Patente de acciones de Tianyu
El proceso histórico, el esfuerzo personal y la sombra que dejó serán comentados por las generaciones futuras.
En la tarde del 16 de octubre de 2016, Sun Piaoyang anunció su dimisión como presidente de Hengrui Pharmaceuticals.
Al igual que Nezha, este "gran jefe de la industria farmacéutica" que prometió "tomar su destino en sus propias manos" finalmente renunció a Hengrui Pharmaceuticals, de la que había estado a cargo durante 30 años, dejando atrás una La enorme Hengrui Pharmaceuticals El Imperio Rui le quitó su patrimonio neto de 65.438+082.43 mil millones de yuanes.
Hengrui casi puede considerarse como el epítome de la industria farmacéutica china. Desde el inicio hasta la reorganización, desde la expansión hasta la transformación, todo esto está en consonancia con la magnífica trayectoria de desarrollo de la industria farmacéutica. Cuando Sun Piaoyang, de 62 años, se despide de la industria, los puntos brillantes de la industria farmacéutica también están cambiando a otro color brillante. En cierto sentido, la industria farmacéutica china está diciendo adiós a una era.
Si no amonestas en el pasado, es posible que no persigas a los que vienen. Puede resultar injusto evaluar a Sun Piaoyang y a un grupo de expertos médicos chinos desde la perspectiva actual. Al igual que el camino que ha seguido China durante los últimos 40 años, Sun Piaoyang y sus colegas han abierto un camino que no se había recorrido antes. Éxito y fracaso, por valor de cientos de miles de millones, empezar de nuevo, nunca conectarse.
Sun Piaoyang es justo quien camina con mayor fluidez.
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Un día de 1970, varios trabajadores estaban sentados afuera de una pequeña casa de ladrillos, sirviendo poción con sus propias manos.
Un cuadro así está colgado en el museo de una empresa farmacéutica. Ese día el sol brillaba mucho. Los trabajadores se vistieron con su ropa diaria y llenaron las botellas con cuidado. Al lado hay un tanque grande, y el mercurocromo extraído del tanque se vierte directamente en una botella pequeña para su venta al mundo exterior.
Los edificios y chimeneas sólo se encontraron en las grandes bases farmacéuticas de North China Pharmaceutical y Xinhua Pharmaceutical, y las líneas de montaje sólo se encontraron en las grandes fábricas farmacéuticas de Shanghai en ese momento. En muchos lugares pequeños, las llamadas "fábricas farmacéuticas" sólo pueden producir medicamentos como mercurocromo y solución de violeta, y la Fábrica Farmacéutica de Lianyungang no es una excepción.
Cuando Sun Piaoyang llegó por primera vez a la fábrica en 1982, vio la misma situación que hace 10 años. Como miembro del primer grupo de graduados de la Universidad Farmacéutica de China después de la Revolución Cultural, la tecnología que aprendió Sun Piaoyang no se podía utilizar en una fábrica de este tipo. Pronto, Sun Piaoyang conoció a la primera persona noble de su vida.
Esta persona es Xu, director general de Lianyungang Pharmaceutical Industry Company, la unidad matriz de Lianyungang Pharmaceutical Factory. Como estudiante de mayor edad que se graduó en 1966, el estilo de Xu es "hazlo primero, habla de ello después, no hables de lo que no has hecho y habla de ello después". Xu admiraba mucho a Sun Piaoyang y lo ascendió a la compañía de la industria farmacéutica como subjefe de sección del departamento de investigación científica.
Después de trabajar como subjefe de sección durante varios años, Xu decidió regresar a la empresa para adquirir experiencia. En ese momento, la primera unidad de Sun Piaoyang, la fábrica farmacéutica Lianyungang, había entrado en una situación desesperada. La "empresa secundaria nacional de tamaño mediano" en este período de economía planificada estaba a punto de cambiar.
Sun Piaoyang siempre debe ser una persona diligente y buena recopilando información médica diversa. En ese momento existía un fármaco internacionalmente eficaz, el "etopósido", para el tratamiento del cáncer de pulmón y la leucemia. Fue desarrollado originalmente por la empresa suiza Sandoz y su código de investigación extranjero era Vp16-213. Sun Piaoyang cree que este tipo de fábrica farmacéutica puede producirlo y será similar a la forma farmacéutica en cápsulas blandas de Bristol-Myers Squibb. En 1990, la fábrica farmacéutica Lianyungang produjo esta variedad.
En 2002, cuando las cápsulas blandas de etopósido japonesas se aprobaron por primera vez en China, dos empresas nacionales ya las vendían y los japoneses se mantuvieron en la ignorancia. Este es el poder del conocimiento y de una manera especial en tiempos especiales.
