Estudié comunicaciones en la universidad y mi trabajo después de graduarme fue en sistemas integrados. No sé nada. Partiendo del aprendizaje más básico, ¿qué libros necesito leer?
Puede consultar las funciones relevantes de la versión integrada del sistema actual débil del sistema de gestión de proyectos PM2 de Yongbang Technology.
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Los proyectos de las empresas de integración de sistemas actuales débiles se encuentran principalmente en industrias subdivididas como inteligencia de edificios, seguridad y protección contra incendios, automatización de comunicaciones, conservación de energía y protección del medio ambiente, e integración de sistemas de redes informáticas Contratación o subcontratación general especial. La gestión se caracteriza por tomar como línea principal el contrato del proyecto y como foco la gestión de equipos y materiales. La lista de contratos es el alcance del proyecto. Combine orgánicamente la lista de presupuesto de licitación, la lista de contratos, el plan de adquisiciones, la solicitud de compra, la orden de compra, la adquisición de materiales y equipos, el almacenamiento y la asignación, la fabricación, la instalación, la aceptación con el progreso del proyecto y supervise el progreso del proyecto, la adquisición logística, los costos y las ganancias. , ingresos y gastos de contratos, Gestión integral de subcontratas, calidad y seguridad.
En el proceso de gestión empresarial, muchas empresas de integración de sistemas actuales débiles pueden enfrentar los siguientes problemas:
1) ¿Cómo se comunica sin problemas el director del proyecto con otros departamentos?
2) El ciclo del proyecto es corto y el control del proceso es difícil. ¿Cómo garantizar que los costos no superen las expectativas?
3) Los proyectos son numerosos y están ampliamente distribuidos. ¿Cómo realizar rápidamente un análisis comparativo vertical y horizontal?
4) Hay muchas marcas, muchos orígenes, muchas especificaciones y modelos, muchas cotizaciones y muchos proveedores para los mismos equipos y materiales. ¿Cómo podemos realmente reducir los costes de adquisición?
5) ¿Cómo estandarizar la gestión de visas de cambio de ingeniería?
6) ¿Cómo retener a un buen director de proyectos y su experiencia en la empresa?
7) ¿Cómo predecir las ganancias en la etapa inicial del proyecto?
8) ¿Cómo calcular el coste del proyecto con más detalle?
La versión integrada del sistema actual débil de gestión de proyectos PM2 de Yongbang Technology es un sistema de gestión especialmente diseñado para empresas como inteligencia de edificios, seguridad y protección contra incendios, automatización de comunicaciones, conservación de energía y protección ambiental, integración de sistemas de redes informáticas, etc. . Este sistema se basa en el sistema de conocimiento de gestión de proyectos más avanzado del mundo, combinado con las características de la gestión empresarial china y de esta industria, e integra la esencia de gestión de casi un centenar de empresas de integración de sistemas actuales débiles.
Proporciona diferente granularidad de soporte de datos para diferentes niveles de liderazgo, gestión y operación: no es solo una herramienta para que los líderes analicen e inspeccionen las operaciones corporativas, las operaciones de proyectos y los costos y ganancias, sino también un asistente. para que los líderes de departamento y gerentes de proyectos controlen los proyectos, y es una herramienta indispensable para el personal de departamentos de base como adquisiciones y finanzas.
◆Hemos dominado el secreto de la toma de decisiones eficiente.
En el campo del software de gestión, Yongbang Technology ha propuesto el concepto de "aprobación basada en datos comerciales" e implantado funciones de oficina colaborativas en el sistema PMIS, resolviendo por completo el problema de la falta de datos de respaldo cuando el personal relevante tomar decisiones de aprobación. Las situaciones incómodas mejoran en gran medida la eficiencia en la toma de decisiones.
◆Gestión de ventas en industrias específicas
Unificar y gestionar científicamente la información del proyecto y el seguimiento del progreso obtenido por el gerente de ventas en el sistema, de modo que los gerentes puedan encontrar fácilmente clientes relevantes en función de la información del proyecto, etapa actual del proyecto, situación de la competencia, ventas estimadas y otra información detallada, para facilitar el análisis multiángulo y jerárquico: seguimiento del proyecto del grupo y sus sucursales, tasa de adjudicación de ofertas, contribución al desempeño del cliente, etc.
◆Gestión integral de contratos
Los diferentes tipos de contratos, como contratos de ingeniería, contratos de adquisición de equipos y materiales, contratos de subcontratación laboral, etc., deben firmarse y ejecutarse en la reunión de redacción del contrato y archivado, Gestión integral: lista de cantidades del contrato, lista de equipos y materiales del contrato, visado de cambio de contrato, liquidación del contrato, factura del contrato, cobro/pago del contrato, liquidación del contrato.
