¿Cómo elige una empresa su ubicación?
Confiar unos en otros y ayudarse mutuamente con frecuencia, estar juntos es beneficioso y mantenerse alejados de los dos males. Por ejemplo, las pequeñas empresas que operan alrededor de grandes almacenes.
La gente suele pensar que los grandes almacenes son buenos vecinos, por lo que la vecindad de los grandes grandes almacenes suele atraer a muchos restaurantes, salones de belleza, peluquerías, tiendas de bebidas frías y otros negocios compatibles.
La compatibilidad de empresas adyacentes permite a las empresas disfrutar de los clientes de las demás.
Si están demasiado separados, no habrá tal beneficio. Incluso si los productos de la competencia se venden en diferentes formas, categorías y precios, se pueden crear más clientes mediante una atracción integral.
Por lo que existe un cierto grado de compatibilidad.
(2) La ubicación geográfica de la empresa y su escala afectarán indirectamente la elección del área de negocio. Si no tienes suficiente capital, no podrás generar suficientes ingresos para pagar los altos alquileres en las zonas urbanas, por lo que tendrás que elegir zonas más cercanas a los suburbios. Independientemente de si las instalaciones comerciales están arrendadas o son propias,
la empresa debe pagar el alquiler y los costos de propiedad.
. En este último caso, se descontarán la depreciación de la construcción de la vivienda, los intereses de la inversión original, las primas de seguros, los impuestos y los gastos de mantenimiento. Por tanto, estos costes de propiedad también pueden considerarse alquiler.
El coste de propiedad generalmente disminuye a medida que se pasa del centro comercial a la periferia, y lo mismo ocurre cuando se pasa del centro de la ciudad a los suburbios. En términos generales, los costos de posesión y los costos de publicidad tienen una relación inversa. Por ejemplo, una empresa ubicada en un centro de negocios puede atraer clientes sin gastar mucho dinero en publicidad, mientras que una empresa ubicada lejos del centro de la ciudad gastará mucho dinero en publicidad para atraer clientes. Algunas empresas profesionales
Dependen de compartir los clientes de las grandes empresas de la Zona Dorada para obtener mayores ganancias, pero el costo de la publicidad es muy bajo. Como resultado, los propietarios de viviendas en esta área cobran alquileres más altos porque las empresas pueden obtener mayores ganancias.
Las investigaciones sobre la ubicación de empresas orientadas a las ventas muestran que una buena ubicación en la calle debe:
(1) Estar ubicada en el lado con más peatones;
( 2) Ubicadas en el mismo lado que las empresas con el mayor volumen de transacciones;
(3) Ubicadas en el lado con un crecimiento poblacional reciente más rápido.
(4) Ubicado en el lado menos afectado por el clima;
(5) Ubicado en el lado que puede bloquear el sol de la tarde (6) Ubicado en el lado con menos; coches, no Ubicado en una zona peatonal continua.
Generalmente se cree que preferiría estar en la parte inferior del lado más adecuado que del otro. Los estudios han demostrado que los peatones a menudo se muestran reacios a girar en ángulo recto para llegar a una tienda atractiva situada en diagonal.
Otra investigación señala la ventaja de ubicar tiendas en el lado derecho de la Avenida Central, o en calles por donde pasa la gente después de salir del trabajo.
Ubicación de las empresas fabricantes Para la mayoría de las empresas fabricantes, los clientes generalmente no vienen directamente a comprar, por lo que la proximidad a los clientes no es un factor clave.
Eficiencia productiva empresarial. La proximidad al suministro de materias primas, agua, electricidad y transporte son factores clave.
Selección de ubicación del negocio. Es mejor elegir ubicaciones de suministro flexibles en lugar de depender únicamente de un único modo de transporte o de un único suministro de materias primas.
Puedes marcar el origen de las materias primas en el mapa e indicar la distancia. Si todas las materias primas provienen de la misma región, debemos considerar cuánta ventaja tienen los competidores más cercanos a la fuente de materias primas sobre los competidores más lejanos. La proximidad a la fuente de materias primas puede ser más importante que la proximidad a los clientes, pero también puede ser lo contrario, dependiendo de las circunstancias. También es necesario averiguar si el suministro de materias primas se ve afectado por perturbaciones estacionales y si habrá escasez de materias primas en el futuro. Después de tener en cuenta los costos futuros y la estabilidad del suministro, se puede seleccionar otra ubicación de suministro de materia prima para evitar el impacto.