¿Cómo llevar a cabo la capacitación en gestión de la cadena de suministro?
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1. Primero busque un libro, simplemente lea un libro sobre conceptos básicos para comprender el gran concepto de gestión de la cadena de suministro y qué es cada sección y qué está haciendo.
Un amigo estudió gestión de la cadena de suministro en la universidad y enumeró los 12 módulos que estudiaron. Este es solo un módulo grande y cada módulo tiene subdivisiones, así que tómate un tiempo para descubrir qué está haciendo la gestión de la cadena de suministro.
Algunas personas recomiendan libros de texto certificados CPSM y CSCP y aconsejan a los sujetos que no los lean todos. Solo he leído libros de texto en inglés y no sé cómo se traduce la versión china, pero de todos modos, los dos exámenes de certificación APICS son para personas con experiencia en la cadena de suministro. Para aquellos que no tienen experiencia, excepto la parte de conocimientos básicos, los libros de texto son básicamente biblias y se memorizan de memoria, por lo que no es necesario leerlos en la etapa actual de la materia.
Los fundamentos se pueden ver junto con otros libros de texto básicos, lo que favorece la formación del gran concepto de gestión de la cadena de suministro.
2. Comience con la planificación. Lo mejor es pedirle a alguien de su empresa que haga un plan (es mejor conocer el plan de demanda, el plan de producción, el plan de materia prima, el plan de RM) y aprender de allí. Mantenerlo es más del doble de rápido que comenzar en cualquier otro lugar.
Hay dos razones para esto:
Primero, además de la logística y los almacenes (que en realidad pueden involucrar una pequeña parte, dependiendo de la configuración de los procesos comerciales de la empresa), las ventas, la producción y operaciones. Todos los aspectos de las adquisiciones dependen básicamente de la planificación. En otras palabras, la planificación es la mejor posición para tener un contacto integral, sistemático y cercano con todos estos departamentos, lo que le permitirá formarse rápidamente una imagen global y comprender el funcionamiento de toda la cadena de suministro;
En segundo lugar, la planificación ayuda a formar un buen pensamiento de datos y un pensamiento lógico, ejercite sus habilidades de análisis de datos. El personal de operaciones de la cadena de suministro debe ser muy sensible a los datos y bueno para descubrir problemas a partir de ellos. La planificación es un punto de partida especialmente bueno.
3. Estudie detenidamente los módulos relevantes del sistema ERP (el módulo de gestión de materiales MM y el módulo de planificación de producción PP son el foco) y tenga una comprensión lógica profunda.
Cuando veo que algunas personas dicen que los sistemas ERP no son importantes, pienso que es una tontería. El primer día que me transfirieron al departamento de cadena de suministro, mi jefe me dijo algo que nunca olvidaré: las personas que no entienden los sistemas ERP no están calificadas para realizar una gestión moderna de la cadena de suministro.
A primera vista, el sistema ERP tiene como objetivo facilitar la gestión y las operaciones diarias de la empresa. De hecho, detrás de cada módulo hay una lógica y algoritmos muy estrictos, que son solo las ideas básicas de la gestión de la cadena de suministro. El proceso de aprendizaje del sistema ERP es el proceso de enderezar estas lógicas y algoritmos, lo que equivale a brindarle una base sólida, que será de gran ayuda para realizar diversos trabajos estratégicos en el período posterior.
4.Aprender adquisiciones, logística, incluida la gestión de almacenes. Si hay oportunidades y condiciones, lo mejor es rotar entre varios puestos básicos.
Esto está determinado por la configuración funcional de los departamentos de gestión de la cadena de suministro de la mayoría de las empresas.
Los departamentos de gestión de la cadena de suministro de muchas empresas tienen un amplio alcance de gestión, que incluye adquisiciones, almacenamiento, gestión de inventario, planificación y logística. En este momento, la mayoría de los puestos se superpondrán o habrá requisitos de experiencia fuera del puesto, como experiencia en logística para la gestión de inventario y experiencia en compras para la planificación.
Comprender los conocimientos básicos y el funcionamiento de cada puesto te resultará muy competitivo y te será de gran ayuda cuando tengas más experiencia y trayectoria en el futuro, por lo que no es necesario mencionar a las personas que no están involucradas. en la etapa inicial es necesario saberlo.