Busque la información personal de Zhang Yu, el instructor de formación corporativa TTT más profesional de Qingdao.
El maestro Zhang Yu ha acumulado una rica experiencia práctica. No solo está familiarizada con las reglas operativas de las empresas y las habilidades prácticas de la gestión empresarial, sino que también tiene la capacidad de comprender la información más reciente de la gestión moderna y obtener información sobre las tendencias de desarrollo de la gestión empresarial desde múltiples aspectos y canales.
Por su devoción y amor por la consultoría de gestión corporativa y la investigación de capacitación, el Sr. Zhang Yu se dedicó resueltamente al campo de la consultoría y capacitación de gestión. A lo largo de los años, se ha dedicado a la formación de formadores internos corporativos TTT, la formación práctica en ejecución corporativa, la formación práctica en ventas consultivas, la formación para mejorar las habilidades de gestión corporativa de nivel medio y superior y la investigación de la calidad profesional de los empleados.
A lo largo de muchos años de consultoría y capacitación, el Sr. Zhang Yu siempre se ha adherido a los principios de "efectividad" y "campo de prueba". La mayoría de los principios y métodos de gestión utilizados en los servicios de capacitación/consultoría brindados a los clientes se reutilizan en la práctica con resultados.
Al mismo tiempo, el maestro Zhang Yu también se adhiere al espíritu rector de "practicar para luchar, aprender a aplicar" en la capacitación, lo que permite a los estudiantes combinar práctica, discusión, habla y juego de roles en situaciones reales. situaciones de gestión. Experimentar y practicar los conocimientos y habilidades aprendidos.
Y a través de una gran cantidad de casos reales de experiencias exitosas y lecciones de fracaso en la gestión empresarial, los participantes pueden obtener información de una gran cantidad de estudios de casos.
Características de entrenamiento: modo de entrenamiento interactivo que explica discusiones de casos de juegos, dejando una profunda impresión en los estudiantes; centrado en el estudiante, permitiéndoles mejorar sus habilidades en juegos de enseñanza relajados y animados y ejercicios de simulación "La práctica se convierte en batalla; ", "Aprendizaje para el uso" combina práctica, discusión, conferencias y juegos de roles, lo que permite a los participantes experimentar y practicar los conocimientos y habilidades que han aprendido en situaciones de gestión reales.
A través de un gran número de casos reales de experiencias exitosas y lecciones de fracaso en la gestión empresarial, los participantes podrán aprender de un gran número de casos prácticos y aumentar su experiencia.
Principales cursos y áreas de especialización: Formación de formadores corporativos TTT (etapa junior) ☆ "Formación de formadores corporativos TTT (etapa avanzada) ☆ "Formación de formadores corporativos TTT (avanzado) ☆ "Formación de formadores profesionales PTT Formación profesional☆Construcción el verdadero poder de ejecución de la empresa ☆ Ganar en la ejecución: crear un equipo de ejecución sólido ☆ Ejecución práctica: crear un equipo de ejecución real ☆ Campamento de entrenamiento ejecutivo empresarial ☆ Formación de equipos y capacitación ejecutiva eficiente ☆ Capacitación práctica en ventas consultivas ☆ Cinco prácticas de excelentes ventas 9734 profesionalización de los empleados y formación de calidad profesional ☆ Una serie de cursos para mejorar las habilidades de gestión de los mandos medios y superiores ☆ Gestión de recursos humanos para gerentes no humanos ☆ Mentalidad soleada y trabajo voluntario de los empleados ☆ Una serie de formaciones sobre la calidad básica de los empleados y la calidad del lugar de trabajo ☆ Mentalidad profesional del empleado y planificación de carrera ☆ De empleados excelentes a empleados sobresalientes ☆ Nota: 1. Recomendado por el profesor Zhang Yu del curso de marca Dai☆.
2. El profesor Zhang también adapta los proyectos según las necesidades del cliente. Algunas de las empresas beneficiarias recientes: Hyundai Ruian Group, New Oriental China Ocean University Qingdao Real Estate, China Merchants Securities Luojin Group, Gaoshi Line Industry (de propiedad británica), Linkuang Group, Hisense Group, Sinotrans New Henderson Harbin y Runlanfeng Biochemical fueron incluidas en la lista. en el mercado Compañía, COFCO Baidu 21st Century Panasonic Electrical Appliances (de propiedad japonesa) Sannoco Clothing Schneider Wangao (Tianjin) Electrical.
