Cómo convertirse en un alto directivo
Cómo convertirse en un alto directivo depende principalmente de la capacidad laboral de una persona. Sólo aprendiendo a competir sanamente podrás abrirte un camino. Las redes en el lugar de trabajo también se acumulan poco a poco y hay muchas trampas escondidas en el lugar de trabajo. Esto es lo que se necesita para ser un alto ejecutivo y cómo es en el lugar de trabajo.
Cómo hacer que los altos directivos 1 1 tengan el deseo de gestionar;
Un directivo cualificado debe tener un fuerte deseo de participar en el trabajo de gestión, influir en los demás y trabajar junto con los subordinados a través de esfuerzos conjuntos tener éxito. Un alto estatus y una remuneración generosa pueden ser factores importantes para promover una gestión eficaz, pero un fuerte deseo de gestionar es lo que impulsa a los directivos a lograr una gestión eficiente.
2. Habilidades de comunicación e intercambio emocional:
Un directivo cualificado debe tener la capacidad de comunicarse con las personas a través de informes escritos, cartas, conversaciones y debates. Tener la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y poder afrontar diversas situaciones en la comunicación.
3. Integridad y franqueza:
Esta es la cualidad moral más alta que debe poseer un gerente calificado. Sólo siendo honesto acerca del dinero, llevándose bien con la gente en el trabajo, tratando de que su jefe comprenda su situación e insistiendo en ser completamente sincero podrá convertirse en un gerente verdaderamente calificado.
4. Desempeño pasado como gerente:
En cualquier industria, es imposible seleccionar gerentes senior entre empleados comunes porque no tienen experiencia en gestión y tienen un desempeño anterior. como gerente puede ser el predictor más confiable de su desempeño futuro. En cierto sentido, la experiencia laboral adquirida en la empresa es la clave del éxito de la carrera de un directivo.
5. Capacidad técnica:
Es la capacidad que debe tener un directivo cualificado para utilizar herramientas y tecnologías especiales. Como ocurre con cualquier trabajo de gestión, implica conocimientos y habilidades específicos necesarios en un campo específico. Sólo con estas capacidades básicas se puede lograr una gestión eficiente.
6. La capacidad de cooperar con otros:
Esta capacidad refleja el poder de la cooperación. Con la capacidad de trabajar con otros, puede crear un ambiente donde las personas se sientan cómodas y libres de expresar sus opiniones.
7. El concepto de talento:
Solo con esta habilidad podemos ver el "panorama general" con claridad, comprender los elementos clave de una determinada situación y comprender la relación entre ellos. .
8. Capacidad de diseño:
Para convertirse en un gerente eficaz a un nivel superior, no solo debe ver el problema, sino también tener la capacidad de un excelente ingeniero de diseño para encontrar resultados prácticos. Soluciones al problema. Soluciones factibles. Con tal talento de diseño, podemos diseñar soluciones factibles a problemas basados en diversas realidades.
9. Capacidad de análisis y resolución de problemas:
Un directivo cualificado debe ser capaz de ver los problemas, analizar situaciones complejas y aprovechar las oportunidades resolviendo los problemas encontrados. Deben observar su entorno y ver, a través de un proceso racional, los factores que afectan las oportunidades.
¿Cómo alcanzar los objetivos de un minuto de los altos directivos?
La llamada meta de un minuto es cuando los empleados expresan en papel sus objetivos laborales. El objetivo no puede exceder de 250 personas y debe leerse en un minuto. Según la "regla 28/20", el 80% de los resultados del trabajo provienen de la meta. Sin objetivos, los empleados no tendrán sentido de dirección y su trabajo será caótico. Al mismo tiempo, los líderes y los empleados pueden no estar de acuerdo sobre los objetivos. Los cazatalentos de Pekín descubrieron en las encuestas que los objetivos mencionados por los ejecutivos y empleados de muchas empresas son siempre muy diferentes. Como gerente, usted debe conocer los objetivos laborales de sus empleados, pero muchas veces los gerentes piensan que los empleados deben conocer este objetivo, por lo que habrá esfuerzos inconsistentes en esa dirección. Al mismo tiempo, no es aconsejable fijarse demasiados objetivos. Si juntas tu barba y tus cejas, perderás de vista algo y terminarás sin lograr nada. Los goles de un minuto son un método de gestión con el que todo directivo de un minuto debe estar familiarizado.
Elogio de un minuto
Todo el mundo tiene la expectativa psicológica de ser elogiado. Como empleados, cuando los gerentes los elogien, estarán más entusiasmados con su trabajo y tendrán más esperanzas para el mañana. One Minute Praise se trata de elogios en el momento oportuno. En un proyecto, se puede dividir en muchos enlaces. Cuando un empleado o un equipo hace un buen trabajo, los directivos no deben escatimar en un minuto de elogios. Dar los elogios apropiados puede mejorar el sentido de responsabilidad y el entusiasmo de los empleados por el trabajo, por lo que el proyecto se completará de manera más perfecta.
Castigo de un minuto
Cuando los subordinados de un empleado cometen un error, deben denunciarlo rápidamente y aplicar una determinada cantidad de castigo. Eso sí, este castigo es un castigo pequeño y no puede durar más de un minuto. Al mismo tiempo, el castigo no debe ser parcial y debe ser adecuado para la persona y no para el asunto. De esta manera, los empleados pueden equilibrar su psicología, reconocer correctamente sus propios defectos y corregirlos a tiempo. La esencia del castigo de un minuto es que el castigo sea oportuno. A muchos gerentes les gusta registrar los errores de los empleados uno por uno y luego contarlos en reuniones mensuales o trimestrales. Este tipo de liquidación de cuentas suele provocar conflictos entre directivos y empleados y puede afectar la confianza y los sentimientos entre ellos. Es más, la puntualidad del castigo de un minuto puede reducir en gran medida la probabilidad de que el equipo se disuelva y tome caminos separados, haciendo que todo el equipo sea más armonioso.
¿Cómo mejorar las habilidades comunicativas de los altos directivos?
Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar las voces de los empleados, un gerente necesita tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es muy importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación
Los directivos deben ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración
Las capacidades de planificación de los directivos no se centran en la planificación estratégica a corto plazo, sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución
En la era democrática, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo. , coordinar la mano de obra y resolver disputas entre empleados esperan. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
5. Capacidad de formación
Los directivos deben estar deseosos de contar con un equipo de trabajo fuerte. Por ello, cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.
6. Capacidad de control
Hay un dicho que dice así: “Un líder no montará un negocio, pero montará una organización para montar un negocio. " Según este dicho, el requisito previo para ser gerente es poder formar un equipo para seguir construyendo la empresa. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo.