Conocimientos de Anta Logística

La gestión empresarial es un término general para una serie de actividades como la planificación, organización, mando, coordinación y control de las actividades de producción y operación de una empresa. Es un requisito objetivo para la producción en masa socializada. . Lo siguiente es mi comprensión de Anta Logistics, espero que sea de ayuda para todos.

Con el desarrollo de la globalización económica y el auge de la economía de redes, la industria de servicios de logística global ha acelerado su desarrollo. La tasa de crecimiento anual promedio de la logística global supera el 7%, que es más alta que la tasa de crecimiento del PIB en el mismo período. Sin embargo, cabe señalar que mi país aún no cuenta con un sistema de indicadores estadísticos para la industria logística. Ya sea desde la perspectiva de la integración con la economía global o desde la perspectiva de la demanda de servicios logísticos del mercado chino, es necesario que China promueva la formación y el desarrollo de la industria logística. A continuación, compartiré contigo algunos conocimientos sobre ANTA Logística, ¡espero que te sea de ayuda!

En nuestro país, la gran mayoría de las empresas de logística tienen baja calidad de trabajo, contenido de servicio limitado, métodos de servicio primitivos y únicos, artículos de servicio y estándares de cobro arbitrarios, escala de organización de pequeñas empresas de logística y falta de competitividad necesaria. Fuerza., El nivel de gestión de las empresas de logística es bajo y es necesario mejorar aún más la calidad de los servicios de logística. La mayoría de las empresas solo pueden proporcionar servicios logísticos únicos o segmentados y no pueden formar servicios logísticos de apoyo completos. El nivel de infraestructura y equipamiento técnico es atrasado, el nivel de informatización es bajo y faltan talentos profesionales.

ANTA Sports Goods Group (anteriormente Guangdong ANTA Sports Goods Co., Ltd.). La misión de ANTA es utilizar los deportes para inspirar el deseo y el poder de las personas para lograr avances. Comprometidos con la creación de artículos deportivos profesionales, dejar que los deportes cambien la vida y buscar avances en ámbitos superiores.

Los productos Anta se han ganado el favor de los operadores y consumidores con su estilo único, estilos novedosos, excelente calidad, precios razonables, buen servicio postventa y estrategias comerciales científicas. A Anta le apasiona construir la red de distribución de artículos deportivos más grande de China para lograr su internacionalización.

Palabras clave: Cadena de suministro Logística de terceros La cadena de suministro se centra en el núcleo de la empresa. A través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital, comienza con la compra de materias primas, la producción de productos intermedios y productos finales. Y finalmente a través de la red de ventas Entrega de productos a los consumidores, conectando proveedores, fabricantes, minoristas y usuarios finales en un modelo de estructura de red funcional completo.

La logística de terceros, la llamada logística de terceros, se refiere al hecho de que para concentrarse en el negocio principal, las empresas de producción y operación confían sus actividades logísticas a empresas de servicios logísticos profesionales a través de contratos. , y al mismo tiempo comunicarse con las empresas de servicios logísticos a través de sistemas de información. Un modelo de operación y gestión logística que mantiene un estrecho contacto para lograr la gestión y control de todo el proceso logístico.

1) Operaciones logísticas estándar. El departamento de logística de Anta opera la logística de ventas de todos sus productos, incluida la logística y distribución de zapatos desde las fábricas a las tiendas, y la logística y distribución de ropa desde los centros de distribución a las tiendas. Wei Xun inmediatamente se animó al hablar sobre el funcionamiento eficiente de su departamento. Una vez almacenados los productos, el departamento de logística los organiza.

En primer lugar, todos los productos entrantes deben estar "etiquetados". Si cumplen con los requisitos de recepción, serán confirmados en el sistema SAP contra la orden de compra ingresada previamente. Para ilustrar más claramente este proceso, he aquí un pequeño ejemplo. Si la orden de compra indica que la cantidad es 6,543,8+0,000 pares de zapatos, y esta vez se han almacenado 6,543,8+0,5,000 pares, primero se confirmarán 6,543,8+0,5,000 pares.

Tras la confirmación, el ordenador del departamento comercial mostró inmediatamente que estos productos habían sido almacenados. El departamento de ventas realiza inmediatamente un pedido de entrega y el departamento de logística empareja los nuevos productos en stock según el pedido de entrega y luego los envía a todas partes del país a través de agentes y transportistas troncales.

Anta cuenta con más de 2.300 tiendas y 430 puntos de venta en China. Una vez que los productos salen del almacén, la mayoría de ellos fluyen al centro de distribución de la sucursal o al almacén del distribuidor, y una pequeña parte se envía directamente a la tienda (un distribuidor de pequeña escala puede tener sólo una tienda y ningún almacén).

La logística y el tiempo de entrega de los productos Anta, es decir, el tiempo de entrega en tránsito a nivel nacional, es de 4,5 días, medio día menos que el de la marca de renombre internacional Haier Logistics, y el tiempo de entrega de Li Ning en China es mucho por delante de los 7 días de Nike. Tomemos a Beijing como ejemplo.

Los productos de Beijing Anta Company son entregados personalmente por el Departamento de Logística de Anta Company. El centro de distribución entrega mercancías según las necesidades de las diferentes tiendas, varias veces por semana. Cada vez que envía algo, queda escrito en el acuerdo. En realidad, se trata de un acuerdo de servicios de intralogística. Como clientes internos, las tiendas especializadas consideran el centro de distribución como una empresa de servicios logísticos y el nivel de servicio lo exigen los estándares de la empresa de logística.

La tienda especializada sabe cuánto tiempo lleva distribuir los productos y qué tipo de productos puede colocar, por lo que no pedirá que le entreguen un par de calcetines a Tongxian porque la cantidad requerida es de 12 pares. . No solo eso, también evita en gran medida el problema de productos desiguales y la distribución entre tiendas. 2) La primera clave para elegir una empresa de logística ajena es elegir una empresa de logística: no busques la más grande, solo busca la más adecuada.

Muchos propietarios de carga en China siempre son supersticiosos con las grandes empresas de logística sin considerar si son adecuadas para ellas. En este punto, Anta tiene su propio entendimiento.

El proveedor de servicios logísticos elegido por Anta es una mediana empresa de logística o empresa de transporte. Al elegir inicialmente un operador, Anta valoró más la escala. Sin embargo, a medida que se profundizó la cooperación, el departamento de logística descubrió gradualmente que los transportistas de gran tamaño no solo tienen altos costos, sino que también pueden debilitar la gestión debido a muchos grados. Y debido a que es demasiado grande, la participación de productos de Anta no puede tener una ventaja absoluta y el valor de atención esperado está lejos del de la empresa.

Más tarde, Anta eligió como socios a algunas empresas medianas de logística y transporte y la situación mejoró mucho. Los productos de Anta son muy valorados y la empresa de logística también hace todo lo posible en términos de servicio. Anta aprovechó la oportunidad para añadir una cláusula en el contrato del transportista logístico: los productos de Anta se entregarán primero bajo cualquier circunstancia.

En los últimos dos años, debido a que las empresas que ganaron la licitación en el pasado obtuvieron mejores resultados, aparte de la eliminación y el reemplazo, Anta ha presentado relativamente pocas licitaciones de transporte. Después de todo, cambiar de operador significa cambiar de ruta, lo que también es doloroso para Anta, que sigue corriendo a altas velocidades. Hay alrededor de 10 transportistas importantes que cooperan con Anta, que se dividen en dos categorías: una son transportistas dedicados y la otra son empresas de logística.

En zonas donde el volumen de carga es grande, ANTA gestiona y dirige por sí misma a los transportistas; si el volumen de carga no es grande o el transportista no tiene la capacidad suficiente, buscaremos una empresa de logística profesional que actúe como transportista. agente, y hay algunos transportistas bajo la agencia para tratar con diferentes mercados para Anta. Si los dos primeros puntos son que Anta controla el transporte desde una perspectiva macro, entonces la evaluación del desempeño, la eliminación del último lugar y el control de seguimiento del transportista se implementan desde una perspectiva micro.

La confianza de que "todo es posible" proviene de la captación de los detalles. 3) La dificultad de las tecnologías de la información para ayudar a la logística es hacer que las cosas realmente fluyan. Anta Company eligió la informatización como impulso. En 2000, las ventas de Beijing Anta Sports Goods Co., Ltd. ascendieron a 85 millones de dólares. En junio del mismo año, Anta presentó el software R/3 3.1I y AFS (Apparel/Footwear Solution) 1.0D del alemán SAP para establecer un sistema ERP empresarial.

Se espera que las ventas de Anta alcancen los 65.438 dólares + 21 millones de dólares, un crecimiento empresarial del 20% durante tres años consecutivos. En 2002, al mismo tiempo, el sistema estándar R/3 de Anta se actualizó a 4.5B, y sus soluciones de ropa y calzado también se actualizaron a AFS2.5B. La proporción de estos dos datos completamente diferentes puede reflejar la importancia del sistema ERP. en Anta. Efecto después de la implementación. El ERP importado hace que la producción y las ventas de Anta sean más estandarizadas y eficientes.

Como resultado, Anta, después de probar los beneficios, no escatimó esfuerzos para llevar a cabo la informatización hasta el final y la implementó en todos los procesos del negocio de la empresa. Para cooperar con la implementación del sistema logístico, Anta Company ajustó y optimizó el proceso original basado en el sistema de información ERP y cooperó con el proyecto de implementación logística para lograr mejores resultados de la aplicación. Para el nuevo sistema de información logística que se lanzará pronto, su importancia es: "Al mejorar el sistema de gestión de la información, podemos acelerar nuestra distribución y distribución logística y reducir costos.

Una vez lanzado el sistema, la precisión de la clasificación será mayor, el tiempo desde el envío del pedido hasta la entrega de la mercancía se reducirá considerablemente, al mismo tiempo, se ahorrará mucho el área de almacenamiento y se aumentará la capacidad de almacenamiento. y la base de reconstrucción existente ya puede satisfacer la demanda; en el futuro, el control del transporte también depende de los medios electrónicos de los sistemas de información: No seas el "Nike" de China, sino el "Anta". ” del mundo.

Informe de Investigación de Mercado de Anta

Marca Anta Más que un simple símbolo, es más significativa y asociada, inicia un negocio con tranquilidad. La marca Anta es un texto objetivo y directo que ilustra el espíritu de la marca Anta que ha trascendido el país y el mundo. Las fronteras culturales integran "el espíritu de la autotrascendencia" en la vida de todos. Inicie un negocio con tranquilidad y sea un. Persona con los pies en la tierra. Este es el origen del nombre "Anta". El posicionamiento en el mercado objetivo son las personas que viven en ciudades de segundo y tercer nivel. Los jóvenes comunes, los estudiantes de secundaria y los estudiantes universitarios están trabajando duro. del lugar de trabajo y están ansiosos por salir adelante. Necesitan encontrar un canal para expresarse y lucirse para liberarse. Este canal tiene un espíritu de deportividad, un espíritu de nunca darse por vencido y la búsqueda de la individualidad y la moda.

"Anta" se ha transformado de la producción de calzado deportivo individual a la producción de artículos deportivos, y su estructura de productos se ha expandido a calzado deportivo, ropa deportiva, calzado. gorras, calcetines, bolsos, etc.; al mismo tiempo, modelo de tienda "Anta" - tienda de artículos deportivos. Esta es una nueva etapa en el desarrollo de Anta.

