los ojos del capital, las semillas desarrolladas por TI se venden a 5 yuanes la bolsa, pero pueden producir frutos por 100 yuanes.
La tecnología es como una semilla, no tiene valor. Definitivamente el capital es más importante que la tecnología. Porque las empresas pueden utilizar capital inmediatamente para comprar tecnología. Sin una tecnología única, los monopolios de corto plazo pronto serán imitados y perderán ventajas como el iPhone. Y los gastos en I+D de Apple son sólo del 3% al 4%.
Como retoños, debemos esforzarnos por crear mejores semillas para aumentar la voz y el valor de la tecnología de TI.