Se dice que Sun Piaoyang, quien hizo de Hengrui una gran empresa, aún mantenía su amor por la investigación. Tiene un equipo de más de 10 personas que se especializan en recopilar literatura diversa, dominar las últimas tecnologías médicas y brindar referencias para el desarrollo empresarial.
En 1991, el Instituto de Farmacia de la Academia China de Ciencias Médicas comenzó a desarrollar conjuntamente el fármaco anticancerígeno ifosfamida con la Fábrica Farmacéutica Lianyungang. Después de que el instituto hizo muestras, transfirió la tecnología a la fábrica farmacéutica Lianyungang a un precio de 6,5438+0,2 millones de yuanes. Esta variedad fue finalmente aprobada para su comercialización en 1995, y Lianyungang Pharmaceutical Factory estableció su estatus como "empresa líder en medicamentos contra el cáncer".
En 1996, los ingresos de la fábrica farmacéutica Lianyungang habían superado los 100 millones de yuanes.
Si solo miramos los números, podríamos pensar que Lianyungang Pharmaceutical Factory ha logrado logros increíbles bajo el liderazgo de Sun Piaoyang. Pero mírelo desde la perspectiva de la industria farmacéutica. Desde 65438 hasta 0993, los representantes médicos ya no son patentes de empresas farmacéuticas con financiación extranjera. Las empresas estatales y privadas aprendieron de las novedades traídas a China por Janssen y Bristol-Myers Squibb y rápidamente se convirtieron en un modelo de "ventas con oro".
(La imagen muestra a representantes médicos en trabajos de cine y televisión)
1996 fue un hito en la industria farmacéutica de China. En el pasado, hubo una gran presión por la escasez de medicamentos, lo que llevó a las compañías farmacéuticas a hacer grandes esfuerzos para mantener el consumo promedio anual de medicamentos por encima del 20%. Después de 1996, los fondos del seguro médico comenzaron a verse bajo presión y el Estado realizó inspecciones industriales y descubrió el secreto de las "ventas con oro". Han pasado más de 20 años y el país ha estado tomando medidas enérgicas contra esta tendencia nociva, pero aún no se ha completado.
Las empresas extranjeras se centran en el cumplimiento y dejan las responsabilidades de la industria a las empresas nacionales; las empresas nacionales se centran en las características y devuelven la fuente de los problemas a las empresas extranjeras. Nadie quiere asumir la culpa, pero todos cargan con la carga del "dinero" Este es el trasfondo de la industria detrás del liderazgo de Sun Piaoyang en Hengrui Medicine hasta su meteórico ascenso en los últimos 20 años.
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La vida de Sun Piaoyang comenzó en 1996 cuando la empresa farmacéutica tomó el camino correcto.
65438-0997, Lianyungang Pharmaceutical Factory se reestructuró en Hengrui Pharmaceutical Co., Ltd. Esta es una empresa de propiedad estatal. El patrocinador principal es Lianyungang Pharmaceutical Industry Company. Otros accionistas incluyen China National Pharmaceutical Industry Co., Ltd., una subsidiaria de Sinopharm Group, el sindicato de trabajadores de Lianyungang Pharmaceutical Industry Company, la estación de suministro y compras de Lianyungang Pharmaceutical, y Lianyungang Kangyuan Pharmaceutical Co., Ltd. Lianyungang Pharmaceutical Industry Company luego cambió su nombre a Lianyungang Hengrui Group Co., Ltd., de hecho, se ha convertido en una plataforma de propiedad estatal.
Por cierto, Kangyuan Pharmaceutical se conocía anteriormente como Lianyungang Traditional Chinese Medicine Factory y también estaba administrada por Lianyungang Hengrui Group Co., Ltd. Antes de que Kangyuan Pharmaceutical saliera a bolsa, Hengrui Group era el patrocinador y tenía las mayores participaciones. Xu Yuwei ayudó a sus dos subordinados y ayudó a que su empresa se hiciera pública por completo.
En 2000, Hengrui Medicine se hizo pública. Hasta ahora, Sun Piaoyang, como director general de la empresa y director profesional de una empresa estatal, ha cumplido con sus responsabilidades laborales de manera excelente.
Pero las ambiciones de Sun Piaoyang obviamente no terminan ahí. Ya en 1996, cuando Hengrui Pharmaceutical todavía se llamaba Lianyungang Pharmaceutical Factory, ya había planeado cómo fusionar la empresa estatal Hengrui Pharmaceutical con su propio nombre.