Anta se encuentra en una posición media. En el mismo mercado, Anta sigue la tendencia de desarrollo de las marcas deportivas de primera línea de China, pero su publicidad El objetivo principal es llevar a cabo la cobertura y promoción de la marca de las ligas de baloncesto nacionales para hacer que el pueblo chino sea más nacional. son algo internacionales, por lo que en términos de efecto de marca, después de todo, la historia de la marca es limitada y no tienen capital para ser líderes y solo pueden seguir el posicionamiento en el mercado. efecto de marca en los consumidores masivos de gama baja.

En 1994, el logotipo de Anta se colgó por primera vez frente a un taller de zapatería en Jinjiang, Quanzhou, Fujian. Después de más de diez años de desarrollo, Anta se ha convertido en. Una de las mayores empresas de artículos deportivos integrales orientadas al marketing de China, el líder del equipo Anta, Ding Zhizhong, recibió el premio "Diez jóvenes más destacados de China" en la 17ª sesión por su contribución especial a la industria del deporte de China.

Anta ( China) Co., Ltd. se estableció en 1991. Sus subsidiarias incluyen Hong Kong Anda International Investment Co., Ltd., Anta (Fujian) Shoes Co., Ltd. y Beijing Anta Oriental Sports Goods Co., Ltd.. Para Durante los últimos diez años, Anta se ha adherido al principio de "iniciar un negocio con tranquilidad". Con la filosofía empresarial de "ser una persona con los pies en la tierra y construir una marca centenaria", a través de esfuerzos incansables, se ha convertido en la empresa integral de artículos deportivos orientada a la fabricación y el marketing más grande de China.

Una empresa que cubre un área de más de 100 acres tiene un parque industrial estilo jardín con 10 modernas líneas de producción. en Jinjiang, la hermosa ciudad natal de los chinos de ultramar.

Estas 10 líneas de producción, todas gestionadas por ordenadores, se han puesto en pleno funcionamiento desde junio de 2004, lo que ha mejorado enormemente la investigación y el desarrollo, la producción y la distribución de los productos de alta gama de Anta.

Los portavoces de la imagen de Anta van desde el campeón olímpico de 1999 Kong, hasta la famosa estrella de la NBA Scola, el capitán del equipo chino Feng Kun, el campeón del Campeonato Mundial de Tenis de Mesa Wang Hao, jugadores potenciales de la CBA, etc. La sólida alineación de estrellas del deporte ha dado forma y mejorado la imagen de marca profesional de Anta.

1. Análisis del entorno macroeconómico

(1) Entorno económico: Después de más de 20 años de desarrollo, en 2008, había más de 4 millones de empresas de artículos deportivos en mi país, con una cierta escala de empresas de artículos deportivos Hay alrededor de 25.000 empresas. Se ha convertido en el mayor fabricante de artículos deportivos del mundo y en el país que puede producir de forma independiente la mayor variedad de artículos deportivos del mundo. En junio de 2009, las empresas chinas de fabricación de artículos deportivos por encima del tamaño designado lograron ingresos comerciales principales de 64.606.176 millones de yuanes, un aumento interanual del 6,29%. El beneficio total fue de 65.438+0.975.3,26 millones de yuanes, un aumento interanual del 56,90%.

(2) Entorno cultural:

1. A medida que el nivel de vida de las personas continúa mejorando, la gente presta cada vez más atención a la concienciación sobre la salud y el ambiente deportivo. En los últimos años, varios eventos deportivos internacionales organizados por China han atraído una amplia atención tanto en el país como en el extranjero. La demanda de artículos deportivos por parte de la sociedad crece día a día y la demanda de ropa deportiva informal por parte de la gente está aumentando.

2. El Estado fortalece la construcción de infraestructura deportiva y cultural para brindar lugares más convenientes para la gente.

3. Como estudiantes universitarios, la escuela ofrece diversos cursos de educación física, y los estudiantes también se entusiasman con los deportes, lo que promueve el desarrollo de ropa deportiva como ropa casual y calzado deportivo.

