Cómo formar y seleccionar cuadros jóvenes
1. La importancia de cultivar y seleccionar cuadros jóvenes
Los cuadros jóvenes son los sucesores estratégicos de la causa del Partido y del pueblo, y asumen la responsabilidad histórica de transmitir la causa. del socialismo con características chinas, llevando adelante el pasado y abriendo el futuro. Es muy importante y urgente fortalecer la formación y selección de cuadros jóvenes.
1. La base organizativa para la gobernanza a largo plazo. Nuestro partido ha concedido gran importancia a la formación y selección de cuadros jóvenes en cada período histórico de revolución, construcción y reforma. Durante más de 90 años, el partido ha sabido estar siempre a la vanguardia de los tiempos y llevar al pueblo a lograr grandes victorias una tras otra. Desde la perspectiva del trabajo organizativo, una experiencia importante es que siempre ha concedido gran importancia. a la formación y selección de cuadros jóvenes, y promovió continuamente el reemplazo y la cooperación de cuadros nuevos y viejos. Ha sentado una base organizativa sólida para la estabilidad a largo plazo del partido y del país.
2.Requisitos fundamentales para el desarrollo profesional. En la actualidad, las tareas de reforma, desarrollo y estabilidad son arduas y arduas, lo que requiere que nuestros grupos dirigentes y cuadros dirigentes en todos los niveles tengan buenas habilidades, calidad y estado mental, de ello depende, en última instancia, el crecimiento saludable de los lotes. de cuadros jóvenes.
3. La urgente necesidad de formar equipos. Cultivar y seleccionar cuadros jóvenes es una parte importante del fortalecimiento de la construcción del equipo de cuadros. En la actualidad, la brecha entre los cuadros jóvenes se está ampliando, su proporción está disminuyendo y el envejecimiento del equipo de cuadros es evidente.
2. Problemas en la formación y selección de cuadros jóvenes.
1. El número total de cuadros jóvenes es pequeño. Ya sea que se mire a nivel general o al nivel, existe el problema de que el número total de cuadros jóvenes es pequeño y la proporción es baja. Esto demuestra que la formación y selección de cuadros jóvenes es un eslabón débil en todos los niveles y se ha convertido en un problema común en la construcción de equipos de cuadros.
2. Hay una diferencia de edad en el equipo de liderazgo. En diversos grados, los equipos de liderazgo en todos los niveles tienen el problema de una desconexión entre los jóvenes y los jóvenes, y hay una "cadena rota" en la formación y selección de cuadros jóvenes.
3. No hay muchas posiciones clave equipadas. Los cuadros que ocupan puestos clave son generalmente de mayor edad y tienen un margen de crecimiento limitado, mientras que muchos cuadros jóvenes carecen de experiencia en puestos clave, tienen capacidades y reservas de experiencia insuficientes y no pueden asumir mayores responsabilidades.
4. Experiencia insuficiente a nivel de base. Algunos cuadros jóvenes carecen de experiencia en liderazgo de base, no han recibido una formación rigurosa en la vida interna del partido y no han sido probados en entornos difíciles y complejos. Tienen una mentalidad impetuosa y carecen de la capacidad de controlar situaciones complejas y del espíritu de dificultad y dedicación. La experiencia laboral de base, especialmente la experiencia laboral de liderazgo de base, se ha convertido en una lección importante que los cuadros jóvenes deben aprender.
5. Los canales de formación y selección no son fluidos. En la actualidad, los canales de crecimiento y el margen de avance de los cuadros jóvenes son limitados. Generalmente sólo hay dos canales de ascenso: la selección abierta y el reemplazo en el ajuste habitual del equipo, porque hay una acumulación de un gran número de cuadros dirigentes de mayor edad. En todos los niveles, los cuadros jóvenes son generalmente muy difíciles de lograr. Es difícil recomendar a través de la democracia. Al mismo tiempo, la política de cuadros existente impone restricciones estrictas a la jubilación anticipada, la jubilación y la no jubilación, junto con el límite en el número de puestos, los cuadros jóvenes tienen poco margen de ascenso.
3. Formar y seleccionar vigorosamente cuadros jóvenes
En vista de los problemas existentes, se presentan las siguientes sugerencias sobre cómo cultivar y seleccionar cuadros jóvenes vigorosamente:
1. Desarrollar un plan general. Fortalecer los principios, metas, ideas y medidas para cultivar y seleccionar cuadros jóvenes, que no sólo reflejen direccionalidad, practicidad y previsión, sino que también sean operables, factibles y restrictivas. Deje claro el “calendario”. Centrándonos en la realización de objetivos de capacitación y selección a mediano y largo plazo, y junto con el cambio de liderazgo, formularemos objetivos graduales de tres y cinco años, los implementaremos paso a paso y prepararemos gradualmente el equipo en lugar.
2. Implementar la configuración normal. La primera es implementar un sistema de asignación rígido. Cuando quedan vacantes puestos importantes, se debe dar prioridad a los cuadros jóvenes con potencial de desarrollo. Fortalecer la planificación general de la formación y selección de cuadros jóvenes e implementar un despliegue unificado de cuadros si no hay cuadros jóvenes en el equipo de liderazgo y no hay vacantes por un tiempo, se adoptará un enfoque equilibrado y la selección se realizará a través de. intercambios. El segundo es implementar el método de proporción mínima. Establecer regulaciones estrictas sobre la promoción y asignación de cuadros jóvenes por parte de los comités del partido (grupos del partido), fortalecer el análisis macro del equipo de cuadros y, anualmente, la proporción de cuadros jóvenes entre los cuadros promovidos y recontratados debe llegar al 20 -30, hasta que la estructura de edad del equipo de cuadros tienda a Razonable. El departamento de organización del comité del partido de nivel superior revisará y supervisará la implementación cada año. El tercero es ampliar el espacio para puestos de personal.