En 2003, Sun Piaoyang lanzó oficialmente MBO. Pero para poder interpretar bien esta obra, Sun Piaoyang necesita el pleno apoyo del pueblo de su país. En 1996, Jiang Xinhua, gerente de suministro y marketing de Lianyungang Pharmaceutical Factory, renunció y fundó Lianyungang Tianyu Pharmaceutical. Muchos antiguos empleados de Hengrui saben que esta empresa es una empresa comercial y que su negocio inicial era la venta de medicamentos.
Después de varias rondas de cambios de capital, la estructura de capital de Tianyu Pharmaceutical está muy dispersa. Como presidente y accionista mayoritario, Jiang Xinhua solo posee el 65.438+04% de las acciones de Tianyu Pharmaceutical, y el otro 86% de las acciones está repartido entre 65.438+09 personas físicas y dos personas jurídicas.
Esto no es suficiente. Sun Piaoyang también encontró a Dong Wei, que trabajaba en la fábrica farmacéutica Lianyungang en 1995. Dong Wei trabajó en una empresa de comercio exterior en Tianjin en 2002. Para cooperar con Sun Piaoyang, Dong Wei fundó Lianyungang Hengchuang Pharmaceutical en 2002.
Además, Sun Piaoyang también firmó el Fideicomiso Sino-Tailandia. Como inversor, el fideicomiso proporciona financiación para la MBO de Sun Piaoyang, con un rendimiento anualizado de aproximadamente el 8,8%. Dos años más tarde, esta parte del capital fue recomprada por una empresa fundada por varios ejecutivos de Hansoh Pharmaceuticals, donde trabajaba la esposa de Sun Piaoyang, Zhong Huijuan.
De esta forma, el 24 de marzo de 2003, tres inversores firmaron un acuerdo de transferencia de capital con Hengrui Group, el principal accionista de Hengrui Pharmaceutical, * * * para adquirir el 56,15% de las acciones de Hengrui Pharmaceutical, quedando sólo el 6% de las acciones son de propiedad estatal.
Sin embargo, este asunto no puede resolverse mediante ilusiones. Debe ser aprobado por las autoridades competentes, o al menos aprobado por el antiguo líder Xu.
Sun Piaoyang todavía usaba este truco como subordinado. En 2002, 6 personas, incluidos ejecutivos de Hengrui Pharmaceutical, invirtieron en el establecimiento de Weil Technology. En 2005, Will Technology adquirió parte de las acciones de Andeyu Pharmaceutical y, en 2015, Andeyu Pharmaceutical cotizó en la New Third Board. Pharmaceutical Co., Ltd. fue fundada en 2004 por la plataforma estatal Hengrui Group y 11 accionistas personas físicas, incluido Xu·.
Como resultado, después de que los activos estatales se transfirieran a tres instituciones privadas en 2003, Sun Piaoyang tomó el control de Tianyu Pharmaceutical en 2006 y fusionó convenientemente las otras dos empresas, controlando efectivamente la empresa que cotiza en bolsa Hengrui Pharmaceutical. .
Algunas personas están armando un escándalo por MBO, pero no ganan dinero y nunca podrán rendir en su vida, como Zheng Junhuai de Yili y Zhao Xinxian de Sanjiu Pharmaceutical. Algunas personas lo hacen de forma muy inteligente. ¿Cómo gastaron las empresas afiliadas cientos de millones para comprar acciones estatales? Nadie lo sabe y nadie lo perseguirá.
Vale la pena mencionar que en 2003, como el accionista legal "guante blanco" de Tianyu Pharmaceutical era Hengbang Pharmaceutical, Cen Junda poseía el 50% de las acciones de Hengbang Pharmaceutical, lo que naturalmente contribuyó al MBO de Sun Piaoyang. Quince años después, en 2018, Cen Jun se convirtió en el segundo mayor accionista de la OPI de Hansoh Pharmaceuticals.
Parece que la bondad siempre será la regla de vida de Sun Piaoyang.
Tres
Mucha gente sabe lo que pasó después.
Después de completar la reforma accionaria, Hengrui Medicine se disparó, aumentó la inversión en investigación y desarrollo de nuevos medicamentos y se convirtió en el líder de referencia en medicamentos innovadores nacionales. Sus principales medicamentos antitumorales son los productos emblemáticos de Hengrui, y la empresa se ha embarcado en un ciclo positivo de "investigación y desarrollo, generación de ingresos e investigación y desarrollo".
A diferencia de muchos jefes de compañías farmacéuticas al mismo tiempo, Sun Piaoyang no estaba satisfecho con conquistar el mundo confiando en uno o dos medicamentos de gran éxito. En los 20 años de historia de desarrollo corporativo, el gasto anual en I+D de Hengrui representó aproximadamente el 65.438+00% de los gastos de ventas, mientras que fue del 65.438+05,32% en 2065+08.