2. Análisis microambiental

En 2005, Anta estableció el primer laboratorio de ciencias del deporte en la industria de artículos deportivos de China y lanzó sucesivamente tecnología dual de absorción de impactos y tecnología de absorción de humedad en el país. campo de la ropa Y función de "tres pruebas", nueva tecnología de absorción de impactos, plantillas duraderas que absorben los impactos, estructura de arco elástico, material EVA ultraligero y muchas otras tecnologías profesionales. Anta actualmente posee 30 patentes y recibió 43 solicitudes de patente el año pasado, incluidas 4 patentes de invención y 3 patentes de modelos de utilidad. Las capacidades de investigación y desarrollo tecnológico de Anta siempre han estado en una posición de liderazgo en el país.

En marzo de 2010, las diez principales marcas del mercado de ropa deportiva tenían una cuota de mercado combinada del 74,9%, lo que indica un alto grado de concentración de marca. Nike y Adidas continúan ocupando la primera y segunda posición, con una participación de mercado integral de más del 20%; el tercer lugar, KAPPA, tiene una participación de mercado integral del 9,02%, y el cuarto lugar, Li Ning, tiene una participación de mercado integral del 8,42%. La cuota de mercado integral de las marcas clasificadas del quinto al décimo es inferior al 5%, seguidas por Jordan, Nike 360, 361, Puma, Anta y Converse.

Las diez principales marcas de calzado deportivo del mundo ocupan el puesto 1, (Nike)-EE.UU. 2, (Reebok)-Reino Unido 3, (Adidas)-Alemania 4, (Puma)-Alemania 5, (Fila)- Italia 6, (Mizuno Ayaka)-Japón 7.

El informe de la encuesta muestra que las siguientes nueve marcas deportivas son las más populares entre los estudiantes universitarios:

1 Nike) - Estados Unidos (incluidas Converse) 2 Adidas) - Alemania 3 Anta. - China 4 Li Ning - China 5 Puma-Alemania 6 back-to-back-Italia 7 Umbro-UK (adquirida por Nike) 8 NB New Balance-USA 9 Diadora-

Ventajas

1. Desde 2001 Anta Desde la apertura de la primera tienda, ahora hay más de 4.000 puntos de venta en todo el país, formando un sistema exclusivo con temática de tienda. En los mercados de primera clase, especialmente en la región sur, ya existen algunas tiendas emblemáticas y un gran número de tiendas especiales A, que no sólo mejoran enormemente la imagen de la marca, sino que también aportan buenos efectos de mercado. Anta ingresó antes a los mercados secundario y terciario y cuenta con una amplia cobertura de red, sustentando gran parte de sus ventas.

2. Entre las muchas tiendas de marcas de gama media y alta en China, Anta Bitstep y 361 Degrees todavía tienen grandes ventajas. Anta se ha transformado gradualmente de portavoz de marca a portavoz de producto y ha logrado una buena respuesta en el mercado.

3. El posicionamiento del mercado de productos de Anta está más en línea con el nivel de desarrollo nacional actual, adecuado para las necesidades de compra y la asequibilidad de precios de la mayoría de los consumidores, y evita conflictos directos con marcas internacionales.

w (Desventajas)

1. Actualmente, Anta tiene muchos puntos de venta, pero todavía hay muchos puntos de venta con bajas ventas, mala calidad y graves problemas con los terminales. Faltaba la planificación de red necesaria antes del desarrollo de la red, la calidad de las terminales variaba y los minoristas tenían poco conocimiento de la gestión y las operaciones de marca. La distribución de puntos de venta del mercado primario en los principales distritos comerciales no está establecida y, en comparación con su principal competidor (Li Ning), todavía existe una gran brecha en la calidad de los terminales. Varias sucursales en el sureste reflejan un fenómeno. La conciencia de los distribuidores individuales está relativamente entumecida y el cambio de filosofía empresarial no se ha producido, lo que genera un exceso de confianza y optimismo sobre su propia situación actual. Pueden decaer rápidamente bajo el fuerte impacto de otras marcas competidoras. visión, lo que se refleja en la imagen de tiendas con buena ubicación y malas superficies, afectando la imagen general de Anta en el mercado regional. Mala gestión de inventarios en sucursales y minoristas: se refleja en un control inadecuado de inventarios, exceso de inventario antiguo y eliminación inoportuna. La situación actual de los zapatos de un solo color y de una sola tienda es grave, lo que dificulta la venta normal de productos en los puntos de venta minorista; algunos productos de una sola tienda son monótonos y los productos en la tienda son de un solo color.