Mejorar las medidas de apoyo para los ascensos y descensos de cuadros, suavizar las "salidas" de los cuadros y ampliar el espacio para que crezcan los cuadros jóvenes.
3. Ampliar métodos de selección. El primero es aumentar la competencia y la selección. Promover la normalización de la selección abierta de cuadros dirigentes, respetar y mejorar los métodos de nombramiento competitivo dentro de la agencia, proporcionar un "canal" para la selección de cuadros jóvenes destacados de la agencia y explorar más a fondo formas efectivas para que los cuadros jóvenes destacados se destaquen. . El segundo es seleccionar objetivos clave de capacitación. Adoptar métodos como recomendaciones democráticas, exámenes y evaluaciones e inspecciones organizacionales para seleccionar un grupo de objetivos de capacitación clave por grado y clasificación, realizar capacitación y ejercicios de seguimiento continuo y aprovechar oportunidades como cambios de términos y reformas organizativas para hacer un uso audaz. de ellos. Sentar una base sólida para el despliegue de cuadros jóvenes en diversos grupos de liderazgo en todos los niveles. El tercero es implementar el enfoque de "colgarse primero y luego asumir la responsabilidad". Para los cuadros jóvenes destacados con gran potencial de desarrollo, se adoptará un enfoque de "primer puesto-post-nombramiento" para llevar a cabo la capacitación y capacitación clave. Después de la expiración del mandato del puesto temporal, aquellos que se destacan serán. nombrados formalmente de conformidad con los procedimientos.
4. Fortalecer la construcción de fuentes. El primero es mejorar la gestión de los establecimientos. Fortalecer el control total y la gestión dinámica de los establecimientos de funcionarios públicos y realizar ajustes oportunos en las regiones y departamentos individuales que no han ajustado sus números de establecimiento durante mucho tiempo para complementar los cuadros jóvenes. El segundo es la selección a nivel de base. Las agencias de condado y municipio serán el organismo principal para contratar directamente a funcionarios públicos para garantizar que, excepto para puestos especiales, los nuevos funcionarios públicos reciban primero capacitación a nivel de base del condado y del municipio, y se adoptarán todos los métodos de selección para el nivel de base. El tercero es absorber talentos sociales. Sobre la base de insistir en tomar como grupo principal a los graduados universitarios, cada año se asigna una cierta proporción de cuotas para llevar a cabo el reclutamiento específico de personas destacadas de grupos como agricultores, trabajadores, cuadros de aldea y estudiantes universitarios "funcionarios de aldea", y Organizarlos para que trabajen a nivel de base en ciudades y pueblos. Garantizar la diversidad de fuentes de cuadros jóvenes. El cuarto es mejorar la calidad de la afinación. Utilizar el equipo de estudiantes seleccionados y transferidos como fuerza de reserva para los cuadros dirigentes del partido y del gobierno, elevar el umbral de ingreso y llevar a cabo una capacitación clave. Se implementa un sistema de capacitación clave para los estudiantes seleccionados, y los departamentos organizativos municipales y estatales contactan y capacitan directamente a los estudiantes seleccionados.
5. Potenciar la formación práctica. El primero es mejorar el sistema de formación temporal. El segundo es establecer un sistema de formación de puestos múltiples. Consideraremos los puestos clave como una plataforma importante para cultivar y capacitar a cuadros jóvenes, y colocaremos oportunamente a cuadros jóvenes destacados con perspectivas prometedoras en puestos ejecutivos adjuntos en los comités locales del Partido y en los gobiernos para que reciban capacitación y experiencia. Concéntrese en seleccionar y enviar cuadros jóvenes destacados a lugares o unidades con condiciones difíciles, situaciones complejas y muchos conflictos para capacitarlos a fin de mejorar su capacidad para afrontar situaciones complejas y abordar problemas complejos.
6. Optimizar el entorno de crecimiento. El primero es fortalecer las responsabilidades, considerar la formación y selección de cuadros jóvenes como una responsabilidad política importante de los comités del partido (grupos del partido) en todos los niveles y sus "máximos líderes", e incorporar la formación y selección de cuadros jóvenes en los informes de desempeño. y "un informe y dos revisiones" de los secretarios del comité del partido (grupo del partido) en todos los niveles, dentro del alcance, implementar sistemas de evaluación de objetivos y rendición de cuentas. La segunda es la evaluación periódica. Es necesario realizar inspecciones periódicas sobre el trabajo de formación y selección de cuadros jóvenes en diversas localidades y departamentos. Mediante una inspección y supervisión estrictas se descubrirán problemas, se corregirán desviaciones, se colmarán lagunas y se estimulará el progreso hacia atrás. El tercero es fortalecer la coordinación. Coordinar la formación y selección de cuadros jóvenes y la selección y utilización de cuadros de otros grupos de edad, movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros de todas las edades y evitar que los cuadros de otros grupos de edad se resistan a la formación y selección de cuadros jóvenes.