Cómo distinguir entre líderes de proyecto y directores de proyecto
Los líderes de proyecto, los gerentes de proyecto y los gerentes de proyecto son roles que se encuentran a menudo en la gestión de proyectos. Cómo distinguir al líder del proyecto y al gerente del proyecto es muy importante para aclarar las responsabilidades del líder del proyecto y del gerente del proyecto en el proyecto. Al aclarar quién es el líder y el director del proyecto, podemos gestionar mejor el proyecto y coordinar la división del trabajo del proyecto. Aquí hay algunas opiniones de algunos expertos en gestión de proyectos.
Vista 1:
El líder del proyecto es el Ejecutivo del Proyecto, y sus características obvias son: Responsable del proyecto.
Para este proyecto único, el Ejecutivo del Proyecto es Patrocinador del proyecto A veces, el proyecto es muy grande y puede convertirse en un programa
(grupo de proyectos), que incluye muchos proyectos individuales interrelacionados. En este momento, el líder del proyecto individual está autorizado por el líder general del proyecto. PATROCINADOR, el responsable general de los grandes proyectos se denomina - SRO
(SENIOR RESPONSIBLE
PROPIETARIO) responsable senior En este momento, el responsable de cada uno. El proyecto reportará a SRO. En este momento, la estructura organizativa del proyecto trascenderá el sistema de gestión de proyectos único y entrará en el sistema de gestión de grupos de proyectos. Los estándares correspondientes son:
En los Estados Unidos, es el BOK DE GESTIÓN DE PROGRAMAS del PMI y el del mundo. El líder es el PROGRAM MANAGMENT BOK del PMI, el MSP del Departamento de Comercio del Reino Unido, un sistema metodológico para gestionar proyectos exitosos.
Opinión 2:
Con respecto a la opinión 2, algunas personas en la industria de la gestión de proyectos han hecho adiciones. El patrocinador parece un iniciador, lo que generalmente se llama patrocinador en China. Esto es muy interesante. A menudo vemos patrocinadores traducidos como patrocinadores. Muchas veces el patrocinador es de hecho el iniciador, pero también hay muchas ocasiones en las que está separado. Una situación común es que la empresa desarrolla sus propios productos, invierte su propio dinero e inicia sus propios proyectos. En este momento, el patrocinador y el iniciador suelen ser los mismos, pero en aquellas situaciones en las que la empresa no financia su propio dinero, están separados, como los inversores de riesgo y los empresarios. El capitalista de riesgo es el patrocinador y el empresario responsable de la implementación de la idea empresarial es el iniciador del proyecto empresarial. Es responsable del proyecto, pero puede autorizarlo. gerente para gestionar el proyecto. Parece un poco fuera de tema, pero esto debería ayudar a aclarar la relación entre el líder del proyecto y el director del proyecto. Además, aunque en ocasiones algunos lugares definen los grandes proyectos como conjuntos de proyectos. Sin embargo, el conjunto de proyectos al que a menudo se hace referencia hoy en día no está directamente relacionado con la escala del proyecto. Por lo tanto, se recomienda no utilizar la expresión "a veces el proyecto es muy grande y puede convertirse en un Programa
", de lo contrario fácilmente provocará malentendidos.
Vista 3:
El director del proyecto es el director del proyecto (PM), el líder del proyecto es el supervisor del proyecto (PATROCINADOR), el supervisor del proyecto guía el proyecto y toma decisiones del proyecto; y el director del proyecto gestiona el Proyecto, RESPONSABLE
DEL PROYECTO, es responsable de la ejecución. El director del proyecto depende del supervisor del proyecto, quien autoriza al director del proyecto en cada etapa del proyecto, incluida la autorización de la gestión de los miembros del equipo del proyecto. Cuando se excede el alcance de la autorización,
el gerente del proyecto solicita autorización y recursos adicionales a través del proceso de informe de excepciones. Los miembros del equipo del proyecto son responsables de entregar el proyecto: ENTREGA DEL PROYECTO. Esta estructura de gestión de tres niveles es la estructura de gobierno básica de la organización del proyecto.
Cada empresa puede adaptarla adecuadamente según la situación específica.
Opinión 4:
El líder del proyecto es la persona que es directamente responsable de los resultados del proyecto, y el gerente es la persona que opera y gestiona el proyecto. Por ejemplo, un proyecto puede estar bajo la responsabilidad del director del proyecto, mientras que la persona que gestiona directamente el proyecto es el director del proyecto.
Después de leer las opiniones de estos expertos de la industria, siento que existe una diferencia entre los líderes de proyecto y los gerentes de proyecto.
Sin embargo, debido a las diferentes situaciones reales de algunas empresas o proyectos, en ocasiones es fácil que el líder del proyecto y el director del proyecto sean la misma persona. Por lo tanto, cómo distinguir al líder del proyecto y al gerente del proyecto puede aclarar mejor quién es la persona principal a cargo del equipo del proyecto y quién es el principal ejecutor de la planificación e implementación del proyecto, lo que facilita que las partes interesadas del proyecto y los miembros del equipo del proyecto lo encuentren. ayuda. También puede proporcionar a los directores de proyectos información más clara sobre las autoridades de gestión.