¿Cómo ver el camino de desarrollo logístico de terceros del Grupo Baogong?

El sistema logístico de Baogong Group proporciona a los clientes servicios logísticos profesionales, estandarizados y económicos, permitiéndoles compartir las economías de escala que aportan los servicios logísticos profesionales. Ayuda a los clientes a centrarse en el desarrollo de su negocio principal y mejora la competitividad central de la empresa. Ayuda a los clientes a optimizar los mecanismos de gestión y ya no tener que establecer sus propios equipos profesionales de operaciones logísticas y sistemas de gestión de acuerdo con lo "pequeño pero completo" o "grande". "Modelos completos y completos, sistemas de información, etc., ahorrando enormes inversiones en sistemas logísticos y recursos logísticos, y evitando el desperdicio de inversiones en construcciones repetidas; favorece la integración y optimización del sistema logístico del cliente, optimizando la logística y el flujo de información. en la cadena de suministro también favorece la integración de recursos logísticos con diversas ventajas en la sociedad, lo que reduce en gran medida los vínculos logísticos, reduce los costos de circulación y minimiza los costos operativos; La operación nacional y la red basada en información de Baogong Logistics pueden ayudar a los clientes a expandir sus redes y mercados de marketing en el menor tiempo posible y mejorar su competitividad en el mercado. En una situación en la que el mercado de compradores ha provocado una disminución de los márgenes de beneficio y un espacio cada vez más estrecho para el control de los costos de producción y ventas, la logística moderna de terceros se ha convertido en una forma importante de reducir costos y mejorar los beneficios económicos después de utilizar de manera efectiva la mano de obra viva. mano de obra materializada y recursos naturales.

Objetivos y estrategias de desarrollo futuro de Baogong

(1) Objetivos de desarrollo

Convertirse en una empresa china de logística de terceros más influyente en el mundo. La operación y la gestión han alcanzado el nivel avanzado internacional.

(2) La estrategia de Baogong

El plan estratégico de desarrollo corporativo del Grupo Baogong en los próximos años incluye principalmente los siguientes aspectos:

1.

Baogong Group ha estado comprometido con servicios de alto nivel para la integración de la cadena de suministro empresarial moderna durante diez años y ha formado una base y un nivel líder en la industria. En los últimos años, hemos comenzado a explorar y practicar negocios de distribución en el campo de la circulación y el negocio de distribución, el negocio de logística portuaria y el negocio de entrega urgente en empresas de cadena, y hemos logrado resultados. Basándose en el juicio de los cambios futuros del mercado, Baogong Group ha decidido invertir mayores recursos en los próximos tres a cinco años y se compromete a formar un negocio que incluya logística de la cadena de suministro, transporte expreso, etc. a través de la cooperación con instituciones sociales como los ferrocarriles. , aviación y puertos Los tres principales sistemas logísticos y redes de servicios con circulación y distribución como cuerpo principal mejorarán la competitividad general y el valor corporativo del Grupo Baogong.

2. Estrategia de red

(1) Para adaptarse mejor al desarrollo del mercado y las necesidades de los clientes, aprovechar al máximo el papel de la red de operaciones nacional de Baogong y mejorar el nivel de Operaciones logísticas, Baogong Group tiene previsto construir un canal expreso seguro, estable, puntual y confiable en 20 líneas troncales principales en todo el país. Ahora ha abierto servicios de autobús programados desde Guangzhou a Shanghai y ha cooperado con el puerto de Dalian para abrir el. ruta norte-sur de Guangzhou a Dalian planea cooperar más con El departamento de ferrocarriles y las compañías aéreas abrieron conjuntamente nuevas rutas de transporte y discutieron con otras contrapartes la construcción de centros de cruce para las líneas principales norte-sur centradas en Wuhan; El resultado será una rápida red de transporte troncal.

(2) Llevar a cabo negocios de distribución y distribución en profundidad en 10 ciudades importantes de todo el país, construir una red operativa B a B, B a C y formar una red basada en transporte troncal (arterias). y sistema de distribución y transporte vinculado de tres niveles de distribución regional (vasos sanguíneos) y distribución urbana (capilar). En la actualidad, el negocio de distribución se ha lanzado oficialmente en Guangzhou, Shanghai, Beijing, Shenyang y Chengdu, y algunas de las áreas de distribución han llegado a las yurtas, la frontera de Mohe, puestos de avanzada, así como a ciudades y hogares. Con el tiempo, se formará una red de distribución de cobertura profunda.

3. Estrategia base

Para adaptarse a las oportunidades que trae la adhesión de China a la OMC y los cambios en los modelos de producción y comercialización, Baogong Group planea invertir y construir en 15 países. Ciudades económicamente desarrolladas en todo el país. Una gran plataforma moderna de servicios logísticos integrales basada en el apoyo a la integración de la cadena de suministro global (cada plataforma de servicios cubre un área de 200.000 a 600.000 metros cuadrados), formando una red operativa con la moderna plataforma de servicios logísticos. nodo.

La plataforma no es solo un centro logístico moderno, sino también un centro de servicios de valor agregado de productos básicos, un centro de adquisición de productos básicos, un centro de transporte, un centro de conteo cruzado y una variedad de centros de operaciones de intercambio de transporte. centro, un centro de liquidación financiera y un centro de servicios de procesamiento de información. Se ha convertido en el centro de compras de grupos de compras nacionales, el centro de distribución de marcas nacionales y extranjeras famosas en diferentes regiones y el centro logístico de empresas industriales y comerciales locales.

4. Estrategia tecnológica

Para servir mejor a los clientes y brindarles más, mejores y más rápidos servicios logísticos, el modelo de producción logística se transformará de intensivo en mano de obra a tecnológico. La transformación intensiva ha mejorado continuamente la eficiencia operativa y el nivel de gestión. Baogong ha aumentado sus esfuerzos en el desarrollo de tecnología, ha promovido el desarrollo con tecnología y ha mejorado gradualmente el nivel técnico de la empresa. Baogong no solo intensifica sus esfuerzos para mejorar y mejorar las capacidades de servicio del sistema de gestión de información logística existente de Baogong, sino que también firma un contrato con la mundialmente famosa empresa IBM para la introducción de tecnología de información avanzada extranjera y colabora con *** para crear una plataforma global de servicios de información integrada en la cadena de suministro. Al mismo tiempo, también se introducirán sistemas de información extranjeros avanzados y maduros y tecnologías de software y hardware adaptadas a las condiciones logísticas de China.

5. Estrategia de talento

Baogong implementará inquebrantablemente su propia estrategia de talento y absorberá talentos destacados de todos los aspectos de los campos nacionales y extranjeros para ocupar diversos puestos en la empresa. Mientras absorbe talentos, Baogong prestará más atención a su formación y mejorará continuamente su propio mecanismo de formación para sentar las bases para que la empresa participe en futuras competiciones globales.