Aunque el índice de I+D de Hegrui sigue siendo un poco bajo en comparación con el de los gigantes farmacéuticos extranjeros, ya es el mejor entre las empresas farmacéuticas nacionales. Esto hace que Hengrui ocupe el puesto 25 entre las empresas farmacéuticas mundiales en 2018, y todas las empresas anteriores eran empresas con financiación extranjera.
El negocio de los medicamentos genéricos siempre ha sido el núcleo de Hengrui Pharmaceutical. Antes de la adhesión de China a la OMC en 2001, las regulaciones internacionales sobre derechos de propiedad intelectual no podían restringir a las empresas nacionales, y la mayoría de los medicamentos patentados se encontraban casi en un estado bárbaro de imitación aleatoria. Varias empresas como Hengrui han aprovechado las oportunidades del mercado. Sin embargo, después de unirse a la OMC, estas cuestiones históricas han atraído gradualmente la atención de los fabricantes extranjeros de medicamentos originales y han surgido una tras otra demandas de patentes contra empresas nacionales.
Hengrui y un gran número de empresas nacionales sobrevivieron a los años en los que los litigios sobre patentes estaban más concentrados.
Por un lado, es natural proteger a las empresas nacionales en el entorno legal. Por otro lado, al principio el pueblo chino en general ignoró los derechos de propiedad intelectual. En ese momento, los medios también publicaron este titular:
Frente a los pacientes de SIDA, ¿necesitamos derechos humanos o derechos de propiedad intelectual? 》
Es precisamente porque Hengrui ha creado su propia rutina en la industria farmacéutica nacional y tiene una personalidad distintiva en comparación con las compañías farmacéuticas contemporáneas que, al comienzo de su cotización, Hengrui Pharmaceutical se ha convertido en líder entre varias empresas farmacéuticas. Financiación de acciones calientes. Además, el color del caballo blanco no ha cambiado durante 20 años, lo que también es un espectáculo poco común en el mercado de capitales de China.
Al mismo tiempo, Sun Piaoyang también intentó copiar a otro Hengrui. De 65438 a 0995, la esposa de Sun Piaoyang, Zhong Huijuan, renunció a la Administración de Medicamentos y Alimentos de los EE. UU. Lianyungang y participó en el establecimiento de Hansoh Pharmaceuticals.
El modelo de negocio de Hausen es el mismo que el de Hengrui. Al principio, hizo todo lo posible por imitar las tabletas originales de olanzapina de Eli Lilly and Company en los Estados Unidos, y se hizo famosa de una sola vez. En la historia del desarrollo, Hengrui y Hansoh también han tenido una gran cantidad de transacciones relacionadas y se acordó que las dos compañías se fusionarán en un gigante farmacéutico nacional. Pero al final, Hansoh Pharmaceuticals hizo una oferta pública inicial por separado en Hong Kong en 2018.
Aunque es fácil ganar dinero en el campo de los medicamentos genéricos, después de todo no es una solución a largo plazo. Hengrui siempre ha afirmado que es una "compañía farmacéutica innovadora" y que su objetivo es Pfizer, pero la referencia real siempre han sido los gigantes de los medicamentos genéricos como la israelí Tiva y la suiza Sandoz. Además, Sun Piaoyang descubrió con entusiasmo que Hengrui había copiado casi todos los medicamentos originales con valor de venta en el mercado.
Copia todos los trabajos de los mejores alumnos de la clase. ¿Qué hacer si fracasas o fracasas?
En junio de 2019, Sun Piaoyang anunció públicamente que, a mediados de 2018, detendría la investigación y el desarrollo de un gran número de medicamentos genéricos y pasaría a agentes biológicos populares en el mercado. En mayo de 2019, se aprobó la comercialización de la variedad PD-1 Karelizumab, en la que se invirtieron cientos de millones de yuanes en investigación y desarrollo, y Hengrui se embarcó en otra vía competitiva.
En el campo de la investigación y el desarrollo de nuevos fármacos, ¿puede Hengrui Medicine realmente llevar a la industria farmacéutica china a un nuevo pico como Pfizer, o desaparecerá después de abandonar lo fácil y buscar lo difícil? El Centro Médico Hengrui no le contará todo esto.
Sun Piaoyang completó la misión que le encomendaron los tiempos. “Todavía hay un grupo de genios detrás de nosotros” y la industria farmacéutica de China seguirá siendo apasionante.
¡Bendito Sun Piaoyang!