Muchas tiendas normalmente solo tienen productos blancos y azules, lo que hace que toda la tienda sea monótona y sin vida, perdiendo el interés de los consumidores en comprar en la tienda.

2. Aunque los productos de la empresa cambian constantemente en estilo y color, no han formado productos de alta tecnología con derechos de propiedad intelectual independientes y también carecen de la aplicación de nuevos materiales. Los problemas de calidad de los productos (especialmente los de gama baja) han aumentado significativamente. El tiempo de lanzamiento del producto no es lo suficientemente oportuno para aprovechar las oportunidades del mercado; un tiempo de entrega demasiado largo no favorece una respuesta rápida a la demanda del mercado, lo que no sólo hará perder algunos consumidores, sino que también provocará una pérdida de ventas.

o(Oportunidad)

1. La ropa deportiva es cada vez más aceptada en China y se ha convertido en parte de la vida diaria de la gente. Anta cuenta con canales de venta completos y algunos grupos de consumidores fijos. Si podemos aumentar la investigación y el desarrollo de productos de vestimenta, definitivamente ocuparemos una mayor participación de mercado de ropa deportiva.

2. En la actualidad, ya existe una escala y un número considerables de tiendas emblemáticas y tiendas especializadas A en el mercado primario, y su efecto impulsor del mercado es cada vez más evidente. Con la ayuda de un gran número de puntos de venta en el mercado secundario existente, siempre que los puntos de venta estén bien planificados y la calidad del terminal mejore considerablemente, se puede obtener una mayor participación de mercado. Luego promover el desarrollo secundario del mercado terciario, estabilizar los canales del mercado secundario y terciario y continuar consolidando las ventajas de la red de Anta.

Amenazas

1. Fuerte impacto de la competencia

Li Ning: continuaremos aumentando nuestros esfuerzos para abrir tiendas emblemáticas y tiendas especiales A en los mercados primarios de todo el mundo. del país, y brindar mayores políticas de apoyo a la expansión de algunos mercados secundarios.

Xtep, Buick, Delphi y otros productos han introducido nuevos productos y los productos de bajo precio han inundado el mercado. El desarrollo de las tiendas online se acelera, se amplía el área y se actualiza la imagen. Proporcionan políticas más preferenciales a los distribuidores, lo que puede afectar la estabilidad de los distribuidores de Anta.

2. Varios importantes fabricantes nacionales de artículos deportivos profesionales han aumentado en número y la competencia de inversión en el mercado se ha vuelto casi feroz.

3. La amenaza del mercado del norte es más prominente:

a. Las diferencias entre Anta y productos similares son cada vez más pequeñas, lo que puede llevar a la asimilación del mercado y a la reducción de la marca. conciencia.

b. Los minoristas tienen bajos beneficios por ventas y los precios de venta al público de los productos son limitados. Si los competidores hacen recortes de precios a gran escala, esto afectará directamente las ventas de los productos Anta.

C. El sistema de distribuidores de algunas sucursales de Anta está seriamente envejecido, sin columna vertebral operativa ni cohesión, y básicamente ha perdido la capacidad de ocupar más el mercado.

1 Promoción de monopolio, elija métodos de promoción adecuados según las condiciones del mercado local.

2 La inversión en medios es oportuna y ligada a festivales y otros vínculos.

3 Realizar la actividad “Tour Leyenda-Campus Universitario” y organizar actividades deportivas relacionadas.

Patrocinar programas relevantes y reconocidos.

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