Cómo mejorar su plan de contratación
Hoy en día, muchas pequeñas y medianas empresas tienen el problema de la dificultad para contratar personal. Este es también un problema persistente en los últimos años, no todas sus empresas. Es especialmente difícil para las empresas con malas condiciones, mal ambiente y bajos salarios, como usted dijo. Todavía hay muchas empresas que no pueden realizar actividades comerciales normales debido a las renuncias de los empleados.
Así que el consejo que te doy es que no hagas un buen plan de reclutamiento por muy alto que sea el costo de reclutamiento, incluso si reclutas personas, tu empresa no podrá retenerlas, y el resultado. seguirá siendo igual a O. Por tanto, tenemos que pensar en formas de mejorar las cuestiones de gestión interna de la empresa, mejorar la estructura salarial, mejorar los beneficios de los empleados, mejorar las condiciones de vida y alojamiento, etc.
1. Lo primero a mejorar es el problema de gestión. He pasado algún tiempo en una empresa de logística y tengo cierto conocimiento de la industria de la logística. Si nunca ha ido al nivel básico para comprenderlo, es posible que no sepa en absoluto que el fenómeno de los equipos pequeños dentro de algunas empresas es muy grave. Por ejemplo: si la empresa contrata a un nuevo empleado hoy, el antiguo empleado lo despedirá dentro de unos días. Sé por qué no: porque los antiguos empleados están descontentos con la empresa y quieren presionarla de esta manera. Sienten que es difícil contratar gente y quieren mejorar sus salarios, mejorar las condiciones laborales, etc. Gran parte de esto fue intencional, pero simplemente la empresa no podía hacer nada al respecto. Esto es, por un lado, y por otro lado, la empresa no presta atención, no confía y está demasiado involucrada en el nombramiento de la dirección de base, lo que resulta en que la dirección de base no tenga prestigio, ni poder, y sea incapaz. gestionar personas, lo que lleva al caos en la gestión.
2. Mejorar la estructura salarial. A través de la valoración o evaluación se debe distinguir a los empleados que hacen más y menos, bien y mal, y romper con la situación de comer de la misma olla. En todas las empresas, el fenómeno de los "viejos buñuelos" es bastante grave. Debido a que trabajan muchas horas, no toman la iniciativa de trabajar y dirigen a los recién llegados a trabajar. Trabajas menos y obtienes un salario más alto que la gente corriente, de modo que puedes convencer a los nuevos empleados que entran. De esta forma, el pensamiento del nuevo empleado es: usted es un antiguo empleado y tiene un estatus en la empresa de todos modos, no puedo derrotarlo, así que dejaré la oficina central. Por lo tanto, como empresa, es necesario establecer un mecanismo integral de evaluación y un mecanismo de supervisión y gestión. Es necesario adoptar el método de "matar a uno y respetar a cientos" para rectificar el ambiente de gestión y fortalecer las recompensas y sanciones. Sólo entonces se podrá resolver el problema de retener a las personas.
3. Será mucho más fácil mejorar los problemas de vida y alojamiento. Según la situación general de la industria, bastará con alcanzar ciertos estándares. No se quede muy atrás de otras empresas. Las exigencias de los empleados a este respecto son generalmente aceptables.
En cuarto lugar, las cuestiones de bienestar, como aumentar los premios por antigüedad, agregar premios por evaluación avanzada de empleados, premios avanzados por departamentos o tiendas, etc., deben revitalizar el ambiente de trabajo de la empresa. Durante todo el año, la empresa no realiza actividades ni formación. Se pide a los empleados que encuentren la manera de llegar al trabajo y cómo trabajar duro. Por ejemplo, una familia pequeña tiene que organizar un viaje, ir de compras, ir al parque, etc. de vez en cuando. El propósito es hacer que la familia esté más feliz y contenta. ¿Qué pasa con una empresa?
Así que tienes que sugerirle a tu jefe que profundice en el problema y lo mejore, en lugar de tratar dolores de cabeza y de pies. También puedes presentarle este artículo a tu jefe. Espero que esto ayude.