Posicionamiento del estatus empresarial de las empresas turísticas

La pregunta del cartel no es muy clara. La dirección empresarial generalmente no utiliza la palabra "posicionamiento". Supongo que el cartel quiere preguntar cómo diagnosticar o describir la situación actual de la gestión corporativa. Se sugiere que se puede hacer desde los siguientes aspectos:

1. objetivos estratégicos, si los objetivos son correctos y si se han logrado. ¿Plan detallado de objetivos?

2. Organización y proceso: Si la estructura organizacional es razonable, si la división del trabajo es razonable y si el proceso es claro y eficiente.

3. Salario y beneficios: Si el salario refleja equidad, competencia y motivación.

4. Desempeño y evaluación: Comprobar si el establecimiento de indicadores de evaluación es consistente con los objetivos estratégicos y si el sistema de gestión del desempeño está completo.

5. Aprendizaje y desarrollo: ¿La empresa presta atención al desarrollo a largo plazo de los empleados, como la eficacia de la formación, la planificación profesional de los empleados, los canales de promoción, etc.

Lo anterior son sólo algunas líneas generales. Si se quiere realizar un diagnóstico integral del estado operativo de una empresa, son muchas las cuestiones que se deben considerar.