Equipos Grupo Sanen Tiancheng Industria del libro Grupo Lenovo Jiaxing Jingdian Universidad de Shandong Grupo Zhengda Hyatt Real Estate Shouhe Jinhai Farmacéutica Sanlong Construcción urbana Desarrollo inmobiliario Red Bull Group Agencia de Shandong Zhenghang Food Development Group Deportes globales Yuanding Alta aleación PetroChina Shandong Company Socios de recursos humanos Dongsheng Pharmaceutical Jihong Decoración Maoyuan Metal Group Taineng Group Guomei Petroleum University Empresa financiada por Australia Xindong Mecánica y electricidad General Hierro y acero Rondi Crocodile Media Langjin Group Xinqiao Investment Management Group Shuaichao Industrial Aeropuerto de Shandong Yamai Real Estate Tecnología de la información aeroespacial Dongyi Tape (propiedad coreana)... Industrias cubiertas por formación: inmobiliario, energético, químico, centros comerciales, maquinaria, servicios, farmacéutico, comunicaciones, aviación, etc. Trabajos y publicaciones del profesor Zhang Yu: "Cómo convertirse en un excelente formador", "Revista de gestión", "Seis prácticas de los formadores", "Revista de la industria de la formación", "Reflexiones sobre la construcción de escuelas de negocios de formación corporativa" Shandong Publishing House 80, "90 "Autogestión post-empleado" CITIC Press "Guía del formador interno empresarial TTT" "Revista Manager" "Nueve habilidades de la dirección media y superior" parte "Diario de gestión empresarial" Casos de práctica de gestión: 1. Consultor de gestión de proyectos de diagnóstico de gestión para una gran empresa estatal reconocida, North China Tire Company (activos fijos de 2 mil millones, ventas anuales de 150 millones, incluidas exportaciones de 654,38 mil millones y más de 100 millones). 2. Consultor asistente para el diagnóstico de cultura corporativa de Baosteel Northern Company. 3. Consultor de proyectos de consultoría de gestión para una empresa de electrodomésticos en Beijing (12.000 personas). 4. Consultor de sistemas de evaluación del desempeño para una empresa química en Hebei (facturación anual de casi 300 millones). 5. Consultor jefe del proyecto de consultoría de gestión de Weihai Machinery Factory (propiedad de Hong Kong). 6. Una conocida empresa de moldes paga por pieza (financiada por Taiwán). El responsable de la planificación y diseño tiene un año de experiencia práctica en planificación y programación de sistemas de información de gestión. 7. Uno de los miembros del grupo asesor de gestión de una conocida empresa inmobiliaria de Qingdao, responsable de la construcción del sistema de formación empresarial y de la planificación del establecimiento de una universidad corporativa. 8. Desarrolló planes de capacitación para más de 300 capacitadores internos en una empresa comercial en Shandong y ayudó a la empresa a establecer un sistema de capacitación y su propio sistema curricular.
9. Consultor estratégico para la construcción del sistema de ejecución de un grupo en Shenzhen, ayudando en la implementación del sistema de ejecución empresarial y del sistema de ejecución organizacional, y actuando como consultor de ejecución anual de la empresa.
10. Consultor de estrategia de recursos humanos para una empresa siderúrgica de Hubei. Ha sido contratado como profesor de formación profesional para la empresa durante tres años consecutivos para enseñar estrategias de ejecución corporativa y recursos humanos.
11.
Para obtener más casos de consultoría de gestión del profesor Zhang Yu, comuníquese con el profesor asistente Zhang Yu.
Algunos casos de formación interna corporativa: 1. Jiangsu Lanfeng Biochemical (empresa que cotiza en bolsa), anteriormente Suhua Group, brindó 2 días de capacitación sobre "Calidad profesional de los empleados y formación profesional" y 2 días de capacitación sobre "Análisis de problemas y toma de decisiones". 2. Habilidades de comunicación efectiva del gerente de cuentas de PetroChina Shandong Company. “Nueve competencias básicas de la dirección media y alta” 2 días. 3. Dos días de "formación profesional para nuevos empleados" para los nuevos empleados del Grupo Qingjian. 4. La primera fase de “Formación de formadores corporativos TTT” de Liqun Group cuenta con más de 200 formadores corporativos, 6 días de formación intermedia. 5. La Nueva Escuela de Formación Oriental de Qingdao ofrece una formación de dos días de duración sobre nueve habilidades básicas para directivos medios y superiores. 6. Capacitación de mantenimiento de dos días para gerentes medios y superiores del taller de motores Rizhao Wia. 7. Hermanns (China) Consulting Human Resources Management Series Capacitación y desarrollo, 65.438.000 días. 8. Capacitación en formación de equipos y ejecución eficiente de Ruian Huangpu para líderes medios y superiores del Grupo Ruian. Contando 16 días 9. Un formador de una cadena de empresas de cosméticos realizó una gira nacional de conferencias durante 15 días sobre la "Etapa inicial del curso básico de formación de formadores corporativos TTT". "Ejecución Corporativa Eficiente" para cuadros de nivel medio del Grupo Hisense, construyendo una mentalidad alegre y positiva: 2 días: 11. Formación de formadores para una empresa de artes de pesca en Weihai: Clase de formación TTT: 3 días: 12. Construcción del sistema de capacitación en gestión de recursos humanos: 2 días: 13. Capacitación en etiqueta comercial y profesionalismo: Gerente senior de Yankuang Group: 65666 5438 04. 5000000001TTT Capacitación de capacitador corporativo para una clase intermedia de un banco en Beijing durante 2 días y 15 días. Nueve habilidades básicas para la dirección media y superior de una reconocida empresa inmobiliaria en Qingdao 2 días 16. 2 días de formación de equipos y ejecución eficiente del equipo de distribuidores para una conocida empresa coreana de dispositivos médicos17. Fundamentos de gestión empresarial en una oficina minera en Heze 08. Capacitación sobre "Cinco prácticas de excelentes ventas" para el personal de ventas de 180 Jinao Media Enterprises durante 2 días 19. Capacitación para gerente senior de proyectos de Qingdao Real Estate "Negociación comercial y etiqueta comercial" 2 días 20.