◆Estricto sistema de contabilidad de costos
La contabilidad de costos proporciona una gestión integral de los costos de preventa, costos de equipos y materiales, costos de subcontratación de mano de obra y costos de personal del departamento de proyectos durante el proceso de construcción del proyecto. proporcionando una variedad de métodos de contabilidad de costos para satisfacer las necesidades de control de costos de diferentes usuarios. Los enlaces de control de alarmas estrictos y perfectos realmente desempeñan un papel en el control integral de costos.
◆Plataforma de gestión integral de proveedores, equipos, materiales e información de precios.
La enorme base de datos de información de proveedores, la base de datos de información de equipos de materiales y la base de datos de información de precios son recursos indispensables para una empresa de integración de sistemas actual débil. Sin embargo, cómo realizar comparaciones verticales y horizontales en cantidades masivas de información, como consultar el último precio de compra, la última cotización, el precio de compra más bajo histórico y los cambios de precios en el último año, es un problema que enfrentan muchas empresas. Si esto no es posible, ¿cómo se pueden reducir los costos de adquisición?
◆Conoce el coste dinámico y beneficio inmediato del proyecto en tiempo real.
En cualquier momento durante el proyecto, puede conocer el estado de costos más reciente del proyecto en tiempo real. No necesita esperar hasta el final del proyecto y luego compararlo automáticamente horizontal y verticalmente. el costo objetivo establecido (presupuesto) y los ingresos del proyecto, de modo que el beneficio de control y el beneficio bruto estimado sean claros de un vistazo. Con las potentes funciones de contabilidad y análisis del sistema PM2, la gestión refinada (como calcular el beneficio de un único dispositivo) se ha convertido en una realidad.
◆La adquisición de logística puede coordinarse fácilmente con el progreso del proyecto.
Una serie de configuraciones como fecha estimada de uso, fecha de llegada de compra, fecha de solicitud de compra, fecha estimada de llegada, fecha real de llegada, etc., facilitan enormemente la comunicación y coordinación entre el departamento de compras y el departamento de ingeniería. y aclarar las responsabilidades de cada Departamento.
◆La plataforma de inteligencia empresarial de nivel empresarial del grupo.
A través de las aplicaciones distribuidas de cada subsistema de negocio, se centralizan el progreso del proyecto, los contratos, los fondos, las adquisiciones logísticas, los costos y otros datos de las empresas subordinadas, y los datos se extraen, cargan y reemplazan a través de herramientas de inteligencia de negocios. Luego se muestra en forma de gráficos de análisis y se crean informes personalizados de acuerdo con las necesidades personalizadas de los clientes.
Menú del módulo
Estudio personal, cabina de liderazgo, gestión del progreso del proyecto, adquisición de equipos y materiales, gestión de recursos humanos, CRM, gestión de contratos, contabilidad de costes, gestión de fondos, gestión de documentos, Conocimiento gestión, oficina colaborativa, etc.
Clientes de la industria
Beijing Akop System Engineering Co., Ltd.,
Shenzhen Bokang System Engineering Co., Ltd.,
Compañía Shanghai Yuanhe System Integration Co., Ltd.,
Shanghai Fuzeming Industrial Co., Ltd.,
Shanghai Haide Control System Co., Ltd.
Hangzhou Zhongcheng Technology Co., Ltd.,
Tianjin Tianfang Technology Development Co., Ltd.,
Dalian Eric Mechanical and Electrical Engineering Co., Ltd.,
New Auto (Beijing) Video Technology Co., Ltd.,
Beijing Shougang Automation Information Technology Co., Ltd.,
Guangdong Hongjing Technology Co., Ltd.,
Compañía de Energía Eléctrica de la Oficina de Ingeniería de Telecomunicaciones de Beijing,
Corporación de Integración de Sistemas de Telecomunicaciones de China, sucursal de Xinjiang,
Beijing Ruihuaying Technology Development Co., Ltd.,
Shanghai Hanger Automation Engineering Technology Co., Ltd.
Shenyang Excellence Environmental Engineering Co., Ltd.,
Shanghai Puzeruihua Environmental Protection Technology Co., Ltd.
Wuhan Hannuoyou Electrical Control Co., Ltd.,
Ordos Hongxing Communication Network Engineering Co., Ltd.
Guangzhou Transportation Construction Co., Ltd.
Yunnan Yundian Information Communication Co., Ltd.
Beijing Shangmuyu Fire Mechanical and Electrical System Technology Co., Ltd.
Shouan Industrial Fire Protection Co., Ltd.
Shenzhen Zhonglian Online Technology Co., Ltd.
Shanghai Baisu Intelligent Building Engineering Co., Ltd.
Shanghai Jiedian Energy Technology Co., Ltd.
Hangzhou Siyuan Technology Co., Ltd.
Mongolia Interior Huawei Fire Engineering Co., Ltd.
Beijing Zhongchuang Power Environmental Technology Co., Ltd.
Hainan Anfu Electronic Engineering Co., Ltd.