La formación "Carrera y planificación profesional" para estudiantes de Ocean University of China tiene una duración de 1 día y 21 días. Estudiantes de la Universidad Youshi de China "Cómo conseguir empleo rápidamente y capacitación avanzada en etiqueta comercial de COFCO Peanut Products Company 1 día 23. Capacitación práctica en ventas consultivas para más de 300 directores de ventas de Tiancheng Book Industry 1 día 24. Gestión práctica de Baidu de empleados posteriores a 8090 1 día 25. 2 días de implementación práctica y capacitación en comunicación para grupos empresariales 26. El día 27 de implementación práctica para una determinada cadena de empresas de catering en la provincia de Shandong 15. Hay 80 estudiantes cada uno
28. La formación práctica para formadores internos de un grupo en Shenzhen tuvo una duración de 3 días 29. La formación de profesionalización y calidad profesional para empleados de una empresa de maquinaria en Ningbo tuvo una duración de 2 días. La formación de ejecución de equipos de una empresa química tuvo una duración de 30 días. durante 3 días 365,438 0. La capacitación de entrenador interno de la empresa TTT de una empresa de cadena de belleza en Guangdong duró 5 días. Ganar en ejecución: capacitación de un equipo de ejecución sólido para una empresa de construcción en Sichuan. y capacitación de equipos de voluntarios para los empleados de Li Enterprise 34. Proporcionar capacitación práctica de dos días en habilidades de gestión para los gerentes intermedios y superiores del grupo. 35. Capacitación práctica de tres días en habilidades de gestión para una sociedad anónima de metales en Tianjin. Capacitación en gestión de recursos humanos para gerentes no humanos en empresas de energía y petróleo 37. Campamento de capacitación interno TTT de ocho sesiones para una empresa comercial en Shanghai, cada sesión tiene 65,438,000 personas 38. 4 días de capacitación. Capacitación de 7 días para la gestión de una empresa textil en Shandong. 40. Una capacitación de 5 días sobre 9 habilidades prácticas de gestión básicas 465, 438 0.
Actualizado para múltiples casos de capacitación corporativa. El profesor asistente Zhang Yu.
Un cliente comentó: El contenido es muy práctico y me ayudó a resolver muchos problemas difíciles en mi trabajo diario. Creo que los cursos impartidos por el Sr. Zhang Yu son muy útiles para nuestra empresa. Muy valioso.
-General Manager Song de Jinao Media, muy práctico y práctico; explica la lógica y la organización. Los casos son reales, confiables y vívidos.
-Hisense HR Manager Ma. Es muy práctico y utiliza una gran cantidad de casos vívidos para explicar, lo cual se acerca a la situación real de la empresa y es fácil de entender y digerir.
-Sr. Motor Group es muy práctico y tiene un buen conocimiento de la gestión del equipo de marketing y la gestión general de nuestra empresa. La mejora del equipo es muy útil.
——El profesor Li de Ruian Group es muy práctico y lo hace fácil. para aplicarlo a la gestión de mi negocio, especialmente a la formación de mi equipo de marketing.
——La teoría de Wang, gerente de bienes raíces de Tsingtao Beer, está muy bien conectada con la práctica, no está vacía en absoluto y es muy útil. mi trabajo.
——El profesor Zhang Yu, clase de formación de formadores internos del nuevo gerente oriental Wang, es muy práctica. Los más de 300 formadores formados por el Sr. Zhang han promovido enormemente el desarrollo de nuestra empresa. >
——El viaje de ejecución del Sr. Zhang, presidente de la famosa cadena de empresas, nos hizo darnos cuenta de lo que es el verdadero valor de la capacidad de ejecución. El pensamiento de gestión del Sr. Zhang es la reproducción de la práctica de gestión.
——Maravilloso curso del Sr. Zhang Yu, presidente de Mei Chemical Group. La formación de un formador no requiere más que contenidos prácticos, métodos flexibles y un ambiente de aula activo, lo que se ha conseguido en los cursos del profesor Zhang.
——El curso de capacitación impartido por el Sr. Zhang Yu, gerente general de una empresa internacional de cosméticos, realmente nos hizo sentir que la capacitación es un proyecto sistemático y que realmente se pueden crear enormes beneficios a través de la capacitación.
——Li, vicepresidente de un grupo farmacéutico